Jeg foreslår en liten egenvurderingstest, og jeg forsikrer deg om at når du er ferdig, vil du vite om din oppførsel ligner en god sjef for dine ansatte.
Hvis resultatet av dette spørreskjemaet er "behov for forbedring", oppfordrer jeg deg til å gjenta hvert av spørsmålene og bruke våre anbefalinger slik at dine ansatte ender med å prestere effektivt:
1. Krever du punktlighet fra de ansatte, men du er forsinket fordi du har fleksibilitet i timeplanen fordi du er sjefen?
En god sjef skal være et godt eksempel med sin egen oppførsel. Du må bruke på deg selv det du krever av personalet ditt. Den nåværende trenden er sjefer uten kontorer, hvis arbeidsbord er plassert ved siden av teamet. Kjenn navnene deres, kom med på kontoret, del med dem.
Husk at informasjon er maktJo mer du dedikerer deg til å observere de ansatte, jo mer vil du lære av dem, informasjon som vil hjelpe deg når du bruker motivasjonsplaner, trener, setter mål.
Prøv å være nær og imøtekommende.
2. Vet teamet ditt hva som forventes av dem?
En god sjef må sette mål, distribuere funksjoner og oppgaver og forklare hva og hvorfor. Det viktige ved bestilling er å følge forklaringen med en forklaring.
Husk alltid å legge til et "fordi" etter en forespørsel. Et 'fordi' på slutten av forespørselen markerer forskjellen mellom en ansatt forpliktet til prosjektet og en ansatt som ikke vet hva han gjør eller hva for, noe som favoriserer denne siste situasjonen at de ikke vet hvordan de skal generere problemer av deres oppgave, og er 100% avhengige ansatte.
Prøv å tilby autonomi til dine ansatte, vil de sette pris på det.
3. Er du for opptatt til å lytte til de ansatte?
En god sjef alltid, jeg gjentar alltid, har tid til høre til en ansatt. Ta vare på nye forslag, en idé, en klage.
Skillet mellom en sjef forpliktet til teamet er å gi en direkte avtale og engasjert, ikke gjør feilen å være utilnærmelig.
Når du møter en ansatt, må du rette oppmerksomheten mot den ansatte, ikke ta hensyn til e-post eller samtaler, ikke tro at du kan gjøre to ting samtidig. Vis oppmerksomhet, bekymring og respekt for personen som snakker til deg.
4. Kjenner du igjen innsats og er du klar til å belønne den?
Forskjellen mellom en god sjef og en middelmådig sjef er den humane behandlingen. Det er gammelt å tenke at det i lønnen er takknemlighet for punktlighet, innsats, gode ideer ... åpenbart en del av denne oppførselen er iboende for arbeidstakeren. Men du, som en god sjef, bør være oppmerksom på å takke deg, det koster ingenting, og du oppfordrer til økningen i positive følelser på datamaskinen.
5. Tillater det et behagelig, avslappet arbeidsmiljø og oppmuntrer til vennlig behandling?
Husk at følelser er smittsomme. Hvis du oppmuntrer vennlighet og følgesvenn, hvis du er energisk og entusiastisk, vil teamet ditt oppføre seg på denne måten. Husk at du må være det første eksemplet for dette.
Å generere et miljø med positive følelser, noen ganger er det like enkelt som vet hvordan du skal betale et kompliment, gjør en test, og fortell noen noe så enkelt som: "hvor god appelsinen passer deg", "I dag ser du veldig elegant ut", disse uttalelsene gir en varm og behagelig følelse.
Tillat en lettmodig atmosfære i løpet av arbeidsdagen din. Ikke forveksle hardt arbeid og ansvar på alvor.
5. Gir du de ansatte verktøyene for å nå sine mål?
En god sjef må å legge til rette arbeidet til dine ansatte. Vet hvilke styrker og svakheter teamet har, takket være aktiv lytting og observasjon, og ta de nødvendige skritt for å tilby verktøyene som favoriserer arbeid av høyere kvalitet.
En god sjef hjelper og støtter teamet sitt i å nå målene, fra begynnelsen av prosjektet til slutten.
6. Truer du laget ditt med avskjed?
Å generere et miljø av engasjement, ansvar og innsats, det er ikke nødvendig å tvinge eller true. Med tvang vil du øke egoet ditt, men det vil bare få dine ansatte til å hate deg.
7. Er du interessert i kontinuerlig trening av teamet ditt?
Målet med en god sjef er å nå målene, generere ideer for forbedring og hjelpe den profesjonelle utviklingen av sine ansatte. Av denne grunn er en god sjef interessert i tilstrekkelig og kontinuerlig opplæring av dine ansatte.
8. Straffer du feil?
En god sjef har tillit til seg selv og laget sitt. Det er derfor det gir dem fleksibilitet og autonomi til å utføre arbeidet. Bekymrer deg for tilby en madrass som garanterer bærekraft i tilfelle en feil.
Fremme søk etter løsninger og ikke de skyldige.
9. Gjør du alt du kan for å sikre at ansatte jobber produktivt, rolig og lykkelig?
Nettopp av denne grunn tillater et av de store selskapene, kjent for alle, Google, 20% av de ansattes tid til å jobbe med noe personlig, det gir dem et rom der de kan sove og slappe av ... alt fordi de vet noe som du bør vite: En bekymringsløs og rolig ansatt presterer bedre. Og et rom der større frihet er tillatt, genererer flere ideer og av høyere kvalitet.
Generelt er en god sjef entusiastisk, høflig, søker aktiv lytting, styrer verktøyene og budsjettet for gode resultater, involverer alle så mye som mulig i beslutningsprosesser, investerer i trening, belønner innsats, setter klare og ambisiøse mål, tillater feil , krever kvalitet på jobben, oppfordrer kameratskap og er fremfor alt et godt eksempel for teamet hans.
Og viktigst, en god sjef er egenvurdering daglig. Ikke gjør feilen med å rettferdiggjøre dine utbrudd på grunn av press, trusler fra den økonomiske krisen, din uvitenhet om situasjonen til ditt selskap på grunn av lange turer og mangel på tid. Vær feltleder og selvfølgelig aldri, under noen omstendigheter, slutte å lytte, generere nye ideer og ha et humant og nært forhold.