Propun un mic test de autoevaluare, și vă asigur că, atunci când veți termina, veți ști dacă comportamentul dvs. seamănă cu cel al unui șef bun cu angajații dvs.
Dacă rezultatul acestui chestionar este o „necesitate de îmbunătățire”, vă încurajez să repetați fiecare dintre întrebări și să aplicați recomandările noastre, astfel încât angajații dvs. să ajungă să performeze eficient:
1. Ceri punctualitate de la angajații tăi, dar întârzii, pentru că ai flexibilitate în program pentru că ești șeful?
Un șef bun ar trebui să dea un exemplu cu propriul comportament. Trebuie să vă aplicați ceea ce solicitați personalului dumneavoastră. Tendința actuală este șefii fără birouri, a căror masă de lucru este poziționată lângă echipa lor. Cunoaște-i numele, vino la birou cu ei, împărtășește cu ei.
Amintiți-vă că informația este putereCu cât vă dedicați mai mult observării personalului, cu atât veți învăța mai mult de la ei, informații care vă vor servi atunci când aplicați planuri de motivație, instruire, stabilirea obiectivelor.
Încercați să fiți apropiați și abordabili.
2. Știe echipa ta ce se așteaptă de la ei?
Un șef bun trebuie să stabilească obiective, să distribuie funcții și sarcini și să explice ce și de ce. Lucrul important atunci când comandați este să însoțiți explicația cu o explicație.
Amintiți-vă întotdeauna să adăugați un „pentru că” după o solicitare. Un „pentru că” la sfârșitul cererii marchează diferența dintre un angajat angajat în proiect și un angajat care nu știe ce face sau pentru ce, ceea ce favorizează această ultimă situație că nu știu cum să rezolve problemele generate prin sarcina lor și sunt angajați 100% dependenți.
Încearcă să oferi autonomie angajaților dvs., ei o vor aprecia.
3. Ești prea ocupat să-ți asculți angajații?
Un șef bun întotdeauna, repet întotdeauna, are timp auzi unui angajat. Aveți grijă de noi propuneri, o idee, o reclamație.
Distincția unui șef angajat echipei este de a oferi un afacere directă și comis, nu face greșeala de a fi inabordabil.
Când vă întâlniți cu un angajat, fixați-vă atenția asupra acelui angajat, nu acordați atenție e-mailurilor sau apelurilor, nu credeți că puteți face două lucruri în același timp. Arătați atenție, îngrijorare și respect pentru persoana care vă vorbește.
4. Recunoști efortul și ești dispus să îl recompensezi?
Diferența dintre un șef bun și un șef mediocru este tratamentul uman. Este învechit să credem că în cadrul salarizării există recunoștință pentru punctualitate, efort, idei bune ... evident, o parte din aceste comportamente sunt intrinseci lucrătorului. Dar tu, ca un șef bun, ar trebui să fii atent să-ți mulțumesc, nu costă nimic și încurajezi creșterea emoții pozitive pe calculatorul tau.
5. Permite un mediu de lucru plăcut și relaxat și încurajează un tratament prietenos?
Sa nu uiti asta emoțiile sunt contagioase. Dacă încurajezi bunătatea și compania, dacă ești energic și entuziast, echipa ta se va comporta în acest fel. Pentru aceasta, amintiți-vă că trebuie să fiți primul exemplu.
Pentru a crea un mediu cu emoții pozitive, uneori este la fel de ușor ca știu cum să complimentez, faceți un test și spuneți cuiva ceva la fel de simplu ca: „cât de bine ți se potrivește portocala”, „Astăzi arăți foarte elegant”, aceste afirmații provoacă o senzație caldă și plăcută.
Permiteți o atmosferă ușoară în ziua de lucru. Nu confundați serios munca grea și responsabilitatea.
5. Oferiți angajaților dvs. instrumentele necesare pentru a-și atinge obiectivele?
Un șef bun trebuie a facilita munca angajaților dvs. Aflați care sunt punctele forte și punctele slabe ale echipei, grație ascultării și observării active, și luați pașii necesari pentru a oferi instrumentele care favorizează munca de calitate superioară.
Un șef bun își ajută și își susține echipa în realizarea obiectivelor, de la începutul proiectului până la sfârșit.
6. Îți ameninți echipa cu concedierea?
Pentru a genera un mediu de angajament, responsabilitate și efort, nu este nevoie să constrângeți sau să amenințați. Cu constrângerea vă veți crește ego-ul, dar va face doar angajații să vă urască.
7. Ești interesat de formarea continuă a echipei tale?
Obiectivul unui șef bun este să atingă obiectivele, să genereze idei de îmbunătățire și să ajute la dezvoltarea profesională a angajaților lor. Din acest motiv, un șef bun este interesat de instruire adecvată și continuă a angajaților dumneavoastră.
8. Se pedepsește eroarea?
Un șef bun are încredere în sine și în echipa sa. De aceea le permite flexibilitate și autonomie pentru a desfășura munca. Îngrijorându-mă oferiți o saltea care garantează durabilitatea în cazul unei greșeli.
Încurajează căutați soluții și nu vinovații.
9. Faceți tot ce vă stă în putință pentru a vă asigura că angajații lucrează în mod productiv, calm și fericit?
Tocmai din acest motiv, una dintre marile companii, cunoscută de toți, Google, permite 20% din timpul angajaților săi să lucreze la ceva personal, le permite un spațiu în care să poată dormi și relaxa ... totul pentru că știu ceva că ar trebui să știți: Un angajat fără griji și calm are performanțe mai bune. Și un spațiu în care este permisă o libertate mai mare, generează mai multe idei și de calitate superioară.
În general, un șef bun este entuziast, politicos, caută ascultarea activă, își gestionează instrumentele și bugetul pentru rezultate bune, implică pe toată lumea cât mai mult în luarea deciziilor, investește în antrenament, recompensează efortul, își stabilește obiective clare și ambițioase, permite greșeli , cere calitate la locul de muncă, încurajează camaraderia și, mai presus de toate, este un bun exemplu pentru echipa sa.
Și cel mai important, un șef bun este autoevaluează zilnic. Nu faceți greșeala de a vă justifica izbucnirile din cauza presiunii, amenințărilor din cauza crizei economice, ignoranței dvs. asupra situației companiei dvs. din cauza călătoriilor dvs. lungi și a lipsei de timp. Fii manager de teren și, desigur, niciodată, în niciun caz, nu înceta să asculți, să generezi idei noi și să ai o relație umană și strânsă.