Vedenie Laissez-Faire

Vedenie Laissez-Faire

Robte, čo chcete, ale robte to dobre ... To by bol základný princíp vedenia Laissez-Faire Ak je autoritárske vedenie o prísnej kontrole a prísnych pravidlách v pracovnom prostredí, vedenie laissez-faire je úplným opakom.

Termín je francúzsky a prekladá sa ako: „nechaj to byť“ alebo „nechaj to tak.“ Lídri, ktorí sa prihlásia na odber tohto štýlu, veria v budovanie schopných tímov a potom ich nechajú pracovať. Zamestnanci majú dôveru, že budú vykonávať prácu spôsobom, ktorý im dáva zmysel.

Pracovníci majú najvyššiu slobodu voľby, pokiaľ ide o to, ako pristupujú k projektom a povinnostiam na pracovisku, a v tradičnom slova zmysle vodcovia v pracovnom živote zamestnancov chýbajú. Rovnako ako mnoho iných štýlov vedenia, vodca môže stále robiť dôležité rozhodnutia.

Hlavné typy vedenia
Súvisiaci článok:
Hlavné typy vedenia

Základné princípy vedenia Laissez-Faire

Ďalej vám povieme niektoré z najdôležitejších princípov tohto typu vedenia, aby ste lepšie pochopili, o čo ide.

Vedenie Laissez-Faire

5 najdôležitejších zásad vodcov Laissez-Faire

  1. Prísny prístup „bez rúk“. Vedúci predstavitelia Laissez-faire sú tu na to, aby svojim pracovníkom poskytli nástroje, ktoré potrebujú na riešenie svojich vlastných problémov. Nesnažia sa tlačiť skupinu konkrétnym smerom, ale umožňujú im vytvoriť si svoje ciele a kritériá pre rozhodovanie.
  2. Výučba a podpora. Vedúci pracovníci nechávajú veľa zodpovednosti v rukách svojich pracovníkov. Výsledkom je, že sú veľmi znepokojení skúsenosťami a vzdelanostnou úrovňou zamestnancov. Mnoho vedúcich predstaviteľov laissez-faire teda prevezme podpornú úlohu a poskytne školenie, možnosti vzdelávania a zdroje, ktoré pracovníci potrebujú pri rozhodovaní.
  3. Dôverujte tým, ktorí si najali. Vedúci predstavitelia Laissez-faire sú vo svojom prístupe laxní, netreba to však zamieňať s neopatrnosťou - záleží im na tímovom smerovaní a dávajú najavo najlepších ľudí pre túto prácu. Hľadajú tých, ktorí majú špecializované skúsenosti s úlohami, ktoré im budú pridelené. Preto majú títo vodcovia pocit, že majú tím, ktorému môžu dôverovať, pretože vybrali talent po ruke.
  4. Rozhodnutia sú ponechané na zamestnancov. Vodcovia Laissez-faire uznávajú dôležitosť prijímania správnych ľudí, pretože títo ľudia budú rozhodovať o tom, ako pracujú. Vedúci predstavitelia preberajú úlohu podpory a pomáhajú zamestnancom stretávať sa pri konzultáciách s ostatnými alebo s ostatnými o rozhodnutiach. V prípade potreby pôsobia ako konzultanti a mentori.
  5. Pohodlné s chrobákmi. Vedúci predstavitelia Laissez-faire vytvárajú prostredie tvorivosti, v ktorom je pre zamestnancov v poriadku robiť chyby pri hľadaní inovácií. Zamestnanci sa cítia dobre, keď vedia, že môžu slobodne pokračovať v inováciách, pretože za chyby nedostanú pokarhanie. Namiesto toho, aby všetko spočívalo na tom, „ako to napraviť“, atmosféra sa posúva k učeniu.
vodcovstvo
Súvisiaci článok:
Vedomie zlepšenia vodcovstva

Vlastnosti vodcov Laissez-Faire

Nie všetci vedúci alebo vedúce pozície v spoločnostiach slúžia tomuto typu vedenia. Chce to na to odvahu.

Ľudia, ktorí sú schopní vykonávať tento typ vedenia, zdieľajú určité vlastnosti, ktoré ich robia platnými:

  • Vodcovia Laissez-faire sú dobrí v preukazovaní súcitu a udržiavaní celkového obrazu v perspektíve.
  • Sú vynaliezaví a kreatívni v prístupe k situáciám.
  • Sú dobrí v tom, čo majú, využívajú technológiu a kreatívne riešenie problémov.
  • Títo vodcovia sú skvelí pre budovanie tímu. Hľadajú to najlepšie a najžiarivejšie a svoju úlohu robia tak, že skúmajú, či by niekto pracoval v ich prostredí.
  • Vďaka tomu môžu vziať stránku od charizmatického vodcu, aby inšpirovali ostatných, aby sa chceli stať súčasťou toho, čo robia.

Všeobecne platí, vodcovia laissez-faire sú sebavedomí a premýšľaví ľudia ktoré tieto vlastnosti vedú k vedeniu.

Výhody a nevýhody vodcovstva Laissez-Faire

Vlastnosti tohto štýlu vedenia sa môžu javiť ako pozitívne, najmä pre zamestnancov. AvšakExistuje niekoľko prvkov, ktoré by vodcovia a ich podriadení mali brať do úvahy, ak sa rozhodnú zaviesť tento štýl.

výhody

Dajte zamestnancom šancu byť úspešní. Tento štýl vedenia im dáva príležitosť ukázať, čo dokážu. 

