منصوبابندي جا اصول ڇا آهن ۽ مطالعي ۾ ان جي مناسبت آهي

تعريف جي ترتيب ۾ ، اسان منصوبابندي کي حڪمت عملي جي گروهه جي طور تي ڏسي سگھون ٿا جيڪي هڪ مستحڪم مقصد تائين پهچڻ لاءِ عملدرآمد لازمي طور تي ٿين. اهو ضروري آهي ته اهي حڪمت عمليون وسيع انداز جي ڪم جي پٺيان پيدا ڪيون وڃن جن ۾ ڪيترائي عنصر گڏ اچي وڃن ٿا. پهرين توهان کي هڪ خاص صورتحال جو تجزيو ڪرڻ گهرجي انهي مقصد کي ڳولڻ جي لاءِ جنهن کي توهان مقصد تائين پهچڻ چاهيو ٿا حاصل ڪرڻ جي لاءِ اڳتي وڌڻ گهرجي.

جيڪڏهن اسان مثال طور وٺون ٿا جيڪو ماڻهو چاهي ٿو ڪنهن طرف سرتوهان کي لازمي طور تي فيصلو ڪرڻ گهرجي ته توهان ڪهڙي سائيٽ تي وڃڻ چاهيو ٿا ؛ هڪ دفعو فيصلو ڪيو ويو آهي ، توهان کي اتي وڃڻ لاءِ لازمي قدم کڻڻا پوندا.

منصوبابندي جي مهرباني ، ماڻهو جيڪي طئي ٿيل مقصد حاصل ڪرڻ جي قابل هوندا آهن. اهو وقت جنهن کي اهي مقصد حاصل ڪرڻ ۾ لڳي ٿو اهي مختلف ٿي سگهن ٿا فرد ، انهن جي مخصوص صلاحيتن ۽ thatاڻ جيڪا انهن کي ان مخصوص مقصد جي طرف منتقل ڪري سگهي ٿي. اهي پڻ راند ۾ ايندا آهن ۽ هر ماڻهو وٽ موجود وسيلا اهي حاصل ڪرڻ لاءِ حاصل ڪرڻ ضروري آهي.

منصوبه بندي ٻن لازمي حصن ۾ ورهايل آهي. انهي کي مختلف طريقن سان درجه بندي ڪري سگهجي ٿو ، پر حڪمت عملي ۽ حڪمت عملي جو سڀ کان اهم رخ ظاهر ٿيو آهي. طياتي منصوبابندي اها آهي جيڪا ٿوري وقت ۾ ڪئي ويندي آهي ، ۽ اهو عام طور تي ٿئي ٿو جڏهن توهان کي جيترو جلدي ٿي سگھي هڪ غير متوقع واقعو تي قابو پائڻ.

اسٽريٽجڪ منصوبه بندي اها آهي جيڪا وڌيڪ وقت وٺندي ۽ واقع ٿيندي جڏهن توهان چاهيو ته انهن شين جو گهڻو وڏو تجزيو ڪرڻ جي ضرورت هوندي ، ۽ جيڪي وقت جي تقاضا لاءِ areاڻايا ويندا آهن. انهن ٻنهي اصولن لاءِ گهربل جي ضرورت آهي ، پر اها هڪ حڪمت عملي واري آهي جيڪا توهان کي وڌيڪ وقت تي ۽ وڌيڪ وضاحت واري طريقي سان انهن کي toڪڻ جي اجازت ڏئي ٿي.

اسان رٿ ڇو ڏيون؟

وقت جي ڪيترن ئي ماڻهن اهو ساڳيو سوال ڪيو آهي. ڪيترن ئي موقعن تي اسان اهو سوچڻ ۾ اچي سگهيا ته اسان جيڪي شيون حاصل ڪريون ٿا ، يا ته وچولي ۽ ڊگهي عرصي ۾ ، اسان کي ئي ڪائنات جي نيڪي يا انهن عملن جي ڪري پهچائي وڃن ٿيون جن کي اڳئين منصوبابندي کانسواءِ اسان انجام ڏيو ٿا. بهرحال ، اهو مڪمل طور تي صحيح ناهي ، ڇاڪاڻ ته ايستائين نن theي وڏي تفصيل کي پلاننگ جي ضرورت آهي.

مثال: جيڪڏهن توهان صبح جو هڪ اناج جو سادو پيالو تيار ڪيو ٿا ، ته توهان شايد سوچي سگهو ٿا ته توهان ڪجهه منصوبه بندي نه ڪئي آهي ، پر جلدي ۽ knowingاڻڻ جي سادي حقيقت ڇا آهي توھان ناشتي ڪرڻ وارا آھيو اھو اڳ ۾ ئي ھڪڙو منصوبو آھي ، ۽ لاڳو ٿيڻ ۽ انهن کي استعمال ڪرڻ منصوبابندي جو حصو آهي. انسان غيرمعمولي خطرن کان بچڻ لاءِ ۽ هر وقت ٺاهندڙ شين کي حاصل ڪرڻ لاءِ تمام گهٽ وقتن تي پلاننگ ڪري ٿو اسان تمام گهٽ موثر طريقي سان.

