Principalele tipuri de conducere

În principal găsim cinci tipuri de conducere ceea ce este important de știut, deoarece fiecare dintre ele prezintă anumite particularități, astfel încât să poată fi mai mult sau mai puțin benefice în funcție de utilizarea sau obiectivul pe care îl avem atunci când realizăm un proiect. Din acest motiv vom analiza importanța conducerii și le vom studia pe cele care cuprind, dintr-o perspectivă generală, calitățile care caracterizează oamenii pe baza tipului de conducere pe care îl exercită.

Importanța conducerii în societatea actuală

Nu există nicio îndoială că conducerea este esențială astăzi și că trăim într-un societate foarte competitivă în care o greșeală minimă poate deveni un prejudiciu semnificativ pentru alți oameni și chiar pentru noi înșine. Acesta este motivul pentru care atât companiile, cât și asociațiile de tot felul au întotdeauna în minte căutarea persoanelor care oferă anumite profiluri legate de leadership, obținându-se astfel un rezultat mai bun la efectuarea oricărui tip de procedură și bineînțeles în raport cu modul în care este gestionat un grup de lucru.

De fapt, în companiile mai mari este comun să se găsească mai mulți lideri cu profiluri de conducere diferite, și este că unele dintre ele pot fi mai eficiente în anumite aspecte, cu care, compania va ghida întotdeauna comportamentele pe baza acestor caracteristici și a nevoilor fiecărui grup.

Trebuie remarcat faptul că niciunul dintre aceste tipuri de conducere nu poate fi considerat superior față de restul, ci mai degrabă vorbim despre modalități diferite de a atinge același obiectiv, dar cu particularități foarte diferite, astfel încât să permită o adaptare mai bună în funcție de zonă fie condus. Cu toate acestea, există un detaliu pe care îl putem diferenția și care poate fi caracteristic fiecăruia, astfel încât să putem înțelege două tipuri principale de conducere care ar fi conduceri corecte sau pozitive și conduceri incorecte sau negative, adică cele care cauzează beneficii sau rău grupului.

În ceea ce privește conducerile pozitive, le găsim pe cele care permit îmbunătățirea performanței, creșterea profiturilor, îmbunătățirea desigur a rezultatului și toate acestea, asigurându-se că fiecare dintre membrii participanți se bucură de o bunăstare adecvată și se simte ca o parte integrantă a echipei în general.

Pe de altă parte, avem conduceri negative, care sunt cele care sunt dăunătoare echipei, creând stres puternic și scăzând respectul de sine și fericirea membrilor echipei, așa că am vorbi despre o conducere care își propune doar să obțină un rezultat bun, dar cu orice preț, astfel încât deseori ajunge să scadă semnificativ performanța și chiar mai mulți membri ai echipei sunt obligați să abandoneze proiectul, deoarece nu pot continua fel de presiune.

Este important să rețineți că un lider are puterea de a decide, astfel încât să se poată considera că se află într-o poziție privilegiată față de restul membrilor echipei, dar este, de asemenea, adevărat că are o responsabilitate mai mare pe umerii săi, deoarece orice eroare într-o decizie poate distruge un proiect care poate fi implicat o investiție mare sau chiar o mulțime de timp de lucru, iar dacă eroarea apare de către echipa însăși, la rândul lor vor fi responsabili, astfel încât să va trebui să se confrunte cu aceste responsabilități și să se ridice pentru a apăra grupul sau pentru a face față consecințelor care ar fi putut rezulta din aceste greșeli.

Cele mai importante tipuri de conducere

Dar, după cum am spus, în fiecare caz vom avea nevoie de un alt tip de lider, motiv pentru care vă vom prezenta principalele tipuri de conducere, care definesc oameni cu profiluri diferite, adică aceste modele se bazează într-un anumit mod pe particularitățile fiecărei persoane, astfel încât este dificil pentru cineva să treacă de la un tip de conducere la altul din propria lor voință, dar noi Ar putea spune că fiecare este născut pentru a conduce într-un mod diferit, astfel încât să se încadreze în oricare dintre aceste tipuri și, deși poate avea caracteristici incluse în altele diferite, în general nu ar funcționa bine prin schimbarea formei.

