Jenis kepimpinan utama

Kami menjumpai lima jenis kepimpinan yang penting untuk diketahui, kerana masing-masing menunjukkan kekhususan tertentu, sehingga dapat lebih bermanfaat bergantung pada penggunaan atau objektif yang kita miliki ketika menjalankan projek. Untuk itu kita akan menganalisis kepentingan kepimpinan dan kami akan mengkaji sifat-sifat yang merangkumi, dari perspektif umum, kualiti yang menjadi ciri orang berdasarkan jenis kepemimpinan yang mereka laksanakan.

Kepentingan kepemimpinan dalam masyarakat masa kini

Tidak ada keraguan bahawa kepemimpinan sangat penting hari ini, dan kita hidup dalam masyarakat yang sangat kompetitif di mana kekeliruan minimum boleh menjadi bahaya bagi orang lain dan juga kepada diri kita sendiri. Itulah sebabnya mengapa kedua-dua syarikat dan persatuan dari semua jenis selalu memikirkan pencarian orang yang menawarkan tawaran tertentu profil berkaitan kepimpinan, dengan itu mencapai hasil yang lebih baik ketika menjalankan segala jenis prosedur dan tentu saja berkaitan dengan cara pengelolaan kumpulan kerja.

Sebenarnya, di syarikat yang lebih besar adalah perkara biasa untuk dijumpai beberapa pemimpin dengan profil kepimpinan yang berbeza, dan ada di antaranya yang lebih efektif dalam aspek-aspek tertentu, dengan itu, syarikat akan selalu memandu tingkah laku berdasarkan ciri-ciri ini dan keperluan setiap kumpulan.

Harus diingat bahawa tidak satu pun jenis kepemimpinan ini dapat dianggap lebih unggul daripada yang lain, melainkan kita membincangkan cara yang berbeza untuk mencapai tujuan yang sama, tetapi dengan kekhususan yang sangat berbeza sehingga memungkinkan penyesuaian yang lebih baik bergantung pada bidang dipimpin. Namun, ada perincian yang dapat kita bezakan di antara mereka dan yang boleh menjadi ciri masing-masing, sehingga kita dapat memahami dua jenis kepemimpinan utama yang akan menjadi kepimpinan yang betul atau positif dan kepemimpinan yang tidak betul atau negatif, iaitu, yang menyebabkan keuntungan atau kemudaratan kepada kumpulan.

Mengenai kepemimpinan positif, kami mendapati mereka yang memungkinkan untuk meningkatkan prestasi, juga meningkatkan keuntungan, tentu saja hasilnya dan semua ini memastikan bahawa setiap anggota yang mengambil bahagian menikmati kesejahteraan yang mencukupi dan merasa seperti bahagian penting dalam pasukan secara umum. .

Sebaliknya, kita memiliki kepemimpinan negatif, yang memengaruhi pasukan, menimbulkan tekanan yang kuat dan menurun harga diri dan kebahagiaan ahli pasukan, jadi kita akan berbicara tentang kepemimpinan yang hanya bertujuan untuk mencapai hasil yang baik tetapi dengan kos apa pun, sehingga sering mengakibatkan prestasi menurun secara signifikan dan bahkan beberapa ahli pasukan terpaksa meninggalkan projek kerana mereka tidak dapat meneruskannya jenis tekanan.

Penting untuk diingat bahwa seorang pemimpin memiliki kekuatan keputusan, sehingga dapat dianggap bahwa dia berada dalam posisi istimewa sehubungan dengan anggota tim yang lain, tetapi juga benar bahawa dia memiliki tanggungjawab yang lebih besar di pundaknya, kerana kesalahan dalam keputusan boleh merosakkan projek yang mungkin melibatkan pelaburan besar atau bahkan banyak waktu kerja, dan jika kesalahan itu berlaku oleh pasukan itu sendiri, pada gilirannya ia juga akan bertanggungjawab, sehingga mereka harus menghadapi tanggungjawab ini dan berdiri untuk mempertahankan kumpulan atau menghadapi akibat yang mungkin disebabkan oleh kesilapan ini.

Jenis kepemimpinan yang paling penting

Tetapi seperti yang kami katakan, dalam setiap kes kami akan memerlukan jenis pemimpin yang berbeza, itulah sebabnya kami akan memperkenalkan anda kepada jenis kepimpinan utama, yang menentukan orang dengan profil yang berbeza, iaitu, model-model ini didasarkan pada cara tertentu pada kekhususan setiap orang, sehingga sukar bagi seseorang untuk berpindah dari satu jenis kepemimpinan ke yang lain dengan kehendak bebas mereka sendiri, tetapi kami Boleh dikatakan bahawa masing-masing dilahirkan untuk memimpin dengan cara yang berbeda, sehingga sesuai dengan salah satu jenis ini dan, walaupun mungkin menunjukkan ciri-ciri yang termasuk dalam yang lain, itu umumnya tidak akan berfungsi dengan baik dengan mengubah bentuk.

