திட்டத்தின் கொள்கைகள் மற்றும் ஆய்வில் அதன் பொருத்தப்பாடு என்ன

வரையறையின் பொருட்டு, ஒரு நிறுவப்பட்ட இலக்கை அடைய செயல்படுத்தப்பட வேண்டிய உத்திகளின் குழுவாக திட்டமிடலைக் காணலாம். இந்த உத்திகள் பல கூறுகள் ஒன்றிணைந்து செயல்படும் ஒரு பரந்த பாணியைப் பின்பற்றி உருவாக்கப்படுவது முக்கியம். முதலில் நீங்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட சூழ்நிலையை பகுப்பாய்வு செய்ய வேண்டும், பின்னர் அந்த இலக்கை அடைய நீங்கள் அடைய விரும்பும் குறிக்கோள்களைத் தேடுங்கள்.

நாம் விரும்பும் ஒரு நபரை ஒரு உதாரணமாக எடுத்துக் கொண்டால் எங்காவது தலைநீங்கள் எந்த தளத்திற்கு செல்ல விரும்புகிறீர்கள் என்பதை முதலில் தீர்மானிக்க வேண்டும்; முடிவு செய்தவுடன், நீங்கள் அங்கு செல்ல தேவையான நடவடிக்கைகளை எடுக்க வேண்டும்.

திட்டமிடலுக்கு நன்றி, மக்கள் நிர்ணயித்த குறிக்கோள்களை அடைய முடியும். இந்த குறிக்கோள்களை அடைய அவர்கள் எடுக்கும் நேரம் நபர், அவர்களின் குறிப்பிட்ட திறன்கள் மற்றும் அறிவைப் பொறுத்து மாறுபடலாம், அவை அந்த சிறப்பியல்பு நோக்கத்தை நோக்கி நகர்த்தக்கூடும். அவை செயல்பாட்டுக்கு வருகின்றன, மேலும் ஒவ்வொரு நபருக்கும் அவர்கள் விரும்புவதை அடைய கிடைக்கக்கூடிய வளங்களையும் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும்.

திட்டமிடல் இரண்டு அத்தியாவசிய அம்சங்களாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது. இது வெவ்வேறு வழிகளில் வகைப்படுத்தப்படலாம், ஆனால் மிக முக்கியமானது தந்திரோபாயமாகவும் மூலோபாயமாகவும் மாறும். தந்திரோபாய திட்டமிடல் என்பது குறுகிய காலத்தில் செய்யப்படும் ஒன்றாகும், நீங்கள் எதிர்பாராத நிகழ்வை விரைவில் சமாளிக்கும்போது இது பொதுவாக நிகழ்கிறது.

மூலோபாய திட்டமிடல் என்பது அதிக நேரம் எடுக்கும் மற்றும் தேவைப்படும் விஷயங்களைப் பற்றி அதிக பகுப்பாய்வை மேற்கொள்ள விரும்பும் போது நிகழ்கிறது, மேலும் அவை நேரம் தேவைப்படும் என்று அறியப்படுகிறது. இரண்டில் ஒன்று இந்த கோட்பாடுகள் தேவை, ஆனால் அவை அதிக நேரம் கிடைக்கக்கூடிய மற்றும் விரிவான வழியில் அவற்றை மறைக்க உங்களை அனுமதிக்கும் மூலோபாயமாகும்.

நாங்கள் ஏன் திட்டமிடுகிறோம்?

காலப்போக்கில் பலர் இதே கேள்வியைக் கேட்டிருக்கிறார்கள். நடுத்தர மற்றும் நீண்ட காலங்களில் நாம் அடையக்கூடிய விஷயங்கள் பிரபஞ்சத்தின் நன்மையினாலோ அல்லது முன் திட்டமிடல் இல்லாமல் நாம் மேற்கொள்ளும் செயல்களாலோ மட்டுமே நமக்கு வழங்கப்படுகின்றன என்று பல சந்தர்ப்பங்களில் நாம் சிந்திக்கலாம். இருப்பினும், இது முற்றிலும் உண்மை இல்லை, ஏனென்றால் மிகச்சிறிய விவரங்களுக்கு கூட திட்டமிடல் தேவை.

