Laissez-Faire פירערשאַפט

Laissez-Faire פירערשאַפט

טאָן וואָס איר ווילט, אָבער טאָן דאָס רעכט ... דאָס וואָלט זיין די גרונט פּרינציפּ פון דער פירער פון Laissez-Faire. אויב אַטאָראַטעריאַן פירערשאַפט איז וועגן שטרענג קאָנטראָל און שטרענג כּללים אין אַ ווערק סוויווע, די פירערשאַפט פון Laissez-Faire איז די גאַנץ פאַרקערט.

דער טערמין איז פראנצויזיש און איבערגעזעצט ווי: "לאָזן עס זיין" אָדער "לאָזן אַליין". פירער וואָס אַבאָנירן צו דעם נוסח גלויבן אין בויען טויגעוודיק טימז און דעריבער לאָזן זיי אַרבעטן. עמפּלוייז זענען טראַסטיד צו דורכפירן אַרבעט אויף אַ וועג וואָס איז זינען פֿאַר זיי.

וואָרקערס האָבן די מאַקסימום פרייהייט פון ברירה צו דערגרייכן דעם פּראַדזשעקט און פּראַוויזשאַנז פון ווערקפּלייס, און אין אַ טראדיציאנעלן זינען, לעאַדערס ניטאָ פון די אַרבעט לעבן. אָבער, ווי פילע אנדערע פירערשאַפט סטיילז, דער פירער קען נאָך מאַכן וויכטיק דיסיזשאַנז.

די הויפּט טייפּס פון פירערשאַפט
פֿאַרבונדענע אַרטיקל:
די הויפּט טייפּס פון פירערשאַפט

Laissez-Faire לידערשיפּ קאָר פּרינסיפּלעס

ווייַטער, מיר וועלן זאָגן איר עטלעכע פון ​​די מערסט וויכטיק פּרינסאַפּאַלז פון דעם טיפּ פון פירערשאַפט, אַזוי אַז איר בעסער פֿאַרשטיין וואָס עס איז.

Laissez-Faire פירערשאַפט

5 שפּיץ פּרינסיפּלעס פון לאַיסס-פאַיר פירער

  1. א שטרענג האַנט-אַוועק צוגאַנג. Laissez-faire פירער זענען דאָרט צו געבן זייערע טוערס די מכשירים זיי דאַרפֿן צו סאָלווע זייער אייגענע פראבלעמען. זיי טאָן נישט פּרובירן צו שטופּן די גרופּע אין אַ באַזונדער ריכטונג, אָבער לאָזן זיי צו שאַפֿן זייער צילן און קרייטיריאַ פֿאַר באַשלוס.
  2. לערנען און שטיצן. פירער לאָזן אַ פּלאַץ פון פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט אין די הענט פון זייער טוערס. דעריבער, זיי זענען זייער זארגן וועגן דער דערפאַרונג און בילדונגקרייז מדרגה פון די עמפּלוייז. אזוי פילע לאַיסס-פאַיר פירער וועלן נעמען די שטיצן ראָלע און צושטעלן די טריינינג, בילדונגקרייז אַפּערטונאַטיז און רעסורסן אַז טוערס דאַרפֿן צו מאַכן און מאַכן דיסיזשאַנז.
  3. צוטרוי יענע וואס כייערד. לאַיסעז-פאַיר פירער זענען אָפּגעלאָזן אין זייער צוגאַנג, אָבער דאָס איז ניט צו זיין צעמישט מיט קערלאַסנאַס - זיי זאָרגן טיף וועגן מאַנשאַפֿט ריכטונג און ווייַזן עס דורך הירינג די בעסטער מענטשן פֿאַר די אַרבעט. זיי זוכן פֿאַר יענע מיט ספּעשאַלייזד דערפאַרונג אין די טאַסקס וואָס זיי וועלן זיין אַסיינד. דעריבער, די פירער פילן אַז זיי האָבן אַ קאָלעקטיוו וואָס זיי קענען צוטרוי ווייַל זיי האָבן אויסדערוויילט דעם טאַלאַנט.
  4. דיסיזשאַנז זענען לינקס צו די עמפּלוייז. Laissez-faire פירער דערקענען די וויכטיקייט פון הירינג די רעכט מענטשן ווייַל די מענטשן וועלן מאַכן די דיסיזשאַנז וועגן ווי זיי אַרבעטן. פירער נעמען די ראָלע פון ​​שטיצן און העלפֿן עמפּלוייז צו טרעפן זיך מיט יעדער אנדערע אָדער אנדערע וועגן דיסיזשאַנז. זיי האַנדלען ווי קאַנסאַלטאַנץ און מאַדרעך ווען נייטיק.
  5. באַקוועם מיט באַגז. לעאַדערס פון Laissez-Faire גרינדן אַ סוויווע פון ​​​​שאפן ווו עס איז אָוקיי פֿאַר עמפּלוייז צו מאַכן מיסטייקס אין די יאָג פון כידעש. עמפּלוייז פילן באַקוועם צו וויסן אַז זיי קענען פרילי נאָכגיין כידעש, ווייַל זיי וועלן נישט זיין רעפּרימאַנדיד פֿאַר מיסטייקס. אָנשטאָט אַלץ רוען אויף "באַקומען עס רעכט," די אַטמאָספער שיפץ צו לערנען.
leadership
פֿאַרבונדענע אַרטיקל:
מינדפולנעסס צו פֿאַרבעסערן פירערשאַפט

