Gjør hva du vil, men gjør det riktig ... Dette ville være det grunnleggende prinsippet for Laissez-Faire type ledelse. Hvis autoritær ledelse handler om stiv kontroll og strenge regler i et arbeidsmiljø, er laissez-faire ledelse helt motsatt.
Begrepet er fransk og oversettes som: "la det være" eller "la være." Ledere som abonnerer på denne stilen, tror på å bygge dyktige team og deretter la dem jobbe. Ansatte har tillit til å utføre arbeid på en måte som gir mening for dem.
Arbeidere har den største valgfrihet når det gjelder hvordan de nærmer seg prosjekt og plikter på arbeidsplassen, og i tradisjonell forstand er ledere fraværende i arbeidstakernes arbeidsliv. Som mange andre ledelsesstiler, lederen kan fortsatt ta viktige avgjørelser.
Laissez-Faire Leadership Core Principles
Deretter skal vi fortelle deg noen av de viktigste prinsippene for denne typen ledelse, slik at du bedre forstår hva det er.
5 topp prinsipper for Laissez-Faire ledere
- En streng hands-off tilnærming. Laissez-faire ledere er der for å gi sine arbeidere verktøyene de trenger for å løse sine egne problemer. De prøver ikke å skyve gruppen i en bestemt retning, men lar dem lage sine mål og kriterier for beslutningstaking.
- Undervisning og støtte. Ledere legger mye ansvar i hendene på sine arbeidere. Som et resultat er de veldig opptatt av opplevelsen og utdanningsnivået til de ansatte. Dermed vil mange laissez-faire-ledere påta seg støtterollen og gi opplæring, utdanningsmuligheter og ressurser som arbeidstakere trenger for å ta og ta beslutninger.
- Stol på de som ansatte. Laissez-faire-ledere er slappe i sin tilnærming, men dette bør ikke forveksles med mangel på omsorg - de bryr seg dypt om teamretning og viser det ved å ansette de beste menneskene til jobben. De ser etter de med spesialisert erfaring i oppgavene de vil få tildelt. Derfor føler disse lederne at de har et team de kan stole på fordi de har valgt talentet.
- Beslutninger overlates til de ansatte. Laissez-faire-ledere erkjenner viktigheten av å ansette de riktige menneskene fordi disse menneskene vil ta avgjørelsene om hvordan de fungerer. Ledere påtar seg rollen som støtte og hjelper ansatte å møtes for å konsultere hverandre eller andre om beslutninger. De fungerer som konsulenter og veiledere når det er nødvendig.
- Komfortabel med insekter. Laissez-faire-ledere etablerer et miljø av kreativitet der det er greit at ansatte gjør feil i jakten på innovasjon. Ansatte føler seg komfortable med å vite at de kan forfølge innovasjon fritt, ettersom de ikke får irettesettelse for feil. I stedet for at alt hviler på å "få det riktig", skifter atmosfæren til læring.
Kvaliteten til Laissez-Faire-ledere
Ikke alle ledere eller ledende stillinger i selskaper betjener denne typen ledelse. Det krever mot for det.
Mennesker som er i stand til å utføre denne typen ledelse, deler visse egenskaper som gjør dem gyldige:
- Laissez-faire-ledere er flinke til å vise medfølelse og holde det store bildet i perspektiv.
- De er ressurssterke og kreative i hvordan de nærmer seg situasjoner.
- De er flinke til å bruke det de har, utnytte teknologi og kreativt løse problemer.
- Disse lederne er gode for teambuilding. De ser etter det beste og det lyseste og gjør sitt ved å undersøke om noen vil jobbe i deres miljø.
- Som et resultat kan de ta en side fra den karismatiske lederen for å inspirere andre til å ville være en del av det de gjør.
En generell laissez-faire ledere er selvsikre og gjennomtenkte mennesker som bringer disse egenskapene til ledelse.
Fordelene og ulempene ved Laissez-Faire-ledelse
Egenskapene til denne lederstilen kan virke positive, spesielt for de ansatte. derimotDet er noen elementer som ledere og deres underordnede bør vurdere hvis de bestemmer seg for å implementere denne stilen.
