Kjennetegn ved transformasjonsledelse

Har du noen gang vært i en gruppe der noen tok kontroll over situasjonen ved å formidle en klar visjon om gruppens mål, en lidenskap som er merket for arbeid og evnen til å få resten av gruppen til å føle seg motivert og energisk? Denne personen kan være det som kalles en transformasjonsleder.

Transformasjonsledelse er en type ledelse som fører til positiv endring blant de rundt Commander in. Transformasjonsledere er generelt energiske, entusiastiske og lidenskapelige. Ikke bare er de interessert og involvert i prosessen, men de er også fokusert på å hjelpe alle i gruppen til å lykkes også.

Transformasjonsledelse

Historien om transformasjonsledelse

Begrepet transformasjonsledelse ble opprinnelig introdusert av presidentens ledelsesekspert og biograf James McGregor Burns. Ifølge Burns kan transformasjonsledelse sees når "Ledere og tilhengere jobber sammen for å komme videre til et høyere nivå av moral og motivasjon". Gjennom styrken i deres visjon og personlighet er transformasjonsledere i stand til å inspirere sine tilhengere til å endre forventninger, oppfatninger og motivasjoner og jobbe mot felles mål.

Senere etterforskeren Bernard M Bass utviklet Burns originale ideer og utdypet det som nå er kjent som Bass Transformational Leadership Theory. Ifølge Bass kan transformasjonsledelse defineres ut fra hvilken innvirkning det har på følgere. Transformasjonsledere tjener tilliten, respekten og beundringen til sine etterfølgere.

Komponentene i transformasjonsledelse

Bass foreslo også at det var 4 forskjellige komponenter i transformasjonsledelse:

1) Intellektuell stimulering: Transformasjonsledere utfordrer ikke bare status quo, men oppmuntrer også til kreativitet blant sine tilhengere. Lederen oppfordrer tilhengerne sine til å utforske nye måter å gjøre ting på og nye muligheter til å lære.

2) Individuell vurdering: Transformasjonsledelse innebærer også å tilby støtte og oppmuntring til individuelle tilhengere. For å fremme støttende forhold holder transformasjonsledere kommunikasjonslinjene åpne slik at deres følgere ikke nøler med å dele ideer, og slik at ledere kan tilby direkte anerkjennelse til hver av sine tilhengere basert på deres spesielle bidrag.

3) Inspirasjon og motivasjon: Transformasjonsledere har en klar visjon og er i stand til å formulere den for sine følgere. Disse lederne er også i stand til å hjelpe sine følgere å oppleve den samme lidenskapen og motivasjonen for å nå disse målene.

4) Idealisert innflytelse: Transformasjonslederen er et forbilde for sine tilhengere. Fordi tilhengere setter sin tillit og respekt til lederen, vil de etterligne denne personen og internalisere hans idealer.

Referanse: Bass, B. M, (1985). Ledelse og ytelse.


7 kommentarer, legg igjen dine

Legg igjen kommentaren

Din e-postadresse vil ikke bli publisert. Obligatoriske felt er merket med *

  1. Ansvarlig for dataene: Miguel Ángel Gatón
  2. Formålet med dataene: Kontroller SPAM, kommentaradministrasjon.
  3. Legitimering: Ditt samtykke
  4. Kommunikasjon av dataene: Dataene vil ikke bli kommunisert til tredjeparter bortsett fra ved juridisk forpliktelse.
  5. Datalagring: Database vert for Occentus Networks (EU)
  6. Rettigheter: Når som helst kan du begrense, gjenopprette og slette informasjonen din.

  1.   Mario Alberto Sánchez Salazar sa

    være leder

  2.   Willian sa

    Lærer etter min mening Transformasjonsledelse er en lederstil som defineres som ledelse som skaper en verdifull og positiv endring hos tilhengere. En transformasjonsperson fokuserer på å "transformere" og hjelpe hverandre, hverandre.

    1.    anonym sa

      En transformasjonsleder er en som bryr seg om andre og ikke bare for ham, for mitt tilfelle er transformasjon den som hjelper andre på denne måten.

  3.   Eli sa

    Uten tvil en av de beste lederstilene som finnes currently

  4.   Elizabeth sa

    Hallo
    Det er ikke nok bare å oppnå organisasjonens mål, en god leder må sørge for at de som følger ham oppnår sine egne, det samme gjør en med en transformerende tendens, god informasjon og mye hjelp-
    Takk.

  5.   Pedro A. Rivera-Robles sa

    gode ting, men en annen gang, skriv ditt fulle navn. å være i stand til å sitere det i enhver trache du måtte trenge.

  6.   Javier Rueda sa

    Hvem er forfatteren av denne artikkelen?