创造力和创新的障碍是什么

所有人类都有创造力，但并不是所有人都知道如何增强创造力，我们甚至可以陷入创造力障碍的魔咒，这些障碍使您的这一部分入睡。 如果您的创造力没有得到提高，您将无法表达自己的最佳状态，而这可能会给您的个人和工作生活带来沉重的代价。

因此，我们将向您介绍一些可能阻碍您实现创意的障碍。 障碍可能有所不同，这取决于您的生活以及它们如何影响您个人。 但是特别了解这些可以帮助您认识自己一生中拥有的东西。

大多数组织在创造力，想法和创新方面都有障碍。 有些是显而易见的，而另一些则更为微妙。 组织领导的态度和看法会产生一些障碍， 而其他人则来自组织结构甚至员工本身。

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由于这些障碍往往会消除组织的创造力，因此，确定并消除创造力和创新的障碍至关重要。 通过查明，确认和确认存在障碍，组织可以通过采用简单的策略来克服许多常见的障碍并变得更加以思想为导向。

你的习惯

想象一下，您看到了不寻常的东西：一个新的主意，一个不寻常的解决方案。 您首先要有一种拒绝感，而不是欢呼。 您认为这很奇怪。 为什么？ 很简单：我们的大脑会自动选择已知的解决方案而不是未知的解决方案。 这比不断寻找新的解决方案要快。

您可以测试自己在创造力​​和创新上的心理障碍。 在花了很多时间学习新电子邮件程序的所有功能之后，在您终于知道在哪里可以找到菜单项之后，并且在最终弄清楚了如何对电子邮件进行排序之后，会出现以下消息： 下载版本3.1。 现在。 新的用户界面。” 你如何反应？

1. “是的，太好了，我对旧的用户界面感到厌烦！”
2. “无论如何，我在假期没有任何事可做，所以我可以去接受更多的教育，然后再回到培训上来。”
3. “看在上帝的份上，我该如何避免这种放电？”

您可能会选择第三个选项。 这是创造力和创新的第一个障碍。 习惯障碍是为什么创新解决方案通常比人们最初想像的更难在市场上建立的原因之一。 消费者的脑海中也有创新壁垒，这些壁垒构成了抵制新产品的坚固墙。

可行性

不可能的！ 一旦您有了某种听起来有些奇怪或似乎遥不可及的想法，您的脑袋就会发出一千个反对的声音，说明为什么它不起作用。 这种阻碍创造力和创新的障碍一直存在于思想产生和思想发展的过程中。 “太贵了”。 “我们没有合适的员工。” “这实际上是不可能的。”

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反对常常不是没有道理的： 从最初的想法到成功的创新之路真的很昂贵， 公司不具备必要的能力，因此无法在现有结构中实施该想法。 但是现在发生了什么？ 如果要成功实施业务或个人创新，则必须克服这一障碍。 您将必须制定一个行动计划！

知识

几年前，一家公司采访了一家机械工程公司的工程师。 他们不得不想出一种便宜得多的系统版本的想法。 但是不管提出什么想法，工程师们都说：“从技术上讲是不可行的。” 他们尝试了三年，然后放弃了。 公司管理层最终将任务分配给了外部公司。 三个月后，该设备已准备好投放市场。

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这怎么发生的？ 管理层低估了知识障碍的程度。 参与的工程师以为他们知道开发该设备所需的一切。 不幸的是，他们错过了一件事：他们不知道自己不知道的事情。 而且由于他们没有注意到，所以他们不知道他们需要知道什么来推动创新。 知识障碍是创造力和创新的主要障碍之一。 之所以存在，是因为您的创造潜能很大程度上取决于您的个人经验和知识， 您的性格特征和创造能力。

监管障碍

创造力和创新的障碍在早期阶段就出现了。 在开始以新的创造性思维方式思考之前，孩子们被告知：“你不能那样做。” 这样做的主要原因是我们的教育：“您不应该那样做。” “那不是我们要做的。” 在职业生涯中，我们是具有完善规则的变色龙：我们快速适应环境规则。

不幸的是，过于完美并不是一件好事：通过不断地想正确地做每一件事，我们在不知不觉中为创造力和创新设置了障碍。 通过对可能不允许的情况进行不断的预测，我们将自己排除在蓄意违反规则的可能性之列。

监管壁垒在看不见的法律（例如市场法律）中也很活跃。 “市场以另一种方式起作用。” 直到有人重新定义市场规则之前，才能发表此声明。 如果您使创新过程的创新管理过于僵化，也会触发监管壁垒。 与创新本身相比，创新团队更关注遵循下一步规则。

矛盾

这种阻碍创造力和创新的障碍是通常被人们称为“清晰领导”的缺点。 起初，管理人员因其坚定的路线和承诺而受到赞誉。 事情在某个时候改变。 但是他们固执地坚持已经证明的事实。 为什么会发生？

一旦出现差异，矛盾的障碍就在你的头上发出“停止！”的信号。 因为我们倾向于总是向外界展示一个合乎逻辑且易于理解的图像。 看起来矛盾的一切对我们来说都是巨大的：昨天我们反对，今天我们赞成，我们对此感到不舒服。 灵活的思维可以对此有所帮助。