جڏهن اسان انتظامي منصوبابندي بابت ڳالهايو ٿا ، شيون ڪجهه وڌيڪ پيچيده موڙ وٺن ٿيون ۽ اسان کي ڪن اصولن جو تعين ٿيل اصولن جي طرف ڪرڻو پوندو ، جيڪي شيون نه رڳو وڌيڪ برداشت ڪن ، پر وڌيڪ ڪارائتو پڻ. هتي اسين تجزيو ڪنداسين ته اهي اصول ڇا آهن ، انهن کي استعمال ڪرڻ وقت جڏهن اسان جي ڪمپنيون ۽ منصوبا کڻندي.

منصوبه بندي جا اصول

انتظامي عمل جو هر مرحلو لازمي طور تي اصولن تي مشتمل هجڻ گهرجي ، جيڪي منزوب ٿي ويندا ته جيڪڏهن منطقي انتظاميا حاصل ڪرڻ جي خواهش هوندي.

موثر منصوبابندي لاءِ ضروري آهي ته هيٺيان اصولن تي عمل ڪيو وڃي.

  • فزيبلٽي
  • مقصد ۽ مقدار
  • لچڪدار
  • اتحاد
  • حڪمتِ عملي جي تبديليءَ جي
  • واعدو
  • محدود عنصر
  • وراثت

فزيبلٽي

هن مرحلي تي اهو ضروري آهي ته theڻ جو تعين ڪيو وڃي ته منصوبو حاصل ٿيڻ لائق آهي. اهو هڪڙي آواز وانگر لڳي ٿو جيڪي ماڻهو پهريان ئي knowاڻن ٿا ، پر گهڻا ماڻهو آهن جيڪي مقصد مقرر ڪن ٿا جيڪي عملي طور تي ناممڪن آهن ۽ ڊگهي عرصي ۾ ، ناقابل عمل.

اسان جو منصوبو ٺاهيو وڃي؛ توھان کي پنھنجي نظرن کي تمام بلند نه ھئڻ گھرجي يا جيڪي ڏاisticا پراميد ناھن ، ڇاڪاڻ ته رٿابنديءَ جي عمل جي حقيقت ۽ ان جي معلومات ۽ ذريعن کي پڻ ڳن linkedيو ويو آھي. منصوبابندي لازمي طور تي اهڙن مقصدن واري حالتن کي ترتيب ڏيڻ گهرجي ، جيڪي اسان جي ماحول ۾ ڪم ڪن ٿيون.

مقصد ۽ مقدار

اهو مقصد جي ڊيٽا استعمال ڪرڻ جي ضرورت کي ترتيب ڏيندو آهي ، جهڙوڪ شماريات ، امڪاني جدول ، انگن اکرن جي مقدار ۽ رياضياتي حساب ته جيئن منصوبا ٺاهڻ دوران ڪو به خطرو نه هجي.

جڏهن توهان ڪنهن شيءَ جي منصوبه بندي ڪري رهيا آهيو ته اهو ضروري آهي ته توهان جيڪي منصوبا ٺاهيندا آهيو اهي حقيقي ڊيٽا جي بنياد تي هوندا هجن نه ڪي قياس ، غريب ڊيٽا جي ، جيڪي توهان جي منصوبن کي اڳتي وڌڻ نه ڏيندا ، ڇو ته منصوبه بندي انهي معلومات سان مشروط آهي. جيڪڏهن badاڻ خراب آهي ، باقي منصوبابنديءَ ۾ رڪاوٽ هوندي.

لچڪدار

اهو سڀ کان اهم منصوبابندي جو اصول آهي. جڏهن منصوبه بندي ڪئي ويندي آهي ته اهو برقرار رکڻ تمام ضروري آهي يا سست جي ڪجهه سطحون جيڪي غير متوقع حالتن کي منهن ڏيڻ جي اجازت ڏين ٿيون. ڪنهن شيءَ جي منصوبه بندي ڪرڻ جو هڪ اهم حصو هميشه اهو سوچي رهيو آهي ته شين کي جهيڙو هيٺ رکيو پيو وڃي ۽ هميشه اسان جي هٿ ۾ ”پلان بي“ هجڻ گهرجي جيڪو جاري رهڻ دوران وقت ضايع ڪرڻ کان پاسو ڪندو جيڪڏهن اسان کي ڪا اڻ ڏٺي تقريب ٿيندي.

