நான் ஒரு சிறிய சுய மதிப்பீட்டு சோதனையை முன்மொழிகிறேன், உங்கள் நடத்தை உங்கள் ஊழியர்களுக்கு ஒரு நல்ல முதலாளியுடன் ஒத்திருக்கிறதா என்பதை நீங்கள் முடித்தவுடன் அறிந்து கொள்வீர்கள் என்று நான் உங்களுக்கு உறுதியளிக்கிறேன்.
இந்த கேள்வித்தாளின் முடிவு "தேவைகள் முன்னேற்றம்" என்றால், ஒவ்வொரு கேள்வியையும் மீண்டும் சொல்லவும், எங்கள் பரிந்துரைகளைப் பயன்படுத்தவும் நான் உங்களை ஊக்குவிக்கிறேன், இதனால் உங்கள் ஊழியர்கள் திறம்பட செயல்பட முடிகிறது:
1. உங்கள் ஊழியர்களிடமிருந்து சரியான நேரத்தைக் கோருகிறீர்களா, ஆனால் நீங்கள் தாமதமாகிவிட்டீர்கள், ஏனென்றால் நீங்கள் முதலாளியாக இருப்பதால் அட்டவணையில் உங்களுக்கு நெகிழ்வுத்தன்மை இருக்கிறது?
ஒரு நல்ல முதலாளி தனது சொந்த நடத்தையுடன் ஒரு முன்மாதிரி வைக்க வேண்டும். உங்கள் ஊழியர்களிடம் நீங்கள் கோருவதை நீங்களே விண்ணப்பிக்க வேண்டும். தற்போதைய போக்கு அலுவலகங்கள் இல்லாத முதலாளிகள், அதன் பணி அட்டவணை அவர்களின் அணிக்கு அடுத்ததாக அமைந்துள்ளது. அவர்களின் பெயர்களை அறிந்து கொள்ளுங்கள், அவர்களுடன் அலுவலகத்திற்கு வாருங்கள், அவர்களுடன் பகிர்ந்து கொள்ளுங்கள்.
என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள் தகவல் சக்திஉங்கள் ஊழியர்களைக் கவனிப்பதில் நீங்கள் எவ்வளவு அதிகமாக உங்களை அர்ப்பணிக்கிறீர்களோ, அவர்களிடமிருந்து நீங்கள் அதிகம் கற்றுக் கொள்வீர்கள், உந்துதல் திட்டங்களைப் பயன்படுத்தும்போது உங்களுக்கு உதவும் தகவல்கள், பயிற்சி, குறிக்கோள்களை அமைத்தல்.
நெருக்கமாகவும் அணுகக்கூடியதாகவும் இருக்க முயற்சி செய்யுங்கள்.
2. அவர்களிடமிருந்து எதிர்பார்க்கப்படுவது உங்கள் அணிக்குத் தெரியுமா?
ஒரு நல்ல முதலாளி குறிக்கோள்களை அமைக்க வேண்டும், செயல்பாடுகளையும் பணிகளையும் விநியோகிக்க வேண்டும், என்ன, ஏன் என்பதை விளக்க வேண்டும். ஆர்டர் செய்யும் போது முக்கியமான விஷயம் விளக்கத்துடன் விளக்கத்துடன் வருவது.
கோரிக்கையின் பின்னர் 'ஏனெனில்' சேர்க்க எப்போதும் நினைவில் கொள்ளுங்கள். ஒரு 'ஏனெனில்' கோரிக்கையின் முடிவில், திட்டத்திற்கு உறுதியளித்த ஒரு பணியாளருக்கும் அவர் என்ன செய்கிறார் அல்லது எதற்காக என்று தெரியாத ஒரு பணியாளருக்கும் உள்ள வேறுபாட்டைக் குறிக்கிறது, இது உருவாக்கப்படும் சிக்கல்களை எவ்வாறு தீர்ப்பது என்று தெரியாத இந்த கடைசி சூழ்நிலையை ஆதரிக்கிறது அவர்களின் பணியால், மற்றும் 100% சார்புடைய ஊழியர்கள்.
வழங்க முயற்சிக்கவும் சுயாட்சி உங்கள் ஊழியர்களுக்கு, அவர்கள் அதைப் பாராட்டுவார்கள்.
3. உங்கள் ஊழியர்களின் பேச்சைக் கேட்க நீங்கள் மிகவும் பிஸியாக இருக்கிறீர்களா?
ஒரு நல்ல முதலாளி எப்போதும், நான் எப்போதும் மீண்டும் சொல்கிறேன், நேரம் இருக்கிறது கேட்க ஒரு ஊழியருக்கு. புதிய திட்டங்கள், ஒரு யோசனை, புகார் ஆகியவற்றை கவனித்துக் கொள்ளுங்கள்.
