Astengiyên li ber afirînerî û nûjeniyê çi ne

afirîner difikirin

Afirîneriya hemî mirovan heye lê ne ku em hemî dizanin ka wê çawa zêde bikin û em jî dikanin bikevin nav lepên astengên afirîneriyê yên ku vî beşê we dixe xewê. Ger afirîneriya we neyê pêşve xistin, hûn ê nikaribin beşa herî çêtirîn ya xwe îfade bikin û ev dikare di jiyana weya kesane û xebatê de bihayek mezin hebe.

Ji bo vê sedemê, em ê ji we re qala hin astengên li pêş afirîneriyê bikin ku bêyî ku haya we jê hebe bandorê li we dike. Asteng dibe ku cûda bin, ew ê bi jiyana we ve girêdayî be û ew bi kesane ve bandorê li we dike. Lê bi taybetî zanîna vana dikare alîkariya we bike yên ku di jiyana we de hene nas bikin.

Piraniya rêxistinan li pêşiya afirînerî, raman û nûjeniyê asteng in. Hin eşkere ne, lê hinekên din jî ziravtir in. Hin astengî ji helwest û têgihiştinên serokatiya rêxistinî derdikevin, hinekên din jî ji sazûmana rêxistinî an jî ji karmendan bi xwe tên.

Gotara peywendîdar:
40 bêjeyên afirîneriyê ku dê hişê we şiyar bibe

Ji ber ku van astengiyan mebest heye ku îmkanên afirîner ên rêxistinê ji holê rabikin, ji bo destnîşankirin û rakirina astengiyên li pêş afirînerî û nûjeniyê girîng e. Bi nîşankirin, pejirandin û pejirandina ku astengî hene, rêxistinek dikare bi karanîna stratejiyên hêsan re gelek astengiyên hevpar bigere û bêtir raman-rêve bibe.

afirînerî û nûjenî

Adetên we

Xiyal bikin ku hûn tiştek ne asayî dibînin: ramanek nû, çareseriyek ne asayî. Di şûna dilzîziyê de, pêşî hesta weya redkirinê heye. Hûn ecêb in, hûn difikirin. Çima? Pir hêsan: mejiyê me jixweber çareseriyên naskirî ji yên nenas tercîh dike. Ev ji lêgerîna li çareseriyên nû zûtir dixebite.

Hûn dikarin vê astengiya derûnî ya afirînerî û nûjeniyê li ser xwe biceribînin. Piştî ku hûn gelek wext fêr bûn hemî fonksiyonên bernameyek e-nameya nû, piştî ku hûn di dawiyê de dizanin ku hûn kîjan menu-ê bibînin, û piştî ku we di dawiyê de fêr kir ku hûn e-nameyan çawa rêz bikin, peyama jêrîn xuya dike: Guhertoya 3.1 dakêşin. niha. Navrûya bikarhêner a nû. " Hûn çawa tevdigerin?

  1. "Erê, pir baş, ez ji navgîniya bikarhênerê kevn bêzar bûm!"
  2. "Bi çi awayî tiştek min tunebû di betlaneyê de, ji ber vê yekê ez dikarim herim hînbûnê û vegerim perwerdehiyê."
  3. "Ji bo xatirê Xwedê, ez çawa dikarim xwe ji vê tehliyekirinê dûr bigirim?"

Hûn dikarin li ser bijareya sêyemîn bet. Ew astengiya yekem a afirînerî û nûjeniyê ye. Astengiya adetê yek ji wan sedeman e ku çareseriyên nûjen bi gelemperî sazkirina li sûkê ji ya ku mirov pêşî lê difikire dijwartir e. Di xerîdaran de di mejiyê wan de astengên nûbûnê jî hene ku li dijî nû dîwarek zexm ava dikin.

afirîneriya xwezayî

Pêkanîn

Nemimkûn! Gava ku ramanek we hebe ku bi rengek ecêb xuya dike an ji destûrekî xuya dike, serê we hezar îtîrazan derdixe ka çima ew nikare bixebite. Ev astengiya li pêş afirînerî û nûjeniyê her gav di riya hilberîna raman û pêşxistina raman de ye. "Pir biha". "Karmendên me yên rast tunene." "Ev bi pratîkî ne gengaz e."

Gotara peywendîdar:
17 awayên bibandor ku hûn afirînerî û çavkaniya xwe zêde bikin

Obtîraz bi gelemperî ne rewa ne: riya ji ramana yekem heya nûjeniya serketî bi rastî biha ye, jêhatîbûnên pêdivî di pargîdaniyê de nînin û raman di nav avahiyên heyî de nayê pêkanîn. Lê niha çi diqewime? Heke hûn dixwazin nûvekirina karsaziyê an kesane bi serfirazî pêk bînin, divê hûn vê astengiyê derbas bikin. Divê hûn nexşeyek çalakiyê biafirînin!