Fordelene
Gi de ansatte en sjanse til å lykkes. Denne lederstil gir dem muligheten til å vise hva de kan gjøre.
Hvis du alltid har ønsket å prøve en ny idé, eller samarbeide om et bestemt prosjekt, denne stilen gir dem muligheten til å gjøre det. De viktigste fordelene er:
- En befriende atmosfære. Ansatte verdsetter arbeidsplassens autonomi. Sjefer stoler på sine ansatte for å tillate dem å kontrollere arbeidsmiljøet. For høyt kvalifiserte ansatte som er dedikert til arbeidet de gjør, kan denne lederstilen være en fin måte å gjenkjenne talentene sine.
- Det kan legge til rette for nye ideer. Selskapet kan ha betydelig fordel av laissez-faire ledelse. Hvis ansatte har muligheten til å være kreative og komme med nye ideer, kan dette komme organisasjonen til gode. Disse ideene kan bidra til å fremme bedre prosesser, policyer eller et mer strømlinjeformet arbeidsmiljø for alle. Å gi høyt talentfulle mennesker muligheten til å stoppe den regelmessige planlagte arbeidsdagen for å løse problemer, kan være til fordel for alle.
- Led lederen til å fokusere på andre saker. Hvis ledere ikke alltid trenger å holde et øye med ansatte og gi konstant veiledning, kan de involvere seg i andre relevante saker. Ledere som micromanage kanskje ikke er i stand til å oppfylle ledelsesoppgaver som trenger deres oppmerksomhet. Laissez-faire-ledere unngår dette problemet ved å la ansatte håndtere arbeidet de trenger, slik at de kan håndtere mer presserende situasjoner.
- Raskere beslutningstaking. Siden det ikke er noe micromanagement, trenger ikke arbeidere å vente på tilbakemeldinger fra ledelsen på hvert eneste lille skritt. I et fartsfylt arbeidsmiljø betyr dette at frustrasjonen over å trenge et "ja" fra alle ikke eksisterer.
Ulempene
Som i alt, har denne typen ledelse som på forhånd ser ut til at alle er fordeler, også en rekke ulemper som må tas i betraktning.
- Mangel på rolleklarhet. Det kan komme en tid da ansatte ikke vet hva som forventes av dem. Hvis du starter et nytt prosjekt, kan det hende at en laissez-faire-leder ikke gir alle detaljene som er nødvendige for å få teamene i gang. Derfor kan ansatte bli frustrerte over å ikke være klar over hva de skal oppnå.
- Det er ikke alle som klarer å håndtere ansvaret for denne stilen. Noen arbeidere kan dra nytte av denne metoden og løsne eller gå glipp av kritiske tidsfrister. Andre bryter kanskje ikke reglene, men de trenger mer veiledning enn de får. Laissez-faire-ledere kan bare jobbe med en bestemt personlighetstype som er komfortabel med denne måten å jobbe på. Ikke alle er verdt det.
- Likegyldighet. Med tanke på at ledere ikke bryr seg om arbeid på grunn av deres manglende deltakelse i hverdagslige begivenheter, kunne arbeidere innta samme holdning. Laissez-faire-ledere kan virke likegyldige og bekymringsløse overfor hendelsene de skal håndtere. Det er viktig for en vellykket laissez-faire-leder å opprettholde et sunt nivå av involvering, vanligvis ved å gi veiledning og råd.
- En økning i konflikt. Uten en førende stemme kan forskjellige grupper av ansatte involvere seg i tverrdepartementale konflikter. Ansatte kan begynne å handle i egen interesse og begynne å kjempe for ressurser. Uten noe å håndtere disse tvister, kan avdelinger begynne å falle ned i kaos.
- Mangel på ansvar. Mens disse lederne skal ta ansvar for gruppen, kan noen bruke dette som et middel til å fjerne sitt ansvar for resultatene. Som et resultat kan ansatte ta mesteparten av skylden for ugunstige problemer, noe som gjør dem redde for å prøve noe nytt. Produktiv laissez-faire-ledelse er mulig når laissez-faire-leder tar ansvar og aksepterer feil.