அணிக்கு உறுதியளித்த ஒரு முதலாளியின் வேறுபாடு ஒரு வழங்குவதாகும் நேரடி ஒப்பந்தம் மற்றும் உறுதியுடன், அணுக முடியாத தவறு செய்ய வேண்டாம்.
நீங்கள் ஒரு பணியாளரைச் சந்திக்கும் போது, அந்த ஊழியரின் மீது உங்கள் கவனத்தை சரிசெய்யவும், மின்னஞ்சல்கள் அல்லது அழைப்புகளுக்கு கவனம் செலுத்த வேண்டாம், ஒரே நேரத்தில் இரண்டு விஷயங்களைச் செய்ய முடியும் என்று நினைக்க வேண்டாம். உங்களுடன் பேசும் நபருக்கு கவனம், அக்கறை மற்றும் மரியாதை காட்டுங்கள்.
4. நீங்கள் முயற்சியை அங்கீகரிக்கிறீர்களா, அதற்கு வெகுமதி அளிக்க நீங்கள் தயாரா?
ஒரு நல்ல முதலாளிக்கும் ஒரு சாதாரண முதலாளிக்கும் உள்ள வித்தியாசம் மனிதாபிமான சிகிச்சையாகும். சம்பளப்பட்டியலில் நேரமின்மை, முயற்சி, நல்ல யோசனைகளுக்கு நன்றி இருக்கிறது என்று நினைப்பது பழமையானது ... வெளிப்படையாக இந்த நடத்தைகளின் ஒரு பகுதி தொழிலாளிக்கு உள்ளார்ந்ததாகும். ஆனால் நீங்கள், ஒரு நல்ல முதலாளியாக, நன்றி செலுத்துவதில் கவனத்துடன் இருக்க வேண்டும், அதற்கு எதுவும் செலவாகாது, மேலும் அதிகரிப்பதை ஊக்குவிக்கிறீர்கள் நேர்மறை உணர்ச்சிகள் உங்கள் கணினியில்.
5. இது ஒரு இனிமையான, நிதானமான பணிச்சூழலை அனுமதிக்கிறதா மற்றும் நட்பு சிகிச்சையை ஊக்குவிக்கிறதா?
அதை நினைவில் கொள் உணர்ச்சிகள் தொற்று. நீங்கள் தயவையும் தோழமையையும் ஊக்குவித்தால், நீங்கள் உற்சாகமாகவும் உற்சாகமாகவும் இருந்தால், உங்கள் அணி இந்த வழியில் நடந்து கொள்ளும். இதற்கு, நீங்கள் முதல் உதாரணமாக இருக்க வேண்டும் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள்.
நேர்மறை உணர்ச்சிகளைக் கொண்ட சூழலை உருவாக்க, சில நேரங்களில் அது எளிதானது பாராட்டு எப்படி தெரியும், ஒரு சோதனை செய்து, ஒருவரிடம் எளிமையான ஒன்றைச் சொல்லுங்கள்: "ஆரஞ்சு உங்களுக்கு எவ்வளவு பொருத்தமாக இருக்கிறது", "இன்று நீங்கள் மிகவும் நேர்த்தியாக இருக்கிறீர்கள்", இந்த அறிக்கைகள் ஒரு சூடான மற்றும் இனிமையான உணர்வை ஏற்படுத்துகின்றன.
உங்கள் வேலை நாளில் ஒரு லேசான மனநிலையை அனுமதிக்கவும். கடின உழைப்பையும் பொறுப்பையும் தீவிரமாக குழப்ப வேண்டாம்.
5. உங்கள் ஊழியர்களுக்கு அவர்களின் இலக்குகளை அடைவதற்கான கருவிகளை வழங்குகிறீர்களா?
ஒரு நல்ல முதலாளி வேண்டும் எளிதாக்க உங்கள் ஊழியர்களின் வேலை. அணியின் பலம் மற்றும் பலவீனங்கள் எவை என்பதை அறிந்து கொள்ளுங்கள், செயலில் கேட்பதற்கும் அவதானிப்பதற்கும் நன்றி, மேலும் உயர் தரமான வேலைக்கு சாதகமான கருவிகளை வழங்க தேவையான நடவடிக்கைகளை எடுக்கவும்.
ஒரு நல்ல முதலாளி தனது அணிக்கு குறிக்கோள்களை அடைய உதவுகிறார், ஆதரிக்கிறார், திட்டத்தின் தொடக்கத்திலிருந்து இறுதி வரை.
6. பணிநீக்கம் செய்யப்படுவதாக உங்கள் அணியை அச்சுறுத்துகிறீர்களா?