Conducerea autocratică

Este un tip de conducere pe care se bazează liderul principal este cel care se ocupă de luarea tuturor deciziilor, pe lângă faptul că este cel care va organiza fiecare aspect legat de munca grupului.

Confruntându-se cu acest tip de conducere, echipa de lucru nu poate respecta decât liniile directoare impuse de lider, astfel încât să nu poată contribui cu nimic din partea lor decât să îndeplinească munca care le-a fost încredințată.

Această conducere autocratică poate fi foarte eficientă în cazul în care ne confruntăm cu un tip de muncă în care trebuie să luăm multe decizii și foarte repede, care va fi în general delicată, iar o greșeală poate strica toată munca și chiar presupune că unele sunt foarte semnificative. pierderi.

La rândul său, liderul trebuie să mențină un control constant asupra lucrătorilor, care în general crește productivitatea foarte mult, dar are și unele aspecte negative precum faptul că lucrătorul nu își poate contribui cu părerea în legătură cu proiectul, ceea ce îl determină să piardă motivația și chiar să se simtă puțin apreciat în cadrul grupului.

De obicei, în timp, acești oameni ajung să se simtă deplasați, simțind că compania nu are nevoie și îi apreciază, ceea ce duce, în general, la un declin al performanței și chiar la abandonarea companiei în sine.

Pe scurt, ne vom confrunta cu un tip de leadership care poate fi funcțional în momente foarte specifice, dar este întotdeauna recomandat să se combine cu alte tipuri diferite de leadership pentru a evita ca această monotonie să ajungă să afecteze lucrătorii și grupul în general.

Conducere delegativă

Este vorba despre cunoscut conducere laissez-faire, care este un tip de conducere nu foarte participativă în cadrul grupului, fiind și caracteristic pentru faptul că nu este deloc autoritar. Practic este un tip de conducere care se folosește cu angajații care au o experiență și o motivație foarte mari, astfel încât nevoia de supraveghere este redusă considerabil prin luarea deciziilor corect și mai ales prin faptul că este productiv fără a fi nevoie ca liderul să fie în fruntea tot timpul .

Practic, ei pot îndeplini sarcinile atribuite fără a fi nevoie de supraveghere constantă, astfel încât să se obțină o mai mare libertate atunci când este vorba dezvolta creativitatea participanțilorÎn plus, se simt mai integrați în proiect, deoarece are sentimentul că practic fac parte din ele, ceea ce înseamnă asta lucrează mai mult pentru a lua deciziile corecte pentru cele mai bune rezultate posibile.

Desigur, este esențial să fie o echipă cu experiență și să fie mai presus de orice pasionat în timp ce se simte integrat în companie, deoarece, ca regulă generală, este destul de dificil să creăm un grup de această natură, deoarece, în general, angajații nu au aceste caracteristici, deci este necesar ca liderul să stabilească sarcinile și să indice termenele limită pentru a evita ca aceștia să se sprijine pe lauri.

De aceea vorbim despre un tip de conducere foarte pozitiv, dar numai atunci când îl desfășurăm cu o echipă competentă pregătită pentru acesta, cu capacitate suficientă pentru a o putea gestiona corect; faptul că echipa poate avea intenții foarte bune nu este suficient pentru a aplica conducerea delegativă, deoarece trebuie să îndeplinească toate aspectele pozitive pe care le-am indicat pentru ca aceasta să fie cu adevărat o tactică eficientă.

Conducere democratică

Conducerea democratică este un tip de conducere unde întreaga echipă participă la luarea deciziilor, astfel încât liderul să fie însărcinat cu promovarea unei relații bune și a dialogului și comunicării între lucrători și să țină cont în permanență de opiniile grupului, deși, evident, el va fi responsabil de luarea deciziei finale.

De atunci, este o conducere foarte bine echilibrată lucrătorii fac parte din toate procesele decizionaleÎn așa fel încât să simtă că sunt o parte importantă a companiei, ceea ce le crește angajamentul și aprecierea față de aceasta, reușind, de asemenea, să ofere mai mult din ei înșiși, datorită faptului că încearcă mai mult să obțină cele mai bune rezultate posibile pentru a beneficia Afaceri.