اسان جي منصوبي ۾ حفاظتي کشن قائم ڪرڻ ۾ ناڪاميابي جيڪا اسان کي مڪمل طور تي غير فعال رهڻ جي اجازت نٿي ڏي جيڪڏهن ڪجهه ٿئي ٿي اسان جي منصوبن لاءِ موتمار ٿي سگهي ٿو ، ڇو ته اسان وسيلن کي وڃائي ڇڏينداسين ۽ منصوبن کي هينئر تائين نقصان پهچائينداسين.

اتحاد

اهو حصو وضاحت ڪري ٿو ته ڪمپني طرفان هلندڙ سڀني مخصوص منصوبن کي پڻ عام منصوبي تي عمل ڪرڻ گهرجي. انهن کي لازمي طور هدايت ۽ ڪم ڪرڻ گهرجي ته اهي هڪ ئي طريقي سان تعلق رکن ٿيون ، ۽ انهي مان هڪ کي ڪم ڪرڻ سان ڪمپني کي عام مقصد کي پورو ڪرڻ لاءِ سسٽم کي بهتر بڻائڻ جي اجازت ملي ٿي.

تنهنڪري منصوبابندي جي اصول ۾ اتحاد اسان کي اهو ٻڌائي ٿو توهان خاص مقصد ملڻ کان سواءِ هڪ عام مقصد تائين نٿا پهچي سگهو اھو اسان ڏانھن ان طرف

هڪ مثال ڏيڻ لاءِ ، توهان بغير ڪار کانسواءِ سائيڪل نٿا ٺاهي سگهو. جيڪڏهن توهان جو مجموعي مقصد موٽر گاڏي جي تعمير يا تعمير ڪرڻ آهي ، توهان پوري مجموعي مقصد پورا نٿا ڪري سگهو جيڪڏهن توهان پهريون ڀيرو ٽائر حاصل ڪرڻ جي مخصوص مقصد کي پورو نٿا ڪريو.

حڪمتِ عملي جي تبديليءَ جي

جڏهن هڪ منصوبو وقت جي لحاظ سان وڌايو ويندو آهي ، اهو آهي ، جڏهن هڪ منصوبو وچولي ۽ ڊگهي عرصي لاءِ ، يا ته خرابين جي ڪري يا صرف ڇاڪاڻ ته مدت جي لحاظ کان هڪ حساب ڪتاب جي ناڪامي هئي ، پيراگراف ضرور تبديل ڪيا وڃن ۽ حڪمت عمليون تبديل ڪيون وڃن جيڪي اڳي استعمال ڪيا ويا ، ان جي ڪارڪردگي کي بهتر بڻائڻ لاءِ جيڪا ڪئي پئي وڃي.

ان جو اهو مطلب ناهي ته منصوبو يا ان جي منصوبابندي ڇڏي وئي آهي ، پر اهو ڪمپني کي بهتر بڻائڻ جي لاءِ ڊيٽا ، پيراگراف استعمال ٿيل ، بجيٽ ۽ وسيلا تبديل ڪرڻ گهرجن.

واعدو

واعدو ڪرڻ جو اصول اسان کي ٻڌائي ٿو ته ڪمپني جي رائلٽي کي وچولي مدت جي طرف رخ هئڻ گهرجي ، جئين ته وچولي مدت جي منصوبابندي سڀني کان آسان آهي. هِنَ اهو ڇو ته انهي قسم جي منصوبابندي آهي جيڪو مستقبل ۾ ڪمپني جي وابستگي کي پورو ڪرڻ جي اجازت ڏئي ٿو.، ۽ انهن لاءِ سوچڻ جو وقت ڏيو ته اڻ enاڻ جي انتظار ۾ پاليسيون ۽ رجحان ڪيئن تبديل ٿين.

انهي ڪمپني جي ميمبرن کي پڻ هڪ سئو سيڪڙو پنهنجا مقصد ۽ مقصدن پورا ڪرڻ لاءِ پرعزم هجڻ گهرجي جيڪي ڪمپني طئي ٿيندي آهي ، ۽ هڪ سئو سيڪڙو منصوبابندي جي اصولن تي پابند هوندي ، انهي ڪري اهي انهن کي حاصل ڪرڻ ۾ ڪارائتو هوندا.

محدود عنصر

اهو اصول اسان کي ٻڌائي ٿو ته سوال ڪندڙ ڪمپني وٽ مجاز هجڻ ضروري آهن جيڪي اها انهن عوامل کي ڳولڻ جي اجازت ڏين جيڪي ان جي تنظيم جي حاصلات کي محدود يا سست ڪري سگهن. جيڪڏهن منصوبي جي پيروي ۾ ڪا به ناڪامي آهي ته هن اداري کي لازمي طور سمجهڻ گهرجي ان کي تلاش ڪرڻ جي قابل ٿي ڪارڪردگي ۽ رفتار سان ، ۽ پڻ انهي کي ڪم ڪرڻ جي لاءِ جيڪڏهن ضروري هجي ته رڌل يا ساٿ ڪرڻ.

