நீங்கள் விரும்பியதைச் செய்யுங்கள், ஆனால் அதைச் சரியாகச் செய்யுங்கள்… இது லாயிஸ்-ஃபைர் வகை தலைமையின் அடிப்படைக் கொள்கையாக இருக்கும். சர்வாதிகார தலைமை என்பது ஒரு பணிச்சூழலில் கடுமையான கட்டுப்பாடு மற்றும் கடுமையான விதிகளைப் பற்றியது என்றால், லாயிஸ்-ஃபைர் தலைமை முழுமையான எதிர்மாறாகும்.
இந்த சொல் பிரஞ்சு மற்றும் இதை மொழிபெயர்க்கிறது: "அது இருக்கட்டும்" அல்லது "தனியாக விடுங்கள்." இந்த பாணிக்கு குழுசேரும் தலைவர்கள் திறமையான அணிகளை உருவாக்குவதையும் பின்னர் அவர்களை வேலை செய்ய அனுமதிப்பதையும் நம்புகிறார்கள். ஊழியர்கள் தங்களுக்கு புரியும் வகையில் வேலையைச் செய்வதில் நம்பிக்கை உள்ளது.
தொழிலாளர்கள் பணியிடத் திட்டங்களையும் கடமைகளையும் எவ்வாறு அணுகுவது என்பது குறித்துத் தெரிவுசெய்யும் சுதந்திரம் தொழிலாளர்களுக்கு உண்டு, ஒரு பாரம்பரிய அர்த்தத்தில், தலைவர்கள் ஊழியர்களின் பணி வாழ்க்கையிலிருந்து விலகி இருக்கிறார்கள். இருப்பினும், பல தலைமைத்துவ பாணிகளைப் போலவே, தலைவர் இன்னும் முக்கியமான முடிவுகளை எடுக்க முடியும்.
லாயிஸ்-ஃபைர் தலைமை கோர் கோட்பாடுகள்
அடுத்து இந்த வகை தலைமைத்துவத்தின் மிக முக்கியமான சில கொள்கைகளை நாங்கள் உங்களுக்கு சொல்லப்போகிறோம், இதன் மூலம் அது என்ன என்பதை நீங்கள் நன்கு புரிந்துகொள்வீர்கள்.
லாயிஸ்-ஃபைர் தலைவர்களின் 5 சிறந்த கோட்பாடுகள்
- ஒரு கண்டிப்பான அணுகுமுறை அணுகுமுறை. லாயிஸ்-ஃபைர் தலைவர்கள் தங்கள் தொழிலாளர்களுக்கு அவர்களின் சொந்த பிரச்சினைகளை தீர்க்க தேவையான கருவிகளை வழங்க உள்ளனர். அவர்கள் குழுவை ஒரு குறிப்பிட்ட திசையில் தள்ள முயற்சிக்கவில்லை, ஆனால் முடிவெடுப்பதற்கான அவர்களின் குறிக்கோள்களையும் அளவுகோல்களையும் உருவாக்க அனுமதிக்கின்றனர்.
- கற்பித்தல் மற்றும் ஆதரவு. தலைவர்கள் தங்கள் தொழிலாளர்களின் கைகளில் நிறைய பொறுப்பை விட்டு விடுகிறார்கள். இதன் விளைவாக, ஊழியர்களின் அனுபவம் மற்றும் கல்வி நிலை குறித்து அவர்கள் மிகவும் அக்கறை கொண்டுள்ளனர். இவ்வாறு, பல லாயிஸ்-ஃபைர் தலைவர்கள் ஆதரவுப் பாத்திரத்தை ஏற்றுக்கொள்வதோடு, தொழிலாளர்கள் எடுக்க வேண்டிய மற்றும் எடுக்க வேண்டிய பயிற்சி, கல்வி வாய்ப்புகள் மற்றும் வளங்களை வழங்குவார்கள்.
- வேலைக்கு அமர்த்தியவர்களை நம்புங்கள். லாயிஸ்-ஃபைர் தலைவர்கள் தங்கள் அணுகுமுறையில் தளர்வானவர்கள், ஆனால் இது கவனக்குறைவுடன் குழப்பமடையக்கூடாது: அவர்கள் குழு திசையைப் பற்றி ஆழமாகக் கவனித்து, சிறந்த நபர்களை வேலைக்கு அமர்த்துவதன் மூலம் அதைக் காட்டுகிறார்கள். அவர்கள் ஒதுக்கப்படும் பணிகளில் சிறப்பு அனுபவம் உள்ளவர்களை அவர்கள் தேடுகிறார்கள். எனவே, இந்த தலைவர்கள் தங்களை நம்பக்கூடிய ஒரு குழு இருப்பதாக உணர்கிறார்கள், ஏனெனில் அவர்கள் திறமையை கையில் எடுத்திருக்கிறார்கள்.
