Laissez-Faire leiderschap

Laissez-Faire leiderschap

Doe wat je wilt, maar doe het goed ... Dit zou het basisprincipe zijn van het Laissez-Faire-type leiderschap. Als autoritair leiderschap gaat over rigide controle en strikte regels in een werkomgeving, is laissez-faire leiderschap het tegenovergestelde.

De term is Frans en vertaalt zich als: "laat het zijn" of "laat met rust". Leiders die deze stijl onderschrijven, geloven in het bouwen van capabele teams en ze vervolgens aan het werk te laten. Medewerkers worden vertrouwd om werk uit te voeren op een manier die voor hen logisch is.

Werknemers hebben de grootste keuzevrijheid wat betreft de manier waarop ze projecten en taken op de werkplek benaderen, en in traditionele zin zijn leiders afwezig in het werk van werknemers. Echter, zoals bij veel andere leiderschapsstijlen, de leider kan nog steeds belangrijke beslissingen nemen.

Gerelateerd artikel:
De belangrijkste soorten leiderschap

Kernprincipes van leiderschap van Laissez-Faire

Vervolgens gaan we u enkele van de belangrijkste principes van dit type leiderschap vertellen, zodat u beter begrijpt wat het is.

Laissez-Faire leiderschap

5 Topprincipes van Laissez-Faire-leiders

  1. Een strikte hands-off benadering. Laissez-faire-leiders zijn er om hun werknemers de tools te geven die ze nodig hebben om hun eigen problemen op te lossen. Ze proberen de groep niet in een bepaalde richting te duwen, maar stellen hen in staat hun doelen en criteria voor besluitvorming te creëren.
  2. Onderwijs en ondersteuning. Leiders laten veel verantwoordelijkheid over aan hun werknemers. Als gevolg hiervan maken ze zich grote zorgen over de ervaring en het opleidingsniveau van de medewerkers. Daarom zullen veel laissez-faire-leiders de ondersteunende rol op zich nemen en de training, opleidingsmogelijkheden en middelen bieden die werknemers nodig hebben om beslissingen te nemen en te nemen.
  3. Vertrouw degenen die hebben aangenomen. Leiders van Laissez-faire zijn laks in hun aanpak, maar dit moet niet worden verward met onzorgvuldigheid - ze geven veel om de richting van het team en laten dat zien door de beste mensen voor de klus aan te nemen. Ze zoeken mensen met gespecialiseerde ervaring in de taken die ze zullen krijgen. Daarom hebben deze leiders het gevoel dat ze een team hebben dat ze kunnen vertrouwen omdat ze het talent hebben gekozen.
  4. Beslissingen worden overgelaten aan de medewerkers. Leiders van Laissez-faire erkennen het belang van het aannemen van de juiste mensen, omdat die mensen de beslissingen nemen over hoe ze werken. Leiders nemen de rol van ondersteuning op zich en helpen medewerkers bij elkaar te komen om met elkaar of anderen te overleggen over beslissingen. Zij treden indien nodig op als adviseurs en mentoren.
  5. Comfortabel met beestjes. Leiders van Laissez-faire creëren een creatieve omgeving waarin het oké is voor werknemers om fouten te maken bij het nastreven van innovatie. Werknemers voelen zich op hun gemak in de wetenschap dat ze vrijuit kunnen innoveren, aangezien ze geen berisping zullen krijgen voor fouten. In plaats van dat alles berust op 'het goed doen', verschuift de sfeer naar leren.
Gerelateerd artikel:
Mindfulness om leiderschap te verbeteren

De kwaliteiten van Laissez-Faire-leiders

Niet alle leiders of hogere posities in bedrijven dienen dit type leiderschap. Er is moed voor nodig.

Mensen die in staat zijn om dit soort leiderschap uit te voeren, delen bepaalde kwaliteiten die ze geldig maken:

  • Laissez-faire-leiders zijn goed in het tonen van mededogen en het in perspectief houden van het grote geheel.
  • Ze zijn vindingrijk en creatief in hoe ze situaties benaderen.
  • Ze kunnen goed gebruiken wat ze hebben, technologie gebruiken en creatief problemen oplossen.
  • Deze leiders zijn geweldig voor teambuilding. Ze zoeken naar het beste en de slimste en dragen hun steentje bij door te onderzoeken of iemand in hun omgeving zou werken.
  • Het resultaat is dat ze een pagina van de charismatische leider kunnen nemen om anderen te inspireren deel te willen uitmaken van wat ze doen.

Algemeen laissez-faire-leiders zijn zelfverzekerde en bedachtzame mensen die deze kwaliteiten naar leiderschap brengen.

De voor- en nadelen van Laissez-Faire-leiderschap

De kwaliteiten van deze leiderschapsstijl kunnen positief overkomen, vooral voor medewerkers. EchterEr zijn enkele elementen waar leiders en hun ondergeschikten rekening mee moeten houden als ze besluiten deze stijl te implementeren.

De voordelen

Geef medewerkers de kans om succesvol te zijn. Deze leiderschapsstijl geeft hen de mogelijkheid om te laten zien wat ze kunnen. 