எடுத்துக்காட்டு: நீங்கள் காலையில் ஒரு எளிய கப் தானியத்தைத் தயாரித்தால், நீங்கள் எதையும் திட்டமிடவில்லை என்று நீங்கள் நினைக்கலாம், ஆனால் எழுந்து என்னவென்று தெரிந்து கொள்வதற்கான எளிய உண்மை நீங்கள் காலை உணவை சாப்பிடப் போகிறீர்கள், இது ஏற்கனவே ஒரு திட்டமாகும், மற்றும் கருவிகளை எடுத்து அவற்றைப் பயன்படுத்துவது திட்டத்தின் ஒரு பகுதியாகும். தேவையற்ற அபாயங்களை எடுப்பதைத் தவிர்ப்பதற்கும், நாம் செய்யும் காரியங்களை மிகக் குறுகிய காலத்தில் மிகவும் திறமையாகப் பெறுவதற்கும் மனிதர்கள் எல்லா நேரத்திலும் திட்டமிடுகிறார்கள்.

நிர்வாகத் திட்டமிடலுக்கு வரும்போது, ​​விஷயங்கள் சற்று சிக்கலான திருப்பத்தை எடுக்கும், மேலும் விஷயங்களை மேலும் தாங்கக்கூடியதாக மட்டுமல்லாமல், மேலும் திறமையாகவும் மாற்ற திட்டமிடல் கொள்கைகள் எனப்படும் சில கொள்கைகளை நாம் குறிப்பிட வேண்டும். எங்கள் நிறுவனங்கள் மற்றும் திட்டங்களைச் செயல்படுத்தும்போது அவற்றைப் பயன்படுத்த, இந்த கொள்கைகள் என்ன என்பதை இங்கே பகுப்பாய்வு செய்வோம்.

திட்டமிடல் கொள்கைகள்

நிர்வாக செயல்முறையின் ஒவ்வொரு கட்டமும் தொடர்ச்சியான கொள்கைகளால் நிர்வகிக்கப்பட வேண்டும், இது ஒரு பகுத்தறிவு நிர்வாகத்தை அடைய விரும்பினால் தவிர்க்க முடியாதது.

திறமையான திட்டமிடலுக்கு, பின்வரும் கொள்கைகளைப் பின்பற்றுவது முக்கியம்.

• சாத்தியக்கூறு
• குறிக்கோள் மற்றும் அளவு
• நெகிழ்வு
• அலகு
• உத்திகள் மாற்றம்
• அர்ப்பணிப்பு
• கட்டுப்படுத்தும் காரணி
• inherence

சாத்தியக்கூறு

இந்த கட்டத்தில் திட்டம் அடையக்கூடியது என்பதை வரையறுப்பது முக்கியம். இது ஏற்கனவே மக்களுக்குத் தெரிந்த ஒன்று போல் தோன்றலாம், ஆனால் நடைமுறையில் சாத்தியமற்றது மற்றும் நீண்ட காலத்திற்கு, சாத்தியமற்றது என்று இலக்குகளை நிர்ணயிக்கும் பலர் உள்ளனர்.

நாங்கள் தயாரிக்கும் திட்டம் சாத்தியமானதாக இருக்க வேண்டும்; உங்களுடைய பார்வைகள் மிக அதிகமாக இருக்கக்கூடாது அல்லது மிகவும் நம்பிக்கையுடன் இருக்கக்கூடாது, ஏனென்றால் திட்டமிடல் செயல்முறை உண்மைகள் மற்றும் உங்களிடம் உள்ள தகவல் மற்றும் ஆதாரங்களுடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளது. திட்டமிடல் நமது சூழலில் செயல்படும் புறநிலை நிலைமைகளுக்கு இணங்க வேண்டும்.

