Kif timmotiva lill-impjegati b’dawn l-10 pariri

Li huwa meħtieġ li nżommu l-motivazzjoni tat-tim tax-xogħol tagħna għolja m'għadux sigriet. Kull intraprenditur li jirrispetta lilu nnifsu induna li jtejjeb is-sodisfazzjon, il-koeżjoni u l-produttività u jrid ingħaqad mal-bandwagon Motivation.

Il-ħaġa interessanti dwar l-applikazzjoni tal-motivazzjoni hija li nistgħu naqraw mijiet ta 'artikli, nattendu seminars u naqraw eluf ta' kotba, imma nkunu nafu x'jimmotiva lill-impjegati tagħna xogħol individwali minn kull kumpanijaPeress li l-formuli ma jistgħux jiġu kkupjati minn kumpanija għal oħra, dak li jimmotiva lill-impjegati tal-Google mhux bilfors irid jimmotiva lill-impjegati ta ’Mercadona. Li biha, il-motivazzjoni hija applikata permezz tal-evalwazzjoni, l-osservazzjoni u l-istħarriġ tal-persunal tagħha stess, minbarra li tieħu kont tal-varjabbli bħall-età, is-sess ...

L-10 pariri fundamentali tagħna huma:

1) Immarka l-għanijiet.

Int ser ikollok timmarka żewġ tipi: għanijiet ġenerali tal-kumpanija u għanijiet individwali, għal kull impjegat.

Ftakar, l-għanijiet għandhom ikunu ċari u ambizzjużi, u r-responsabbiltà tiegħek hija li kull membru jrid jifhimhom u jkolluhom bil-miktub.

L-għanijiet għandhom ikunu ambizzjużi, iżda mhux realistiċi. M'hemm xejn iktar demoralizzanti milli nsegwu għanijiet li m'għandniex aċċess għalihom.

2)  Xiex? U għal liema? Il-membri kollha tat-tim għandhom ikunu jafu kif iwieġbu dawn il-mistoqsijiet.

L-impjegati kollha għandhom ikunu jafu x'inhuma l-funzjonijiet u r-responsabbiltajiet tagħhom, li għandhom ikunu definiti b'mod ċar bil-miktub.

U għandhom ikunu jafu kif jirrispondu għal Liema kompiti u funzjonijiet għandi nagħmel illum? u X-xogħol tiegħi llum kif jikkontribwixxi għall-kumpanija?

F’ċerta okkażjoni, immexxi Verifika ta ’kumpanija, avviċinajna grupp ta’ ħaddiema, il-konversazzjoni ma ’wieħed minnhom kienet ta’ sodisfazzjon kbir, marret xi ħaġa bħal din:

-          Good morning, x'inhi l-pożizzjoni tiegħek?

-          Amministrattiv Finanzjarju.

-          U minn min jiddependi?

-          Minn D. Fulano, Direttur tad-Dipartiment tal-Finanzi.

-          Taf għalxiex huma d-dmirijiet tiegħek illum?

-          Iva, ovja. Għandihom ukoll hawn. (jgħid waqt li jġibilna dokument bil-miktub bil-funzjonijiet ta 'kuljum u ta' kull ġimgħa)

-          Taf għaliex għandek tagħmel dan illum?

-          Iva, illum qed insejħu lill-klijenti delinkwenti tagħna, biex jippruvaw jespandu l-likwidità tagħna sabiex nilħqu l-għanijiet ta 'tmiem is-sena.

Bis-saħħa ta ’din l-organizzazzjoni ta’ kompiti u responsabbiltajiet, il-membri kollha ta ’kumpanija jkunu jafu x’għandhom jagħmlu, duplikazzjonijiet, kompiti mikxufa minħabba nuqqas ta’ ħin jiġu eliminati, u l-aktar fundamentalment, l-istress u l-ansjetà ta ’impjegat li ma jafx eżattament se dak li hu mistenni minnu.

3) Kemm jista 'jkun, tagħmilha aktar faċli għall-impjegati biex joffru l-opinjoni tagħhom fir-rigward ta 'kif iwettqu l-funzjonijiet u l-kompiti tagħhom, u b'hekk jippromwovu l-kontribuzzjoni ta' ideat ġodda għal titjib. Fuq kollox għax għandhom ikunu konvinti li l-metodoloġija tax-xogħol hija adegwata, koerenti u skond l-għanijiet. U m'hemm xejn aħjar biex tikkonvinċi lilek innifsek dwar xi ħaġa milli tkun kapaċi tipparteċipa fil-produzzjoni u l-applikazzjoni tagħha.

4) informazzjoni.

Huwa essenzjali li tagħżel kanal ta 'komunikazzjoni fejn jiġu offruti aħbarijiet dwar il-kumpanija, kisbiet, dejta ... ġiegħel lill-impjegati jipparteċipaw fil-kisbiet tal-kumpanija tiegħek, fid-deċiżjonijiet li jittieħdu.

U kanal ta ’komunikazzjoni interna għal kull dipartiment, biex tkun konxju tal-aħbarijiet, il-problemi li qed isiru, deċiżjonijiet li ttieħdu għal kull proġett intern.

5) Kunfidenza.

