וואָס זענען די פּרינציפּן פון פּלאַנירונג און די שייכות פון דעם לערנען

אין סדר פון דעפֿיניציע, מיר קענען זען פּלאַנירונג ווי די גרופּע פון ​​סטראַטעגיעס וואָס מוזן זיין ימפּלאַמענאַד צו דערגרייכן אַ געגרינדעט ציל. עס איז וויכטיק אַז די סטראַטעגיעס זענען דעוועלאָפּעד לויט אַ ברייט ווערק סטיל אין וואָס עטלעכע עלעמענטן צוזאַמען. ערשטער, איר מוזן פונאַנדערקלייַבן אַ ספּעציפיש סיטואַציע צו זוכן די אַבדזשעקטיווז איר ווילן צו דערגרייכן צו דערגרייכן דעם ציל.

אויב מיר נעמען אַ ביישפּיל אַ מענטש וואָס וויל קאָפּ ערגעץאיר מוזן ערשטער באַשליסן וואָס פּלאַץ איר ווילן צו גיין צו; אַמאָל איר באַשלאָסן, איר מוזן נעמען די נייטיק טריט צו באַקומען דאָרט.

דאַנק צו פּלאַנירונג, מענטשן קענען דערגרייכן די אַבדזשעקטיווז וואָס זענען באַשטימט. די צייט וואָס עס נעמט זיי צו דערגרייכן די אַבדזשעקטיווז, קען זיין דיפּענדינג אויף די מענטש, זייער ספּעציפיש סקילז און וויסן וואָס קענען מאַך זיי צו דעם כאַראַקטעריסטיש אָביעקטיוו. זיי קומען אויך אין שפּיל און די ריסאָרסיז פֿאַר יעדער מענטש צו דערגרייכן וואָס זיי וועלן מוזן זיין גענומען אין חשבון.

פּלאַנירונג איז צעטיילט אין צוויי יקערדיק אַספּעקץ. עס קען זיין קלאַסאַפייד אין פאַרשידענע וועגן, אָבער די מערסט וויכטיק איז טאַקטיש און סטראַטידזשיק. טאַקטיש פּלאַנירונג איז דורכגעקאָכט אין אַ קורץ צייט, און עס קומט בכלל ווען איר ווי באַלד ווי מעגלעך צו באַקומען אַן אומגעריכט געשעעניש.

סטראַטידזשיק פּלאַנירונג איז דער וואָס נעמט מער צייט און אַקערז ווען איר ווילן צו דורכפירן אַ פיל גרעסערע אַנאַליסיס פון די טינגז וואָס זענען נידז און וואָס זענען באַוווסט צו דאַרפן צייט. איינער פון די צוויי ריקווייערז די פּרינציפּן, אָבער עס איז די סטראַטידזשיק וואָס אַלאַוז איר צו דעקן זיי מיט מער צייט בנימצא און אין אַ מער פּראָטים.

פארוואס טאָן מיר פּלאַן?

פילע מענטשן האָבן איבער דעם צייט געפרעגט די זעלבע קשיא. אין פילע מאל מיר קען טראַכטן אַז די טינגז מיר דערגרייכן, אין די מיטל און לאַנג טערמין, זענען בלויז געגעבן אונדז דורך די גוטסקייט פון די אַלוועלט אָדער דורך אַקשאַנז וואָס מיר דורכפירן אָן פריערדיק פּלאַנירונג. אָבער, דאָס איז נישט לעגאַמרע אמת ווייַל אפילו דער קלענסטער דעטאַל ריקווייערז פּלאַנירונג.

בייַשפּיל: אויב איר צוגרייטן אַ פּשוט גלעזל פון קאַשע אין דער מאָרגן, איר קען טראַכטן אַז איר האָט נישט פּלאַננעד עפּעס, אָבער די פּשוט פאַקט פון באַקומען אַרויף און וויסן וואָס איר וועט עסן פֿאַר פרישטיק, דאָס איז שוין אַ פּלאַן פֿאַר זיך, און נעמען די ימפּלאַמאַנץ און ניצן זיי איז טייל פון פּלאַנירונג. מענטשלעך ביינגז פּלאַנירן אַלע די צייט צו ויסמיידן גענומען ומנייטיק ריסקס און צו באַקומען די טינגז וואָס מיר טאָן אין די מערסט עפעקטיוו וועג אין די שאָרטיסט מעגלעך צייט.