குறிக்கோள் மற்றும் அளவு

புள்ளிவிவரங்கள், நிகழ்தகவு அட்டவணைகள், எண் தரவு அளவீடுகள் மற்றும் கணிதக் கணக்கீடுகள் போன்ற புறநிலை தரவைப் பயன்படுத்துவதன் அவசியத்தை இது நிறுவுகிறது, இதனால் திட்டங்களை உருவாக்கும் போது எந்த ஆபத்தும் ஏற்படாது.

நீங்கள் எதையாவது திட்டமிடும்போது, ​​நீங்கள் திட்டமிடும் விஷயங்கள் உண்மையான தரவை அடிப்படையாகக் கொண்டிருப்பது அவசியம், ஏகப்பட்ட தரவு அல்ல, இது உங்கள் திட்டங்களை முன்னேற அனுமதிக்காது, ஏனெனில் திட்டமிடல் கையாளப்படும் தகவல்களுக்கு உட்பட்டது. தகவல் மோசமாக இருந்தால், மீதமுள்ள திட்டமிடல் ஆபத்தில் இருக்கும்.

நெகிழ்வு

இது மிக முக்கியமான திட்டமிடல் கொள்கைகளில் ஒன்றாகும். திட்டமிடல் மேற்கொள்ளப்படும்போது, ​​எதிர்பாராத சூழ்நிலைகளை எதிர்கொள்ள அனுமதிக்கும் குறிப்பிட்ட அளவிலான மந்தநிலையை பராமரிப்பது அல்லது வைத்திருப்பது மிகவும் முக்கியம். எதையாவது திட்டமிடுவதில் ஒரு முக்கிய பகுதி எப்போதுமே விஷயங்களை தலைகீழாக மாற்றிவிடலாம் என்று நினைத்துக்கொண்டே இருக்கும், எப்போதும் நம் கையில் ஒரு “பிளான் பி” இருப்பதால், எதிர்பாராத ஒரு நிகழ்வு இருந்தால் தொடரும் போது நேரத்தை வீணடிப்பதைத் தவிர்க்கலாம்.

எங்கள் திட்டத்தில் ஒரு பாதுகாப்பு குஷனை நிறுவுவதில் தோல்வி, ஏதேனும் நடந்தால் அது முற்றிலும் செயலற்றதாக இருக்க அனுமதிக்காது, இது எங்கள் திட்டங்களுக்கு ஆபத்தானது, ஏனென்றால் நாங்கள் வளங்களை இழந்து இதுவரை திட்டங்களை சேதப்படுத்தும்.

அலகு

நிறுவனம் நிர்வகிக்கும் அனைத்து குறிப்பிட்ட திட்டங்களும் ஒரு பொதுத் திட்டத்தை கடைபிடிக்க வேண்டும் என்று இந்த பகுதியில் விளக்கப்பட்டுள்ளது. அவை ஒரே அணுகுமுறையில் தொடர்புடையவையாக இருக்கும்படி அவை இயக்கப்பட்டு ஒன்றிணைந்து செயல்பட வேண்டும், மேலும் அவற்றில் ஒன்றில் பணியாற்றுவதன் மூலம் பொது நோக்கத்தை நிறைவேற்ற அமைப்பை மேம்படுத்த நிறுவனம் அனுமதிக்கப்படுகிறது.

எனவே திட்டமிடல் கொள்கையில் ஒற்றுமை அதைக் கூறுகிறது குறிப்பிட்ட குறிக்கோள்களை முதலில் பூர்த்தி செய்யாமல் பொது நோக்கத்தை நீங்கள் அடைய முடியாது இது நம்மை இட்டுச் செல்லும்.

