In elk beroep zijn de meeste mensen normaal, sommige zijn verschrikkelijk en sommige zijn uitzonderlijk. Wat maakt het verschil?
In de afgelopen dertig jaar is onderzocht hoe mensen echte experts worden, of het nu gaat om sport, schaken, muziek, geneeskunde, ...
Het gaat niet om talent.
Veel mensen geloven dat er een speciaal talent voor nodig is om hooggekwalificeerd te zijn op een bepaald gebied. Er zijn aanwijzingen dat IQ vaak een redelijke indicator is voor werkprestaties.
Er zijn echter ook aanwijzingen dat topprestaties vereisen uitgebreide oefening en onderzoek heeft aangetoond dat personen die specifiek als "normaal" worden aangemerkt, met de juiste opleiding uitzonderlijk bekwaam kunnen worden op veel gebieden.
De conclusie is dat om succesvol te zijn, moet u zich concentreren op wat er kan worden verbeterd, in plaats van ons zorgen te maken of we wel of niet getalenteerd zijn.
Onderzoek toont aan dat de meeste mensen hun werkprestaties consequent verbeteren tijdens hun eerste twee jaar beroepservaring in een bepaalde functie. Daarna blijven sommige mensen verbeteren, anderen stagneren en beginnen anderen zich zelfs slechter te voelen.
Waarom stoppen mensen met verbeteren? De praktijk maakt je niet altijd een expert:
- Oefening moet constant zijn en zoeken naar verbetering. Als je de dingen altijd op dezelfde manier doet, stagneer je. Veel mensen bereiken een "acceptabel" prestatieniveau en stoppen met hun opzettelijke poging om te verbeteren. De manager van zijn kant motiveert zijn medewerkers niet om beter te presteren.
De sleutel tot excellentie: een praktijk die op zoek is naar verbetering.
Die praktijk die u voortdurend probeert te verbeteren, zal u helpen een expert te worden. Het is je vaardigheden oefenen op een iets hoger niveau, jezelf voortdurend uitdagen om het beter te doen. Het wordt gekenmerkt door specifieke doelen, een goede mentor, ordelijke vooruitgang en voorwaarden die vooruitgang mogelijk maken:
1) De specifieke doelstellingen:
Bepaal precies wat u wilt verbeteren en wat u moet doen om dit te bereiken. Uw doelen moeten worden opgedeeld in kleine stapjes die u in korte tijd kunt bereiken en zo psychologische ontmoediging voorkomen.
2) Een goede mentor.
Een goede mentor die je snel, concreet en accuraat informeert, is essentieel voor continue verbetering, en het is niet gemakkelijk te vinden.
Op de werkvloer verwijst deze mentor eerder naar een ervaren collega die weet wat goed presteren inhoudt. Helaas is het niet altijd gemakkelijk om mensen te vinden die u vertrouwt, die u nauwkeurige informatie zullen geven over uw vorderingen en die u ook zullen aanmoedigen.
3) Een ordelijke voortgang.
Als je een gebied onder de knie hebt, is het tijd om de volgende stap te zetten. Dit updateproces moet regelmatig plaatsvinden en is het proces dat u zal leiden tot het behalen van langetermijndoelstellingen.
Video, honkbalbeslag, expertniveau 😀