די קוואַליטיעס פון לעאַדערסז-פאַירע פירער

ניט אַלע פירער אָדער עלטער שטעלעס אין קאָמפּאַניעס דינען דעם טיפּ פון פירערשאַפט. עס דאַרף מוטיקייט פֿאַר אים.

מענטשן וואָס קענען דורכפירן דעם טיפּ פון פירערשאַפט האָבן עטלעכע מידות וואָס מאַכן זיי גילטיק:

  • די פירער פון Laissez-faire זענען גוט צו ווייַזן רחמנות און האַלטן די גרויס בילד אין פּערספּעקטיוו.
  • זיי זענען ריסאָרספאַל און שעפעריש אין ווי זיי צוגאַנג סיטואַטיאָנס.
  • זיי זענען גוט אין ניצן וואָס זיי האָבן, ליווערידזשינג טעכנאָלאָגיע און קריייטיוו סאַלווינג פּראָבלעמס.
  • די פירער זענען גרויס פֿאַר מאַנשאַפֿט בנין. זיי קוקן פֿאַר דער בעסטער און די העלסטע און טאָן זייער טייל דורך יגזאַמאַנד צי עמעצער וואָלט אַרבעט אין זייער סוויווע.
  • דעריבער, זיי קענען נעמען אַ בלאַט פון די קעריזמאַטיק פירער צו ינספּירירן אנדערע צו וועלן צו זיין אַ טייל פון וואָס זיי טאָן.

ען גענעראַל, laissez-faire פירער זענען זיכער און פאַרטראַכט מענטשן וואָס ברענגען די מידות צו פירערשאַפט.

די אַדוואַנטאַגעס און דיסאַדוואַנטידזשיז פון Laissez-Faire פירערשאַפט

די קוואַלאַטיז פון דעם פירערשאַפט סטיל קענען ויסקומען positive, ספּעציעל פֿאַר עמפּלוייז. אָבערעס זענען עטלעכע עלעמענטן וואָס פירער און זייער סאַבאָרדאַנייץ זאָל באַטראַכטן אויב זיי באַשליסן צו ינסטרומענט דעם סטיל.

די אַדוואַנטידזשיז

געבן עמפּלוייז אַ געלעגנהייַט צו זיין געראָטן. דער פירערשאַפט סטיל אַלאַוז זיי די געלעגנהייט צו ווייַזן וואָס זיי קענען טאָן. 

