பணியாளர் உந்துதல் இது ஒரு நிறுவனத்தின் தொழிலாளர்கள் தங்கள் வேலைகளுக்கு பொருந்தும் ஆற்றல், அர்ப்பணிப்பு மற்றும் படைப்பாற்றல் நிலை.
சமீபத்திய ஆண்டுகளில் அதிகரித்து வரும் போட்டி வணிக சூழலில், ஊழியர்களை ஊக்குவிப்பதற்கான வழிகளைக் கண்டறியவும் இது பல மேலாளர்களுக்கு ஒரு முக்கிய கவலையாக மாறியுள்ளது. உண்மையில், அவை எழுந்துள்ளன வெவ்வேறு கோட்பாடுகள் மற்றும் பணியாளர் உந்துதலின் முறைகள் பண ஊக்கத்தொகை முதல் நிறுவனத்தின் நோக்கங்களில் அதிக பங்கேற்பு மற்றும் ஈடுபாடு வரை.
தொழிலாளர்களுக்கு உந்துதல் முறைகள்.
1) அதிகாரம்.
முடிவெடுப்பதற்கு ஊழியர்களுக்கு அதிக பொறுப்பையும் அதிகாரத்தையும் வழங்குவதும், அத்துடன் அந்த பணிகளைச் செய்வதற்கான அவர்களின் தயார்நிலையை அதிகரிப்பதும் இதில் அடங்கும்.
இதன் விளைவாக, ஊழியர்கள் தங்களுக்கு ஒதுக்கப்பட்ட பணிகளைச் செய்வதற்கு மிகவும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்தவர்களாகவும், திறமையாகவும் உணர்கிறார்கள், எனவே விரக்தியின் உணர்வுகள் கணிசமாகக் குறைக்கப்படுகின்றன.
2) படைப்பாற்றல் மற்றும் புதுமை.
பல நிறுவனங்களில், ஊழியர்கள் தங்கள் உள்ளீடு நிறுவன நிர்வாகத்தால் புறக்கணிக்கப்படுவார்கள் அல்லது கேலி செய்யப்படுவார்கள் என்ற அச்சத்தில் தங்கள் ஆக்கபூர்வமான கருத்துக்களை வெளிப்படுத்துவதில்லை.
உருவாக்க மற்றும் புதுமைப்படுத்தும் சக்தி நிறுவனத்தில் நீங்கள் மேலே (மேலாளர்கள்) இருந்து பணியாளர்கள் வரிசையில் (தொழிலாளர்கள்) செல்ல வேண்டும், ஏனெனில் ஊழியர்கள் தங்கள் வேலைகள், தயாரிப்பு அல்லது சேவையை நன்கு அறிந்தவர்கள்.
புதுமைக்கான இந்த சக்தி ஊழியர்களை ஊக்குவிக்கிறது மேலும் இது தனது ஊழியர்களின் நிபுணத்துவத்தை மிகவும் புத்திசாலித்தனமாகப் பயன்படுத்துவதன் மூலமும், ஊழியர்களுக்கும் வெவ்வேறு துறைகளுக்கும் இடையிலான கருத்துக்கள் மற்றும் தகவல்களின் பரிமாற்றத்தை அதிகரிப்பதன் மூலமும் நிறுவனத்திற்கு நன்மை அளிக்கிறது.
இந்த மேம்பாடுகள் மாற்றத்திற்கான ஒரு திறந்த தன்மையை உருவாக்குகின்றன, இது ஒரு நிறுவனத்திற்கு சந்தை மாற்றங்களுக்கு விரைவாக பதிலளிக்கும் மற்றும் தலைமைத்துவத்தை பராமரிக்கும் திறனை அளிக்கும்.
பரிந்துரைக்கப்பட்ட கட்டுரை: ஊழியர்களுக்கு ஒரு நல்ல முதலாளியாக இருப்பது எப்படி
3) கற்றல்.
ஊழியர்களுக்கு கற்றுக்கொள்வதற்கான கருவிகள் மற்றும் வாய்ப்புகள் வழங்கப்பட்டால், பெரும்பாலானவை சவாலுக்கு உயரும்.
நிறுவனங்கள் அதிக ஈடுபாட்டை அடைய ஊழியர்களை ஊக்குவிக்க முடியும் உங்கள் திறன்களின் நிரந்தர முன்னேற்றத்துடன்.
ஊழியர்களுக்கான பயிற்சி திட்டங்கள் அவை உந்துதலை அதிகரிக்க பெருகிய முறையில் பிரபலமான மற்றும் பயனுள்ள வழியாகும். பெரும்பாலும், இந்த திட்டங்கள் வாடிக்கையாளர் மற்றும் நிறுவனம் மீதான ஊழியர்களின் அணுகுமுறைகளை மேம்படுத்துகின்றன, அதே நேரத்தில் தன்னம்பிக்கையை வலுப்படுத்துகின்றன.
பெறப்பட்ட அறிவை செய்ய வேண்டிய வேலைக்கு பயன்படுத்த முடியுமானால், அந்த அறிவைப் பெறுவது ஊழியருக்கும் முதலாளிக்கும் ஒரு பயனுள்ள நிகழ்வாக இருக்கும்.