ווען עס קומט צו אַדמיניסטראַטיווע פּלאַנירונג, די טינגז נעמען אַ ביסל מער קאָמפּליצירט קער און מיר מוזן אָפּשיקן צו עטלעכע פּרינציפּן באַוווסט ווי פּלאַנירונג פּרינציפּן צו מאַכן די זאכן ניט בלויז מער נישקאָשע, אָבער אויך מער עפעקטיוו. דאָ מיר וועלן פונאַנדערקלייַבן וואָס די פּרינציפּן זענען, צו נוצן זיי ווען איר דורכפירן אונדזער קאָמפּאַניעס און פּראַדזשעקס.

פּלאַנירונג פּרינציפּן

יעדער בינע פון ​​די אַדמיניסטראַטיווע פּראָצעס מוזן זיין גאַווערנד דורך אַ סעריע פון ​​פּרינציפּן וואָס ווערן ינדיספּענסאַבאַל אויב עס איז דיזייראַבאַל אַ באַרדאַסדיק אַדמיניסטראַציע.

פֿאַר עפעקטיוו פּלאַנירונג, עס איז וויכטיק צו נאָכפאָלגן די פאלגענדע פּרינסאַפּאַלז.

  • פיזאַבילאַטי
  • אָביעקטיוו און קוואַנטיפאַקיישאַן
  • Flexibility
  • Unity
  • פון די ענדערונג פון סטראַטעגיעס
  • צוזאָג
  • לימיטינג פאַקטאָר
  • טאָכיקייט

פיזאַבילאַטי

אין דעם בינע, עס איז וויכטיק צו דעפינירן אַז דער פּלאַן איז אַטשיוואַבאַל. עס קען געזונט ווי עפּעס וואָס מען שוין וויסן, אָבער עס זענען פילע מענטשן וואָס שטעלן גאָולז וואָס זענען פּראַקטאַקלי אוממעגלעך און אין די לאַנג לויפן אַנפיסאַבאַל.

דער פּלאַן וואָס מיר מאַכן דאַרף זיין ווייאַבאַל; איר זאָל נישט האָבן צו הויך סייץ אָדער וואָס זענען צו אָפּטימיסטיש, ווייַל די פּלאַנירונג פּראָצעס איז אויך לינגקט צו די פאַקס און די אינפֿאָרמאַציע און רעסורסן אַז איר האָבן. פּלאַנירונג מוזן נאָכקומען מיט די אָביעקטיוו טנאָים וואָס האַנדלען אין אונדזער סוויווע.

אָביעקטיוו און קוואַנטיפאַקיישאַן

עס באַשטעטיקט די נויט צו נוצן אָביעקטיוו דאַטן, אַזאַ ווי סטאַטיסטיק, מאַשמאָעס טישן, נומעריק דאַטן קוואַנטאַפאַקיישאַנז און מאַטאַמאַטיקאַל חשבונות אַזוי אַז עס איז קיין ריזיקירן ווען פּלאַנז.

ווען איר פּלאַנירן עפּעס, עס איז יקערדיק אַז די טינגז איר פּלאַן זענען באזירט אויף פאַקטיש דאַטן און נישט אויף ספּעקולאַציע, נעבעך דאַטן, וואָס וועט נישט לאָזן דיין פּראַדזשעקס צו שטייגן, ווייַל פּלאַנירונג איז אונטערטעניק צו די אינפֿאָרמאַציע וואָס איז כאַנדאַלד. אויב די אינפֿאָרמאַציע איז שלעכט, די רעשט פון די פּלאַנירונג וועט זיין אין סאַקאָנע.

Flexibility

דאָס איז איינער פון די מערסט וויכטיק פּלאַנירונג פּרינציפּן. ווען פּלאַנירונג איז דורכגעקאָכט, עס איז זייער וויכטיק צו טייַנען אָדער האָבן עטלעכע לעוועלס פון לויז צו האַנדלען מיט אַנפאָרסין סיטואַטיאָנס. איינער פון די וויכטיק פּאַרץ פון פּלאַנירונג פון עפּעס איז צו שטענדיק טראַכטן אַז טינגז קען זיין קאַפּויער און שטענדיק האָבן אַ "פּלאַן ב" אין אונדזער הענט וואָס וועט פאַרמייַדן אונדז צו וויסט צייט ווען עס קומט צו אַ אַנפאָרסין געשעעניש.