Laissez-Faire פירערשאַפט

אויב איר האָט שטענדיק געוואלט צו פּרובירן אַ נייַע געדאַנק אָדער מיטאַרבעטן אין אַ באַזונדער פּרויעקט, דעם נוסח גיט זיי די געלעגנהייט צו טאָן דאָס. די הויפּט אַדוואַנטידזשיז זענען:

  • א באַפרייַונג אַטמאָספער. עמפּלוייז אָפּשאַצן די זעלבסט-פאַרוואַלטונג פון דער ווערקפּלייס. באָססעס צוטרוי זייער עמפּלוייז צו לאָזן זיי קאָנטראָלירן זייער אַרבעט סוויווע. פֿאַר העכסט באָקע עמפּלוייז וואָס זענען דעדאַקייטאַד צו די אַרבעט זיי טאָן, די פירערשאַפט סטיל קענען זיין אַ גרויס וועג צו דערקענען זייער טאלאנטן.
  • דאָס קען פאַסילאַטייט נייַע יידיאַז. די פירמע קען באטייטיק נוץ פון די פירערשאַפט פון Laissez-Faire. אויב עמפּלוייז האָבן די געלעגנהייט צו זיין שעפעריש און קומען מיט נייַע יידיאַז, דאָס קען נוץ די אָרגאַניזאַציע. די געדאנקען קענען העלפֿן צו העכערן בעסער פּראַסעסאַז, פּאַלאַסיז אָדער אַ מער סטרימליינד אַרבעט סוויווע פֿאַר אַלעמען. אויב זיי געבן העכסט טאַלאַנטירט מענטשן די געלעגנהייט צו האַלטן זייער קעסיידער סקעדזשולד ווערקדיי צו סאָלווע פּראָבלעמס, עס קען זיין נוץ אַלעמען.
  • באַפרייַען די פירער צו פאָקוס אויף אנדערע ישוז. אויב פירער טאָן ניט שטענדיק האָבן צו האַלטן אַן אויג אויף עמפּלוייז און צושטעלן קעסיידערדיק גיידאַנס, זיי קענען זיין ינוואַלווד אין אנדערע באַטייַטיק ענינים. לעאַדערס וואָס מיקראָמאַנידזש קען נישט קענען צו מקיים די מאַנידזשיריאַל דוטיז וואָס דאַרפֿן זייער ופמערקזאַמקייט. Laissez-faire פירער ויסמיידן דעם פּראָבלעם דורך אַלאַוינג עמפּלוייז צו האַנדלען מיט די אַרבעט זיי דאַרפֿן אַזוי זיי קענען שעפּן מער דרינגלעך סיטואַטיאָנס.
  • פאַסטער באַשלוס געמאכט. זינט עס איז קיין מיקראָמאַנאַגעמענט, טוערס טאָן ניט האָבן צו וואַרטן פֿאַר פאַרוואַלטונג באַמערקונגען אויף יעדער קליין שריט. אין אַ שנעל-פּייסט אַרבעט סוויווע, דאָס מיטל די פראַסטריישאַן פון דאַרפֿן אַ "יאָ" פון אַלעמען איז ניט-עגזיסטאַנט.
טראַנספאָרמאַטיאָנאַל פירערשאַפט
פֿאַרבונדענע אַרטיקל:
קעראַקטעריסטיקס פון טראַנספאָרמאַטיאָנאַל פירערשאַפט

די דיסאַדוואַנטידזשיז

ווי אין אַלץ, דעם טיפּ פון פירערשאַפט וואָס אַ פּריאָרי מיינט אַז אַלע זענען אַדוואַנטידזשיז, אויך האט אַ סעריע פון ​​דיסאַדוואַנטידזשיז וואָס מוזן זיין גענומען אין חשבון.

