Mga katangian ng pamumuno sa pagbabago

Naranasan mo na ba na maging sa isang pangkat kung saan ang isang tao ay nagkontrol sa sitwasyon sa pamamagitan ng paghahatid ng isang malinaw na paningin ng mga layunin ng pangkat, isang pagkahilig na minarkahan para sa trabaho at ang kakayahang gawin ang natitirang bahagi ng pangkat na makaramdam ng pagganyak at sigla? Ang taong ito ay maaaring tinatawag isang namumuno sa pagbabago.

Ang pamumuno sa pagbabago ay isang uri ng pamumuno na humantong sa positibong pagbabago sa mga nasa paligid Kumander sa. Ang mga namumuno sa pagbabago ay karaniwang masigla, masigasig, at masigasig. Hindi lamang sila interesado at nasasangkot sa proseso ngunit nakatuon din sila sa pagtulong sa lahat sa pangkat na maging matagumpay din.

Ang kasaysayan ng Namumuno sa Pagbabago

Ang konsepto ng pamumuno sa pagbabago ay paunang ipinakilala ng dalubhasa sa pamumuno ng pampanguluhan at biographer James MacGregor Burns. Ayon kay Burns, ang pamumuno sa pagbabago ay makikita kung kailan "Ang mga namumuno at tagasunod ay nagtutulungan upang umusad sa isang mas mataas na antas ng moral at pagganyak". Sa pamamagitan ng lakas ng kanilang paningin at pagkatao, ang mga namumuno sa pagbabago ay nakapagbigay inspirasyon sa kanilang mga tagasunod na baguhin ang mga inaasahan, pananaw at pagganyak at gumana patungo sa mga karaniwang layunin.

Mamaya, ang investigator Bernard M Bass nabuo ang mga orihinal na ideya ng Burns at inilahad kung ano ang ngayon ay kilala bilang Teoryang Pamumuno ng Bass Pagbabago. Ayon kay Bass, ang pamumuno sa pagbabago ay maaaring tukuyin batay sa epekto nito sa mga tagasunod. Ang mga namumunong transformational ay nakakuha ng tiwala, respeto, at paghanga sa kanilang mga tagasunod.

Ang Mga Bahagi ng Namumuno sa Pagbabago

Iminungkahi din ni Bass na mayroong 4 na magkakaibang bahagi ng pamumuno sa pagbabago:

1) stimulasyon ng intelektwal: Ang mga namumuno sa pagbabago ay hindi lamang hamon sa status quo ngunit hinihikayat din ang pagkamalikhain sa kanilang mga tagasunod. Hinihimok ng pinuno ang kanyang mga tagasunod na galugarin ang mga bagong paraan ng paggawa ng mga bagay at mga bagong pagkakataon upang matuto.

2) Indibidwal na pagsasaalang-alang: Kasama rin sa pamumuno ng pagbabago ang pag-aalok ng suporta at pampatibay-loob sa mga indibidwal na tagasunod. Upang maitaguyod ang mga suportang pakikipag-ugnay, pinapanatili ng mga namumuno sa transformational ang mga linya ng komunikasyon na bukas upang ang kanilang mga tagasunod ay hindi mag-atubiling magbahagi ng mga ideya at upang ang mga namumuno ay maaaring mag-alok ng direktang pagkilala sa bawat isa sa kanilang mga tagasunod batay sa kanilang mga espesyal na kontribusyon.

3) Inspirasyon at pagganyak: Ang mga namumuno sa pagbabago ay may isang malinaw na paningin at nais ipahayag ito sa kanilang mga tagasunod. Ang mga pinuno na ito ay magagawang tulungan ang kanilang mga tagasunod na maranasan ang parehong pag-iibigan at pagganyak upang matugunan ang mga layuning ito.

4) Ideyalisadong impluwensya: Ang namumuno sa pagbabago ay isang huwaran para sa kanyang mga tagasunod. Sapagkat inilalagay ng mga tagasunod ang kanilang tiwala at respeto sa pinuno, nais nilang tularan ang indibidwal na ito at gawing panloob ang kanyang mga ideyal.

Sanggunian: Bass, B. M, (1985). Pamumuno at Pagganap.