Laissez-Faire leiderschap

Als je altijd al een nieuw idee hebt willen uitproberen, of wilt samenwerken aan een bepaald project, deze stijl geeft hen de mogelijkheid om dat te doen. De belangrijkste voordelen zijn:

  • Een bevrijdende sfeer. Medewerkers waarderen de autonomie van de werkplek. Baasjes vertrouwen erop dat hun werknemers hun werkomgeving kunnen beheersen. Voor zeer bekwame medewerkers die toegewijd zijn aan het werk dat ze doen, kan deze leiderschapsstijl een geweldige manier zijn om hun talenten te erkennen.
  • Het kan nieuwe ideeën vergemakkelijken. Het bedrijf kan aanzienlijk profiteren van laissez-faire leiderschap. Als medewerkers de kans krijgen om creatief te zijn en met nieuwe ideeën te komen, kan dit de organisatie ten goede komen. Deze ideeën kunnen helpen bij het bevorderen van betere processen, beleid of een meer gestroomlijnde werkomgeving voor iedereen. Zeer getalenteerde mensen de kans geven om hun reguliere werkdag te onderbreken om problemen op te lossen, kan iedereen ten goede komen.
  • Bevrijd de leider om zich op andere kwesties te concentreren. Als leiders niet altijd een oogje in het zeil hoeven te houden en constante begeleiding hoeven te bieden, kunnen ze zich bezighouden met andere relevante zaken. Leiders die micromanagen zijn, zijn mogelijk niet in staat om de managementtaken te vervullen die hun aandacht nodig hebben. Leiders van Laissez-faire vermijden dit probleem door werknemers het werk te laten doen dat ze nodig hebben, zodat ze meer urgente situaties aankunnen.
  • Snellere besluitvorming. Omdat er geen micromanagement is, hoeven werknemers niet bij elke kleine stap te wachten op feedback van het management. In een snelle werkomgeving betekent dit dat de frustratie om een ​​"ja" van iedereen nodig te hebben, niet bestaat.
Gerelateerd artikel:
Kenmerken van transformationeel leiderschap

De nadelen

Zoals bij alles heeft dit type leiderschap, waarvan a priori alle voordelen lijken te zijn, ook een aantal nadelen waarmee rekening moet worden gehouden.

  • Gebrek aan duidelijkheid over de rol. Er kan een tijd komen dat werknemers niet weten wat er van hen wordt verwacht. Als u een nieuw project start, verstrekt een laissez-faire-leider mogelijk niet alle details die nodig zijn om teams op gang te helpen. Daarom kunnen werknemers gefrustreerd raken omdat ze zich niet bewust zijn van wat ze geacht worden te bereiken.
  • Niet iedereen kan de verantwoordelijkheid van deze stijl aan. Sommige werknemers kunnen van deze methode profiteren en kritieke deadlines versoepelen of missen. Anderen overtreden de regels misschien niet, maar ze hebben meer begeleiding nodig dan ze krijgen. Leiders van Laissez-faire kunnen alleen werken met een specifiek persoonlijkheidstype dat zich prettig voelt bij deze manier van werken. Ze zijn het niet allemaal waard.

Laissez-Faire leiderschap

  • Onverschilligheid. Gezien het feit dat leiders niet om werk geven vanwege hun gebrek aan deelname aan alledaagse evenementen, zouden werknemers dezelfde houding kunnen aannemen. Leiders van Laissez-faire lijken misschien onverschillig en maken zich geen zorgen over de gebeurtenissen die ze geacht worden af ​​te handelen. Het is belangrijk voor een succesvolle laissez-faire-leider om een ​​gezond niveau van betrokkenheid te behouden, meestal door middel van begeleiding en advies.
  • Een toename van conflicten. Zonder sturende stem kunnen verschillende groepen medewerkers betrokken raken bij interdepartementale conflicten. Medewerkers kunnen in hun eigen belang gaan handelen en gaan vechten voor middelen. Zonder iets om deze geschillen op te lossen, zouden afdelingen in chaos kunnen vervallen.
  • Gebrek aan verantwoordelijkheid. Hoewel deze leiders geacht worden de verantwoordelijkheid voor de groep op zich te nemen, kunnen sommigen dit gebruiken om hun verantwoordelijkheid voor de resultaten te ontlopen. Als gevolg hiervan zouden werknemers de meeste schuld kunnen dragen voor ongunstige problemen, waardoor ze bang zijn om iets nieuws te proberen. Productief laissez-faire-leiderschap is mogelijk wanneer de laissez-faire-leider verantwoordelijkheid neemt en fouten accepteert.

De inhoud van het artikel voldoet aan onze principes van redactionele ethiek. Klik op om een ​​fout te melden hier.

Wees de eerste om te reageren

Laat je reactie achter

Uw e-mailadres wordt niet gepubliceerd.

  1. Verantwoordelijk voor de gegevens: Miguel Ángel Gatón
  2. Doel van de gegevens: Controle SPAM, commentaarbeheer.
  3. Legitimatie: uw toestemming
  4. Mededeling van de gegevens: De gegevens worden niet aan derden meegedeeld, behalve op grond van wettelijke verplichting.
  5. Gegevensopslag: database gehost door Occentus Networks (EU)
  6. Rechten: u kunt uw gegevens op elk moment beperken, herstellen en verwijderen.