Zanyarîn

Çend sal berê, pargîdaniyek bi endezyarên ji pargîdaniyek endezyariya mekanîkî re hevpeyivîn kir. Ew neçar bûn ku ji bo guhertoyek erzantir a pergalê ramanan pêş bixin. Lê çi raman derketin jî, endezyaran got, "Teknîkî ne pêkan e." Sê salan ceribandin û dûv re jî dev jê berdan. Rêveberiya pargîdaniyê di dawiyê de peywir da pargîdaniyek derveyî. Sê meh şûnda, cîhaz amade bû ku li sûkê were derxistin.

Gotara peywendîdar:
8 efsaneyên di derbarê afirîneriyê de

Ev çawa çêbû? Rêveberiyê firehiya astengiya zanînê ji nedîtî ve hatibû. Endezyarên têkildar difikirîn ku ew bi her tiştê ku ji bo pêşxistina cîhaz hewce dike dizanin. Mixabin, wan tiştek yek ji dest xwe wenda kir: wan bi ya ku nizanibû nizanibûn. Ji ber ku wan ferq nekir, wan nezanî çi hewce ye ku ew bizanin da ku nûjeniyê derxînin. Astengiya zanînê yek ji astengên sereke yên afirînerî û nûjeniyê ye. Ew heye ji ber ku potansiyela afirîneriya we bi piranî ji ezmûn û zanîna weya kesane bandor dibe, taybetmendiyên karakterê we û behreyên afirîneriya we

kurê afirîner

Astengiya birêkûpêk

Ev astengiya li pêş afirînerî û nûjeniyê di qonaxek destpêkê de dest pê dike. Berî ku dest bi ramanek nû ya afirîner bikin, ji zarokan re tê gotin, "Hûn nekarin wiya bikin." Sedema sereke ya vê yekê perwerdehiya me ye: "Divê hûn wiya nekin." "Ya ku em dikin ne ew e." Di jiyana profesyonel de, em kameleonên bi rêgezên bêkêmasî ne: em zû li gorî rêgezên hawîrdora xwe diguncin.

Mixabin, pir kamilbûn ne tiştekî wusa baş e: bi berdewamî dixwazin her tiştî rast bikin, em bi bêhemdî astengiyên li pêş afirînerî û nûjeniyê pêş dixin. Bi berdewamî pêşbîniyên di derheqê tiştê ku nayê destûr kirin de dikin, em xwe ji derfetên ku binpêkirinek bi zanebûn a rêgezan pêk tîne derdixin.

Astengiya sazker di heman demê de di qanûnên nedîtbar de, wekî qanûnên sûkê jî çalak e. "Sûk yek rê û rêyek din dixebite." Ev gotin heya ku kesek rêzikên sûkê ji nû ve diyar neke dikare were kirin. Astengiya birêkûpêk jî heke were çalak kirin heke hûn di rêveberiya xwe ya nûjeniyê de pêvajoya nûbûnê pir hişk bikin. Tîmên nûjeniyê bêtir ji nûvekirina xwe bêtir bi şopandina rêzikên gava paşîn re eleqedar dibin.

Nakokî

Ev astengiya li pêş afirînerî û nûjeniyê ya ku pir caran wekî "serokatiya zelal" tê ecibandin kêmbûna wê ye. Di yekem de, rêveberan ji bo rêzik û dilsoziya xwe ya diyarkirî têne ecibandin. Tiştên li hin xalan diguherin. Lê ew bi serhişkî xwe dispêrin ya ku hatiye îspat kirin. Çima diqewime?

Hema ku nakokiyek nêz e, astengiya dijderketina di serê we de îşaret dike, "Raweste!" Ji ber ku em mêldar in ku her dem wêneyek mantiqî û têgihiştî pêşkêşî cîhana derve bikin. Her tiştê ku dijber xuya dike ji bo me pir mezin e: duh em li dijî bûn, îro em alîgir in, em pê re nerehet dibin. Ramana nerm dikare bi vê re bibe alîkar.


Naveroka gotarê bi prensîbên me ve girêdayî ye etîka edîtoriyê. Ji bo raporkirina çewtiyek bitikîne vir.

Commentîroveyek, ya xwe bihêlin

Commentîroveya xwe bihêlin

Navnîşana e-peyamê ne, dê bê weşandin.

  1. Berpirsê daneyê: Miguel Ángel Gatón
  2. Armanca daneyê: SPAM-ê kontrol bikin, rêveberiya şîroveyê.
  3. Qanûnîbûn: Destûra we
  4. Ragihandina daneyê: Daneyî dê ji aliyên sêyemîn re neyê ragihandin ji bilî peywira qanûnî.
  5. Tomarkirina daneyê: Databaza ku ji hêla Occentus Networks (EU) ve hatî mazûvan kirin
  6. Maf: Di her demê de hûn dikarin agahdariya xwe bi sînor bikin, vegerînin û jê bibin.

  1.   Silvia dijo

    Ez bi tevahî dipejirînim ku kondîsyonî, di zaroktiyê de tê kirin. Wan afirîneriya me sînordar kirin. Lê em êdî ne zarok in, ev meseleyek cesaretê ye.

ol (rast)