Cara memotivasikan pekerja dengan 10 petua ini

Itu perlu untuk memastikan motivasi pasukan kerja kita tinggi bukan lagi rahsia. Setiap usahawan yang menghargai diri sendiri telah menyedari bahawa ia meningkatkan kepuasan, kesatuan dan produktiviti dan kehendak sertai kereta muzik Motivasi.

Perkara yang menarik tentang menerapkan motivasi ialah kita dapat membaca beratus-ratus artikel, menghadiri seminar dan membaca ribuan buku, tetapi mengetahui apa yang memotivasi pekerja kita akan menjadi pekerjaan individu dari setiap syarikatOleh kerana formula tidak dapat disalin dari satu syarikat ke syarikat lain, apa yang memotivasi pekerja Google tidak semestinya memotivasi pekerja Mercadona. Dengan itu, motivasi diterapkan melalui penilaian, pemerhatian dan tinjauan stafnya sendiri, di samping mengambil kira pemboleh ubah seperti usia, jantina ...

10 petua asas kami adalah:

1) Tandakan objektif.

Anda mesti menandakan dua jenis: objektif umum syarikat dan objektif individu, untuk setiap pekerja.

Ingat, tujuan mesti jelas dan bercita-cita tinggi, dan tanggungjawab anda adalah setiap anggota mesti memahaminya dan memilikinya secara bertulis.

Objektifnya mesti bercita-cita tinggi, tetapi tidak realistik. Tidak ada yang lebih memalukan daripada mengejar tujuan yang tidak dapat kita capai.

2)  Apa? Dan untuk apa? Semua ahli pasukan harus tahu bagaimana menjawab soalan-soalan ini.

Semua pekerja mesti tahu apa fungsi dan tanggungjawab mereka, yang juga harus mereka tulis secara bertulis dan jelas.

Dan mereka mesti tahu bagaimana bertindak balas terhadap Apa tugas dan fungsi yang harus saya lakukan hari ini? Dan bagaimana kerja saya hari ini menyumbang kepada syarikat?

Pada kesempatan tertentu, melakukan Audit syarikat, kami mendekati sekelompok pekerja, perbualan dengan salah seorang dari mereka sangat memuaskan, seperti ini:

-          Selamat pagi, bagaimana kedudukan anda?

-          Pentadbiran Kewangan.

-          Dan bergantung kepada siapa?

-          Dari D. Fulano, Pengarah Jabatan Kewangan.

-          Adakah anda tahu apa tugas anda hari ini?

-          Ya sudah tentu. Saya juga ada di sini. (katanya sambil membawa kami dokumen bertulis dengan fungsi harian dan mingguan)

-          Adakah anda tahu mengapa anda harus melakukan ini hari ini?

-          Ya, hari ini kami memanggil pelanggan tunggakan kami, untuk mencuba memperluas kecairan kami untuk mencapai objektif akhir tahun.

Berkat organisasi tugas dan tanggungjawab ini, semua anggota syarikat akan tahu apa yang harus dilakukan, pendua, tugas yang tidak didedahkan kerana kekurangan masa akan dihapuskan, dan perkara yang paling mendasar akan mengurangkan tekanan dan kegelisahan pekerja yang tidak ketahui dengan tepat Apa yang diharapkan dari dirinya.

Seboleh-bolehnya, permudahkan pekerja untuk memberikan pendapat mereka berkaitan dengan bagaimana mereka melaksanakan fungsi dan tugas mereka, dengan demikian mempromosikan sumbangan idea-idea baru untuk penambahbaikan. Terutama kerana mereka harus yakin bahawa metodologi kerja cukup, koheren dan sesuai dengan objektifnya. Dan tidak ada yang lebih baik untuk meyakinkan diri anda tentang sesuatu daripada dapat berpartisipasi dalam penghasilan dan aplikasinya.

4) maklumat.

Adalah mustahak untuk memilih saluran komunikasi di mana berita mengenai syarikat, pencapaian, data ditawarkan ... membuat pekerja mengambil bahagian dalam pencapaian syarikat anda, dalam keputusan yang dibuat.

Dan saluran komunikasi dalaman untuk setiap jabatan, untuk mengetahui berita, masalah yang sedang dihadapi, keputusan yang telah dibuat untuk setiap projek dalaman.

5) Keyakinan.

Pekerja mesti mempunyai keyakinan terhadap syarikat, projek dan pasukan pengurusannya. Keyakinan diberikan dan wajar, sangat sukar untuk memperolehnya dan sangat mudah untuk kehilangannya.. Sekiranya kami menawarkan sokongan kepada pekerja kami, kami mempermudah penyertaan mereka, kami mendorong sumbangan idea inovatif mereka dan kami membiarkan mereka melakukan kesalahan tanpa mencela. Kami mencapai persekitaran kepercayaan.