- முடிவுகள் ஊழியர்களுக்கு விடப்படுகின்றன. சரியான நபர்களை வேலைக்கு அமர்த்துவதன் முக்கியத்துவத்தை லாயிஸ்-ஃபைர் தலைவர்கள் அங்கீகரிக்கின்றனர், ஏனெனில் அவர்கள் எவ்வாறு செயல்படுகிறார்கள் என்பது குறித்த முடிவுகளை அந்த மக்கள் எடுப்பார்கள். தலைவர்கள் ஆதரவின் பங்கை ஏற்றுக்கொள்கிறார்கள் மற்றும் முடிவுகளைப் பற்றி ஒருவருக்கொருவர் அல்லது மற்றவர்களுடன் கலந்தாலோசிக்க ஊழியர்களை சந்திக்க உதவுகிறார்கள். தேவைப்படும்போது அவர்கள் ஆலோசகர்களாகவும் வழிகாட்டிகளாகவும் செயல்படுகிறார்கள்.
- பிழைகள் மூலம் வசதியானது. லாயிஸ்-ஃபைர் தலைவர்கள் படைப்பாற்றல் சூழலை நிறுவுகிறார்கள், அங்கு ஊழியர்கள் புதுமைகளைப் பின்தொடர்வதில் தவறுகளைச் செய்வது சரியில்லை. தவறுகளுக்கு அவர்கள் கண்டிக்கப்பட மாட்டார்கள் என்பதால், புதுமைகளை சுதந்திரமாகத் தொடர முடியும் என்பதை அறிந்து ஊழியர்கள் வசதியாக உணர்கிறார்கள். எல்லாவற்றையும் "சரியாகப் பெறுவதில்" ஓய்வெடுப்பதற்குப் பதிலாக, வளிமண்டலம் கற்றலுக்கு மாறுகிறது.
லாயிஸ்-ஃபைர் தலைவர்களின் குணங்கள்
நிறுவனங்களில் உள்ள அனைத்து தலைவர்களும் அல்லது மூத்த பதவிகளும் இந்த வகை தலைமைக்கு சேவை செய்வதில்லை. அதற்கு தைரியம் தேவை.
இந்த வகை தலைமைத்துவத்தை நிறைவேற்றக்கூடிய நபர்கள் சில குணங்களை பகிர்ந்து கொள்கிறார்கள், அவை செல்லுபடியாகும்:
- லாயிஸ்-ஃபைர் தலைவர்கள் இரக்கத்தைக் காண்பிப்பதிலும், பெரிய படத்தை முன்னோக்கில் வைத்திருப்பதிலும் நல்லவர்கள்.
- அவர்கள் சூழ்நிலைகளை எவ்வாறு அணுகலாம் என்பதில் அவை வளமானவை, ஆக்கபூர்வமானவை.
- அவர்கள் தங்களிடம் இருப்பதைப் பயன்படுத்துவதற்கும், தொழில்நுட்பத்தை மேம்படுத்துவதற்கும், ஆக்கப்பூர்வமாக சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கும் நல்லவர்கள்.
- இந்த தலைவர்கள் அணி கட்டமைப்பதில் சிறந்தவர்கள். அவர்கள் சிறந்த மற்றும் பிரகாசமானவர்களைத் தேடுகிறார்கள், யாராவது தங்கள் சூழலில் வேலை செய்வார்களா என்பதை ஆராய்வதன் மூலம் தங்கள் பங்கைச் செய்கிறார்கள்.
- இதன் விளைவாக, அவர்கள் என்ன செய்கிறார்கள் என்பதில் ஒரு பகுதியாக இருக்க மற்றவர்களை ஊக்குவிப்பதற்காக அவர்கள் கவர்ந்திழுக்கும் தலைவரிடமிருந்து ஒரு பக்கத்தை எடுக்கலாம்.
பொதுவாக, லாயிஸ்-ஃபைர் தலைவர்கள் நம்பிக்கையுடனும் சிந்தனையுடனும் உள்ளவர்கள் அந்த குணங்களை தலைமைக்கு கொண்டு வரும்.
