7 rêbazên motîvasyona karmendan (ji ya ku hûn difikirin hêsantir e)

Motivasyona karmendan ew asta enerjî, dilsozî û afirîneriyê ye ku karkerên pargîdaniyek serî li karên xwe didin.

Di hawîrdora karsaziyê ya van salên dawî de her ku diçe pêşbazî dibe, awayên motîvekirina karmendan bibînin ew ji bo gelek rêveberan bûye xemgîniyek tûj. Bi rastî, ew rabûne teorî û rêbazên cuda yên motîvasyona karmendan ji teşwîqên diravî bigire heya beşdarbûn û tevlêbûna bêtir di armancên pargîdaniyê de.

Rêbazên motîvasyonê ji bo karkeran.

Rêbazên motîvasyonê ji bo karmendan.1) Hêzdarkirin.

Ew ji dayîna berpirsiyarî û rayedariyek mezintir ji bo biryargirtinê, û her weha zêdekirina amadebûna wan ji bo pêkanîna wan karan pêk tê.

Wekî encamek, karmend ji pêkanîna peywirên hatine peywirdarkirin xwe girîngtir û jêhatîtir hîs dikin, ji ber vê yekê hestên bêhêviyê bi girîngî kêm dibin.

Motivasyon-henek.2) Afirînerî û nûjenî.

Di gelek pargîdaniyan de, karmend fikrên xwe yên afirîner ji tirsa ku dê pêwendiya wan ji hêla rêveberiya pargîdaniyê ve neyên paşguh kirin an tinazên xwe nekin, nabêjin.

Hêza afirandin û nûvekirinê Di rêxistinê de hûn neçar in ku ji jor (rêveberan) derbasî rêza karmendan (karkeran) bibin, ji ber ku karmend ew in ku bi kar, hilber an karûbarê xwe çêtirîn dizanin.

Ev hêza nûjenkirinê xebatkaran motîve dike û ew ji rêxistinê re sûd werdigire ku pisporiya karmendên xwe bi aqilmendtir bikar tîne û danûstandina raman û agahdariyê di navbera karmend û dezgehên cûda de zêde dike.

Van pêşkeftinan di heman demê de vekirinek guherînê jî diafirînin ku dikare pargîdaniyek bikaribe bilez bersivê bide guherînên sûkê û rêberiyê biparêze.

Gotara pêşniyazkirî: Meriv çawa ji karmendan re dibe serkariyek baş

3) Fêrbûn.

Ger ji karmendan re amûr û derfetên fêrbûnê werin dayîn, dê pir bi dijwarî rabin.

motivationPargîdanî dikarin ji karmendan re motîve bikin ku têkiliyek bêtir bigirin bi başkirina daîmî ya behreyên xwe.

Bernameyên perwerdehiyê yên ji bo karmendan ew bi rengek zêde populer û bi bandor ji bo zêdekirina motîvasyonê ne. Van bernameyan bi gelemperî helwestên karmendan li hember kiriyar û pargîdanî baştir dikin, di heman demê de baweriya ji xwe jî xurt dikin.

Ger zanîna ku hatî bidestxistin dikare li ser karê were kirin were sepandin, wê hingê stendina wê zanînê ji bo karmend û karsaz dê bûyerek hêja be.

4) Kalîteya jiyanê.

Lihevhatina kar û jiyana malbatê dijwar e. Di bin van şert û mercan de, gelek karker difikirin ka dê çawa ji derveyî kargeh bersivê bidin daxwazên jiyana xwe. Pir caran ev pirsgirêk di kar de çêdibe û Dikare hilberîn û moralê karmendan kêm bike.

Pargîdaniyên ku bi karmendên xwe re peymanên nerm hene berhemdariya xwe zêde kirine.

5) Teşwîqa diravî.

Drav di nav rêbazên motîvasyona karsaziyê de cihekî girîng didomîne.

Parvekirina qazancên pargîdaniyek teşwîqkirina karmendan dike ku karûbar an hilberek kalîteyî pêk bîne û bi aktîfî tevlî çêtirkirina pargîdanî bibe.

Van teşwîqên aborî yên ji bo karkeran dê ji nû ve vegerin ser pargîdaniyê hilberînê zêde dike û tinebûnê kêm dike. Lêbelê, heke ev teşwîqên hanê bi motîvasyonên din ên ne-diravî re nebin, dê bandorên motîvasyonê demkurt bin.

6) Baştir têkilî daynin.

Girîngiya têkiliyên karmendan timûtim tê paşguh kirin. Divê rêvebir bi wan re gelek caran têkilî daynin û rû bi rû bi wan re biaxifin, danûstendinên navxweyî yên di forma belavok an e-nameyan de ji bîr bikin. Pêdivî ye ku karker bizanibin ku ew bi qîmet têne nirxandin û danûstendina bi wan re bi xwe awayê çêtirîn e ku hûn pêzanîna xweya ji keda wan re nîşan dikin.

7) Mînakek be.

Ger rêvebirên pargîdaniyê nekarin ji karkirên xwe hêvî bikin ku ew zehf bixebitin an jî bi rengek diyar tevbigerin heke ew bi mînakî rêve neçin. Ger rêveberan ji armancên pargîdaniyê dilzîz bin, karmendên wan wê dilsoziyê digirin û ber bi wan armancan ve dixebitin. Rewşên xweş her gav nexweş in, nemaze li cîhê kar.

Gerînendeyên ku van rêbazên motîvasyonê di nav karkerên xwe de bikar tînin derdorên beşdarî û bi dadmendî û rêzdarî li karmendan bikin. Karker bi motîvasyonek bilind bersivê didin.

Hûn dikarin agahdariya di vê gotarê de hatî dayîn bi temam bikin Evê din.

Ez te dihêlim bi a di derbarê motîvasyonê de li ser YouTube klasîk:


Naveroka gotarê bi prensîbên me ve girêdayî ye etîka edîtoriyê. Ji bo raporkirina çewtiyek bitikîne vir.

Commentîroveyek, ya xwe bihêlin

Commentîroveya xwe bihêlin

Navnîşana e-peyamê ne, dê bê weşandin.

  1. Berpirsê daneyê: Miguel Ángel Gatón
  2. Armanca daneyê: SPAM-ê kontrol bikin, rêveberiya şîroveyê.
  3. Qanûnîbûn: Destûra we
  4. Ragihandina daneyê: Daneyî dê ji aliyên sêyemîn re neyê ragihandin ji bilî peywira qanûnî.
  5. Tomarkirina daneyê: Databaza ku ji hêla Occentus Networks (EU) ve hatî mazûvan kirin
  6. Maf: Di her demê de hûn dikarin agahdariya xwe bi sînor bikin, vegerînin û jê bibin.

  1.   Elena - Avakirina tîmê dijo

    Dînamîkên pêşniyar bikin, ku rêve bibin ku pêbawerî, hevahengî di çareseriya kêşeyan de, serkirdayetî û teqdîrkirina ji bo kesên din biafirînin, dê di navbera karmendan û motîvasyon û afirîneriya wan de têkiliyek çêtir çêbibe da ku pirsgirêkên karîger rûbirû bibin.