4) வாழ்க்கைத் தரம்.
வேலை மற்றும் குடும்ப வாழ்க்கையை மறுசீரமைப்பது கடினம். இந்த சூழ்நிலைகளில், பல தொழிலாளர்கள் பணியிடத்திற்கு அப்பால் தங்கள் வாழ்க்கையின் கோரிக்கைகளுக்கு எவ்வாறு பதிலளிக்க வேண்டும் என்று ஆச்சரியப்படுகிறார்கள். பெரும்பாலும் இந்த சிக்கல் வேலையில் எழுகிறது மற்றும் இது ஊழியர்களின் உற்பத்தித்திறனையும் மன உறுதியையும் குறைக்கும்.
தங்கள் ஊழியர்களுடன் நெகிழ்வான ஒப்பந்தங்களைக் கொண்ட நிறுவனங்கள் அவற்றின் உற்பத்தித்திறனை அதிகரித்துள்ளன.
5) பண ஊக்கத்தொகை.
வணிக உந்துதல் முறைகளில் பணம் தொடர்ந்து ஒரு முக்கிய இடத்தைப் பிடித்துள்ளது.
ஒரு நிறுவனத்தின் லாபத்தைப் பகிர்வது ஊழியர்களை ஊக்குவிக்கிறது ஒரு தரமான சேவை அல்லது தயாரிப்பை மேற்கொள்வது மற்றும் நிறுவனத்தின் முன்னேற்றத்தில் தீவிரமாக ஈடுபடுவது.
தொழிலாளர்களுக்கான இந்த பொருளாதார சலுகைகள் பின்னர் நிறுவனத்திற்குத் திரும்பும் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்கிறது மற்றும் வருகை குறைக்கிறது. இருப்பினும், இந்த சலுகைகள் பிற நாணயமற்ற உந்துதல்களுடன் இல்லாவிட்டால், உந்துதலின் விளைவுகள் குறுகிய காலமாக இருக்கும்.
6) சிறப்பாக தொடர்பு கொள்ளுங்கள்.
பணியாளர் தகவல்தொடர்புகளின் முக்கியத்துவம் பெரும்பாலும் கவனிக்கப்படுவதில்லை. மேலாளர்கள் அவர்களுடன் அடிக்கடி தொடர்புகொண்டு அவர்களுடன் நேருக்கு நேர் பேச வேண்டும், துண்டுப்பிரசுரங்கள் அல்லது மின்னஞ்சல்கள் வடிவில் உள் தொடர்புகளை மறந்துவிட வேண்டும். தொழிலாளர்கள் அவர்கள் மதிப்புமிக்கவர்கள் என்பதை அறிந்து கொள்ள வேண்டும், அவர்களுடன் தனிப்பட்ட முறையில் தொடர்புகொள்வது அவர்களின் கடின உழைப்புக்கு உங்கள் பாராட்டுக்களைக் காண்பிப்பதற்கான சிறந்த வழியாகும்.
7) ஒரு உதாரணம்.
ஒரு நிறுவனத்தின் மேலாளர்கள் தங்கள் ஊழியர்கள் கடினமாக உழைப்பார்கள் அல்லது ஒரு குறிப்பிட்ட வழியில் நடந்து கொள்வார்கள் என்று எதிர்பார்க்க முடியாது. நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்கள் குறித்து மேலாளர்கள் ஆர்வத்துடன் இருந்தால், அவர்களின் ஊழியர்கள் அந்த உற்சாகத்தை பிடித்து அந்த இலக்குகளை நோக்கி செயல்படுவார்கள். நல்ல மனநிலைகள் எப்போதும் தொற்றுநோயாக இருக்கின்றன, குறிப்பாக பணியிடத்தில்.
தங்கள் தொழிலாளர்களிடையே இந்த உந்துதல் முறைகளைப் பயன்படுத்தும் மேலாளர்கள் பங்கேற்பு சூழலை ஊக்குவிக்கின்றனர் ஊழியர்களை நேர்மையுடனும் மரியாதையுடனும் நடத்துங்கள். தொழிலாளர்கள் அதிக உந்துதலுடன் பதிலளிக்கின்றனர்.
இந்த கட்டுரையில் கொடுக்கப்பட்ட தகவல்களை நீங்கள் பூர்த்தி செய்யலாம் இது மற்றது.
நான் உன்னை ஒரு விட்டு உந்துதல் பற்றி YouTube இல் கிளாசிக்:
நம்பிக்கையை உருவாக்க நிர்வகிக்கும் இயக்கவியல், சவால்களின் தீர்வில் ஒருங்கிணைப்பு, தலைமை மற்றும் பிறருக்கு பாராட்டு ஆகியவை ஊழியர்களிடையே ஒரு சிறந்த உறவையும், வேலை சவால்களை திறம்பட எதிர்கொள்ள அவர்களின் உந்துதல் மற்றும் படைப்பாற்றலையும் உதவும்.