Kepimpinan autokratik

Ini adalah jenis kepemimpinan yang berdasarkan pemimpin utama adalah yang bertanggungjawab untuk membuat setiap keputusan, selain menjadi orang yang akan mengatur setiap aspek yang berkaitan dengan kerja kumpulan.

Menghadapi kepemimpinan seperti ini, pasukan kerja hanya dapat mematuhi panduan yang diberlakukan oleh pemimpin, sehingga mereka tidak dapat menyumbang apa-apa di pihak mereka selain menjalankan tugas yang telah dipercayakan kepada mereka.

Kepemimpinan autokratik ini dapat menjadi sangat efektif sekiranya kita menghadapi jenis pekerjaan di mana kita harus membuat banyak keputusan dan sangat cepat, yang umumnya akan menjadi halus, dan kesalahan dapat merosakkan semua pekerjaan dan bahkan menganggapnya sangat penting kerugian.

Bagi pihaknya, pemimpin mesti mengekalkan kawalan berterusan terhadap pekerja, yang secara amnya meningkatkan produktiviti, tetapi juga mempunyai beberapa aspek negatif seperti hakikat bahawa pekerja tidak dapat menyumbangkan pendapatnya berkaitan dengan projek itu, yang menyebabkan dia kehilangan motivasi dan bahkan merasa tidak dihargai dalam kumpulan.

Biasanya, dari masa ke masa, orang-orang ini akhirnya merasa tidak berada di tempat, mempunyai perasaan bahawa syarikat itu tidak memerlukan dan menghargai mereka, yang secara amnya menyebabkan penurunan prestasi dan bahkan meninggalkan syarikat itu sendiri.

Pada akhirnya kita akan menghadapi jenis kepemimpinan yang dapat berfungsi pada masa-masa yang sangat spesifik, tetapi selalu disarankan agar ia digabungkan dengan jenis kepemimpinan lain untuk mengelakkan monoton ini akhirnya mempengaruhi pekerja dan kumpulan secara umum.

Kepimpinan perwakilan

Ini mengenai kenalan kepimpinan laissez-faire, yang merupakan sejenis kepimpinan tidak terlalu partisipatif dalam kumpulan, menjadi ciri khas untuk sama sekali tidak berkuasa. Pada dasarnya ia adalah jenis kepemimpinan yang digunakan dengan pekerja yang memiliki pengalaman dan motivasi yang hebat, sehingga keperluan untuk pengawasan dikurangkan dengan membuat keputusan dengan betul dan terutama dengan produktif tanpa perlu pemimpin selalu berada di puncak sepanjang masa .

Pada dasarnya mereka dapat memenuhi tugas-tugas yang diberikan tanpa memerlukan pengawasan yang berterusan, sehingga kebebasan yang lebih besar dapat dicapai ketika datang mengembangkan kreativiti para peserta, di samping itu mereka merasa lebih terintegrasi ke dalam projek kerana ia mempunyai perasaan yang pada dasarnya merupakan sebahagian dari mereka, yang bermaksud itu mereka bekerja lebih keras untuk membuat keputusan yang tepat untuk hasil yang terbaik.

Sudah tentu, adalah penting bahawa ia adalah pasukan yang berpengalaman dan di atas segalanya bersemangat sambil merasa terintegrasi dengan syarikat, kerana sebagai peraturan umum, sukar untuk membuat kumpulan seperti ini, kerana sebagai peraturan Pada umumnya, pekerja tidak mempunyai ciri-ciri ini, jadi perlu bagi pemimpin untuk menetapkan tugas dan menunjukkan tarikh akhir untuk mengelakkan mereka bertumpu pada kejayaan mereka.

Itulah sebabnya kita membicarakan jenis kepemimpinan yang sangat positif, tetapi hanya ketika kita melaksanakannya dengan pasukan yang kompeten dan siap, dengan kemampuan yang cukup untuk dapat menguruskannya dengan baik; hakikat bahawa pasukan mungkin mempunyai niat yang baik tidak cukup untuk menerapkan kepemimpinan perwakilan, kerana perlu memenuhi semua aspek positif yang telah kita tunjukkan agar ia benar-benar menjadi taktik yang berkesan.

Kepimpinan demokratik

Kepemimpinan demokratik adalah sejenis kepemimpinan di mana seluruh pasukan mengambil bahagian dalam membuat keputusanDengan cara itu pemimpin akan bertanggungjawab untuk mempromosikan hubungan yang baik dan dialog serta komunikasi antara pekerja, dan setiap saat dia akan mempertimbangkan pendapat kumpulan itu, walaupun dia jelas akan bertanggung jawab untuk membuat keputusan akhir .

