Hva er barrierer for kreativitet og innovasjon

Alle mennesker har kreativitet, men ikke alle vet hvordan vi kan forbedre den, og vi kan til og med falle i klørne på barrierer for kreativitet som gjør at denne delen av deg sovner. Hvis kreativiteten din ikke forbedres, vil du ikke kunne uttrykke den beste delen av deg, og dette kan ha en høy pris i ditt personlige liv og arbeidsliv.

Av denne grunn skal vi fortelle deg om noen barrierer for kreativitet som kan påvirke deg uten å innse det. Barrierer kan være forskjellige, det vil avhenge av hvordan livet ditt er og hvordan de påvirker deg personlig. Men å kjenne disse spesielt kan hjelpe deg å gjenkjenne de du har i livet ditt.

De fleste organisasjoner har barrierer for kreativitet, ideer og innovasjon. Noen er åpenbare, mens andre er mer subtile. Noen barrierer oppstår fra holdninger og oppfatninger av organisatorisk ledelse, mens andre kommer fra organisasjonsstrukturen eller til og med fra de ansatte selv.

Relatert artikkel:

40 kreative setninger som får deg til å våkne

Siden disse hindringene har en tendens til å eliminere de kreative mulighetene i organisasjonen, er det avgjørende å identifisere og fjerne hindringene for kreativitet og innovasjon. Ved å påpeke, erkjenne og erkjenne at det finnes barrierer, kan en organisasjon navigere gjennom mange vanlige hindringer og bli mer ideorientert ved å bruke enkle strategier.

Dine vaner

Tenk deg at du ser noe uvanlig: en ny idé, en uvanlig løsning. I stedet for å heie, har du først en følelse av avvisning. Det er rart, synes du. Hvorfor? Veldig enkelt: hjernen vår foretrekker automatisk kjente løsninger fremfor ukjente. Dette fungerer raskere enn å stadig lete etter nye løsninger.

Du kan teste denne mentale barrieren for kreativitet og innovasjon på deg selv. Etter å ha brukt mye tid på å lære alle funksjonene til et nytt e-postprogram, etter at du endelig vet hvor du skal finne hvilke menyelementer, og etter at du endelig har funnet ut hvordan du sorterer e-post, vises følgende melding: Last ned versjon 3.1. nå. Nytt brukergrensesnitt. " Hvordan reagerer du?

1. "Ja, flott, jeg kjedet meg med det gamle brukergrensesnittet!"
2. "Jeg hadde ikke noe å gjøre på ferie uansett, så jeg kan gå på mer utdanning og gå tilbake på trening."
3. "Hvordan kan jeg unngå denne utslippet for Guds kjærlighet?"

Du kan satse på det tredje alternativet. Det er den første barrieren for kreativitet og innovasjon. Vanebarrieren er en av grunnene til at innovative løsninger ofte er vanskeligere å etablere i markedet enn man først kunne tro. Forbrukerne har også innovasjonsbarrierer i tankene som danner en solid mur mot det nye.

Gjennomførbarheten

Umulig! Når du først har en idé som på en eller annen måte høres rart ut eller virker utilgjengelig, spytter hodet ditt tusen innvendinger om hvorfor det ikke kan fungere. Denne barrieren for kreativitet og innovasjon er stadig i veien for idegenerering og idéutvikling. "For dyrt". "Vi har ikke riktig personale." "Dette er praktisk talt umulig."

Relatert artikkel:

17 effektive måter å øke kreativiteten og ressurssterkheten din

Innvendinger er ofte ikke uberettigede: veien fra den første ideen til vellykket innovasjon er veldig dyr, de nødvendige kompetansene eksisterer ikke i selskapet, og ideen kan ikke implementeres innenfor eksisterende strukturer. Men hva skjer nå? Hvis du ønsker å lykkes med å implementere forretnings- eller personlig innovasjon, må du overvinne denne barrieren. Du må lage en handlingsplan!

kunnskap

For noen år siden intervjuet et selskap ingeniører fra et maskinteknisk firma. De måtte utvikle ideer til en betydelig billigere versjon av et system. Men uansett hvilke ideer som kom opp, sa ingeniørene: "Teknisk ikke gjennomførbart." De prøvde i tre år og ga seg da. Bedriftsledelsen tildelte til slutt oppgaven til et eksternt selskap. Tre måneder senere var enheten klar til å bli lansert på markedet.

Relatert artikkel:

8 myter om kreativitet

Hvordan skjedde dette? Ledelsen hadde undervurdert omfanget av kunnskapsbarrieren. De involverte ingeniørene trodde de visste alt som trengs for å utvikle enheten. Dessverre savnet de en ting: de visste ikke hva de ikke visste. Og siden de ikke la merke til det, visste de ikke hva de trengte å vite for å drive innovasjon. Kunnskapsbarrieren er en av de viktigste barrierer for kreativitet og innovasjon. Det eksisterer fordi ditt kreative potensiale i stor grad påvirkes av din personlige kunnskap og erfaring, dine karaktertrekk og dine kreative evner.

Den regulatoriske barrieren

Denne barrieren for kreativitet og innovasjon begynner på et tidlig stadium. Før barna begynner å tenke på en ny kreativ måte, blir barna fortalt: "Du kan ikke gjøre det." Hovedårsaken til dette er utdannelsen vår: "Du bør ikke gjøre det." "Det er ikke det vi gjør." I yrkeslivet er vi kameleoner med perfekte regler: vi tilpasser oss raskt reglene i miljøet vårt.

Dessverre er for mye perfeksjon ikke så bra: ved å stadig ønske å gjøre alt riktig, utvikler vi ubevisst barrierer for kreativitet og innovasjon. Ved å hele tiden komme med spådommer om hva som kanskje ikke er tillatt, utelukker vi oss selv fra mulighetene som en bevisst brudd på reglene vil innebære.

Den regulatoriske barrieren er også aktiv i usynlige lover, som for eksempel markedets lover. "Markedet fungerer på en og annen måte." Denne uttalelsen kan komme til noen omdefinerer reglene for markedet. Reguleringsbarrieren aktiveres også hvis du gjør innovasjonsprosessen for stiv i sin håndtering av innovasjon. Innovasjonsteam er mer opptatt av å følge reglene i neste trinn enn med selve innovasjonen.

Motsetningen

Denne barrieren for kreativitet og innovasjon er baksiden av det som ofte beundres som "tydelig ledelse." Først blir ledere beundret for sin bestemte linje og engasjement. Ting endrer seg på et eller annet tidspunkt. Men de holder fast ved det som er bevist. Hvorfor skjer det?

Så snart et avvik er nært forestående, motsier barrieren for motsetningen i hodet ditt: "Stopp!" Fordi vi pleier å alltid presentere et logisk og forståelig bilde for omverdenen. Alt som virker motstridende er enormt for oss: i går var vi imot, i dag er vi for, vi føler oss ukomfortable med det. Fleksibel tenkning kan hjelpe til med dette.