Laissez-Faire ခေါင်းဆောင်မှု

Laissez-Faire ခေါင်းဆောင်မှု

သင်လိုချင်တာကိုလုပ်ပါ၊ သို့သော်မှန်အောင်လုပ်ပါ။ ဤသည် Laissez-Faire ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံ၏အခြေခံနိယာမဖြစ်သည်။ အာဏာရှင်စနစ်ခေါင်းဆောင်မှုသည်တင်းကျပ်သောထိန်းချုပ်မှုနှင့်အလုပ်ခွင်ပတ် ၀ န်းကျင်တွင်တင်းကျပ်သောစည်းမျဉ်းစည်းကမ်းများရှိပါက laissez-fair ခေါင်းဆောင်မှုသည်လုံးဝဆန့်ကျင်ဘက်ဖြစ်သည်။

ထိုအသုံးအနှုန်းသည်ပြင်သစ်ဘာသာဖြစ်ပြီး“ ဖြစ်ပါစေ” သို့မဟုတ်“ တစ်ယောက်တည်းထားခဲ့ပါ” ဟူ၍ ပြန်ဆိုသည်။ ဤစတိုင်ကိုလက်ခံသောခေါင်းဆောင်များသည်အရည်အချင်းရှိသောအသင်းများကိုတည်ဆောက်နိုင်ပြီး၎င်းတို့အားအလုပ်လုပ်ခွင့်ရှိသည်ဟုယုံကြည်ကြသည်။ ၀ န်ထမ်းများအနေဖြင့် ၄ င်းတို့ကိုအဓိပ္ပာယ်ရှိသောနည်းလမ်းဖြင့်အလုပ်လုပ်ရန်ယုံကြည်မှုရှိကြသည်။

အလုပ်သမားများသည်သူတို့အလုပ်ခွင်စီမံကိန်းများနှင့်တာ ၀ န်များကိုမည်သို့ချဉ်းကပ်ပုံနှင့် ပတ်သက်၍ လွတ်လပ်စွာရွေးချယ်ပိုင်ခွင့်ရှိသည်။ သို့သော်များစွာသောအခြားခေါင်းဆောင်မှုပုံစံများကဲ့သို့ ခေါင်းဆောင်နေဆဲအရေးကြီးသောဆုံးဖြတ်ချက်ချနိုင်ပါတယ်။

ဆက်စပ်ဆောင်းပါး
ခေါင်းဆောင်မှု၏အဓိကအမျိုးအစားများ

Laissez-Faire ခေါင်းဆောင်မှုအဓိကအခြေခံမူများ

ထို့နောက်ကျွန်ုပ်တို့သည်ဤခေါင်းဆောင်မှုပုံစံ၏အရေးကြီးဆုံးနိယာမအချို့ကိုသင်ရှင်းပြလိမ့်မည်၊ သို့မှသာသင်က၎င်းကိုနားလည်နိုင်လိမ့်မည်။

