Ciri-ciri kepemimpinan transformasional

Adakah anda pernah berada dalam kumpulan di mana seseorang mengawal keadaan dengan menyampaikan visi yang jelas tentang matlamat kumpulan, semangat yang ditandai untuk bekerja dan keupayaan untuk membuat kumpulan yang lain merasa bermotivasi dan bertenaga? Orang ini boleh menjadi apa yang dipanggil pemimpin transformasi.

Kepemimpinan transformasional adalah sejenis kepemimpinan yang membawa kepada perubahan positif di kalangan mereka di sekitar pemimpin. Pemimpin transformasional umumnya bertenaga, bersemangat, dan bersemangat. Mereka bukan sahaja berminat dan terlibat dalam proses itu, tetapi mereka juga fokus membantu semua orang dalam kumpulan untuk berjaya juga.

Kepimpinan transformasi

Sejarah Kepimpinan Transformasional

Konsep kepemimpinan transformasional pada mulanya diperkenalkan oleh pakar kepemimpinan presiden dan penulis biografi James McGregor Burns. Menurut Burns, kepemimpinan transformasional dapat dilihat ketika "Pemimpin dan pengikut bekerjasama untuk maju ke tahap semangat dan motivasi yang lebih tinggi". Melalui kekuatan visi dan keperibadian mereka, pemimpin transformasi dapat memberi inspirasi kepada pengikutnya untuk mengubah harapan, persepsi dan motivasi dan berusaha mencapai tujuan bersama.

Kemudian, penyiasat Bernard M Bass mengembangkan idea asli Burns dan menghuraikan apa yang kini dikenali sebagai Teori Kepemimpinan Transformasi Bass. Menurut Bass, kepemimpinan transformasional dapat didefinisikan berdasarkan kesannya terhadap pengikut. Pemimpin transformasional memperoleh kepercayaan, rasa hormat, dan kekaguman pengikutnya.

Komponen Kepimpinan Transformasional

Bass juga mencadangkan bahawa terdapat 4 komponen kepemimpinan transformasi yang berbeza:

1) Rangsangan Intelektual: Pemimpin transformasi bukan sahaja mencabar status quo tetapi juga mendorong kreativiti di kalangan pengikutnya. Pemimpin mendorong pengikutnya untuk meneroka cara baru melakukan sesuatu dan peluang baru untuk belajar.

2) Pertimbangan secara individu: Kepemimpinan transformasional juga melibatkan sokongan dan dorongan kepada pengikut individu. Untuk memupuk hubungan yang menyokong, pemimpin transformasional menjaga garis komunikasi terbuka agar pengikut mereka tidak teragak-agak untuk berkongsi idea dan supaya pemimpin dapat memberikan pengiktirafan langsung kepada setiap pengikutnya berdasarkan sumbangan khas mereka.

3) Inspirasi dan motivasi: Pemimpin transformasional mempunyai visi yang jelas dan dapat menyatakannya kepada pengikut mereka. Pemimpin ini juga dapat membantu pengikut mereka mengalami semangat dan motivasi yang sama untuk mencapai tujuan ini.

4) Pengaruh yang sesuai: Pemimpin transformasi adalah teladan bagi pengikutnya. Oleh kerana pengikut meletakkan kepercayaan dan rasa hormat mereka kepada pemimpin, mereka ingin mencontohi individu ini dan memasukkan cita-citanya.

Rujukan: Bass, B. M, (1985). Kepimpinan dan Prestasi.


Tinggalkan komen anda

Alamat email anda tidak akan disiarkan. Ruangan yang diperlukan ditanda dengan *

  1. Bertanggungjawab atas data: Miguel Ángel Gatón
  2. Tujuan data: Mengendalikan SPAM, pengurusan komen.
  3. Perundangan: Persetujuan anda
  4. Komunikasi data: Data tidak akan disampaikan kepada pihak ketiga kecuali dengan kewajiban hukum.
  5. Penyimpanan data: Pangkalan data yang dihoskan oleh Occentus Networks (EU)
  6. Hak: Pada bila-bila masa anda boleh menghadkan, memulihkan dan menghapus maklumat anda.

  1.   Mario Alberto Sánchez Salazar kata

    menjadi pemimpin

  2.   willian kata

    Guru pada pendapat saya Kepemimpinan transformasional adalah gaya kepemimpinan yang ditakrifkan sebagai kepemimpinan yang mewujudkan perubahan yang berharga dan positif dalam pengikut. Orang transformasi memberi tumpuan kepada "mengubah" dan saling membantu antara satu sama lain.

    1.    Anonymous kata

      Pemimpin transformasi adalah orang yang mengambil berat tentang orang lain dan bukan hanya tentang dia, bagi saya, transformasi adalah orang yang menolong orang lain dengan cara ini.

  3.   Eli kata

    Tanpa ragu salah satu gaya kepemimpinan terbaik yang ada sekarang 🙂

  4.   Elizabeth kata

    Hello
    Tidak cukup hanya untuk mencapai matlamat organisasi, seorang pemimpin yang baik mesti memastikan bahawa mereka yang mengikutinya mencapai tujuan mereka sendiri, seperti halnya dengan kecenderungan mengubah, maklumat yang hebat dan banyak pertolongan-
    Terima kasih.

  5.   Pedro A. Rivera-Robles kata

    barang bagus, tapi lain kali, tulis nama penuh anda. untuk dapat memetiknya dalam sebarang kesalahan yang mungkin anda perlukan.

  6.   Javier Rueda kata

    Siapa pengarang artikel ini?