  • פעלן פון ראָלע קלעריטי. עס קען קומען אַ צייט ווען עמפּלוייז טאָן ניט וויסן וואָס איז דערוואַרט פון זיי. אויב איר אָנהייבן אַ נייַע פּרויעקט, אַ לאַיסע-פירער פירער קען נישט צושטעלן אַלע די דעטאַילס וואָס זענען נויטיק צו באַקומען טימז סטאַרץ. דעריבער, עמפּלוייז קענען זיין פראַסטרייטאַד מיט נישט וויסן וואָס זיי זענען געמיינט צו דערגרייכן.
  • ניט אַלעמען קען זיין ביכולת צו האַנדלען מיט די פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט פון דעם נוסח. עטלעכע טוערס קענען נוצן דעם אופֿן און לוסאַן אָדער פאַרפירן קריטיש דעדליינז. אנדערע קען נישט ברעכן די כּללים, אָבער זיי דאַרפֿן מער גיידאַנס ווי זיי זענען געגעבן. Laissez-faire פירער קענען בלויז אַרבעטן מיט אַ ספּעציפיש פּערזענלעכקייט טיפּ וואָס איז באַקוועם מיט דעם וועג פון ארבעטן. ניט אַלע זענען ווערט עס.

Laissez-Faire פירערשאַפט

  • גלייַכגילט. באטראכט אַז פירער טאָן ניט זאָרגן וועגן אַרבעט ווייַל פון זייער פעלן פון אָנטייל אין וואָכעדיק געשעענישן, טוערס קען נעמען די זעלבע שטעלונג. Laissez-faire פירער קען ויסקומען גלייַכגילטיק און אַנקאַנדערד וועגן די געשעענישן וואָס זיי זענען געמיינט צו האַנדלען מיט. עס איז וויכטיק פֿאַר אַ געראָטן פירער צו האַלטן אַ געזונט ינוואַלוומאַנט, יוזשאַוואַלי דורך פּראַוויידינג גיידאַנס און עצה.
  • אַ פאַרגרעסערן אין קאָנפליקט. אָן אַ גיידינג קול, פאַרשידענע גרופּעס פון עמפּלוייז קען ווערן ינוואַלווד אין ינטערדעפּאַרטמענטאַל קאָנפליקט. עמפּלוייז קענען אָנהייבן צו האַנדלען אין זייער אייגענע אינטערעס און אָנהייבן קעמפן פֿאַר רעסורסן. אָן עפּעס צו האַנדלען מיט די דיספּיוץ, דיפּאַרטמאַנץ קען אָנהייבן צו אַראָפּגיין אין כאַאָס.
  • פעלן פון פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט. בשעת די פירער זענען געמיינט צו נעמען פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט פֿאַר די גרופּע, עטלעכע קען נוצן דאָס ווי אַ מיטל צו שערד זייער פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט פֿאַר די רעזולטאַטן. דעריבער, עמפּלוייז קען טראָגן רובֿ פון די שולד פֿאַר אַנפייוועראַבאַל פּראָבלעמס, וואָס זיי דערשראָקן צו פּרובירן עפּעס נייַ. פּראָדוקטיוו פירערשאַפט איז מעגלעך ווען די פירער פירט פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט און אַקסעפּץ מיסטייקס.

דער אינהאַלט פון דעם אַרטיקל אַדכיר צו אונדזער פּרינציפּן פון לייט עטיקס. צו מעלדונג אַ טעות גיט דאָ.

זייט דער ערשטער צו באַמערקן

לאָזן דיין באַמערקונג

אייער בליצפּאָסט אַדרעס וועט נישט זייַן ארויס.

  1. פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר די דאַטן: Miguel Ángel Gatón
  2. ציל פון די דאַטן: קאָנטראָל ספּאַם, קאָמענטאַר פאַרוואַלטונג.
  3. לעגיטימאַטיאָן: דיין צושטימען
  4. קאָמוניקאַציע פון ​​די דאַטן: די דאַטן וועט נישט זיין קאַמיונאַקייטיד צו דריט פּאַרטיעס אַחוץ דורך לעגאַל פליכט.
  5. דאַטן סטאָרידזש: דאַטאַבייס כאָוסטיד דורך Occentus Networks (EU)
  6. רעכט: צו קיין צייט איר קענט באַגרענעצן, צוריקקריגן און ויסמעקן דיין אינפֿאָרמאַציע.