Navrhujem malý test sebahodnotenia, a uisťujem vás, že keď skončíte, budete vedieť, či sa vaše správanie podobá chovaniu dobrého šéfa vašich zamestnancov.
Ak je výsledkom tohto dotazníka „potreba zlepšenia“, odporúčam vám opakovať každú z otázok a uplatniť naše odporúčania tak, aby vaši zamestnanci dosiahli efektívny výkon:
1. Požadujete od svojich zamestnancov presnosť, ale meškáte, pretože máte flexibilitu v rozvrhu, pretože šéfujete?
Dobrý šéf by mal ísť príkladom svojim správaním. Musíte na seba aplikovať to, čo od svojich zamestnancov požadujete. Aktuálnym trendom sú šéfovia bez kancelárií, ktorých pracovný stôl je umiestnený vedľa ich tímu. Poznajte ich mená, príďte s nimi do kancelárie, podeľte sa s nimi.
Pamätajte, že informácia je mocČím viac sa budete venovať pozorovaniu svojich zamestnancov, tým viac sa od nich dozviete, informácie, ktoré vám pomôžu pri uplatňovaní motivačných plánov, školení, stanovovaní cieľov.
Snažte sa byť blízki a prístupní.
2. Vie váš tím, čo sa od nich očakáva?
Dobrý šéf musí stanoviť ciele, rozdeliť funkcie a úlohy a vysvetliť, čo a prečo. Dôležité pri objednávke je sprevádzať vysvetlenie vysvetlením.
Po žiadosti vždy nezabudnite pridať znak „pretože“. „Pretože“ na konci žiadosti označuje rozdiel medzi zamestnancom angažovaným v projekte a zamestnancom, ktorý nevie, čo robí alebo na čo slúži, čo zvýhodňuje túto poslednú situáciu, že nevedia, ako vyriešiť vzniknuté problémy podľa ich úlohy a sú 100% závislými zamestnancami.
Skus ponuknut autonómie vašim zamestnancom, ocenia to.
3. Ste príliš zaneprázdnení na to, aby ste počúvali svojich zamestnancov?
Dobrý šéf vždy, vždy opakujem, má čas počuť zamestnancovi. Postarajte sa o nové návrhy, nápad, sťažnosť.
Vyznamenaním šéfa angažovaného v tíme je poskytovať a priama dohoda a oddaný, neurobte chybu, že ste neprístupní.
Keď sa stretnete so zamestnancom, upriamte svoju pozornosť na tohto zamestnanca, nedávajte pozor na e-maily alebo hovory, nemyslite si, že môžete robiť dve veci súčasne. Prejavte pozornosť, starosť a úctu k osobe, ktorá s vami hovorí.
4. Uznávate úsilie a ste ochotní ho oceniť?
Rozdiel medzi dobrým a priemerným šéfom je v humánnom zaobchádzaní. Je zbytočné si myslieť, že v rámci výplatnej listiny je vďačnosť za dochvíľnosť, úsilie, dobré nápady ... časť tohto správania je zjavne pre pracovníka prirodzená. Ale vy ako dobrý šéf by ste mali byť pozorní, aby vám poďakovali, nič to nestojí a povzbudzujete k nárastu pozitívne emócie v počítači.
5. Umožňuje to príjemné, uvoľnené pracovné prostredie a podporuje priateľské ošetrenie?
Zapamätaj si to emócie sú nákazlivé. Ak podporujete láskavosť a priateľstvo, ak ste energickí a nadšení, váš tím sa bude správať týmto spôsobom. Nezabudnite, že musíte byť prvým príkladom.
Vytvoriť prostredie s pozitívnymi emóciami je niekedy také ľahké ako vedieť pochváliť, urobte test a povedzte niekomu niečo také jednoduché ako: „ako dobre sa ti oranžová hodí“, „Dnes vyzeráš veľmi elegantne“, tieto vyhlásenia spôsobujú vrelý a príjemný pocit.
Doprajte ľahkú atmosféru vo svojom pracovnom dni. Nezamieňajte si tvrdo prácu a zodpovednosť vážne.
5. Poskytujete svojim zamestnancom nástroje na dosiahnutie ich cieľov?
Dobrý šéf musí zmierniť prácu vašich zamestnancov. Zistite, ktoré sú silné a slabé stránky tímu, vďaka aktívnemu počúvaniu a pozorovaniu, a podniknite potrebné kroky na ponúknutie nástrojov, ktoré uprednostňujú kvalitnejšiu prácu.
Dobrý šéf pomáha a podporuje svoj tím pri dosahovaní cieľov, od začiatku projektu do konca.
6. Vyhrážate sa svojmu tímu vylúčením?
Vytvoriť prostredie záväzku, zodpovednosti a úsilia, nie je potrebné nútiť ani vyhrážať. Donucovaním zvýšite svoje ego, ale vaši zamestnanci vás nenávidia.
7. Zaujíma vás neustále školenie vášho tímu?
Cieľom dobrého šéfa je dosahovať ciele, generovať nápady na zlepšenie a pomáhať pri profesionálnom rozvoji svojich zamestnancov. Z tohto dôvodu má dobrý šéf záujem o primerané a neustále školenie vašich zamestnancov.
8. Trestá chyba?
Dobrý šéf má dôveru v seba a vo svoj tím. Preto im umožňuje flexibilitu a autonómiu pri vykonávaní práce. Znepokojujúce ponúknuť matrac, ktorý zaručuje udržateľnosť v prípade chyby.
Nabáda hľadať riešenia a nie vinníci.
9. Robíte všetko, čo je v vašich silách, aby ste zabezpečili, že zamestnanci pracujú produktívne, pokojne a šťastne?
Práve z tohto dôvodu jedna z veľkých spoločností, ktorá je všetkým známa, Google, umožňuje 20% času svojich zamestnancov pracovať na niečom osobnom, poskytuje im priestor, kde môžu spať a relaxovať ... všetko preto, že niečo vedia že by ste mali vedieť: Bezstarostný a pokojný zamestnanec podáva lepšie výsledky. A priestor, kde je povolená väčšia sloboda, generuje viac nápadov a kvalitnejších.
Dobrý šéf je vo všeobecnosti nadšený, zdvorilý, snaží sa aktívne počúvať, spravuje svoje nástroje a rozpočet pre dobré výsledky, každého zapojí v maximálnej možnej miere do rozhodovania, investuje do odbornej prípravy, odmeňuje úsilie, stanovuje si jasné a ambiciózne ciele, umožňuje chyby , vyžaduje kvalitu práce, podporuje kamarátstvo a je predovšetkým dobrým príkladom pre svoj tím.
A hlavne je dobrý šéf sebahodnotiť denne. Nerobte chybu, že svoje výpady ospravedlníte tlakom, hrozbami z hospodárskej krízy, neznalosťou situácie vo vašej spoločnosti z dôvodu vašich dlhých ciest a nedostatku času. Buďte poľným manažérom a samozrejme nikdy, za žiadnych okolností, neprestávajte poslúchať, vytvárať nové nápady a mať humánny a blízky vzťah.