Laissez-Faire ခေါင်းဆောင်မှု

၅ Laissez-Faire ခေါင်းဆောင်များ၏ထိပ်တန်းနိယာမများ

  1. တစ် ဦး ကတင်းကျပ်စွာလက် - ချွတ်ချဉ်းကပ်မှု။ Laissez-faire ခေါင်းဆောင်များသည်သူတို့၏အလုပ်သမားများအားမိမိတို့၏ပြproblemsနာများကိုဖြေရှင်းရန်လိုအပ်သည့်ကိရိယာများကိုပေးရန်ဖြစ်သည်။ ၎င်းတို့သည်အဖွဲ့ကိုလမ်းကြောင်းတစ်ခုသို့တွန်းပို့ရန်မကြိုးစားသော်လည်းဆုံးဖြတ်ချက်ချရန်အတွက်သူတို့၏ပန်းတိုင်များနှင့်စံနှုန်းများကိုဖန်တီးရန်ခွင့်ပြုသည်။
  2. သင်ကြားခြင်းနှင့်ပံ့ပိုးမှု။ ခေါင်းဆောင်များသည်တာ ၀ န် ၀ တ္တရားများကိုသူတို့၏အလုပ်သမားများလက်ထဲအပ်ထားကြသည်။ ရလဒ်အနေဖြင့်သူတို့သည် ၀ န်ထမ်းများ၏အတွေ့အကြုံနှင့်ပညာရေးအဆင့်ကိုအလွန်စိုးရိမ်ကြသည်။ ထို့ကြောင့် Laissez- မျှတသောခေါင်းဆောင်များသည်ပံ့ပိုးမှုအခန်းကဏ္takeကိုယူပြီးဆုံးဖြတ်ချက်များချမှတ်ရန်နှင့်ဆုံးဖြတ်ချက်များချမှတ်ရန်လိုအပ်သည့်သင်တန်းများ၊ ပညာရေးဆိုင်ရာအခွင့်အလမ်းများနှင့်အရင်းအမြစ်များကိုထောက်ပံ့ပေးလိမ့်မည်။
  3. ငှားရမ်းထားသောသူတို့အားယုံကြည်စိတ်ချပါ။ Laissez-faire ခေါင်းဆောင်များသည်သူတို့၏ချဉ်းကပ်မှု၌အားနည်းနေသော်လည်း၊ ၎င်းကိုဂရုမစိုက်မှုနှင့်မရောထွေးပါနှင့် - သူတို့သည်အဖွဲ့၏ ဦး တည်ချက်ကိုဂရုစိုက်ပြီးအလုပ်အတွက်အကောင်းဆုံးလူများကိုငှားရမ်းခြင်းဖြင့်ပြသသည်။ သူတို့ကသူတို့ခန့်အပ်လိမ့်မည်သည့်လုပ်ငန်းတာဝန်များအတွက်အထူးပြုအတွေ့အကြုံနှင့်အတူသူတွေကိုရှာဖွေပါ။ ဒါကြောင့်ဒီခေါင်းဆောင်တွေကသူတို့မှာယုံကြည်စိတ်ချရမယ့်အသင်းရှိတယ်လို့ခံစားရတယ်။
  4. ဆုံးဖြတ်ချက်များကို ၀ န်ထမ်းများအားချန်ထားခဲ့သည် Laissez-faire ခေါင်းဆောင်များကမှန်ကန်သောလူများအားငှားရမ်းခြင်း၏အရေးကြီးမှုကိုအသိအမှတ်ပြုသည်။ ခေါင်းဆောင်များသည်ပံ့ပိုးမှု၏အခန်းကဏ္onကိုယူပြီး ၀ န်ထမ်းများဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်းများကိုတစ် ဦး နှင့်တစ် ဦး တွေ့ဆုံဆွေးနွေးရန်ကူညီသည်။ သူတို့ကလိုအပ်တဲ့အခါအတိုင်ပင်ခံနှင့်လမ်းညွှန်အဖြစ်ဆောင်ရွက်ရန်။
  5. bug တွေနှင့်အတူအဆင်ပြေ။ Laissez-faire ခေါင်းဆောင်များသည်တီထွင်ဖန်တီးမှုဆိုင်ရာပတ်ဝန်းကျင်တစ်ခုကိုထူထောင်သည်။ ၀ န်ထမ်းများသည်ဆန်းသစ်တီထွင်မှုကိုရှာဖွေရာတွင်အမှားများကျူးလွန်နိုင်သည်။ ၀ န်ထမ်းများအနေဖြင့်၎င်းတို့သည်ဆန်းသစ်တီထွင်မှုကိုလွတ်လွတ်လပ်လပ်လိုက်စားနိုင်ကြောင်းသိသောကြောင့်သက်သောင့်သက်သာခံစားရသည်။ အရာအားလုံးအစား“ အဲဒါကိုမှန်ကန်အောင်ပြုလုပ်ခြင်း” အပေါ်တွင် မူတည်၍ လေထုသည်သင်ယူခြင်းသို့ပြောင်းလဲသွားသည်။
ဆက်စပ်ဆောင်းပါး
ခေါင်းဆောင်မှုတိုးတက်စေရန်သတိ

Laissez-Faire ခေါင်းဆောင်များ၏အရည်အသွေး

ခေါင်းဆောင်များသို့မဟုတ်ကုမ္ပဏီများရှိအကြီးတန်းရာထူးများသည်ဤခေါင်းဆောင်မှုမျိုးကိုမစွမ်းဆောင်နိုင်ပါ။ အဲဒါအတွက်သတ္တိလိုတယ်.

