ملازمین کی حوصلہ افزائی کے 7 طریقے (آپ کے خیال سے یہ آسان ہے)

ملازمین کی حوصلہ افزائی یہ توانائی ، عزم اور تخلیقی صلاحیت کی سطح ہے جو کسی کمپنی کے کارکنان اپنی ملازمتوں پر لگاتے ہیں۔

حالیہ برسوں کے تیزی سے مسابقتی کاروباری ماحول میں ، ملازمین کی حوصلہ افزائی کے طریقے تلاش کریں یہ بہت سے مینیجرز کے لئے پریشان کن پریشانی بن گیا ہے۔ حقیقت میں ، وہ پیدا ہوئے ہیں ملازمین کی حوصلہ افزائی کے مختلف نظریات اور طریقے معاشی مراعات سے لے کر کمپنی کے مقاصد میں زیادہ سے زیادہ شرکت اور شمولیت تک۔

کارکنوں کے لئے حوصلہ افزائی کے طریقے.

ملازمین کی حوصلہ افزائی کے طریقے۔1) بااختیار بنانا۔

اس میں ملازمین کو فیصلہ سازی کے لئے زیادہ سے زیادہ ذمہ داری اور اختیار دینے کے ساتھ ساتھ ان کاموں کو انجام دینے کے ل their ان کی تیاری میں اضافہ ہوتا ہے۔

اس کے نتیجے میں ، ملازمین اپنے تفویض کردہ کاموں کو انجام دینے میں زیادہ اہم اور قابل محسوس کرتے ہیں ، لہذا مایوسی کے احساسات میں نمایاں کمی واقع ہوتی ہے۔

حوصلہ افزائی - مزاح.2) تخلیق اور جدت۔

بہت سی کمپنیوں میں ملازمین اپنے تخلیقی نظریات کا اظہار اس خوف سے نہیں کرتے ہیں کہ کمپنی کے انتظام کے ذریعہ ان کے ان پٹ کو نظرانداز کیا جائے گا یا ان کا مذاق اڑایا جائے گا۔

تخلیق اور اختراع کرنے کی طاقت تنظیم میں آپ کو اوپری (مینیجرز) سے لے کر پرسنل لائن (ورکرز) کی طرف جانا پڑتا ہے ، کیونکہ ملازمین ہی وہ ہوتے ہیں جو اپنی ملازمتوں ، مصنوعات یا خدمات کو بہتر جانتے ہیں۔

بدعت کی یہ طاقت ملازمین کو تحریک دیتی ہے اور اس سے اپنے ملازمین کی مہارت کو زیادہ دانشمندی کے ساتھ اور ملازمین اور مختلف محکموں کے مابین خیالات اور معلومات کے تبادلے میں اضافہ کرکے تنظیم کو فائدہ ہوتا ہے۔

ان افزائشوں کو تبدیل کرنے کے لئے ایک کشادگی بھی پیدا ہوتی ہے جو کسی کمپنی کو مارکیٹ کے جھولوں پر تیزی سے جواب دینے اور قیادت برقرار رکھنے کی صلاحیت فراہم کرسکتی ہے۔

تجویز کردہ مضمون: ملازمین کے لئے اچھا باس کیسے بننا ہے

3) سیکھنا

اگر ملازمین کو سیکھنے کے ل tools ٹولز اور مواقع فراہم کیے جائیں تو ، بیشتر چیلنج کا مقابلہ کریں گے۔

حوصلہ افزائیکمپنیاں ملازمین کو زیادہ مشغولیت کے ل motiv حوصلہ افزائی کرسکتی ہیں آپ کی مہارت میں مستقل بہتری کے ساتھ۔

ملازمین کے لئے تربیتی پروگرام وہ حوصلہ افزائی بڑھانے کا ایک مقبول مقبول اور موثر طریقہ ہیں۔ اکثر اوقات ، یہ پروگرام گاہکوں اور کمپنی کے ساتھ ملازمین کے رویوں کو بہتر بناتے ہیں ، اسی وقت خود اعتمادی کو تقویت دیتے ہیں۔

اگر حاصل کردہ علم کام پر لاگو ہوسکے تو ، اس علم کا حصول ملازم اور آجر کے لئے ایک قابل قدر واقعہ ہوگا۔

4) معیار زندگی۔

کام کاج اور خاندانی زندگی مشکل ہے۔ ان حالات میں ، بہت سے کارکن حیرت زدہ ہیں کہ کام کی جگہ سے ہٹ کر اپنی زندگی کے مطالبات کا جواب کیسے دیں۔ کام میں اکثر یہ مسئلہ پیدا ہوتا ہے اور اس سے ملازمین کی پیداوری اور حوصلے کم ہوسکتے ہیں۔

