எல்லா மனிதர்களுக்கும் படைப்பாற்றல் உள்ளது, ஆனால் அதை எவ்வாறு மேம்படுத்துவது என்பது நம் அனைவருக்கும் தெரியாது, மேலும் படைப்பாற்றலின் தடைகளின் பிடியில் கூட நாம் விழலாம், இது உங்கள் இந்த பகுதியை தூங்க வைக்கிறது. உங்கள் படைப்பாற்றல் மேம்படுத்தப்படாவிட்டால், உங்களால் சிறந்த பகுதியை வெளிப்படுத்த முடியாது, இது உங்கள் தனிப்பட்ட மற்றும் வேலை வாழ்க்கையில் அதிக விலையைக் கொண்டிருக்கலாம்.
இந்த காரணத்திற்காக, படைப்பாற்றலுக்கான சில தடைகளைப் பற்றி நாங்கள் உங்களுக்குச் சொல்லப்போகிறோம், அதை உணராமல் உங்களைப் பாதிக்கலாம். தடைகள் வேறுபட்டிருக்கலாம், இது உங்கள் வாழ்க்கை எப்படி இருக்கிறது, அவை உங்களை தனிப்பட்ட முறையில் எவ்வாறு பாதிக்கின்றன என்பதைப் பொறுத்தது. ஆனால் குறிப்பாக இவற்றை அறிந்துகொள்வது உங்கள் வாழ்க்கையில் உங்களிடம் உள்ளவற்றை அடையாளம் காண உதவும்.
பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் படைப்பாற்றல், யோசனைகள் மற்றும் புதுமைகளுக்கு தடைகள் உள்ளன. சில வெளிப்படையானவை, மற்றவை மிகவும் நுட்பமானவை. நிறுவனத் தலைமை மனப்பான்மை மற்றும் கருத்துக்களிலிருந்து சில தடைகள் எழுகின்றன, மற்றவர்கள் நிறுவன கட்டமைப்பிலிருந்து அல்லது ஊழியர்களிடமிருந்து கூட வருகிறார்கள்.
இந்த தடைகள் அமைப்பின் ஆக்கபூர்வமான சாத்தியங்களை அகற்ற முனைகின்றன என்பதால், படைப்பாற்றல் மற்றும் புதுமைக்கான தடைகளை கண்டறிந்து அகற்றுவது முக்கியம். தடைகள் இருப்பதை சுட்டிக்காட்டுதல், ஒப்புக்கொள்வது மற்றும் ஒப்புக்கொள்வதன் மூலம், ஒரு அமைப்பு பல பொதுவான தடைகளைத் தொடரவும், எளிய உத்திகளைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் மேலும் யோசனை சார்ந்ததாகவும் மாறலாம்.
உங்கள் பழக்கம்
நீங்கள் அசாதாரணமான ஒன்றைக் காண்கிறீர்கள் என்று கற்பனை செய்து பாருங்கள்: ஒரு புதிய யோசனை, அசாதாரண தீர்வு. உற்சாகப்படுத்துவதற்குப் பதிலாக, நீங்கள் முதலில் நிராகரிக்கும் உணர்வைக் கொண்டிருக்கிறீர்கள். அது வித்தியாசமானது, நீங்கள் நினைக்கிறீர்கள். ஏன்? மிகவும் எளிமையானது: அறியப்படாதவற்றுக்குத் தெரிந்த தீர்வுகளை நம் மூளை தானாகவே விரும்புகிறது. புதிய தீர்வுகளைத் தொடர்ந்து தேடுவதை விட இது வேகமாக வேலை செய்கிறது.
படைப்பாற்றல் மற்றும் புதுமைக்கான இந்த மனத் தடையை நீங்கள் சோதிக்கலாம். ஒரு புதிய மின்னஞ்சல் நிரலின் அனைத்து செயல்பாடுகளையும் கற்றுக் கொள்ள நிறைய நேரம் செலவழித்த பிறகு, எந்த மெனு உருப்படிகளை எங்கு கண்டுபிடிப்பது என்று உங்களுக்குத் தெரிந்த பிறகு, மின்னஞ்சல்களை எவ்வாறு வகைப்படுத்துவது என்பதை நீங்கள் இறுதியாகக் கண்டறிந்த பிறகு, பின்வரும் செய்தி தோன்றும்: பதிப்பு 3.1 ஐ பதிவிறக்கவும். இப்போது. புதிய பயனர் இடைமுகம். " நீங்கள் எப்படி நடந்துகொள்கிறீர்கள்?
- "ஆமாம், அருமை, பழைய பயனர் இடைமுகத்தில் எனக்கு சலிப்பு ஏற்பட்டது!"