ဤခေါင်းဆောင်မှုပုံစံကိုဆောင်ရွက်နိုင်စွမ်းရှိသူများသည်၎င်းတို့အားခိုင်လုံသောအရည်အသွေးအချို့ရှိသည်။

  • Laissez- မျှတသောခေါင်းဆောင်များသည်သနားခြင်းကရုဏာပြခြင်းနှင့်ကြီးမားသောရုပ်ပုံလွှာကိုရှုထောင့်တွင်ကြည့်ခြင်းတို့၌ကောင်းမွန်သည်။
  • သူတို့ဟာအခြေအနေတွေကိုဘယ်လိုချဉ်းကပ်ရမယ်ဆိုတာကိုအရင်းအမြစ်ရှိပြီးဖန်တီးနိုင်စွမ်းရှိတယ်။
  • သူတို့မှာဘာတွေရှိသလဲ၊ နည်းပညာမြှင့်တင်ရန်နှင့်ပြသနာများကိုဖန်တီးရန်အဆင်ပြေသည်။
  • ဤခေါင်းဆောင်များသည်အသင်းများကိုတည်ဆောက်ရာတွင်အလွန်ကောင်းမွန်သည်။ သူတို့သည်အကောင်းဆုံးနှင့်အတောက်ပဆုံးကိုရှာဖွေကြပြီးတစ်စုံတစ် ဦး သည်၎င်းတို့၏ပတ်ဝန်းကျင်တွင်အလုပ်လုပ်နိုင်မနိုင်စစ်ဆေးခြင်းအားဖြင့်သူတို့၏အစိတ်အပိုင်းကိုလုပ်ဆောင်ကြသည်။
  • ရလဒ်အနေဖြင့်၎င်းတို့သည်သူတို့လုပ်နေသည့်အရာ၏အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုဖြစ်လိုရန်အခြားသူများအားလှုံ့ဆော်ရန် charismatic ခေါင်းဆောင်ထံမှစာမျက်နှာတစ်ခုကိုယူနိုင်သည်။

ယေဘုယျအား laissez-faire ခေါင်းဆောင်များသည်ယုံကြည်မှုရှိပြီးစဉ်းစားတွေးခေါ်တတ်သူများဖြစ်သည် အဲဒီအရည်အသွေးတွေကိုခေါင်းဆောင်မှုဆီရောက်စေတယ်။

Laissez-Faire ခေါင်းဆောင်မှု၏အားသာချက်များနှင့်အားနည်းချက်များ

ဤခေါင်းဆောင်မှုပုံစံ၏အရည်အသွေးသည်အထူးသဖြင့် ၀ န်ထမ်းများအပေါ်အကောင်းမြင်ပုံရသည်။ သို့သော်ခေါင်းဆောင်များနှင့်သူတို့၏လက်အောက်ငယ်သားများအနေဖြင့်ဤပုံစံကိုအကောင်အထည်ဖော်ရန်ဆုံးဖြတ်ပါကထည့်သွင်းစဉ်းစားသင့်သောအချက်များရှိသည်။

အားသာချက်များ

၀ န်ထမ်းများအားအောင်မြင်မှုရရန်အခွင့်အရေးပေးပါ။ ဒီခေါင်းဆောင်မှုစတိုင်ကသူတို့လုပ်နိုင်တာကိုပြသဖို့အခွင့်အရေးပေးတယ်။ 

