Motivácia zamestnancov je to úroveň energie, odhodlania a tvorivosti, ktorú pracovníci spoločnosti uplatňujú pri svojej práci.
V čoraz konkurenčnejšom obchodnom prostredí posledných rokov nájsť spôsoby, ako motivovať zamestnancov stala sa pre mnohých manažérov naliehavým záujmom. V skutočnosti vznikli rôzne teórie a metódy motivácie zamestnancov od peňažných stimulov po väčšiu účasť a zapojenie sa do cieľov spoločnosti.
Motivačné metódy pre pracovníkov.
1) Splnomocnenie.
Spočíva v získaní väčšej zodpovednosti a právomocí pre zamestnancov pri rozhodovaní a vo zvýšení ich pripravenosti vykonávať tieto úlohy.
Vďaka tomu sa zamestnanci cítia dôležitejší a schopnejší plniť zadané úlohy, takže pocity frustrácie sa výrazne znižujú.
2) Kreativita a inovácia.
V mnohých spoločnostiach zamestnanci nevyjadrujú svoje kreatívne nápady zo strachu, že ich vstupy budú vedením spoločnosti ignorované alebo zosmiešňované.
Sila vytvárať a inovovať V organizácii musíte prejsť od vrchnej časti (manažéri) k personálnej línii (pracovníci), pretože zamestnanci sú tí, ktorí najlepšie poznajú svoje zamestnanie, produkty alebo služby.
Táto inovačná sila motivuje zamestnancov a prospieva organizácii tým, že rozumnejšie využíva odborné znalosti svojich zamestnancov a zvyšuje výmenu nápadov a informácií medzi zamestnancami a rôznymi oddeleniami.
Tieto vylepšenia tiež vytvárajú otvorenosť voči zmenám, ktoré spoločnosti dajú schopnosť rýchlo reagovať na výkyvy trhu a udržať si vedúce postavenie.
Odporúčaný článok: Ako byť dobrým šéfom zamestnancom
3) Učenie.
Ak dostanú zamestnanci nástroje a príležitosti na vzdelávanie, väčšina z nich túto výzvu zvládne.
Spoločnosti môžu motivovať zamestnancov, aby dosiahli väčšiu angažovanosť s trvalým zdokonaľovaním svojich schopností.
Školiace programy pre zamestnancov sú čoraz populárnejším a efektívnejším spôsobom zvyšovania motivácie. Tieto programy často zlepšujú prístup zamestnancov k zákazníkovi a spoločnosti a zároveň posilňujú sebadôveru.
Ak je možné získané vedomosti použiť na vykonanú prácu, potom bude získanie týchto vedomostí pre zamestnanca a zamestnávateľa hodnotnou udalosťou.
4) Kvalita života.
Zladiť pracovný a rodinný život je ťažké. Za týchto okolností sa veľa pracovníkov pýta, ako reagovať na požiadavky ich života mimo pracoviska. Často tento problém vzniká v práci a Môže znížiť produktivitu a morálku zamestnancov.
Spoločnosti, ktoré majú so svojimi zamestnancami flexibilné dohody, zvýšili svoju produktivitu.
5) Peňažný stimul.
Peniaze naďalej zaujímajú dôležité miesto medzi metódami motivácie podnikania.
Zdieľanie ziskov spoločnosti motivuje zamestnancov vykonávať kvalitnú službu alebo produkt a aktívne sa podieľať na zlepšovaní spoločnosti.
Tieto ekonomické stimuly pre pracovníkov sa odvtedy vrátia do spoločnosti zvyšuje produktivitu a znižuje absencie. Ak však tieto stimuly nebudú sprevádzané inými nepeňažnými motiváciami, účinky motivácie budú krátkodobé.
6) Lepšie komunikujte.
Dôležitosť komunikácie so zamestnancami sa často prehliada. Šéfovia by s nimi mali často komunikovať a rozprávať sa s nimi tvárou v tvár, pričom by mali zabúdať na internú komunikáciu vo forme brožúr alebo e-mailov. Pracovníci musia vedieť, že si ich vážia, a komunikácia s nimi osobne je najlepší spôsob, ako preukázať svoje ocenenie za ich tvrdú prácu.
7) Buďte príkladom.
Vedúci pracovníci v podnikaní nemôžu očakávať, že ich zamestnanci budú tvrdo pracovať alebo sa správať určitým spôsobom bez toho, aby išli príkladom. Ak sú manažéri nadšení z cieľov spoločnosti, ich zamestnanci toto nadšenie chytia a budú sa usilovať o dosiahnutie týchto cieľov. Dobrá nálada je vždy nákazlivá, najmä na pracovisku.
Manažéri, ktorí používajú tieto metódy motivácie medzi svojimi pracovníkmi, podporujú prostredie účasti a správajte sa k zamestnancom spravodlivo a s rešpektom. Pracovníci reagujú vysokou motiváciou.
Informácie uvedené v tomto článku môžete doplniť textom Táto iná.
Nechávam ti a klasika na YouTube o motivácii:
Navrhnite dynamiku, ktorá dokáže vytvoriť dôveru, koordináciu pri riešení problémov, vedenie a ocenenie ostatných, pomôže lepšiemu vzťahu medzi zamestnancami a ich motiváciou a tvorivosťou efektívne čeliť pracovným výzvam.