Di lêkolînê de prensîbên plansaziyê û têkiliya wê çi ne

Bi rêza pênasînê, em dikarin plansaziyê wekî koma stratejiyan bibînin ku divê bêne sepandin da ku bigihîjin armancek sazkirî. Girîng e ku ev stratejî li dû şêwazek fireh a xebatê ku tê de çend hêman bi hev re dijîn, werin pêşve xistin. Pêşî divê hûn rewşek taybetî analîz bikin da ku hûn dûv re herin li armancên ku hûn dixwazin bigihîjin ku bigihîjin wê armancê.

Ger em kesek ku dixwaze wekî mînak bigirin serî li cihekî bidinDivê hûn pêşî biryar bidin ku hûn dixwazin biçin kîjan malperê; Gava ku biryar hat stendin, divê hûn gavên hewce bavêjin ku biçin wir.

Bi saya plansaziyê, mirov dikare armancên ku hatine destnîşan kirin bi dest bixe. Dema ku ew digihîje van armancan dibe ku li gorî kes, jêhatîbûn û zanîna wan a taybetî ku dikare wan ber bi wê armanca taybetmendiyê ve bikişîne, biguhere. Ew jî dikevin dewrê û çavkaniyên ku ji her kesê re hene ku bigihîje tiştê ku dixwaze divê bêne hesibandin.

Plansazkirin di du aliyên bingehîn de tête dabeş kirin. Ew dikare bi awayên cûda were senifandin, lê ya herî girîng taktîkî û stratejîk derket. Plansaziya taktîkî yek e ku di demek kurt de tête pêk anîn, û ew bi gelemperî çêdibe dema ku hûn neçar in ku di zûtirîn dem de bûyerek bê hêvî derbas bikin.

Plansazkirina stratejîk ew e ku bêtir dem digire û dema ku hûn dixwazin analîzek pir mezintir a ji bo tiştên ku hewce ne, û ku têne zanîn ku hewceyê demê ne, pêk tê. Ji bo her duyan jî ev prensîb hewce ne, lê ew yeka stratejîk e ku dihêle hûn bi wan re bi demek bêtir berdest û bi rengek berfirehtir vebigirin.

Çima em plan dikin?

Bi demê re gelek kesan heman pirs pirsî. Gelek caran em dikarin werê fikirîn ku tiştên ku em bi dest dixin, an di navîn û dirêj de, tenê bi qenciya gerdûnê an jî bi kiryarên ku em bêyî plansaziyek berê pêk tînin radestî me dibin. Lêbelê, ev bi tevahî ne rast e, ji ber ku Hûrguliya piçûk jî plansaziyê hewce dike.

Nimûne: Heke hûn serê sibehê kûpek hêsan a cereal amade bikin, dibe ku hûn difikirin ku we tiştek plan nekiriye, lê rastiya hêsan a rabûnê û zanîna çi hûn ê taştê bixwin ew jixwe planek bi serê xwe ye, û girtina amûran û karanîna wan beşek ji plansazkirinê ye. Humannsan her dem plansaziyê dike da ku rîskên nepêwist negirin û tiştên ku em dikin di dema herî kurt de bi rengek herî bi bandor pêk bînin.

Gava ku em qala plansazkirina rêveberiyê dikin, tişt hinekî din aloztir tevdigerin û divê em serî li hin prensîbên ku wekî prensîbên plansaziyê têne zanîn vebînin da ku tiştan ne tenê tehmûl bikin, lê her weha bandorker jî bikin. Li vir em ê analîz bikin ka ev prensîb çi ne, da ku em wan bikar bînin dema ku pargîdanî û projeyên xwe pêk tînin.

Prensîbên plansazkirinê

Pêdivî ye ku her qonaxa pêvajoya îdarî bi rêzek prensîbên ku hewce nebin pêdivî têne rêve kirin heke tişta ku tê xwestin ew e ku rêveberiyek maqûl pêk were.

Ji bo plansaziyek bi bandor, girîng e ku meriv rêzikên jêrîn bişopîne.