Laissez-Faire ခေါင်းဆောင်မှု

အကယ်၍ သင်ဟာအကြံဥာဏ်အသစ်တစ်ခုကိုအမြဲတမ်းကြိုးစားချင်တယ်ဆိုရင် (သို့) စီမံကိန်းတစ်ခုမှာပူးပေါင်းချင်လျှင်၊ ဒီစတိုင်ကသူတို့ကိုအဲဒီလိုလုပ်ဖို့အခွင့်အလမ်းကိုပေးတော်မူ၏။ အဓိကအားသာချက်များမှာ -

  • တစ် ဦး ကလွတ်မြောက်လေထု။ ၀ န်ထမ်းများသည်လုပ်ငန်းခွင်၏ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်ကိုတန်ဖိုးထားကြသည်။ Bosses သည်သူတို့၏ ၀ န်ထမ်းများအား ၄ င်းတို့၏လုပ်ငန်းခွင်ပတ် ၀ န်းကျင်ကိုထိန်းချုပ်ရန်ခွင့်ပြုသည်။ သူတို့လုပ်သောအလုပ်ကိုရည်စူးပြီးမြှင့်တင်ထားသောအရည်အချင်းပြည့်ဝသော ၀ န်ထမ်းများအတွက်ဤခေါင်းဆောင်မှုပုံစံသည်သူတို့၏စွမ်းရည်များကိုအသိအမှတ်ပြုရန်အကောင်းဆုံးနည်းလမ်းတစ်ခုဖြစ်နိုင်သည်။
  • ၎င်းသည်အတွေးအမြင်အသစ်များကိုလွယ်ကူချောမွေ့စေသည် laissez-fair ခေါင်းဆောင်မှုမှကုမ္ပဏီသည်သိသိသာသာအကျိုးရှိနိုင်သည်။ အကယ်၍ ၀ န်ထမ်းများသည်ဖန်တီးမှုနှင့်စိတ်ကူးစိတ်သန်းအသစ်များကိုဖန်တီးရန်အခွင့်အလမ်းရှိပါက၎င်းသည်အဖွဲ့အစည်းအတွက်အကျိုးရှိနိုင်သည်။ ဤအတွေးအခေါ်များသည်လူတိုင်းအတွက်ပိုမိုကောင်းမွန်သောလုပ်ငန်းစဉ်များ၊ အရည်အချင်းမြင့်မားသောလူတို့အားပြpeopleနာများကိုဖြေရှင်းရန်သူတို့၏ပုံမှန်စီစဉ်ထားသောလုပ်အားကိုရပ်တန့်ရန်အခွင့်အရေးပေးခြင်း။
  • အခြားကိစ္စရပ်များအပေါ်အာရုံစူးစိုက်ရန်ခေါင်းဆောင်အခမဲ့။ ခေါင်းဆောင်များသည် ၀ န်ထမ်းများအားအမြဲတမ်းမျက်ခြည်မပြတ်ရန်နှင့်စဉ်ဆက်မပြတ်လမ်းညွှန်မှုပေးရန်အမြဲတမ်းမလိုအပ်ပါကအခြားသက်ဆိုင်သည့်ကိစ္စရပ်များတွင်ပါ ၀ င်နိုင်သည်။ မိုက်ခရိုစီမံခန့်ခွဲမှုဆိုင်ရာခေါင်းဆောင်များသည်သူတို့၏အာရုံစူးစိုက်မှုလိုအပ်သောစီမံခန့်ခွဲမှုတာဝန်များကိုမထမ်းဆောင်နိုင်ပါ။ Laissez- မျှတသောခေါင်းဆောင်များသည် ၀ န်ထမ်းများအနေဖြင့်၎င်းတို့လိုအပ်သောအလုပ်ကိုကိုင်တွယ်ရန်ခွင့်ပြုခြင်းဖြင့်ထိုပြavoidနာကိုရှောင်ရှားနိုင်သည်။
  • ပိုမိုမြန်ဆန်သောဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်း။ အသေးစားစီမံခန့်ခွဲမှုမရှိသောကြောင့်အလုပ်သမားများသည်ခြေလှမ်းတိုင်းတွင်စီမံခန့်ခွဲမှုဆိုင်ရာတုံ့ပြန်မှုကိုစောင့်စရာမလို။ အရှိန်အဟုန်ဖြင့်အလုပ်လုပ်သောပတ်ဝန်းကျင်တွင်၎င်းသည်လူတိုင်းထံမှ "ဟုတ်ကဲ့" လိုအပ်ခြင်းကို မကျေနပ်၍ မရကြောင်းဆိုလိုသည်။
ဆက်စပ်ဆောင်းပါး
အသွင်ပြောင်းခေါင်းဆောင်မှု၏ဝိသေသလက္ခဏာများ

