د کارمند هڅونه دا د انرژۍ ، ژمنتیا او خلاقیت کچه ده چې د شرکت کارګران په خپلو دندو کې پلي کوي.
د وروستي کلونو په زیاتیدونکي رقابتي سوداګرۍ چاپیریال کې ، د کارمندانو هڅولو لپاره لارې چارې ومومئ دا د ډیری مدیرانو لپاره یوه لویه اندیښنه ده. په حقیقت کې ، دوی راپورته شوي دي د کارمندانو هڅونې مختلف نظریې او میتودونه د پیسو له هڅونې نیولې تر لوی شرکت او د شرکت په اهدافو کې دخیل کیدو پورې.
د
د کارګمارونکو لپاره هڅونې میتودونه.
1) ځواک ورکول.
دا کارمندانو ته د پریکړې کولو لپاره لوی مسؤلیت او واک ورکوي ، او د دې دندو ترسره کولو لپاره چمتووالي ته وده ورکوي.
د پایلې په توګه ، کارمندان د دوی ټاکل شوي دندې ترسره کولو لپاره خورا مهم او وړ احساس کوي ، نو د نا امیدۍ احساس د پام وړ کم شوی.
2) تخلیق او نوښت.
په ډیری شرکتونو کې ، کارمندان د دې ویري لپاره خپل تخلیقي نظریات نه څرګندوي چې د دوی آله به د شرکت مدیریت لخوا سترګې پټې شي یا به یې مسخره شي.
د جوړولو او نوښت ځواک په سازمان کې تاسو باید د پورته (مدیرانو) څخه د پرسونل کرښې ته لاړ شئ (کارګران) ، ځکه چې کارمندان هغه څوک دي چې د دوی دندې ، محصول یا خدمت غوره پیژني.
د نوي کولو لپاره دا ځواک کارمندان هڅوي او دا اداره د خپلو کارمندانو د مهارت په کارولو سره په ډیر هوښیارۍ سره کار کوي او د کارمندانو او بیلابیلو څانګو ترمینځ د نظرونو او معلوماتو تبادلې ډیروالي سره.
دا پرمختیاوې د بدلون لپاره هم خلاصون رامینځته کوي چې کولی شي یو شرکت ته دا وړتیا ورکړي چې د بازار بدلونونو ته ژر ځواب ووایی او مشرتابه وساتي.
وړاندیز شوې مقاله: کارمندانو ته څنګه ښه مالک اوسئ
3) زده کړه.
که کارمندانو ته د زده کړې لپاره وسیلې او فرصتونه ورکړل شي ، نو ډیری به ننګونې ته ورسیږي.
شرکتونه کولی شي کارمندانو ته وهڅوي چې لا زیاته بوختیا ترلاسه کړي ستاسو د مهارتونو دایمي پرمختګ سره.
د کارمندانو لپاره د روزنې برنامه دوی د هڅونې د زیاتوالي لپاره په زیاتیدونکې مشهوره او مؤثره لار ده. ډیری وختونه ، دا برنامه د پیرودونکي او شرکت سره د کارمندانو چلند ښه کوي ، په ورته وخت کې د ځان باور تقویه کوي.
که لاسته راوړل شوې پوهه د ترسره کولو په کار کې پلي کیدی شي ، نو د دې پوهې لاسته راوړل به د کارمندان او کار ګمارونکي لپاره ارزښتناکه پیښه وي.
4) د ژوند کیفیت.
د کار او کورني ژوند پخلا کول ګران دي. پدې شرایطو کې ، ډیری کارګران حیران دي چې څنګه د کاري ځای څخه هاخوا د دوی د ژوند غوښتنو ته ځواب ووایی. اکثرا دا ستونزه په کار او د دا کولی شي د کارمندانو محصولات او مورال کم کړي.
هغه شرکتونه چې د خپلو کارمندانو سره انعطاف منونکي تړونونه لري د دوی محصولیت یې ډیر کړی.
5) د پیسو هڅول.
پیسې د سوداګرۍ هڅونې میتودونو تر مینځ مهم ځای نیسي.
د شرکت د ګټې شریکول کارمندان هڅوي د کیفیت خدمت یا محصول ترسره کول او د شرکت پرمختګ کې فعاله برخه اخیستل.
د کارګرو لپاره دا اقتصادي هڅونې به په بدل کې شرکت ته بیرته راشي د محصولاتو وده او غیر حاضري کموي. په هرصورت ، که چیرې دا هڅونې د نورو غیر پیسو هڅونې سره نه وي ، نو د هڅونې اغیزې به لنډمهاله وي.
6) غوره خبرې وکړئ.
د کارمند مخابراتو اهمیت ډیری ځله له پامه غورځول کیږي. مدیران باید دوی سره په مکرر ډول اړیکه ونیسي او له دوی سره مخامخ خبرې وکړي ، د پا pې یا بریښنالیکونو په ب internalه داخلي اړیکې هیر کړي. کارګران اړتیا لري پوه شي چې دوی ارزښت لري او د دوی سره په شخصي توګه خبرې کول د دوی د سخت کار لپاره ستاسو ستاینه ښودلو غوره لاره ده.
7) یو مثال اوسئ.
د شرکت مدیران نشي تمه کولی د دوی کارمندان سخت کار وکړي یا په یو معین ډول چلند وکړي که دوی د مثال په توګه رهبري نکړي. که مدیران د شرکت اهدافو په اړه لیواله وي ، نو د دوی کارمندان به ورته لیوالتیا ونیسي او د دې اهدافو لپاره به کار وکړي. ښه موډ تل تل ساري وي ، په ځانګړي توګه د کار ځای کې.
مدیران چې د دوی کارمندانو ترمنځ د هڅونې دا میتودونه کاروي د ګډون چاپیریال ته وده ورکوي او له کارمندانو سره صداقت او درناوی وکړئ. کارګران د لوړې هڅونې سره غبرګون ښیې.
تاسو کولی شئ پدې مقاله کې ورکړل شوي معلومات بشپړ کړئ دا نور.
زه تا سره د د هڅونې په اړه په یوټیوب کې کلاسیک:
یو نظر ، خپل پریږده
تحرک وړاندیز کړئ ، کوم چې د ننګونو په حل کې د باور ، همغږي رامینځته کولو اداره کوي ، د نورو لپاره رهبري او ستاینه به د کارمندانو تر مینځ ښې اړیکې او د دوی هڅونې او خلاقیت سره مرسته وکړي ترڅو کاري ننګونې په مؤثره ډول سره مخ کړي.