- "எப்படியும் விடுமுறையில் எனக்கு எதுவும் இல்லை, எனவே நான் அதிக கல்விக்குச் சென்று மீண்டும் பயிற்சிக்குச் செல்ல முடியும்."
- "கடவுளின் அன்பிற்காக, இந்த வெளியேற்றத்தை நான் எவ்வாறு தவிர்க்கலாம்?"
மூன்றாவது விருப்பத்தில் நீங்கள் பந்தயம் கட்டலாம். படைப்பாற்றல் மற்றும் புதுமைக்கான முதல் தடையாக அது இருக்கிறது. ஆரம்பத்தில் நினைப்பதை விட புதுமையான தீர்வுகள் சந்தையில் நிறுவப்படுவது பெரும்பாலும் கடினமாக இருப்பதற்கு ஒரு காரணம் பழக்க தடை. நுகர்வோர் மனதில் புதுமை தடைகள் உள்ளன, அவை புதியவற்றுக்கு எதிராக ஒரு திடமான சுவரை உருவாக்குகின்றன.
சாத்தியக்கூறு
சாத்தியமற்றது! எப்படியாவது விசித்திரமாகத் தெரிந்தால் அல்லது அடையமுடியாததாகத் தோன்றும் ஒரு யோசனை உங்களுக்கு வந்தவுடன், அது ஏன் வேலை செய்ய முடியாது என்று உங்கள் தலை ஆயிரம் ஆட்சேபனைகளைத் துப்புகிறது. படைப்பாற்றல் மற்றும் புதுமைக்கான இந்த தடை தொடர்ந்து யோசனை உருவாக்கம் மற்றும் யோசனை வளர்ச்சியின் வழியில் உள்ளது. "மிக விலை உயர்ந்த". "எங்களுக்கு சரியான ஊழியர்கள் இல்லை." "இது நடைமுறையில் சாத்தியமற்றது."
ஆட்சேபனைகள் பெரும்பாலும் நியாயப்படுத்தப்படவில்லை: முதல் யோசனையிலிருந்து வெற்றிகரமான கண்டுபிடிப்புக்கான பாதை மிகவும் விலை உயர்ந்தது, தேவையான திறன்கள் நிறுவனத்தில் இல்லை மற்றும் யோசனையை ஏற்கனவே உள்ள கட்டமைப்புகளுக்குள் செயல்படுத்த முடியாது. ஆனால் இப்போது என்ன நடக்கிறது? நீங்கள் வணிக அல்லது தனிப்பட்ட கண்டுபிடிப்புகளை வெற்றிகரமாக செயல்படுத்த விரும்பினால், இந்த தடையை நீங்கள் கடக்க வேண்டும். நீங்கள் ஒரு செயல் திட்டத்தை உருவாக்க வேண்டும்!
அறிவு
சில ஆண்டுகளுக்கு முன்பு, ஒரு நிறுவனம் ஒரு இயந்திர பொறியியல் நிறுவனத்தின் பொறியாளர்களை பேட்டி கண்டது. ஒரு அமைப்பின் கணிசமான மலிவான பதிப்பிற்கான யோசனைகளை அவர்கள் கொண்டு வர வேண்டியிருந்தது. ஆனால் என்ன யோசனைகள் வந்தாலும், பொறியாளர்கள், "தொழில்நுட்ப ரீதியாக சாத்தியமில்லை" என்று கூறினர். அவர்கள் மூன்று ஆண்டுகள் முயற்சி செய்து பின்னர் கைவிட்டனர். நிறுவன நிர்வாகம் இறுதியில் ஒரு வெளிப்புற நிறுவனத்திற்கு பணியை வழங்கியது. மூன்று மாதங்களுக்குப் பிறகு, சாதனம் சந்தையில் அறிமுகப்படுத்த தயாராக இருந்தது.
இது எப்படி நடந்தது? அறிவுத் தடையின் அளவை மேலாண்மை குறைத்து மதிப்பிட்டுள்ளது. சம்பந்தப்பட்ட பொறியாளர்கள் சாதனத்தை உருவாக்க எடுக்கும் அனைத்தையும் தங்களுக்குத் தெரியும் என்று நினைத்தார்கள். துரதிர்ஷ்டவசமாக, அவர்கள் ஒரு விஷயத்தைத் தவறவிட்டனர்: அவர்களுக்குத் தெரியாதது அவர்களுக்குத் தெரியாது. அவர்கள் கவனிக்காததால், புதுமைகளை இயக்க அவர்கள் தெரிந்து கொள்ள வேண்டியது அவர்களுக்குத் தெரியாது. அறிவுத் தடை என்பது படைப்பாற்றல் மற்றும் புதுமைக்கான முக்கிய தடைகளில் ஒன்றாகும். இது உள்ளது, ஏனெனில் உங்கள் படைப்பு திறன் பெரும்பாலும் உங்கள் தனிப்பட்ட அனுபவம் மற்றும் அறிவால் பாதிக்கப்படுகிறது, உங்கள் பண்புக்கூறுகள் மற்றும் உங்கள் படைப்பு திறன்கள்.