ဆိုးကျိုးများ

အရာအားလုံး၌ရှိသကဲ့သို့ဤ ဦး ဆောင်မှုအမျိုးအစားသည်အားသာချက်များဖြစ်သည်ဟုထင်ရသည့်ပုံစံတွင်လည်းထည့်သွင်းစဉ်းစားရမည့်အားနည်းချက်များရှိသည်။

  • ရှင်းလင်းပြတ်သားမှုမရှိခြင်း။ ၀ န်ထမ်းများအနေဖြင့်၎င်းတို့ထံမှဘာမျှော်လင့်ရသည်ကိုမသိသောအချိန်တစ်ခုရှိနိုင်သည်။ အကယ်၍ သင်သည်စီမံကိန်းအသစ်တစ်ခုစတင်နေပြီဆိုပါကအသင်းအဖွဲ့များစတင်ရန်လိုအပ်သည့်အသေးစိတ်အချက်အလက်အားလုံးကို laissez-faire ခေါင်းဆောင်ကပေးလိမ့်မည်မဟုတ်ပါ။ ထို့ကြောင့် ၀ န်ထမ်းများအနေဖြင့်၎င်းတို့ရရှိရန်လိုအပ်သည်ကိုသတိမပြုမိခြင်းကြောင့်စိတ်ရှုပ်ထွေးနိုင်သည်။
  • လူတိုင်းကဒီစတိုင်လ်ရဲ့တာဝန်ကိုကိုင်တွယ်နိုင်မှာမဟုတ်ဘူး။ အချို့သောအလုပ်သမားများသည်ဤနည်းလမ်းကို အသုံးချ၍ အရေးကြီးသောသတ်မှတ်ရက်များကိုလျှော့ချခြင်းသို့မဟုတ်လွဲချော်ခြင်းများပြုလုပ်နိုင်သည်။ အခြားသူများကမူစည်းကမ်းချက်များကိုချိုးဖောက်မည်မဟုတ်သော်လည်း၎င်းတို့သည်ပေးအပ်ထားခြင်းထက်ပိုမိုသောလမ်းညွှန်မှုလိုအပ်သည်။ Laissez- မျှတသောခေါင်းဆောင်များသည်ဤနည်းလမ်း၏အလုပ်လုပ်ပုံနှင့်အဆင်ပြေသောသီးခြားကိုယ်ရည်ကိုယ်သွေးဖြင့်သာအလုပ်လုပ်နိုင်သည်။ အားလုံးမထိုက်တန်ပါ။