அர்ப்பணிப்பு, பொறுப்பு மற்றும் முயற்சி ஆகியவற்றின் சூழலை உருவாக்க, கட்டாயப்படுத்தவோ அச்சுறுத்தவோ தேவையில்லை. வற்புறுத்தலால் நீங்கள் உங்கள் ஈகோவை அதிகரிப்பீர்கள், ஆனால் அது உங்கள் ஊழியர்கள் உங்களை வெறுக்க வைக்கும்.
7. உங்கள் அணியின் தொடர்ச்சியான பயிற்சியில் நீங்கள் ஆர்வமாக உள்ளீர்களா?
ஒரு நல்ல முதலாளியின் நோக்கம் குறிக்கோள்களை அடைவதும், முன்னேற்றத்திற்கான யோசனைகளை உருவாக்குவதும் மற்றும் அவர்களின் ஊழியர்களின் தொழில் வளர்ச்சிக்கு உதவுவதும் ஆகும். இந்த காரணத்திற்காக, ஒரு நல்ல முதலாளி ஆர்வமாக உள்ளார் போதுமான மற்றும் தொடர்ச்சியான பயிற்சி உங்கள் ஊழியர்களின்.
8. பிழை தண்டிக்கிறதா?
ஒரு நல்ல முதலாளி தன்னிலும் தனது அணியிலும் நம்பிக்கை வைத்திருக்கிறார். அதனால்தான் இது அவர்களுக்கு வேலையைச் செய்ய நெகிழ்வுத்தன்மையையும் சுயாட்சியையும் அனுமதிக்கிறது. பற்றி கவலைப்படுகிறார் தவறு ஏற்பட்டால் நீடித்த தன்மையை உறுதிப்படுத்தும் மெத்தை வழங்கவும்.
வளர்க்கிறது தீர்வுகளைத் தேடுங்கள், குற்றவாளிகள் அல்ல.
9. ஊழியர்கள் உற்பத்தி ரீதியாகவும், அமைதியாகவும், மகிழ்ச்சியாகவும் பணியாற்றுவதை உறுதிசெய்ய உங்கள் சக்தியால் எல்லாவற்றையும் செய்கிறீர்களா?
இந்த காரணத்திற்காக, அனைவருக்கும் தெரிந்த பெரிய நிறுவனங்களில் ஒன்றான கூகிள், தனது ஊழியர்களின் நேரத்தின் 20% நேரத்தை தனிப்பட்ட முறையில் வேலை செய்ய அனுமதிக்கிறது, இது அவர்களுக்கு தூங்கவும் ஓய்வெடுக்கவும் ஒரு இடத்தை அனுமதிக்கிறது ... எல்லாமே அவர்களுக்கு ஏதாவது தெரிந்ததால் நீங்கள் தெரிந்து கொள்ள வேண்டும்: ஒரு கவலையற்ற மற்றும் அமைதியான பணியாளர் சிறப்பாக செயல்படுகிறார். அதிக சுதந்திரம் அனுமதிக்கப்பட்ட இடம், அதிக யோசனைகளையும் உயர் தரத்தையும் உருவாக்குகிறது.
பொதுவாக, ஒரு நல்ல முதலாளி உற்சாகமானவர், கண்ணியமானவர், சுறுசுறுப்பாகக் கேட்பார், அவரது கருவிகளையும் நல்ல முடிவுகளுக்கான பட்ஜெட்டையும் நிர்வகிக்கிறார், முடிவெடுப்பதில் அனைவரையும் முடிந்தவரை ஈடுபடுத்துகிறார், பயிற்சியில் முதலீடு செய்கிறார், முயற்சிக்கு வெகுமதி அளிக்கிறார், தெளிவான மற்றும் லட்சிய இலக்குகளை நிர்ணயிக்கிறார், தவறுகளை அனுமதிக்கிறார் , பணியில் தரத்தை கோருகிறது, நட்புறவை ஊக்குவிக்கிறது மற்றும் எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக அவரது அணிக்கு ஒரு சிறந்த எடுத்துக்காட்டு.
மிக முக்கியமாக, ஒரு நல்ல முதலாளி தினசரி சுய மதிப்பீடு. அழுத்தம், பொருளாதார நெருக்கடியிலிருந்து வரும் அச்சுறுத்தல்கள், உங்கள் நீண்ட பயணங்கள் மற்றும் நேரமின்மை காரணமாக உங்கள் நிறுவனத்தின் நிலைமை குறித்த உங்கள் அறியாமை காரணமாக உங்கள் வெளிப்பாடுகளை நியாயப்படுத்தும் தவறை செய்ய வேண்டாம். ஒரு கள மேலாளராக இருங்கள், நிச்சயமாக, எந்த சூழ்நிலையிலும், கேட்பதை நிறுத்துங்கள், புதிய யோசனைகளை உருவாக்குவது மற்றும் மனிதாபிமான மற்றும் நெருங்கிய உறவை வைத்திருப்பது.