Semua manusia mempunyai kreativiti tetapi tidak semua dari kita tahu bagaimana untuk meningkatkannya dan kita bahkan boleh jatuh ke cengkaman halangan kreativiti yang menjadikan bahagian ini dari kamu tertidur. Sekiranya kreativiti anda tidak ditingkatkan, anda tidak akan dapat menyatakan yang terbaik dari diri anda dan ini boleh mempunyai harga yang tinggi dalam kehidupan peribadi dan pekerjaan anda.
Atas sebab ini, kami akan memberitahu anda mengenai beberapa halangan kreativiti yang mungkin mempengaruhi anda tanpa menyedarinya. Halangannya mungkin berbeza, ia bergantung pada bagaimana kehidupan anda dan bagaimana ia mempengaruhi anda secara peribadi. Tetapi mengetahui perkara ini secara khusus dapat membantu anda mengenali yang anda miliki dalam hidup anda.
Sebilangan besar organisasi mempunyai halangan untuk kreativiti, idea, dan inovasi. Sebahagiannya jelas, sementara yang lain lebih halus. Beberapa halangan timbul dari sikap dan persepsi kepemimpinan organisasi, sementara yang lain datang dari struktur organisasi atau bahkan dari pekerja itu sendiri.
Oleh kerana halangan ini cenderung menghilangkan kemungkinan kreatif organisasi, sangat penting untuk mengenal pasti dan menghilangkan halangan untuk kreativiti dan inovasi. Dengan menunjukkan, mengakui, dan mengakui bahawa ada halangan, organisasi dapat menavigasi banyak halangan umum dan menjadi lebih berorientasikan idea dengan menggunakan strategi sederhana.
Tabiat anda
Bayangkan bahawa anda melihat sesuatu yang tidak biasa: idea baru, penyelesaian yang tidak biasa. Daripada bersorak, pertama-tama anda mempunyai rasa penolakan. Itu pelik, anda fikir. Kenapa? Sangat mudah: otak kita lebih memilih penyelesaian yang diketahui secara automatik daripada yang tidak diketahui. Ini berfungsi lebih pantas daripada terus mencari penyelesaian baru.
Anda boleh menguji halangan mental terhadap kreativiti dan inovasi pada diri anda sendiri. Setelah anda menghabiskan banyak masa untuk mempelajari semua fungsi program e-mel baru, setelah anda akhirnya tahu di mana untuk mencari item menu, dan setelah anda akhirnya mengetahui cara menyusun e-mel, mesej berikut muncul: Muat turun versi 3.1. sekarang. Antara muka pengguna baru. " Bagaimana reaksi anda?
- "Ya, hebat, saya bosan dengan antara muka pengguna lama!"
- "Saya tidak ada hubungannya dengan percutian, jadi saya dapat melanjutkan pelajaran dan kembali ke latihan."
- "Demi kasih Tuhan, bagaimana saya dapat menghindari pembuangan ini?"
Anda boleh bertaruh pada pilihan ketiga. Itu adalah penghalang pertama untuk kreativiti dan inovasi. Penghalang kebiasaan adalah salah satu sebab mengapa penyelesaian inovatif sering kali lebih sukar dibuat di pasaran daripada yang mungkin difikirkan pada mulanya. Pengguna juga mempunyai halangan inovasi dalam pikiran mereka yang membentuk tembok yang kukuh terhadap yang baru.
Kebolehlaksanaan
Mustahil! Sebaik sahaja anda mempunyai idea bahawa entah bagaimana terdengar aneh atau kelihatan di luar jangkauan, kepala anda memancarkan seribu keberatan mengapa ia tidak dapat berfungsi. Halangan kreativiti dan inovasi ini sentiasa menghalangi penjanaan idea dan pengembangan idea. "Terlalu mahal". "Kami tidak mempunyai staf yang tepat." "Ini mustahil."
Bantahan selalunya tidak dibenarkan: jalan dari idea pertama ke inovasi yang berjaya sangat mahal, kecekapan yang diperlukan tidak ada dalam syarikat dan idea itu tidak dapat dilaksanakan dalam struktur yang ada. Tetapi apa yang berlaku sekarang? Sekiranya anda ingin berjaya melaksanakan inovasi perniagaan atau peribadi, anda harus mengatasi halangan ini. Anda mesti membuat rancangan tindakan!