Sejak itu, ia adalah kepimpinan yang seimbang pekerja adalah sebahagian daripada semua proses membuat keputusanOleh itu, mereka merasakan bahawa mereka adalah bahagian penting syarikat, yang meningkatkan komitmen dan penghargaan mereka terhadapnya, juga berjaya menawarkan lebih banyak diri berkat hakikat bahawa mereka berusaha lebih keras untuk mencapai hasil yang terbaik untuk menguntungkan perniagaan.

Salah satu kelebihan utamanya ialah membuka pintu kepada inovasi, kerana mempunyai beberapa sumbangan yang berbeza dan membolehkan setiap orang membuat keputusan secara konsensual (selalu diterima atau ditolak oleh pemimpin utama), membantu idea-idea baru muncul yang sangat bermanfaat.

Namun, ia juga mempunyai beberapa kelemahan, seperti fakta bahawa lebih banyak waktu diperlukan untuk menyelesaikan projek, kerana memerlukan perbincangan, selain fakta bahwa perselisihan sering muncul sehingga, seiring berjalannya waktu, kumpulan mungkin memiliki kecenderungan tertentu untuk berpecah menjadi dua bahagian atau lebih.

Ini juga boleh menimbulkan permusuhan dan kedudukan yang terdapat di antara dua atau lebih orang, yang pada akhirnya akan membahayakan projek dan kapasiti kerja serta motivasi yang telah dicapai melalui sistem ini.

Atas sebab itu, di sini pemimpin akan mempunyai tanggungjawab yang besar, iaitu memiliki kemahiran yang diperlukan yang membolehkannya menjaga kesatuan dalam kumpulan, menjamin kerjasama antara semua dan meningkatkan motivasi sehingga semua orang menyedari bahawa pendapat mereka diambil kira dan bahawa tidak boleh ada pertengkaran dalam kumpulan.

Sekiranya tidak, kepemimpinan demokratik boleh berakhir dengan kegagalan besar.

Kepimpinan transaksional

Kepimpinan ini berfokus secara eksklusif untuk mencapai objektif yang telah diramalkan, supaya penghargaan diberikan kepada pekerja sebagai ganti untuk mencapainya. Pada dasarnya pekerja harus tahu dari awal apakah tujuan yang harus dicapai dan apa ganjaran yang akan diterimanya, sesuatu yang membolehkannya mengatur dirinya dengan caranya sendiri, tetapi yang paling penting selalu diingat objektif akhir yang mencapai apa yang telah ditetapkan, baik itu penyelesaian projek atau bahkan puncak beberapa bahagiannya.

Jenis kepemimpinan ini juga mempunyai keburukan, kerana pekerja akan lebih menumpukan pada faedah dan ganjaran daripada pada projek itu sendiri, iaitu, semuanya berjalan di sini untuk mencapai tujuan, sehingga kualiti dapat dikurangkan. projek mungkin tidak mencapai keberkesanan yang ditimbulkan pada mulanya.

Walau bagaimanapun, kepemimpinan jenis ini membantu mewujudkan a pemahaman yang lebih mendalam dalam pasukan kerja, kerana semua mempunyai objektif yang jelas untuk memperoleh hadiah yang diperoleh dari mencapai objektif yang ditentukan, yang biasanya ada operasi yang lebih cepat, lebih lincah dan kemampuan yang lebih besar untuk setuju kerana semua orang mendapat manfaat dalam pengertian ini.

Kepimpinan transformasi

Dan akhirnya kita mempunyai kepimpinan transformasional, di mana pemimpin mewujudkan komunikasi yang lengkap dan mengambil bahagian dalam aktiviti tersebut dengan tujuan untuk menyampaikan kepada pekerja cara mereka untuk melihat bagaimana projek itu harus berkembang.

Kepemimpinan ini meningkatkan produktiviti dan kecekapan kerja, terutamanya kerana kumpulan akan lebih dikendalikan oleh pemimpin. Ini juga meningkatkan visi dan hanya seorang pemimpin yang memiliki misi untuk memotivasi pasukan, kerana dia menjadi bagian daripadanya secara bersepadu, mewujudkan rasa percaya dan rasa hormat yang lebih besar, di samping fakta bahawa pekerja belajar banyak dari mereka pemimpin yang juga menimbulkan kekaguman kepadanya.

Adapun keburukannya, yang sebenarnya adalah bahawa kita tidak dapat memperlihatkan ciri-ciri kepemimpinan jenis ini, kecuali kenyataan bahawa di sini bahawa pemimpin harus menunjukkan sifat-sifat yang sangat jelas dan tentunya juga menguasai bidang di mana dia berada berorientasikan projek, supaya pekerja dapat mempelajarinya dengan berkesan.

Aspek penting lain ialah watak pemimpin harus memotivasi dan memenangi kepercayaan dan kekaguman kumpulan, kerana jika tidak, kita akan mendapati diri kita berada dalam situasi di mana apa yang akan dilakukannya adalah kehilangan relevansi dan bahkan menghormati atau menghargai dalam kumpulan, tanpa memperoleh faedah yang akan mendorong penggunaan sistem jenis ini dengan berkesan.