லாயிஸ்-ஃபைர் தலைமைத்துவத்தின் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள்
இந்த தலைமைத்துவ பாணியின் குணங்கள் நேர்மறையானதாக தோன்றலாம், குறிப்பாக ஊழியர்களுக்கு. எனினும்இந்த பாணியை செயல்படுத்த முடிவு செய்தால் தலைவர்களும் அவற்றின் துணை அதிகாரிகளும் கருத்தில் கொள்ள வேண்டிய சில கூறுகள் உள்ளன.
நன்மைகள்
ஊழியர்களுக்கு வெற்றிபெற ஒரு வாய்ப்பு கொடுங்கள். இந்த தலைமைத்துவ பாணி அவர்கள் என்ன செய்ய முடியும் என்பதைக் காண்பிக்கும் வாய்ப்பை அனுமதிக்கிறது.
நீங்கள் எப்போதும் ஒரு புதிய யோசனையை முயற்சிக்க விரும்பினால் அல்லது ஒரு குறிப்பிட்ட திட்டத்தில் ஒத்துழைக்க விரும்பினால், இந்த பாணி அவர்களுக்கு அவ்வாறு செய்வதற்கான வாய்ப்பை வழங்குகிறது. முக்கிய நன்மைகள்:
- விடுவிக்கும் சூழ்நிலை. பணியாளர்கள் பணியிடத்தின் சுயாட்சியை மதிக்கிறார்கள். முதலாளிகள் தங்கள் பணியாளர்களை தங்கள் பணிச்சூழலைக் கட்டுப்படுத்த அனுமதிக்க நம்புகிறார்கள். அவர்கள் செய்யும் பணிக்கு அர்ப்பணித்துள்ள மிகவும் திறமையான ஊழியர்களுக்கு, இந்த தலைமைத்துவ பாணி அவர்களின் திறமைகளை அங்கீகரிக்க ஒரு சிறந்த வழியாகும்.
- இது புதிய யோசனைகளை எளிதாக்கும். லாயிஸ்-ஃபைர் தலைமையிலிருந்து நிறுவனம் கணிசமாக பயனடையலாம். ஊழியர்களுக்கு ஆக்கப்பூர்வமாக இருக்கவும், புதிய யோசனைகளைக் கொண்டு வரவும் வாய்ப்பு இருந்தால், இது நிறுவனத்திற்கு பயனளிக்கும். இந்த யோசனைகள் அனைவருக்கும் சிறந்த செயல்முறைகள், கொள்கைகள் அல்லது மிகவும் நெறிப்படுத்தப்பட்ட பணிச்சூழலை மேம்படுத்த உதவும். மிகவும் திறமையான நபர்களுக்கு பிரச்சினைகளைத் தீர்ப்பதற்காக அவர்கள் வழக்கமாக திட்டமிடப்பட்ட வேலைநாளை நிறுத்த வாய்ப்பளிப்பது அனைவருக்கும் பயனளிக்கும்.
- பிற பிரச்சினைகளில் கவனம் செலுத்த தலைவரை விடுவிக்கவும். தலைவர்கள் எப்போதும் ஊழியர்கள் மீது ஒரு கண் வைத்திருக்க வேண்டும் மற்றும் நிலையான வழிகாட்டுதல்களை வழங்க வேண்டியதில்லை என்றால், அவர்கள் பிற தொடர்புடைய விஷயங்களில் ஈடுபடலாம். மைக்ரோமேனேஜ் செய்யும் தலைவர்கள் தங்கள் கவனம் தேவைப்படும் நிர்வாகக் கடமைகளை நிறைவேற்ற முடியாமல் போகலாம். லாயிஸ்-ஃபைர் தலைவர்கள் ஊழியர்களுக்குத் தேவையான வேலையைக் கையாள அனுமதிப்பதன் மூலம் இந்த சிக்கலைத் தவிர்க்கிறார்கள், இதனால் அவர்கள் அதிக அழுத்தமான சூழ்நிலைகளைக் கையாள முடியும்.
- விரைவான முடிவெடுக்கும். மைக்ரோ மேனேஜ்மென்ட் இல்லாததால், தொழிலாளர்கள் ஒவ்வொரு சிறிய அடியிலும் மேலாண்மை கருத்துக்காக காத்திருக்க வேண்டியதில்லை. வேகமான பணிச்சூழலில், எல்லோரிடமிருந்தும் "ஆம்" தேவைப்படுவதற்கான விரக்தி இல்லாதது என்பதாகும்.