Pengetahuan
Beberapa tahun yang lalu, sebuah syarikat menemu ramah jurutera dari sebuah syarikat kejuruteraan mekanikal. Mereka harus mengemukakan idea untuk versi sistem yang jauh lebih murah. Tetapi tidak kira idea apa pun yang muncul, para jurutera berkata, "Secara teknis tidak dapat dilaksanakan." Mereka mencuba selama tiga tahun dan kemudian menyerah. Pengurusan syarikat akhirnya memberikan tugas kepada syarikat luar. Tiga bulan kemudian, peranti itu siap dilancarkan di pasaran.
Bagaimana ini berlaku? Pengurusan telah meremehkan sejauh mana tahap pengetahuan. Para jurutera yang terlibat berpendapat bahawa mereka mengetahui segala yang diperlukan untuk membangunkan peranti tersebut. Malangnya, mereka terlepas satu perkara: mereka tidak tahu apa yang mereka tidak tahu. Dan kerana mereka tidak menyedari, mereka tidak tahu apa yang perlu mereka ketahui untuk mendorong inovasi. Halangan pengetahuan adalah salah satu halangan utama untuk kreativiti dan inovasi. Ini wujud kerana potensi kreatif anda banyak dipengaruhi oleh pengalaman dan pengetahuan peribadi anda, sifat watak dan kemampuan kreatif anda.
Halangan peraturan
Halangan kreativiti dan inovasi ini bermula pada peringkat awal. Sebelum mula berfikir dengan cara kreatif yang baru, anak-anak diberitahu, "Anda tidak boleh melakukannya." Sebab utama untuk ini adalah pendidikan kita: "Anda tidak boleh melakukan itu." "Bukan itu yang kita lakukan." Dalam kehidupan profesional, kita adalah bunglon dengan peraturan yang sempurna: kita menyesuaikan diri dengan cepat dengan peraturan persekitaran kita.
Sayangnya, terlalu banyak kesempurnaan bukanlah perkara yang baik: dengan terus-menerus ingin melakukan semuanya dengan betul, kita secara tidak sedar mengembangkan halangan terhadap kreativiti dan inovasi. Dengan terus membuat ramalan tentang apa yang mungkin tidak diizinkan, kami mengecualikan diri dari kemungkinan pelanggaran peraturan yang disengajakan.
Halangan peraturan juga aktif dalam undang-undang yang tidak dapat dilihat, seperti undang-undang pasar. "Pasar berfungsi dengan satu cara dan yang lain." Pernyataan ini boleh dibuat sehingga seseorang mentakrifkan semula peraturan pasaran. Halangan peraturan juga diaktifkan jika anda membuat proses inovasi terlalu kaku dalam pengurusan inovasi. Pasukan inovasi lebih berminat untuk mengikuti peraturan langkah seterusnya berbanding dengan inovasi itu sendiri.
Percanggahan
Halangan kreativiti dan inovasi ini adalah kelemahan dari apa yang sering dikagumi sebagai "kepemimpinan yang jelas." Pada mulanya, pengurus dikagumi kerana ketetapan dan komitmen mereka. Perkara berubah pada satu ketika. Tetapi mereka tetap berdegil pada apa yang telah dibuktikan. Mengapa berlaku?
Sebaik sahaja terdapat perbezaan, penghalang percanggahan di kepala anda memberi isyarat, "Berhenti!" Kerana kita cenderung untuk selalu memberikan gambaran yang logik dan dapat difahami kepada dunia luar. Segala sesuatu yang kelihatan bertentangan sangat luar biasa bagi kami: kemarin kami menentang, hari ini kami memihak, kami merasa tidak selesa dengan itu. Pemikiran yang fleksibel dapat membantu dengan ini.
Saya setuju sepenuhnya bahawa penyaman, yang ditimbulkan pada masa kanak-kanak. Mereka menghadkan kreativiti kita. Tetapi kita bukan lagi kanak-kanak, ini adalah perkara yang berani.