Uongozi wa Laissez-Faire

Uongozi wa Laissez-Faire

Fanya unachotaka, lakini fanya sawa… Hii itakuwa kanuni ya msingi ya aina ya uongozi wa Laissez-Faire. Ikiwa uongozi wa kimabavu uko juu ya udhibiti mgumu na sheria kali katika mazingira ya kazi, uongozi wa laissez-faire ni kinyume kabisa.

Neno hilo ni Kifaransa na linatafsiriwa kama: "iwe" au "acha peke yako." Viongozi wanaojiunga na mtindo huu wanaamini katika kujenga timu zenye uwezo na kisha kuziacha zifanye kazi. Wafanyakazi wanaaminika kufanya kazi kwa njia ambayo ina maana kwao.

Wafanyakazi wana uhuru wa kuchagua wa jinsi wanavyoshughulikia miradi na majukumu mahali pa kazi, na kwa maoni ya jadi, viongozi hawapo kwenye maisha ya kazi ya wafanyikazi. Walakini, kama mitindo mingine mingi ya uongozi, kiongozi bado anaweza kufanya maamuzi muhimu.

Nakala inayohusiana:
Aina kuu za uongozi

Kanuni za Msingi za Uongozi wa Laissez-Faire

Ifuatayo tutakuambia baadhi ya kanuni muhimu zaidi za aina hii ya uongozi ili uweze kuelewa ni nini.

Uongozi wa Laissez-Faire

Kanuni 5 za Juu za Viongozi wa Laissez-Faire

  1. Njia kali ya mikono. Viongozi wa Laissez-faire wapo ili kuwapa wafanyikazi wao zana wanazohitaji kusuluhisha shida zao wenyewe. Hawajaribu kushinikiza kikundi katika mwelekeo fulani, lakini wape ruhusa kuunda malengo na vigezo vya kufanya uamuzi.
  2. Kufundisha na kusaidia. Viongozi wanaachia majukumu mengi mikononi mwa wafanyakazi wao. Kama matokeo, wana wasiwasi sana juu ya uzoefu na kiwango cha elimu cha wafanyikazi. Kwa hivyo, viongozi wengi wa laissez-faire watachukua jukumu la msaada na kutoa mafunzo, fursa za elimu, na rasilimali ambazo wafanyikazi wanahitaji kufanya na kufanya maamuzi.
  3. Waamini wale walioajiriwa. Viongozi wa Laissez-faire ni wazembe katika njia yao, lakini hii haipaswi kuchanganyikiwa na ukosefu wa utunzaji - wanajali sana mwelekeo wa timu na wanaionyesha kwa kuajiri watu bora kwa kazi hiyo. Wanatafuta wale walio na uzoefu maalum katika majukumu ambayo watapewa. Kwa hivyo, viongozi hawa wanahisi kuwa wana timu ambayo wanaweza kuamini kwa sababu wamechagua talanta iliyopo.
  4. Maamuzi yameachwa kwa wafanyikazi. Viongozi wa Laissez-faire wanatambua umuhimu wa kuajiri watu sahihi kwa sababu watu hao watafanya maamuzi juu ya jinsi wanavyofanya kazi. Viongozi huchukua jukumu la msaada na kusaidia wafanyikazi kukutana kushauriana wao kwa wao au wengine juu ya maamuzi. Wanafanya kazi kama washauri na washauri inapobidi.
  5. Inastarehe na mende. Viongozi wa Laissez-faire huanzisha mazingira ya ubunifu ambapo ni sawa kwa wafanyikazi kufanya makosa katika kutafuta ubunifu. Wafanyikazi wanahisi raha kujua kwamba wanaweza kufuata ubunifu kwa uhuru, kwani hawatapokea karipio kwa makosa. Badala ya kila kitu hutegemea "kuifanya vizuri," anga hubadilika kwenda kujifunza.
Nakala inayohusiana:
Ufahamu wa kuboresha uongozi

Sifa za Viongozi wa Laissez-Faire

Sio viongozi wote au nafasi za juu katika kampuni zinazotumikia aina hii ya uongozi. Inahitaji ujasiri kwa hilo.

Watu ambao wana uwezo wa kutekeleza aina hii ya uongozi wanashiriki sifa fulani ambazo zinawafanya kuwa halali:

  • Viongozi wa Laissez-faire ni mzuri kwa kuonyesha huruma na kuweka picha kubwa kwa mtazamo.
  • Wana busara na ubunifu katika jinsi wanavyokabili hali.
  • Wao ni mzuri kwa kutumia kile walicho nacho, kutumia teknolojia, na kwa ubunifu kutatua shida.
  • Viongozi hawa ni mzuri kwa ujenzi wa timu. Wanatafuta bora na mkali zaidi na hufanya sehemu yao kwa kuchunguza ikiwa mtu atafanya kazi katika mazingira yao.
  • Kama matokeo, wanaweza kuchukua ukurasa kutoka kwa kiongozi wa haiba ili kuhamasisha wengine kutaka kuwa sehemu ya kile wanachofanya.

Kwa ujumla, viongozi wa laissez-faire ni watu wanaojiamini na wanaofikiria ambayo huleta sifa hizo kwa uongozi.

Faida na Ubaya wa Uongozi wa Laissez-Faire

Sifa za mtindo huu wa uongozi zinaweza kuonekana kuwa nzuri, haswa kwa wafanyikazi. WalakiniKuna mambo kadhaa ambayo viongozi na walio chini yao wanapaswa kuzingatia ikiwa wataamua kutekeleza mtindo huu.

Faida

Wape wafanyikazi nafasi ya kufanikiwa. Mtindo huu wa uongozi unawapa nafasi ya kuonyesha wanachoweza kufanya. 