Unul dintre principalele avantaje este acela că deschide ușa inovației, deoarece având mai multe contribuții diferite și permițând tuturor să ia o decizie consensuală (întotdeauna acceptată sau respinsă de liderul principal), ajută la apariția unor idei noi care pot fi foarte benefice.

Cu toate acestea, are și unele dezavantaje, cum ar fi faptul că este nevoie de mai mult timp pentru a finaliza proiectele, deoarece necesită discuții, pe lângă faptul că este obișnuit să apară dezacorduri, astfel încât, în timp, grupurile pot avea o anumită tendința de a se împărți în două sau mai multe părți.

Acest lucru poate duce, de asemenea, la dușmănii și poziții găsite între doi sau mai mulți oameni, ceea ce, evident, în cele din urmă va afecta atât proiectul, cât și capacitatea de muncă și motivațiile care au fost realizate prin acest sistem.

Din acest motiv, aici liderul va avea o mare responsabilitate, care va fi să aibă abilitățile necesare care să-i permită să mențină unitatea în cadrul grupului, să garanteze colaborarea dintre toți și să crească motivația, astfel încât toată lumea să fie conștientă că opiniile lor sunt luate în considerare. și că nu ar trebui să existe certuri în cadrul grupului.

Dacă nu, conducerea democratică se poate termina cu un mare eșec.

Conducerea tranzacțională

Această conducere se concentrează exclusiv pe atingerea obiectivelor prevăzute, astfel încât premiile să fie acordate lucrătorilor în schimbul obținerii lor. Practic, muncitorul trebuie să știe de la început care este scopul pe care trebuie să-l atingă și care va fi recompensa pe care urmează să o primească, lucru care îi permite să se organizeze în felul său, dar mai ales să țină cont întotdeauna de obiectivul final care este realizarea a ceea ce a fost stipulat, fie că este finalizarea unui proiect sau chiar punctul culminant al unor părți ale acestuia.

Acest tip de conducere are, de asemenea, dezavantaje, deoarece lucrătorul se va concentra mai mult pe beneficii și recompense decât pe proiectul în sine, adică totul merge aici pentru a atinge obiectivul, astfel încât calitatea să fie considerabil redusă. proiectul poate să nu atingă nici măcar eficacitatea care a fost ridicată la început.

Cu toate acestea, acest tip de conducere ajută la crearea unui o mai bună înțelegere în cadrul echipei de lucru, deoarece toți au ca obiectiv clar obținerea premiului obținut din atingerea obiectivului stipulat, cu care există de obicei o operațiune mult mai rapidă, mai agilă și o capacitate mai mare de a fi de acord, întrucât toată lumea beneficiază în acest sens.

Conducere transformatoare

Și în cele din urmă avem o conducere transformatoare, în care liderii stabilesc o comunicare completă și participă la activitate cu scopul de a transmite angajaților modul lor de a vedea modul în care proiectul trebuie să evolueze.

Această conducere crește productivitatea și eficiența muncii, în principal pentru că grupul va fi mai controlat de lider. De asemenea, crește viziunea și doar un lider are misiunea de a motiva echipa, deoarece face parte din aceasta într-un mod complet integrat, creând un sentiment mai mare de încredere și respect, pe lângă faptul că lucrătorii învață multe din lucrurile lor. lider cu care îi stabilește și o admirație.

În ceea ce privește dezavantajele, adevărul este că nu putem prezenta niciunul dintre caracteristicile acestui tip de conducere, cu excepția faptului că, evident, aici liderul trebuie să prezinte calități foarte bine definite și, desigur, să domine și domeniul în care este implicat a orientat proiectul, astfel încât lucrătorii să poată învăța în mod eficient din acesta.

Un alt aspect esențial este acela caracterul liderului trebuie să fie motivant și să câștige încrederea și admirația grupului, întrucât altfel ne-am găsi într-o situație în care ceea ce ar face ar fi să pierdem relevanța și chiar respectul sau evaluarea în cadrul grupului, fără a obține în schimb beneficii care ar motiva în mod eficient utilizarea acestui tip de sistem.