דורכפאַל פון אַ זיכערקייט קישן אין אונדזער פּלאַן וואָס קען נישט בלייבן גאָר ינאַקטיוו אויב עפּעס כאַפּאַנז קען זיין פאַטאַל פֿאַר אונדזער פּראַדזשעקס, ווייַל מיר פאַרלירן רעסורסן און שעדיקן די פּלאַנז ביז איצט.

Unity

דער טייל דערקלערט אַז אַלע ספּעציפיש פּלאַנז געראטן דורך די פירמע מוזן אויך נאָכגיין אַ גענעראַל פּלאַן. זיי מוזן זיין דירעקטעד און געארבעט צוזאַמען אַזוי אַז זיי זענען פארבונדן אין דער זעלביקער צוגאַנג, און דורך ארבעטן אויף איינער פון זיי די פירמע איז דערלויבט צו פֿאַרבעסערן די סיסטעם צו מקיים די אַלגעמיינע אָביעקטיוו.

אַזוי די וניטי אין די פּלאַנירונג פּרינציפּ דערציילט אונדז אַז איר קענט נישט דערגרייכן אַן אַלגעמיין אָביעקטיוו אָן ערשטער טרעפן די ספּעציפיש אַבדזשעקטיווז וואָס פירן אונדז צו דעם.

אויב איר נעמען איין בייַשפּיל, איר קענט נישט האָבן אַ מאַשין אָן ווילז. אויב דיין קוילעלדיק ציל איז צו בויען אָדער ריבילד אַ מאָטאָר פאָרמיטל, איר קענט נישט דערגרייכן דעם קוילעלדיק ציל אויב איר טאָן ניט דערגרייכן דעם ספּעציפיש ציל פון ערשטער באַקומען טירעס.

פון די ענדערונג פון סטראַטעגיעס

ווען אַ פּלאַן איז עקסטענדעד אין באַציונג צו צייט, דאָס הייסט ווען אַ פּלאַן ווערט מיטל צו לאַנג טערמין, אָדער רעכט צו סאַבסטאַנסיז אָדער ווייַל עס איז געווען פשוט אַ כעזשבן דורכפאַל אין טערמינען פון געדויער. פּאַראַמעטערס מוזן זיין מאַדאַפייד און סטראַטעגיעס פארענדערט וואָס זענען געניצט פריער, צו פֿאַרבעסערן די פאָרשטעלונג פון וואָס איז געטאן.

דאָס קען נישט מיינען אַז די פּרויעקט אָדער פּלאַנירונג איז פארלאזן, אָבער אַז די פירמע מוזן טוישן די דאַטן, די פּאַראַמעטערס געוויינט, די באַדזשיץ און רעסורסן צו פֿאַרבעסערן וואָס דאַרף זיין ימפּרוווד.

צוזאָג

דער פּרינציפּ פון היסכייַוועס דערציילט אונדז אַז די רויאַלטיז פון די פירמע מוזן זיין דירעקטעד צו די מיטל טערמין, ווייַל מיטל-טערמין פּלאַנירונג איז די מערסט באַקוועם. דאס דאָס איז ווייַל די טיפּ פון פּלאַנירונג איז וואָס אַלאַוז די פירמע 'ס קאַמיטמאַנץ פּאַסיק אין דער צוקונפֿטאון זיי לאָזן צייט צו טראַכטן וועגן פּאַלאַסיז און טרענדס צו טוישן אין אַנטיסאַפּיישאַן פון די אומגעריכט.

די מיטגלידער פון דער פירמע מוזן זיין הונדערט פּראָצענט באגאנגען צו טרעפן די גאָולז און אַבדזשעקטיווז אַז די פירמע שטעלט, און דערט פּראָצענט באגאנגען צו די פּרינציפּן פון פּלאַנירונג, אַזוי אַז זיי זענען נוציק צו דערגרייכן זיי.

לימיטינג פאַקטאָר

דער פּרינציפּ דערציילט אונדז אַז די פירמע אין קשיא מוזן האָבן קאָמפּעטענט מיטלען וואָס לאָזן עס צו דיטעקט די סיבות וואָס קענען באַגרענעצן אָדער סלאָוד די דערגרייכונגען פון זיין אָרגאַניזאַציע. אויב עס איז קיין דורכפאַל אין דעם פּלאַן צו נאָכפאָלגן, דעם אָפּטיילונג מוזן קענען צו געפינען עס מיט עפעקטיווקייַט און גיכקייַט, און אויך צו אַרבעטן אַקאָרדינגלי צו קאָך אָדער סאָטע עס אויב נייטיק.