ஒழுங்குமுறை தடை
படைப்பாற்றல் மற்றும் புதுமைக்கான இந்த தடை ஆரம்ப கட்டத்தில் தொடங்குகிறது. ஒரு புதிய படைப்பு வழியில் சிந்திக்கத் தொடங்குவதற்கு முன், "உங்களால் அதைச் செய்ய முடியாது" என்று குழந்தைகளுக்கு கூறப்படுகிறது. இதற்கு முக்கிய காரணம் எங்கள் கல்வி: "நீங்கள் அதை செய்யக்கூடாது." "அது நாங்கள் செய்வதில்லை." தொழில்முறை வாழ்க்கையில், நாங்கள் சரியான விதிகளைக் கொண்ட பச்சோந்திகள்: எங்கள் சூழலின் விதிகளுக்கு விரைவாக மாற்றியமைக்கிறோம்.
துரதிர்ஷ்டவசமாக, அதிகப்படியான முழுமை என்பது ஒரு நல்ல விஷயம் அல்ல: எல்லாவற்றையும் சரியாகச் செய்ய விரும்புவதன் மூலம், படைப்பாற்றல் மற்றும் புதுமைக்கான தடைகளை நாம் அறியாமலே உருவாக்குகிறோம். அனுமதிக்கப்படாதவை குறித்து தொடர்ந்து கணிப்புகளைச் செய்வதன் மூலம், வேண்டுமென்றே விதிகளை மீறுவதற்கான சாத்தியக்கூறுகளிலிருந்து நம்மை விலக்குகிறோம்.
ஒழுங்குமுறை தடை சந்தையின் சட்டங்கள் போன்ற கண்ணுக்கு தெரியாத சட்டங்களிலும் செயலில் உள்ளது. "சந்தை ஒரு வழியிலும் மற்றொன்றிலும் செயல்படுகிறது." சந்தையின் விதிகளை யாராவது மறுவரையறை செய்யும் வரை இந்த அறிக்கையை வெளியிட முடியும். புதுமைகளை நிர்வகிப்பதில் புதுமை செயல்முறையை நீங்கள் மிகவும் கடினமாக்கினால் ஒழுங்குமுறை தடையும் செயல்படுத்தப்படுகிறது. புதுமைக் குழுக்கள் கண்டுபிடிப்பைக் காட்டிலும் அடுத்த கட்ட விதிகளைப் பின்பற்றுவதில் அதிக அக்கறை கொண்டுள்ளன.
முரண்பாடு
படைப்பாற்றல் மற்றும் புதுமைக்கான இந்த தடை பெரும்பாலும் "தெளிவான தலைமை" என்று போற்றப்படுவதன் தீங்கு. முதலில், மேலாளர்கள் தங்கள் உறுதியான வரி மற்றும் அர்ப்பணிப்புக்காக போற்றப்படுகிறார்கள். ஒரு கட்டத்தில் விஷயங்கள் மாறுகின்றன. ஆனால் அவர்கள் பிடிவாதமாக நிரூபிக்கப்பட்டதை ஒட்டிக்கொள்கிறார்கள். ஏன் நடக்கிறது?
ஒரு முரண்பாடு உடனடி வந்தவுடன், உங்கள் தலையில் முரண்பாட்டின் தடை, "நிறுத்து!" ஏனென்றால், நாம் எப்போதும் ஒரு தர்க்கரீதியான மற்றும் புரிந்துகொள்ளக்கூடிய படத்தை வெளி உலகிற்கு முன்வைக்க முனைகிறோம். முரண்பாடாகத் தோன்றும் அனைத்தும் எங்களுக்கு மிகப்பெரியது: நேற்று நாங்கள் எதிராக இருந்தோம், இன்று நாங்கள் ஆதரவாக இருக்கிறோம், அதில் எங்களுக்கு சங்கடமாக இருக்கிறது. நெகிழ்வான சிந்தனை இதற்கு உதவும்.
குழந்தை பருவத்தில் ஏற்படுத்தப்பட்ட கண்டிஷனிங் என்பதை நான் முழுமையாக ஒப்புக்கொள்கிறேன். அவை நம் படைப்பாற்றலை மட்டுப்படுத்தின. ஆனால் நாங்கள் இனி குழந்தைகள் இல்லை, இது தைரியமான விஷயம்.