தீமைகள்
எல்லாவற்றையும் போலவே, இந்த வகை தலைமை, அனைத்துமே நன்மைகள் என்று தோன்றுகிறது, இது தொடர்ச்சியான குறைபாடுகளையும் கொண்டுள்ளது, அவை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட வேண்டும்.
- பங்கு தெளிவு இல்லாதது. ஊழியர்களிடமிருந்து என்ன எதிர்பார்க்கப்படுகிறது என்று தெரியாத ஒரு காலம் வரக்கூடும். நீங்கள் ஒரு புதிய திட்டத்தைத் தொடங்கினால், அணிகள் தொடங்குவதற்குத் தேவையான அனைத்து விவரங்களையும் ஒரு லைசெஸ்-ஃபைர் தலைவர் வழங்கக்கூடாது. எனவே, ஊழியர்கள் தாங்கள் எதை அடைய வேண்டும் என்று தெரியாமல் விரக்தியடையலாம்.
- இந்த பாணியின் பொறுப்பை அனைவருக்கும் கையாள முடியாது. சில தொழிலாளர்கள் இந்த முறையைப் பயன்படுத்திக் கொள்ளலாம் மற்றும் முக்கியமான காலக்கெடுவைத் தளர்த்தலாம் அல்லது இழக்கலாம். மற்றவர்கள் விதிகளை மீறக்கூடாது, ஆனால் அவர்களுக்கு வழங்கப்பட்டதை விட அதிக வழிகாட்டுதல் தேவை. லாயிஸ்-ஃபைர் தலைவர்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட ஆளுமை வகையுடன் மட்டுமே பணியாற்ற முடியும், இது இந்த வழியில் பணிபுரியும். அனைத்திற்கும் மதிப்பு இல்லை.
- அலட்சியம். அன்றாட நிகழ்வுகளில் பங்கேற்பாளர்கள் இல்லாததால் தலைவர்கள் வேலையைப் பற்றி கவலைப்படுவதில்லை என்பதைக் கருத்தில் கொண்டு, தொழிலாளர்கள் அதே அணுகுமுறையைப் பின்பற்றலாம். லாயிஸ்-ஃபைர் தலைவர்கள் அவர்கள் கையாள வேண்டிய நிகழ்வுகளைப் பற்றி அலட்சியமாகவும் அக்கறையற்றவர்களாகவும் தோன்றலாம். ஒரு வெற்றிகரமான லாயிஸ்-ஃபைர் தலைவர் ஆரோக்கியமான ஈடுபாட்டை பராமரிப்பது முக்கியம், பொதுவாக வழிகாட்டுதலையும் ஆலோசனையையும் வழங்குவதன் மூலம்.
- மோதலின் அதிகரிப்பு. வழிகாட்டும் குரல் இல்லாமல், ஊழியர்களின் வெவ்வேறு குழுக்கள் ஒன்றுக்கொன்று மோதல்களில் ஈடுபடக்கூடும். ஊழியர்கள் தங்கள் சொந்த நலனுக்காக செயல்பட ஆரம்பித்து வளங்களுக்காக போராட ஆரம்பிக்கலாம். இந்த மோதல்களைக் கையாள எதுவும் இல்லாமல், துறைகள் குழப்பத்தில் இறங்கத் தொடங்கலாம்.
- பொறுப்பு இல்லாதது. இந்த தலைவர்கள் குழுவிற்குப் பொறுப்பேற்க வேண்டும் என்று கருதப்பட்டாலும், சிலர் முடிவுகளுக்கான தங்கள் பொறுப்பைக் கைவிடுவதற்கான வழிமுறையாக இதைப் பயன்படுத்தலாம். இதன் விளைவாக, ஊழியர்கள் சாதகமற்ற பிரச்சினைகளுக்கு பெரும்பாலான குற்றச்சாட்டுகளை சுமக்கக்கூடும், மேலும் புதியதை முயற்சிக்க அவர்கள் பயப்படுகிறார்கள். லாயிஸ்-ஃபைர் தலைவர் பொறுப்பேற்று தவறுகளை ஏற்றுக்கொள்ளும்போது உற்பத்தி லாயிஸ்-ஃபைர் தலைமை சாத்தியமாகும்.