  • Çêdibe
  • Objektîfbûn û hejmartin
  • Flexibility
  • Yekbûn
  • Ya guherîna stratejiyan
  • Biranîn
  • Faktora sînorkirinê
  • bêhempa

Çêdibe

Di vê merhaleyê de girîng e ku meriv pênas bike ku plan gengaz e. Dibe ku ew mîna tiştek ku mirov jixwe pê dizanin, xuya bike, lê gelek kes hene ku armancên ku bi pratîkî ne gengaz in û di demeke dirêj de, ne pêkan in, datînin.

Nexşeya ku em çêdikin pêdivî ye; Pêdivî ye ku hûn dîmenên xwe pir zêde nebin an jî pir xweşbîn bin, ji ber ku pêvajoya plansazkirinê jî bi rastî û agahdarî û çavkaniyên ku we ve girêdayî ye. Pêdivî ye ku plansazî li gorî mercên objektîf ên ku li hawîrdora me tevdigerin li hev bike.

Objektîfbûn û hejmartin

Ew hewceyê karanîna daneyên armancê, wekî statîstîk, maseyên ihtimalê, hejmartina daneyên hejmarî û hesabên bîrkariyê destnîşan dike da ku dema çêkirina planan xeterek tune.

Gava ku hûn tiştek plan dikin pêdivî ye ku tiştên ku hûn plansaz dikin li gorî daneyên rast bin û ne li ser spekulasyonan bin, daneyên nebaş, ku nahêlin projeyên we pêşde biçin, ji ber ku plansazî bi agahdariya ku tête kirin ve girêdayî ye. Ger agahdarî xirab be, dê plansaziya mayî di xeterê de be.

Flexibility

Ev yek ji prensîbên plansaziyê ya herî girîng e. Dema ku plansazkirin tête kirin, pir girîng e ku meriv hin astên sistbûnê yên ku rê dide rûbirûbûna rewşên nediyar, biparêze an hebe. Yek ji beşên girîng ên plansazkirina tiştek her gav difikirin ku tişt dikarin werin serûbin hev û her gav di destê me de "Plan B" heye ku dema ku berdewam bike heke bûyerek me ya pêşbînî çênebe wê wextê winda neke.

Nehiştin ku di plana me de kozikek ewlehiyê were saz kirin ku nahêle em bi tevahî bêçalak bimînin heke tiştek çêbibe ji projeyên me re mirin e, ji ber ku em ê çavkaniyan winda bikin û zirarê bidin plansaziyên heta nuha.

Yekbûn

Ev beş şirove dike ku hemî nexşeyên taybetî yên ku ji hêla pargîdanî ve têne rêve birin jî pêdivî ye ku nexşeyek giştî bin. Divê ew bi hev re werin rêve kirin û xebitandin da ku ew di heman nêzîkatiyê de têkildar bin, û ku bi xebata li ser yek ji wan re destûr heye ku pargîdanî pergalê baştir bike da ku armanca gelemperî pêk bîne.

Ji ber vê yekê di prensîba plansaziyê de yekbûn ji me re vedibêje bêyî ku hûn pêşî li armancên taybetî negirin hûn nikarin bigihîjin armancek giştî ku me ber bi vê yekê ve dibe.

Ku mînakek vebêjim, hûn nekarin erebeyek bê teker hebe. Ger mebesta weya giştî çêkirina an ji nû ve avakirina wesayîta motorê ye, hûn nekarin wê mebesta giştî pêk bînin heke hûn pêşiyê negihîştin armanca taybetî ya girtina lastîkan.

Ya guherîna stratejiyan

Dema ku plansaziyek li gorî demê dirêj dibe, ango, dema ku planek navîn û dirêj dibe, an ji ber paşkeftinan an jî bi tenê ji ber ku di warê domdanê de têkçûyînek hebû, pêdivî ye ku pîvan werin guhertin û stratejî werin guhertin yên ku berê dihatin bikar anîn, ji bo ku performansa ya ku tê kirin baştir bibe.

Ev nayê vê wateyê ku proje an plansaziya wê tê terikandin, lê pêdivî ye ku pargîdanî daneyê, parametreyên bikar anîn, budçe û çavkaniyan biguhezîne da ku tiştê ku divê were baştir kirin baştir bike.

Biranîn

Prensîpa pabendbûnê ji me re vedibêje ku divê heqdestên pargîdaniyê ber bi dema navîn ve bêne rêve kirin, ji ber ku plansaziya navîn-demê ya herî hêsan e. Ev Ji ber ku ev celeb plansazkirin ew e ku dihêle ku sozên pargîdanî di pêşerojê de cih bigirin., û bihêle ku dem ji wan re bifikire ka meriv çawa li bendê ya ku nayê pêşbînîkirin siyaset û meylan diguherîne.