ایسی کمپنیاں جن کے اپنے ملازمین کے ساتھ لچکدار معاہدے ہوں ان کی پیداوری میں اضافہ ہوا ہے۔

5) مالیاتی ترغیب۔

کاروباری حوصلہ افزائی کے طریقوں میں پیسہ ایک اہم مقام حاصل کرنا جاری رکھے ہوئے ہے۔

کمپنی کے منافع میں حصہ لینے سے ملازمین کو حوصلہ ملتا ہے کسی معیاری خدمت یا مصنوعات کو انجام دینے اور کمپنی کی بہتری میں فعال طور پر شامل ہونا۔

کارکنوں کے لئے یہ معاشی مراعات بدلے میں اس کمپنی میں واپس آئیں گی پیداوری کو فروغ دیتا ہے اور عدم موجودگی کو کم کرتا ہے۔ تاہم ، اگر ان ترغیبات کے ساتھ دیگر غیر معاشی محرکات بھی نہیں ملتے ہیں تو ، محرکات کے اثرات قلیل وقت کے ہوں گے۔

6) بہتر سے بات چیت کریں۔

ملازم مواصلات کی اہمیت کو اکثر نظرانداز کیا جاتا ہے۔ منتظمین کو ان کے ساتھ کثرت سے بات چیت کرنا اور ان سے آمنے سامنے گفتگو کرنا ، پرچے یا ای میل کی شکل میں داخلی مواصلات کو فراموش کرنا ہوگا۔ محنت کشوں کو یہ جاننے کی ضرورت ہے کہ ان کی قدر ہے اور ان کے ساتھ ذاتی طور پر بات چیت کرنا ان کی محنت کے ل your آپ کی تعریف ظاہر کرنے کا ایک بہترین طریقہ ہے۔

7) ایک مثال بنیں۔

کسی کمپنی کے منیجر اپنے ملازمین سے توقع نہیں کرسکتے ہیں کہ وہ محنت کریں یا کسی خاص طریقے سے برتاؤ کریں اگر وہ مثال کے ذریعہ پیش نہ ہوں۔ اگر مینیجر کمپنی کے اہداف کے بارے میں پرجوش ہیں تو ، ان کے ملازمین اس جوش کو پکڑ لیں گے اور ان مقاصد کی سمت کام کریں گے۔ اچھے موڈ ہمیشہ متعدی ہوتے ہیں ، خاص طور پر کام کی جگہ پر۔

مینیجرز جو اپنے کارکنوں میں حوصلہ افزائی کے ان طریقوں کو استعمال کرتے ہیں وہ شرکت کے ماحول کو فروغ دیتے ہیں اور ملازمین کے ساتھ صداقت اور احترام سے پیش آئیں۔ کارکنان زیادہ حوصلہ افزائی کے ساتھ جواب دیتے ہیں۔

آپ اس مضمون میں دی گئی معلومات کے ساتھ مکمل کرسکتے ہیں یہ دوسرا.

میں آپ کو ایک کے ساتھ چھوڑ دیتا ہوں حوصلہ افزائی کے بارے میں یوٹیوب پر کلاسیکی:


مضمون کا مواد ہمارے اصولوں پر کاربند ہے ادارتی اخلاقیات. غلطی کی اطلاع دینے کے لئے کلک کریں یہاں.

ایک تبصرہ ، اپنا چھوڑ دو

اپنی رائے دیں

آپ کا ای میل ایڈریس شائع نہیں کیا جائے گا.

  1. اعداد و شمار کے لئے ذمہ دار: میگل اینگل گاتین
  2. ڈیٹا کا مقصد: اسپیم کنٹرول ، تبصرے کا انتظام۔
  3. قانون سازی: آپ کی رضامندی
  4. ڈیٹا کا مواصلت: اعداد و شمار کو تیسری پارٹی کو نہیں بتایا جائے گا سوائے قانونی ذمہ داری کے۔
  5. ڈیٹا اسٹوریج: اوکیسٹس نیٹ ورکس (EU) کے میزبان ڈیٹا بیس
  6. حقوق: کسی بھی وقت آپ اپنی معلومات کو محدود ، بازیافت اور حذف کرسکتے ہیں۔

  1.   ایلینا - ٹیم بلڈنگ کہا

    تجویز کردہ حرکیات ، جو چیلنجوں کے حل میں اعتماد ، ہم آہنگی پیدا کرنے کا انتظام کرتے ہیں ، دوسروں کے لئے قیادت اور تعریف ان ملازمین اور ان کی حوصلہ افزائی اور تخلیقی صلاحیتوں کے مابین بہتر تعلقات کو مؤثر طریقے سے کام کے چیلنجوں کا مقابلہ کرنے میں مدد دیتی ہے۔

bool (سچ)