Uongozi wa Laissez-Faire

Ikiwa umekuwa ukitaka kujaribu wazo jipya, au ushirikiane kwenye mradi fulani, mtindo huu unawapa nafasi ya kufanya hivyo. Faida kuu ni:

  • Mazingira ya ukombozi. Wafanyakazi wanathamini uhuru wa mahali pa kazi. Wakubwa wanawaamini wafanyikazi wao kuwaruhusu kudhibiti mazingira yao ya kazi. Kwa wafanyikazi wenye ujuzi mkubwa ambao wamejitolea kwa kazi wanayofanya, mtindo huu wa uongozi unaweza kuwa njia nzuri ya kutambua talanta zao.
  • Inaweza kuwezesha maoni mapya. Kampuni inaweza kufaidika sana kutoka kwa laissez-faire uongozi. Ikiwa wafanyikazi wana nafasi ya kuwa wabunifu na kupata maoni mapya, hii inaweza kunufaisha shirika. Mawazo haya yanaweza kusaidia kukuza michakato bora, sera, au mazingira ya kazi zaidi kwa kila mtu. Kuwapa watu wenye talanta nzuri nafasi ya kuacha siku zao za kazi zilizopangwa mara kwa mara ili kutatua shida zinaweza kunufaisha kila mtu.
  • Mfungue kiongozi azingatie maswala mengine. Ikiwa viongozi sio lazima waangalie wafanyikazi na kutoa mwongozo wa kila wakati, basi wanaweza kushiriki katika mambo mengine muhimu. Viongozi ambao wanatawala mikubwa wanaweza kutimiza majukumu ya usimamizi ambayo yanahitaji umakini wao. Viongozi wa Laissez-faire wanaepuka shida hii kwa kuwaruhusu wafanyikazi kushughulikia kazi wanayohitaji ili waweze kushughulikia hali ngumu zaidi.
  • Uamuzi wa haraka. Kwa kuwa hakuna usimamizi mdogo, wafanyikazi hawalazimiki kungojea maoni ya usimamizi juu ya kila hatua ndogo. Katika mazingira ya kazi ya haraka, hii inamaanisha kuwa kuchanganyikiwa kwa kuhitaji "ndiyo" kutoka kwa kila mtu haipo.
Nakala inayohusiana:
Tabia za uongozi wa mabadiliko

Ubaya

Kama ilivyo katika kila kitu, aina hii ya uongozi ambayo msingi inaonekana kuwa yote ni faida, pia ina safu ya hasara ambayo lazima izingatiwe.

  • Ukosefu wa uwazi wa jukumu. Kunaweza kuja wakati wafanyikazi hawajui kinachotarajiwa kutoka kwao. Ikiwa unaanzisha mradi mpya, kiongozi wa laissez-faire anaweza asipe maelezo yote muhimu ili timu zianze. Kwa hivyo, wafanyikazi wanaweza kufadhaika na kutokujua wanachotakiwa kufikia.
  • Sio kila mtu anayeweza kushughulikia jukumu la mtindo huu. Wafanyakazi wengine wanaweza kutumia njia hii na kulegeza au kukosa muda uliowekwa. Wengine hawawezi kuvunja sheria, lakini wanahitaji mwongozo zaidi kuliko waliopewa. Viongozi wa Laissez-faire wanaweza kufanya kazi na aina maalum ya utu ambayo ni sawa na njia hii ya kufanya kazi. Sio wote wanaostahili.

Uongozi wa Laissez-Faire

  • Kutojali. Kwa kuzingatia kuwa viongozi hawajali kazi kwa sababu ya kutoshiriki kwao katika hafla za kila siku, wafanyikazi wanaweza kuchukua mtazamo huo. Viongozi wa Laissez-faire wanaweza kuonekana kuwa wasiojali na wasio na wasiwasi juu ya hafla ambazo wanapaswa kushughulikia. Ni muhimu kwa kiongozi aliyefanikiwa wa laissez-faire kudumisha kiwango bora cha ushiriki, kawaida kwa kutoa mwongozo na ushauri.
  • Kuongezeka kwa mizozo. Bila sauti inayoongoza, vikundi tofauti vya wafanyikazi vinaweza kushiriki katika mizozo kati ya idara. Wafanyakazi wanaweza kuanza kutenda kwa masilahi yao na kuanza kupigania rasilimali. Bila kitu cha kushughulikia mizozo hii, idara zinaweza kuanza kuingia kwenye machafuko.
  • Ukosefu wa uwajibikaji. Wakati viongozi hawa wanapaswa kuchukua jukumu kwa kikundi, wengine wanaweza kutumia hii kama njia ya kukwepa jukumu lao kwa matokeo. Kama matokeo, wafanyikazi wangeweza kubeba lawama nyingi kwa shida mbaya, na kuwafanya waogope kujaribu kitu kipya. Uongozi mzuri wa laissez-faire unawezekana wakati kiongozi wa laissez-faire anachukua jukumu na anakubali makosa.

Yaliyomo kwenye kifungu hicho yanazingatia kanuni zetu za maadili ya uhariri. Kuripoti kosa bonyeza hapa.

Kuwa wa kwanza kutoa maoni

Acha maoni yako

Anwani yako ya barua si kuchapishwa.

  1. Kuwajibika kwa data: Miguel Ángel Gatón
  2. Kusudi la data: Kudhibiti SpAM, usimamizi wa maoni.
  3. Uhalali: Idhini yako
  4. Mawasiliano ya data: Takwimu hazitawasilishwa kwa watu wengine isipokuwa kwa wajibu wa kisheria.
  5. Uhifadhi wa data: Hifadhidata iliyohifadhiwa na Mitandao ya Occentus (EU)
  6. Haki: Wakati wowote unaweza kupunguza, kuokoa na kufuta habari yako.

bool (kweli)