Laissez-Faire ခေါင်းဆောင်မှု

  • လစျြလြူရှု။ ခေါင်းဆောင်များသည်နေ့စဉ်ဖြစ်ရပ်များတွင်ပါ ၀ င်မှုမရှိခြင်းကြောင့်အလုပ်ကိုဂရုမစိုက်ဟုထည့်သွင်းစဉ်းစားခြင်း၊ Laissez- မျှတသောခေါင်းဆောင်များသည်သူတို့ကိုင်တွယ်ရမည့်အဖြစ်အပျက်များကိုစိတ်မ ၀ င်စားဘဲဂရုမစိုက်ပုံရသည်။ အောင်မြင်သော laissez-faire ခေါင်းဆောင်တစ် ဦး သည်ပုံမှန်အားဖြင့်လမ်းညွှန်မှုနှင့်အကြံဥာဏ်များပေးခြင်းဖြင့်ကျန်းမာသောပါဝင်မှုအဆင့်ကိုထိန်းသိမ်းထားရန်အရေးကြီးသည်။
  • ပconflictိပက္ခတစ်ခုတိုးလာ။ လမ်းညွှန်အသံမရှိပါက ၀ န်ထမ်းအမျိုးမျိုးသည်ဌာနဆိုင်ရာပconflictsိပက္ခများတွင်ပါ ၀ င်နိုင်သည်။ ၀ န်ထမ်းများသည် ၄ ​​င်းတို့၏အကျိုးစီးပွားကိုစတင်လုပ်ဆောင်ခြင်းနှင့်အရင်းအမြစ်များအတွက်စတင်တိုက်ခိုက်ခြင်းများစတင်နိုင်သည်။ ဤအငြင်းပွားမှုများကိုကိုင်တွယ်ရန်တစ်စုံတစ်ရာမရှိပါကဌာနများသည်ပရမ်းပတာဖြစ်လာနိုင်သည်။
  • တာဝန်မရှိ ဤခေါင်းဆောင်များသည်အဖွဲ့ကိုတာဝန်ယူရန်မျှော်လင့်သော်လည်းအချို့သည်၎င်းကိုရလဒ်များအတွက်၎င်းတို့၏တာ ၀ န်ကိုလျှော့ချရန်နည်းလမ်းအဖြစ်သုံးနိုင်သည်။ ရလဒ်အနေဖြင့် ၀ န်ထမ်းများသည်ဆိုးဝါးသောပြproblemsနာများအတွက်အပြစ်ကြီးများကိုခံယူနိုင်ပြီးအသစ်သောအရာတစ်ခုကိုကြိုးစားလုပ်ခြင်းကိုကြောက်ရွံ့စေသည်။ laissez-faire ခေါင်းဆောင်သည်တာဝန်ယူပြီးအမှားများကိုလက်ခံသောအခါအကျိုးဖြစ်ထွန်းသော laissez-faire ခေါင်းဆောင်မှုဖြစ်နိုင်သည်။

ဆောင်းပါး၏ပါ ၀ င်မှုသည်ကျွန်ုပ်တို့၏အခြေခံမူများကိုလိုက်နာသည် အယ်ဒီတာအဖွဲ့ကျင့်ဝတ်။ အမှားတစ်ခုကိုသတင်းပို့ရန်ကလစ်နှိပ်ပါ ဒီမှာ.

မှတ်ချက်ပေးရန်ပထမဦးဆုံးဖြစ်

သင်၏ထင်မြင်ချက်ကိုချန်ထားပါ

သင့်အီးမေးလ်လိပ်စာပုံနှိပ်ထုတ်ဝေမည်မဟုတ်ပါ။

  1. အချက်အလက်အတွက်တာဝန်ရှိသည် - Miguel ÁngelGatón
  2. အချက်အလက်များ၏ရည်ရွယ်ချက်: ထိန်းချုပ်ခြင်း SPAM, မှတ်ချက်စီမံခန့်ခွဲမှု။
  3. တရားဝင်: သင်၏ခွင့်ပြုချက်
  4. အချက်အလက်များ၏ဆက်သွယ်မှု - ဒေတာများကိုဥပဒေအရတာ ၀ န်ယူမှုမှ လွဲ၍ တတိယပါတီများသို့ဆက်သွယ်မည်မဟုတ်ပါ။
  5. ဒေတာသိမ်းဆည်းခြင်း: Occentus ကွန်ယက်များ (အီးယူ) မှလက်ခံသည့်ဒေတာဘေ့စ
  6. အခွင့်အရေး - မည်သည့်အချိန်တွင်မဆိုသင်၏အချက်အလက်များကိုကန့်သတ်၊