Bergantung pada keperluan, kualiti dan aspek lain yang berkaitan dengan orang atau entiti yang mereka wakili, ada pelbagai jenis organisasi yang mesti diketahui oleh anda semua untuk dapat menyesuaikan diri dengan satu atau yang paling sesuai untuk setiap kes tertentu.
Organisasi formal
Organisasi formal adalah sejenis organisasi di mana tugas setiap anggota yang mengambil bahagian dalam kumpulan atau masyarakat diperincikan, sehingga ada pemimpin yang akan bertanggung jawab menunjukkan langkah-langkah yang harus dilakukan, di mana kumpulan yang lain akan dipertanggungjawabkan, sementara dia akan mempunyai tanggungjawab untuk memastikan semuanya berjalan dengan lancar, mencapai objektif dan mencapai kejayaan daripada membuat keputusan yang tepat.
Walau bagaimanapun, organisasi jenis ini pada amnya mempunyai had yang cukup ditentukan, sehingga secara berkala dapat dilakukan dengan cukup antisipasi dengan keputusan apa yang dapat disepakati dengan pakar lain dan bahkan memungkinkan pembuatan peraturan umum untuk evolusi projek. Tetapi selalu penting untuk kita ingat bahawa seluruh kumpulan mesti bertindak balas terhadap kerja masing-masing untuk mencapai objektif yang dinyatakan.
Organisasi yang berfungsi
Dalam kes ini adalah pembentukan semula organisasi linear yang akan kita lihat sedikit kemudian, sehingga setiap bawahan menghantar maklumat tersebut kepada atasannya dan kepada semua orang yang memfokuskan diri pada kepakaran tertentu.
Pada asasnya kita akan berbicara mengenai organisasi yang linear tetapi khusus, sehingga berdasarkan pengetahuan sehingga idea dan proses dapat dikendalikan dengan cara yang paling betul dan koheren. Dengan cara ini, tidak ada keputusan terpusat, tetapi keputusan dibuat berdasarkan keistimewaan masing-masing atasan, sehingga tanggung jawab akhir jatuh pada atasan masing-masing dari kepakaran ini tetapi tidak harus jatuh pada atasan utama keseluruhan perniagaan, carta organisasi sosial, dll.
Organisasi linear
Organisasi linier adalah satu yang mempunyai bentuk piramid, sehingga ada autoriti utama dan unggul yang akan dijawab oleh semua pegawai bawahan.
Bagaimanapun, setiap bawahan hanya akan memiliki satu bos, sehingga dia hanya akan menerima perintah darinya, mewujudkan organisasi dengan tindak lanjut yang sangat spesifik dan teratur.
Dengan cara yang sama, maklumat akan dihantar dari setiap bawahannya kepada atasannya, yang akan bertanggung jawab untuk memusatkan mereka selalu dalam upline.
Organisasi melalui Jawatankuasa
Jenis organisasi ini adalah campuran organisasi linear dan organisasi staf, yang, seperti yang akan anda lihat sedikit kemudian, pada gilirannya adalah campuran antara organisasi linear dan organisasi fungsional, sehingga sebuah Jawatankuasa dibentuk yang menerima sesuatu untuk belajar. Di dalam Jawatankuasa ini terdapat pelbagai badan pentadbiran.
Perlu diingatkan bahawa, bergantung pada fungsi pentadbiran, fungsi teknikal, fungsi penasihat dan kajian masalah, kita dapat menekankan bahawa terdapat berbagai jenis jawatankuasa.
Jawatankuasa ini tidak harus menjadi badan yang tergolong dalam struktur organisasi, dan boleh bersifat formal, tidak formal, sementara atau tetap.
Dalam hal sifat formal, itu adalah ketika ia disatukan ke dalam struktur syarikat, memiliki kewenangan dan juga kewajiban khusus. Bagi jawatankuasa tidak rasmi, ia adalah orang yang ingin menjalankan kajian atau membuat keputusan mengenai masalah tertentu.
Jawatankuasa sementara adalah satu yang bertindak pada masa ini di mana kajian mengenai masalah tertentu dilakukan untuk jangka waktu yang pendek, sementara jawatankuasa tetap adalah sejenis jawatankuasa formal yang memiliki watak tetap seperti yang ditunjukkan oleh kata-katanya sendiri.
Jawatankuasa boleh disertakan dalam sejumlah besar kegiatan yang berbeda, karena mereka bertujuan untuk mencapai kesimpulan yang benar berdasarkan informasi yang mereka terima, yang harus diubah dan dianalisis secara objektif. Walaupun biasanya ada orang yang lebih berkelayakan untuk membuat keputusan, jawatankuasa tertentu bahkan boleh mempunyai beberapa dari mereka jika perlu.
Kakitangan organisasi
Mengenai organisasi kakitangan, kita berbicara mengenai jenis organisasi di mana organisasi linear dan organisasi fungsional bercampur, kedua-duanya dijelaskan sebelumnya dalam artikel ini.
Terdapat otoritas linier dan prinsip skalar, tetapi juga konsultasi sedemikian rupa sehingga setiap badan menyampaikan maklumat itu kepada atasan tunggal, tetapi akan diberitahu oleh pasukan khusus milik badan-badan lain.
Dalam kes ini, mesti ada pemisahan yang jelas antara badan eksekutif dan badan penasihat, kerana jika tidak, yang pertama dapat mempengaruhi pembuatan keputusan atau nasihat yang terakhir, yang jelas akan membuat organisasi staf dikenali sebagai organisasi linier, kerana ini penasihat mempunyai fungsi tertentu.
Adalah sangat penting untuk mengambil kira dalam kes-kes ini bahawa terdapat syarikat atau bahkan persatuan, kumpulan politik, dll. yang mencari gambar di mana sosok penasihat ada, tetapi masalahnya adalah bahawa pada kenyataannya, angka tersebut tidak mempunyai nilai, kerana pemisahan yang telah kita sebutkan di atas tidak disajikan, jadi gambar yang sebenarnya jauh dari kebenaran.
Dengan ini kami menyelesaikan klasifikasi kami di mana anda dapat mengetahui semua jenis jawatankuasa yang dapat kami temui hari ini, dan tentunya anda harus ingat bahawa kami telah membuat ringkasan dari perspektif umum, sehingga sudah ada di masing-masing. terserah anda untuk lebih mendalam untuk memahami kedua-dua kelebihan dan kekurangan setiap sistem ini.
Sudah tentu, anda juga perlu menganalisis kes-kes di mana lebih baik menggunakan satu jenis jawatankuasa atau yang lain, mencapai kesimpulan yang sah dan terutama dari perspektif objektif.