ஒரு உதாரணத்தை மேற்கோள் காட்ட, நீங்கள் சக்கரங்கள் இல்லாமல் கார் வைத்திருக்க முடியாது. உங்கள் ஒட்டுமொத்த குறிக்கோள் ஒரு மோட்டார் வாகனத்தை உருவாக்குவது அல்லது மீண்டும் உருவாக்குவது என்றால், முதலில் டயர்களைப் பெறுவதற்கான குறிப்பிட்ட இலக்கை நீங்கள் அடையவில்லை என்றால் அந்த ஒட்டுமொத்த இலக்கை நீங்கள் அடைய முடியாது.

உத்திகள் மாற்றம்

நேரம் தொடர்பாக ஒரு திட்டம் நீட்டிக்கப்படும்போது, ​​அதாவது, ஒரு திட்டம் நடுத்தர முதல் நீண்ட காலத்திற்கு மாறும்போது, ​​பின்னடைவுகள் காரணமாகவோ அல்லது கால அளவின் அடிப்படையில் ஒரு கணக்கீடு தோல்வி ஏற்பட்டதாலோ, அளவுருக்கள் மாற்றப்பட வேண்டும் மற்றும் உத்திகள் மாற்றப்பட வேண்டும் செய்யப்படுவதன் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்காக, அவை முன்பு பயன்படுத்தப்பட்டன.

இது திட்டம் அல்லது அதன் திட்டமிடல் கைவிடப்பட்டதாக அர்த்தமல்ல, ஆனால் நிறுவனம் மேம்படுத்த வேண்டியதை மேம்படுத்துவதற்காக தரவு, பயன்படுத்தப்படும் அளவுருக்கள், வரவு செலவுத் திட்டங்கள் மற்றும் வளங்களை மாற்ற வேண்டும்.

அர்ப்பணிப்பு

நடுத்தர கால திட்டமிடல் மிகவும் வசதியானது என்பதால், நிறுவனத்தின் ராயல்டி நடுத்தர காலத்தை நோக்கி செலுத்தப்பட வேண்டும் என்று உறுதிப்பாட்டின் கொள்கை நமக்கு சொல்கிறது. இது ஏனென்றால், இந்த வகை திட்டமிடல் தான் நிறுவனத்தின் கடமைகளை எதிர்காலத்தில் பொருத்த அனுமதிக்கிறது, மற்றும் எதிர்பாராததை எதிர்பார்த்து கொள்கைகளையும் போக்குகளையும் எவ்வாறு மாற்றுவது என்பதைப் பற்றி சிந்திக்க அவர்களுக்கு நேரத்தை அனுமதிக்கவும்.

மேலும் அந்த நிறுவனத்தின் உறுப்பினர்கள் நிறுவனம் நிர்ணயிக்கும் குறிக்கோள்களையும் குறிக்கோள்களையும் பூர்த்தி செய்வதில் நூறு சதவிகிதம் கடமைப்பட்டிருக்க வேண்டும், மேலும் நூறு சதவிகிதம் திட்டமிடல் கொள்கைகளுக்கு உறுதியுடன் இருக்க வேண்டும், இதனால் அவை அடைய அவை பயனுள்ளதாக இருக்கும்.

கட்டுப்படுத்தும் காரணி

கேள்விக்குரிய நிறுவனத்திற்கு அதன் நிறுவனத்தின் சாதனைகளை குறைக்க அல்லது குறைக்கக் கூடிய காரணிகளைக் கண்டறிய அனுமதிக்கும் திறமையான வழிமுறைகள் இருக்க வேண்டும் என்று இந்த கொள்கை நமக்குச் சொல்கிறது. பின்பற்றும் திட்டத்தில் ஏதேனும் தோல்வி இருந்தால், இந்தத் துறை கட்டாயம் அதைக் கண்டுபிடிக்க முடியும் செயல்திறன் மற்றும் வேகத்துடன், தேவைப்பட்டால் அதைக் கிளறவோ அல்லது வதக்கவோ அதற்கேற்ப வேலை செய்யுங்கள்.