اھو اصول اھو آھي جيڪو ، وڌي وڃڻ ۽ اهميت کي وڌائيندو آھي مقصد جي عمل کي چونڊڻ ۾ مقصد پيش ڪيل مقصدن کي حاصل ڪرڻ جي لاءِ مختلف متبادلن جي وچ ۾ ٻين لفظن ۾ ، اهو اصول اسان کي چونڊ ڪرڻ جي اجازت ڏيندو ته جنهن مقصد لاءِ وڌيڪ بهترين ۽ موثر طريقي سان مقصد تائين پهچڻ لاءِ بهترين اختيار آهي.

وارثي واري

اهو اصول اسان تي اهو ظاهر ڪري ٿو ته منصوبه بندي انساني حالت ۾ ضم ٿيل آهي ۽ انهي جي پرواهه ڪرڻ ته ڇا اهو ڪنهن تنظيم جي اندر آهي ، يا اڪيلو ، صرف منصوبابندي جي ذريعي اسان جن منصوبن کي انجام ڏئي سگھون ٿا ، ڪامياب ٿي سگهون ٿا ، ڇاڪاڻ ته انهيءَ طريقي سان اسان هڪ ٽارگيٽ جواب جو اندازو لڳائي سگھون ٿا وقت ۽ انهن سان مقرر جڳھ تي ملڻ لاءِ.

ڪجهه عام منصوبابندي جون غلطيون

تجارتي ماحول ۾ ڪيل تحقيق مطابق، ڪجهه غلطيون آهن جيڪي ڪيترائي ماڻهو يا تنظيمون ڪندا آهن جڏهن انهن جي ڪمپنين جا منصوبا جوڙيندا.

  • معاشي معاشي ماحول کي ڌيان ۾ نه رکڻ
  • SWOT تجزيو انجام نه ڏيو صحافي طاقت ، موقعن ، ڪمزورين ۽ خطرن جي تجزيو کي سمجهايو جيڪو هر ڪمپني کي عقلي طور تي کڻڻ گهرجي.
  • انساني فڪر ۽ ان جي اهميت کي نظر انداز ڪريو جڏهن منصوبي تي ڪم ڪري رهيا هجون.
  • رابطه بندي جي اهميت کي گهٽايو انهن سڀني کي هن منصوبي جي آگاهي ڏيڻ جي لاءِ جيڪي انهن تي ڪم ڪري رهيا آهن
  • ڪاروباري اتحادين جي طاقت کي وڌائڻ ۾ ناڪام.
  • صحيح نموني مقصدن کي واضح ڪرڻ ، انهن کي تڪراري بڻائڻ ۽ نه تمام گهڻو سمجھڻ وارو.

جيتوڻيڪ منصوبه بندي ڪجهه آهي جيڪو اسان بنا سمجهندڙ جي به ڪري سگهون ٿا ته اسين ڪري رهيا آهيون ، اهو ڪجهه آهي جيڪو سوچڻ جي قابليت سان پيدا ٿيو آهي ، اسان اڃا تائين ضرور هونداسين. منصوبه بندي جا اصول استعمال ڪريو پنھنجن منصوبن کي وڌيڪ منظم بڻائڻ لاءِ ۽ اسان جا مقصد حاصل ڪرڻ ڏا easierا آسان آھن. اسان کي لازمي طور تي اها رٿا استعمال ڪرڻ گهرجي ۽ غلطين نه ٺاهڻ جي خبر رکڻ گهرجي ، ڇو ته انهي طريقي سان اسان پنهنجي منصوبن کي ايندڙ سطح تي وٺي سگهنداسين.


مضمون جو مواد اسان جي اصولن تي عمل ڪري ٿو ايڊيٽوريل اخلاقيات. غلطي ڪلڪ ڪرڻ جي رپورٽ لاءِ هتي.

تبصرو ڪرڻ جو پهريون

پنهنجي راءِ ڏيو

پنهنجي اي ميل ايڊريس شايع نه ڪيو ويندو.

  1. ڊيٽا جو ذميوار: Miguel Ángel Gatón
  2. ڊيٽا جو مقصد: ڪنٽرول سپيم ، تبصرو جي انتظام.
  3. سازش: توهان جي رضامندي
  4. ڊيٽا جي ابلاغ: ڊيٽا کي قانوني ذميواري کانسواءِ ٽئين پارٽين تائين رسائي نه ڏني ويندي.
  5. ڊيٽا اسٽوريج: ڊيٽابيس اويسينٽس نيٽورڪ (اي يو) پاران ميزباني ڪيل
  6. حق: ڪنهن به وقت توهان پنهنجي معلومات کي محدود ، ٻيهر ۽ ختم ڪري سگهو ٿا.