Her weha endamên şirketa navborî divê ji sedî sed pabend bin ku armanc û hedefên ku pargîdanî destnîşan dike, û sedî sed pabendî rêgezên plansaziyê bibin, da ku ew di gihîştina wan de bikêr bin.

Faktora sînorkirinê

Ev prensîb ji me re vedibêje ku pargîdaniya navborî divê xwedî wateyên jêhatî be ku rê bide wê ku ew faktorên ku dikarin destkeftiyên rêxistina xwe bi sînor bikin an hêdî bikin, bibîne. Ger di plana ku were şopandin de têkçûnek heye, divê ev dezgeh bikaribin wê bi cîh bikin bi bandor û lezgîn, û her weha li gorî wê bixebitin ku heke hewce be wê bişkînin an saut bikin.

Ev prensîb yek e ku girîngiyê bilind dike û radixe pêş çavan objektîfbûn di hilbijartina qursek çalakiyê de di navbera alternatîfên cihêreng de ku bigihîjin armancên pêşniyarkirî. Bi gotinên din, ev prensîb dê bihêle ku em hilbijêrin ka kîjan bijareya çêtirîn e ku li pey wê were hiştin da ku em zûtir û bi bandortir bigihîjin armancê.

Inherence

Ev prensîb ji me re dide xuyakirin ku plansazî di rewşa mirovî de yekpare ye, û ku çi dibe bila bibe ew di nav rêxistinekê de ye, an tenê ye, tenê bi riya plansaziyê dikare projeyên ku em pêk tînin serfiraz be, ji ber ku bi wî rengî em dikarin bersivek hedef diyar bikin demjimêr û li cîhê diyarkirî bigihîjin wan.

Hin xeletiyên plansaziyê yên hevpar

Li gorî lêkolînên ku li hawîrdora karsaziyê hatine kirin, hin xelet hene ku gelek kes an rêxistin dikin dema plansazkirina projeyên pargîdaniyên wan.

  • Li hawîrdora makro-aborî nayê hesibandin
  • Analîza SWOT nekin nûçevan; analîzkirina hêz, derfet, qelsî û gefên ku divê her pargîdanî bi wijdan pêk bîne fêhm bikin.
  • Dema ku li ser projeyê dixebitin faktorê mirov û girîngiya wê paşguh bikin.
  • Girîngiya ragihandinê ji bo kêm bikin da ku haya her kesî ji projeya ku ew dixebitin hebe
  • Nekarîn ku hêza hevpeymanên karsaziyê bikar bînin.
  • Ne ku rast armancan zelal bikin, belav bikin û pir neyên fam kirin.

Her çend plansazî tiştek e ku em dikarin bikin bêyî ku haya me jê hebe jî, ew tiştek e ku bi kapasîteya ramînê çêdibe, divê em hîn jî karibin prensîbên plansaziyê bikar bînin da ku em pilanên xwe pir rêkxistîtir bikin û armancên xwe jî hêsantir bigihîjin wan. Divê em vê nexşeyê bikar bînin û hay jê hebin ku em xeletiyan nekin, ji ber ku bi wî rengî em ê karibin projeyên xwe hilînin astek pêş.


Naveroka gotarê bi prensîbên me ve girêdayî ye etîka edîtoriyê. Ji bo raporkirina çewtiyek bitikîne vir.

Beşa yekem be ku şîrove bike

Commentîroveya xwe bihêlin

Navnîşana e-peyamê ne, dê bê weşandin.

  1. Berpirsê daneyê: Miguel Ángel Gatón
  2. Armanca daneyê: SPAM-ê kontrol bikin, rêveberiya şîroveyê.
  3. Qanûnîbûn: Destûra we
  4. Ragihandina daneyê: Daneyî dê ji aliyên sêyemîn re neyê ragihandin ji bilî peywira qanûnî.
  5. Tomarkirina daneyê: Databaza ku ji hêla Occentus Networks (EU) ve hatî mazûvan kirin
  6. Maf: Di her demê de hûn dikarin agahdariya xwe bi sînor bikin, vegerînin û jê bibin.