இந்த கொள்கையே முக்கியத்துவத்தை எழுப்புகிறது மற்றும் வலியுறுத்துகிறது ஒரு போக்கைத் தேர்ந்தெடுப்பதில் புறநிலை முன்மொழியப்பட்ட குறிக்கோள்களை அடைய வெவ்வேறு மாற்றுகளுக்கு இடையில். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், இலக்கை விரைவாகவும் திறமையாகவும் அடைய பின்பற்ற வேண்டிய சிறந்த வழி எது என்பதை தேர்வு செய்ய இந்த கொள்கை நம்மை அனுமதிக்கும்.

உள்ளார்ந்த

திட்டமிடல் என்பது மனித நிலையில் ஒருங்கிணைக்கப்பட்டுள்ளது என்பதையும், அது ஒரு நிறுவனத்திற்குள் இருந்தாலும், தனியாக இருந்தாலும், திட்டமிடல் மூலமாக மட்டுமே நாம் மேற்கொள்ளும் திட்டங்கள் வெற்றிகரமாக இருக்க முடியும் என்பதையும் இந்த கொள்கை நமக்கு வெளிப்படுத்துகிறது, ஏனெனில் அந்த வகையில் நாம் ஒரு இலக்கு பதிலை தீர்மானிக்க முடியும் நேரம் மற்றும் குறிப்பிட்ட இடத்தில் அவர்களை சந்திக்க.

சில பொதுவான திட்டமிடல் தவறுகள்

வணிகச் சூழலில் மேற்கொள்ளப்பட்ட ஆராய்ச்சியின் படி, பல நபர்கள் அல்லது நிறுவனங்கள் செய்யும் சில தவறுகள் உள்ளன தங்கள் நிறுவனங்களின் திட்டங்களைத் திட்டமிடும்போது.

• மேக்ரோ-பொருளாதார சூழலை கவனத்தில் கொள்ளவில்லை
• SWOT பகுப்பாய்வைச் செய்ய வேண்டாம் நிருபர்; ஒவ்வொரு நிறுவனமும் மனசாட்சியுடன் மேற்கொள்ள வேண்டிய பலங்கள், வாய்ப்புகள், பலவீனங்கள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்களின் பகுப்பாய்வைப் புரிந்து கொள்ளுங்கள்.
• திட்டத்தில் பணிபுரியும் போது மனித காரணி மற்றும் அதன் முக்கியத்துவத்தை புறக்கணிக்கவும்.
• தகவல்தொடர்பு முக்கியத்துவத்தை குறைக்கவும் அவர்கள் பணிபுரியும் திட்டத்தைப் பற்றி அனைவருக்கும் தெரியப்படுத்துவதற்காக
• வணிக கூட்டணிகளின் சக்தியைப் பயன்படுத்தவில்லை.
• குறிக்கோள்களை சரியாக தெளிவுபடுத்தாமல், அவை பரவக்கூடியவை மற்றும் மிகவும் புரிந்துகொள்ள முடியாதவை.

திட்டமிடல் என்பது நாம் செய்கிறோம் என்பதை அறியாமலேயே கூட நாம் செய்யக்கூடிய ஒன்று என்றாலும், அது சிந்திக்கும் திறனுடன் பிறந்த ஒன்று, நாம் இன்னும் முடியும் திட்டமிடல் கொள்கைகளைப் பயன்படுத்தவும் எங்கள் திட்டங்களை மிகவும் ஒழுங்கமைக்க மற்றும் எங்கள் இலக்குகளை அடைய மிகவும் எளிதாக்குவதற்காக. நாங்கள் இந்தத் திட்டத்தைப் பயன்படுத்த வேண்டும் மற்றும் தவறுகளைச் செய்யக்கூடாது என்பதில் விழிப்புடன் இருக்க வேண்டும், ஏனென்றால் அந்த வகையில் எங்கள் திட்டங்களை அடுத்த கட்டத்திற்கு கொண்டு செல்ல முடியும்.