דער פּרינציפּ איז דער וואָס רייזאַז און עמפאַסייזיז די וויכטיקייט פון אַבדזשעקטיוויטי אין סעלעקטינג אַ לויף פון קאַמף צווישן פאַרשידענע אַלטערנאַטיוועס צו דערגרייכן די פארגעלייגט אַבדזשעקטיווז. אין אנדערע ווערטער, דעם פּרינציפּ וועט לאָזן אונדז קלייַבן וואָס איז דער בעסטער אָפּציע צו נאָכפאָלגן צו דערגרייכן דעם ציל פאַסטער און יפישאַנטלי.

טאָכיקייט

דער פּרינציפּ אַנטדעקן אונדז אַז פּלאַנירונג איז ינאַגרייטיד אין די מענטשלעך צושטאַנד, און אַז ראַגאַרדלאַס פון צי עס איז אין אַן אָרגאַניזאַציע אָדער אַליין, בלויז דורך פּלאַנירונג קענען די פּראַדזשעקס מיר דורכפירן געראָטן, ווייַל אין דעם וועג מיר קענען באַשטימען אַ ציל ענטפער. צייט און טרעפן זיי אין די סטיפּיאַלייטיד פּלאַץ.

עטלעכע פּראָסט פּלאַנירונג מיסטייקס

לויט צו פאָרשונג אין דער געזעלשאַפֿט סוויווע, עס זענען עטלעכע מיסטייקס אַז פילע מענטשן אָדער אָרגאַנאַזיישאַנז מאַכן ווען פּלאַנירונג די פּראַדזשעקס פון זייער קאָמפּאַניעס.

  • נישט גענומען אין באַטראַכטונג די מאַקראָו-עקאָנאָמיש סוויווע
  • דו זאלסט נישט דורכפירן די SWOT אַנאַליסיס קארעספאנדענט; פֿאַרשטיין די אַנאַליסיס פון סטרענגטס, אַפּערטונאַטיז, וויקנאַסאַז און טרעץ אַז יעדער פירמע מוזן דורכפירן קאַנטשיענטשאַסלי.
  • איגנאָרירן די מענטשלעך פאַקטאָר און זיין וויכטיקייט ווען איר אַרבעט אויף די פּרויעקט.
  • מינימיזירן די וויכטיקייט פון קאָמוניקאַציע צו צו מאַכן אַלעמען אַווער פון די פּרויעקט וואָס זיי אַרבעטן אויף
  • ניט כאַרנינג די מאַכט פון געשעפט אַלייאַנסאַז.
  • נישט ריכטיק קלעראַפייינג די גאָולז, מאכן זיי דיפיוז און נישט זייער פאַרשטיייק.

כאָטש פּלאַנירונג איז עפּעס וואָס מיר קענען טאָן אפילו אָן אַווער אַז מיר טאָן דאָס, עס איז עפּעס וואָס איז געבוירן מיט די פיייקייט צו טראַכטן, מיר מוזן נאָך קענען צו נוצן פּלאַנירונג פּרינציפּן אין סדר צו מאַכן אונדזער פּלאַנז פיל מער אָרגאַניזירט און אונדזער גאָולז פיל גרינגער צו דערגרייכן. מיר מוזן נוצן דעם סכעמע און זיין אַווער פון נישט מאַכן מיסטייקס ווייַל מיר קענען נעמען אונדזער פּראַדזשעקס צו די ווייַטער מדרגה.


דער אינהאַלט פון דעם אַרטיקל אַדכיר צו אונדזער פּרינציפּן פון לייט עטיקס. צו מעלדונג אַ טעות גיט דאָ.

זייט דער ערשטער צו באַמערקן

לאָזן דיין באַמערקונג

אייער בליצפּאָסט אַדרעס וועט נישט זייַן ארויס.

  1. פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר די דאַטן: Miguel Ángel Gatón
  2. ציל פון די דאַטן: קאָנטראָל ספּאַם, קאָמענטאַר פאַרוואַלטונג.
  3. לעגיטימאַטיאָן: דיין צושטימען
  4. קאָמוניקאַציע פון ​​די דאַטן: די דאַטן וועט נישט זיין קאַמיונאַקייטיד צו דריט פּאַרטיעס אַחוץ דורך לעגאַל פליכט.
  5. דאַטן סטאָרידזש: דאַטאַבייס כאָוסטיד דורך Occentus Networks (EU)
  6. רעכט: צו קיין צייט איר קענט באַגרענעצן, צוריקקריגן און ויסמעקן דיין אינפֿאָרמאַציע.