Vedenie Laissez-Faire

Ak ste vždy chceli vyskúšať nový nápad alebo spolupracovať na konkrétnom projekte, tento štýl im dáva príležitosť urobiť to. Hlavné výhody sú:

  • Oslobodzujúca atmosféra. Zamestnanci si vážia autonómiu pracoviska. Šéfovia dôverujú svojim zamestnancom, aby im umožnili ovládať ich pracovné prostredie. Pre vysoko kvalifikovaných zamestnancov, ktorí sa venujú práci, ktorú robia, môže byť tento štýl vedenia skvelým spôsobom, ako spoznať ich talent.
  • Môže to uľahčiť nové nápady. Spoločnosť môže mať z vedenia laissez-faire značné výhody. Ak majú zamestnanci možnosť byť kreatívni a prichádzať s novými nápadmi, môže to byť pre organizáciu prospešné. Tieto nápady môžu pomôcť pri presadzovaní lepších procesov, politík alebo efektívnejšieho pracovného prostredia pre všetkých. Poskytnutie príležitosti vysoko talentovaným ľuďom zastaviť svoj pravidelne naplánovaný pracovný deň na riešenie problémov môže byť prospešné pre všetkých.
  • Osloboďte vedúceho, aby sa zameral na ďalšie problémy. Ak vodcovia nemusia vždy dávať pozor na zamestnancov a neustále im poskytovať rady, môžu sa zapojiť do ďalších relevantných záležitostí. Vodcovia, ktorí mikromanažujú, nemusia byť schopní plniť manažérske povinnosti, ktoré si vyžadujú ich pozornosť. Vedúci predstavitelia Laissez-faire sa tomuto problému vyhýbajú tým, že umožňujú zamestnancom zvládnuť potrebnú prácu, aby mohli zvládnuť naliehavejšie situácie.
  • Rýchlejšie rozhodovanie. Pretože neexistuje žiadny mikromanažment, pracovníci nemusia čakať na spätnú väzbu od manažmentu pri každom malom kroku. V rýchlom pracovnom prostredí to znamená, že frustrácia z potreby „áno“ od všetkých neexistuje.
Transformačné vedenie
Súvisiaci článok:
Charakteristika transformačného vedenia

Nevýhody

Tak ako vo všetkom, aj tento typ vedenia, ktorý sa a priori zdá, že všetko sú výhody, má aj rad nevýhod, ktoré je potrebné zohľadniť.

  • Nedostatok jasnosti rolí. Môže prísť čas, keď zamestnanci nebudú vedieť, čo sa od nich očakáva. Ak začínate nový projekt, vodca laissez-faire nemusí poskytnúť všetky podrobnosti potrebné na zahájenie tímov. Preto môžu byť zamestnanci frustrovaní z toho, že si neuvedomujú, čo majú dosiahnuť.
  • Nie každý môže byť schopný zvládnuť zodpovednosť za tento štýl. Niektorí pracovníci môžu túto metódu využiť a uvoľniť alebo zmeškať kritické termíny. Iní nemusia porušovať pravidlá, ale potrebujú viac usmernenia, ako sú poskytované. Vedúci predstavitelia Laissez-faire môžu pracovať iba s konkrétnym typom osobnosti, ktorý je pre tento spôsob práce pohodlný. Nie všetky stoja za to.

Vedenie Laissez-Faire

  • Ľahostajnosť. Berúc do úvahy, že vedúci sa nestarajú o prácu z dôvodu ich nedostatočnej účasti na každodenných udalostiach, mohli by pracovníci zaujať rovnaký prístup. Vodcovia Laissez-faire by sa mohli zdať ľahostajní a nezaujímali ich udalosti, ktoré majú zvládnuť. Pre úspešného vodcu laissez-faire je dôležité udržiavať zdravú úroveň zapojenia, zvyčajne poskytovaním pokynov a rád.
  • Nárast konfliktov. Bez vedúceho hlasu by sa rôzne skupiny zamestnancov mohli zapojiť do medzirezortných konfliktov. Zamestnanci môžu začať konať vo svojom vlastnom záujme a začať bojovať o zdroje. Bez niečoho, čo by tieto spory zvládlo, by oddelenia mohli začať upadať do chaosu.
  • Nedostatok zodpovednosti. Aj keď títo vodcovia majú prevziať zodpovednosť za skupinu, niektorí to môžu použiť ako prostriedok na obídenie zodpovednosti za výsledky. Vďaka tomu by zamestnanci mohli niesť väčšinu viny za nepriaznivé problémy, takže sa boja vyskúšať niečo nové. Produktívne vedenie laissez-faire je možné, keď vodca laissez-faire prevezme zodpovednosť a prijme chyby.

Buďte prvý komentár

Zanechajte svoj komentár

Vaša e-mailová adresa nebude zverejnená. Povinné položky sú označené *

  1. Zodpovedný za údaje: Miguel Ángel Gatón
  2. Účel údajov: Kontrolný SPAM, správa komentárov.
  3. Legitimácia: Váš súhlas
  4. Oznamovanie údajov: Údaje nebudú poskytnuté tretím stranám, iba ak to vyplýva zo zákona.
  5. Ukladanie dát: Databáza hostená spoločnosťou Occentus Networks (EU)
  6. Práva: Svoje údaje môžete kedykoľvek obmedziť, obnoviť a vymazať.