L-impjegati għandu jkollhom fiduċja fil-kumpanija, il-proġett u t-tim maniġerjali tiegħu. Il-kunfidenza hija mogħtija u mistħoqqa, huwa diffiċli ħafna li taqilgħu u faċli ħafna li titlefha.. Jekk noffru l-appoġġ lill-impjegati tagħna, niffaċilitaw il-parteċipazzjoni tagħhom, inħeġġu l-kontribut tagħhom ta 'ideat innovattivi u nħalluhom jagħmlu żbalji mingħajr kritika. Aħna niksbu ambjent ta 'fiduċja.

6) Rikonoxximent.

Huwa essenzjali li tkun konxju mill-parteċipazzjonijiet u r-riżultati tajbin, meta jinkisbu. Ukoll, irridu nkunu attenti għall-isforz u d-dedikazzjoni. U meta dawn il-varjabbli jidhru f'impjegat, trid tkun taf kif tagħrafhom u tippremjahom. F'ħafna okkażjonijiet, wirjiet kbar mhumiex meħtieġa, sempliċement tindirizza lil dik il-persuna b'isimha u nifirħilhom, waħedhom jew jekk possibbli fil-pubbliku, jaqsmu l-apprezzament tiegħek ma 'kulħadd.

Aħseb hekk meta imġieba hija segwita minn konsegwenza pjaċevoli, qed iżżid il-probabbiltà li l-imġieba tkun ripetuta. Nista 'nagħtik eżempju? "Prosit Pedro, inħobb li dejjem tasal l-ewwel u fil-ħin għal-laqgħat."

Ovvjament, ħaddiem irid ikun puntwali, jagħti rapporti fil-ħin, eċċ. Iżda fil-motivazzjoni rridu nimxu pass 'il quddiem. L-intenzjoni tagħna hija li nimmotivaw ħaddiem biex ikun sodisfatt bil-kumpanija tiegħu u għalhekk, irridu niġġeneraw emozzjonijiet pożittivi kuljum, ma nistgħux nistennew biss sa l-aħħar tas-sena meta jintlaħqu l-għanijiet. Aħseb li d-dettalji żgħar jagħmlu d-differenza.

 7) "L-ittra bid-demm ma tidħolx".

Huwa jċedi u jitgħallem aktar f'ambjent umoristiku. Ipprova jkollok ambjent tax-xogħol rilassat, tippromwovi burdata tajba, parteċipazzjoni, qalb tajba. Ma nistgħux inkunu f'kumpanija fejn jidher il-boxxla u ġisimna jinħass. Fejn nibżgħu li nagħtu opinjoni, f'każ li l-opinjoni tagħna ma tikkoinċidix ma 'dik tal-kap tagħna.  

8) La Premju. Il-premju huwa għodda popolari ħafna. Imma trid toqgħod attent kif tippremja lilek innifsek u b'li tippremja.

Fi skola l-għalliem jgħid lit-tfal. "Min iqum mill-mejda waqt l-ikla ma jgawdix id-deżerta." Li għalih tifel staqsa: "X'hemm għad-deżerta, miss?"; "Pudina taż-żbib." It-tifel kien jobgħod dik id-deżerta, taf x'għamel, hux?

Qabel ma tagħżel il-premju, għamel ftit studju ta 'l-impjegati tiegħek.

9) Fittex l-impenn tal-impjegat.

Hemm teknika biex tipprovdi titjib permezz ta 'parteċipazzjoni kollettiva u ideat. L-impjegati huma mitluba jaħsbu dwar kif jistgħu jtejbu żona, pereżempju: tiffranka l-elettriku. U min irid jista ’jagħti ideat ta’ kif se jtejjibha. L-aħjar ideat jiġu ppremjati u applikati. B'dan il-mod inżidu l-perċezzjoni tal-kollaborazzjoni u nipprovdu opportunità biex nikkontribwixxu ideat lill-kumpanija mill-impjegati nfushom, huma se jipperċepixxu li qed jinstemgħu, li jikkollaboraw mal-iżvilupp tal-kumpanija u l-impenn tagħhom se jiżdied.

10) Ħeġġeġ rikonċiljazzjoni bejn il-familja u l-ħajja personali.

Kemm jista 'jkun, għandek tkun kreattiv u tapplika xi miżura sabiex il-ħaddiema tiegħek ikunu jistgħu jieħdu ħsieb il-familji tagħhom, mingħajr ma jitilfu l-kompetittività fix-xogħol tagħhom. Eżempju huwa l-kura ta 'kuljum fuq il-post tax-xogħol, il-ħinijiet flessibbli, eċċ. Int trid tadatta dawn il-miżuri għall-karatteristiċi tal-kumpanija tiegħek, pereżempju, titlaq sagħtejn qabel ix-xogħol f'għeluq snin it-tfal. Bħalissa u bl-inkorporazzjoni tan-nisa fuq il-post tax-xogħol, kumpaniji li joffru programm ta 'konċiljazzjoni huma aktar apprezzati u l-ħaddiema tagħhom huma aktar sodisfatti.

 

Inħeġġiġkom tapplikaw dawn il-pariri kuljum u bil-paċenzja, biex tiddedikaw ħin u riżorsi biex iżommu klima xierqa fil-kumpanija tiegħek u biex taraw mill-ewwel kif l-effiċjenza, il-kwalità u r-riżultati jittejbu.