6) Pengiktirafan.

Adalah penting untuk mengetahui tentang penyertaan dan hasil yang baik, ketika hasilnya dicapai. Juga, kita harus memperhatikan usaha dan dedikasi. Dan apabila pemboleh ubah ini muncul dalam diri pekerja, anda harus tahu bagaimana mengenali dan memberi penghargaan kepada mereka. Sering kali, paparan besar tidak diperlukan, cukup ucapkan nama orang itu dan ucapkan tahniah kepada mereka, bersendirian atau jika boleh di khalayak ramai, sampaikan penghargaan anda kepada semua orang.

Fikirkan bahawa bila tingkah laku diikuti oleh akibat yang menyenangkan, anda meningkatkan kemungkinan tingkah laku itu akan berulang. Boleh saya beri contoh? "Tahniah Pedro, saya suka anda selalu tiba dahulu dan tepat pada masanya untuk perjumpaan."

Jelas sekali, seseorang pekerja mesti menepati masa, menyampaikan laporan tepat pada masanya, dll. Tetapi dalam motivasi kita mesti maju selangkah. Tujuan kami adalah untuk memotivasi seorang pekerja untuk berpuas hati dengan syarikatnya dan untuk alasan ini, kita harus membangkitkan emosi positif setiap hari, kita tidak boleh menunggu hingga akhir tahun apabila objektif tercapai. Fikirkan bahawa perincian kecil membuat perbezaan.

 7) "Surat dengan darah tidak masuk".

Dia menyerah dan belajar lebih banyak dalam persekitaran humor. Cuba mempunyai persekitaran kerja yang santai, menggalakkan mood yang baik, penyertaan, kebaikan. Kita tidak boleh berada di syarikat di mana bos muncul dan badan kita tegang. Di mana kita takut memberikan pendapat, sekiranya pendapat kita tidak bertepatan dengan pendapat bos kita.  

8) La Ganjaran. Ganjaran adalah alat yang sangat popular. Tetapi anda harus berhati-hati bagaimana anda memberi ganjaran kepada diri sendiri dan apa yang anda ganjarkan.

Di sekolah guru memberitahu kanak-kanak. "Sesiapa yang bangun dari meja semasa makan tidak akan menikmati pencuci mulut." Seorang kanak-kanak bertanya: "Apa untuk pencuci mulut, rindu?"; "Puding kismis." Anak lelaki itu membenci pencuci mulut itu, anda tahu apa yang dia lakukan, bukan?

Sebelum memilih ganjaran, buat sedikit kajian mengenai pekerja anda.

9) Cari komitmen pekerja.

Terdapat teknik untuk memberikan penambahbaikan melalui penyertaan dan idea kolektif. Pekerja diminta memikirkan bagaimana memperbaiki kawasan, misalnya: menjimatkan elektrik. Dan sesiapa yang mahu dapat memberikan idea bagaimana dia akan memperbaikinya. Idea terbaik akan diberi penghargaan dan penerapan. Dengan cara ini kita meningkatkan persepsi kolaborasi dan peluang diberikan untuk menyumbangkan idea kepada syarikat dari pekerja itu sendiri, mereka akan merasakan bahawa mereka didengarkan, bahawa mereka berkolaborasi dengan pengembangan syarikat dan komitmen mereka akan meningkat.

10) Galakkan perdamaian antara keluarga dan kehidupan peribadi.

Sebanyak mungkin, anda harus kreatif dan menerapkan beberapa langkah agar pekerja anda dapat menjaga keluarga mereka, tanpa kehilangan daya saing dalam pekerjaan mereka. Contohnya ialah penjagaan harian di tempat kerja, waktu fleksibel, dll. Anda mesti menyesuaikan langkah-langkah ini dengan ciri syarikat anda, misalnya, meninggalkan dua jam sebelum bekerja pada hari ulang tahun anak-anak. Pada masa ini dan dengan penggabungan wanita di tempat kerja, syarikat yang menawarkan program perdamaian lebih dihargai dan pekerja mereka lebih berpuas hati.

 

Saya mendorong anda untuk menggunakan petua ini setiap hari dan sabar, untuk mendedikasikan masa dan sumber untuk mengekalkan iklim yang sesuai di syarikat anda dan untuk melihat sendiri bagaimana kecekapan, kualiti dan hasilnya meningkat.