按照定义的顺序，我们可以将规划视为为实现既定目标而必须执行的一组策略。 这些策略必须遵循多种要素共存的广泛工作风格来制定，这一点很重要。 首先，您必须分析特定的情况，然后继续寻找要实现该目标的目标。
如果我们以一个想要的人为例 前往某处您必须先决定要前往哪个站点； 确定后，您必须采取必要的步骤才能到达目的地。
通过计划，人们能够实现设定的目标。 他们达到这些目标所花费的时间可能因人，他们的特定技能和知识而异，这些因素可能使他们朝着这一目标迈进。 他们也发挥了作用，必须考虑每个人可用来实现他们想要的资源。
规划分为两个基本方面。 可以用不同的方式对其进行分类，但最重要的是战术和战略上的。 战术规划是在很短的时间内完成的， 通常发生在必须尽快克服意外事件的情况下。
战略计划是一种花费更多时间的计划，当您想对需要做的事情进行更大的分析时，就会进行战略计划。 对于这两个原则中的任何一个，都是必需的，但是战略性原则允许您用更多可用时间和更精细的方式涵盖这些原则。
我们为什么要计划？
随着时间的流逝，许多人都问过同样的问题。 在许多情况下，我们可能会认为，从中期和长期来看，我们所取得的成就只能通过宇宙的美好或未经事先计划就执行的行动来给予我们。 但是，这并不完全正确，因为 即使是最小的细节也需要计划。
示例：如果您早上准备一小杯麦片粥，您可能会认为您没有计划任何事情，但简单的事实就是起床并知道什么 你要吃早餐，这本身已经是一个计划， 并采取和使用工具是计划的一部分。 人类一直在计划时间，以避免承担不必要的风险，并在最短的时间内以最有效的方式完成我们所做的事情。
关于行政规划，事情要稍微复杂一些，我们必须参考某些被称为规划原则的原则，以使事情不仅可以承受，而且效率更高。 在这里，我们将分析这些原则是什么，以便在执行我们的公司和项目时使用它们。
规划原则
行政程序的每个阶段都必须遵循一系列原则，如果要实现合理的行政管理，这些原则必不可少。
为了进行有效的计划，重要的是要遵循以下原则。
- 可行性
- 客观性和量化
- 灵活性
- 单位
- 策略的改变
- 承诺
- 限制因素
- 固有
可行性
在此阶段，重要的是要定义该计划是可以实现的。 听起来好像人们已经知道了一些东西，但是有许多人设定的目标实际上是不可能的，从长远来看是不可行的。
我们制定的计划必须可行; 您不应将视野过高或过于乐观，因为规划过程还与事实，所拥有的信息和资源相关联。 规划必须符合在我们的环境中起作用的客观条件。
客观性和量化
它确立了使用客观数据（例如统计数据，概率表，数值数据量化和数学计算）的需求，因此制定计划时没有风险。
当您计划某事时，至关重要的是，您计划的事情是基于真实数据，而不是基于推测和不良数据，这将使您的项目无法进行，因为计划受制于所处理的信息。 如果信息不正确，其余的计划将受到威胁。
灵活性
这是最重要的计划原则之一。 进行计划时，保持或有一定程度的松弛以应对不可预见的情况非常重要。 计划某件事的重要部分之一是，始终认为事情可以颠倒，并且始终掌握着“ B计划”，这可以防止我们在发生不可预见的事件时浪费时间继续进行下去。
如果未能在我们的计划中建立一个不能使我们完全不活动的安全保护垫，这对我们的项目将是致命的，因为到目前为止，我们将浪费资源并破坏计划。
单位
本部分说明，公司管理的所有特定计划也必须遵守总体计划。 必须对它们进行指导和协同工作，以使它们以相同的方式关联在一起，并且通过对其中之一进行工作，公司可以改进系统以实现总体目标。
因此，统一的规划原则告诉我们 如果不先达到特定目标，就无法实现总体目标 导致我们对此。
举一个例子，您不能拥有没有车轮的汽车。 如果您的总体目标是制造或重建汽车，那么如果您不满足首先获得轮胎的特定目标，那么您将无法实现该总体目标。
策略的改变
当计划相对于时间进行扩展时，也就是说，由于挫折或由于持续时间方面的简单计算失败而使计划成为中长期计划时， 必须修改参数并更改策略 以前使用过的工具，以提高所执行操作的性能。
这并不意味着放弃项目或其计划，而是公司必须更改数据，使用的参数，预算和资源以改善需要改进的地方。
承诺
承诺原则告诉我们，公司的特许权使用费必须针对中期，因为中期计划最方便。 这 之所以如此，是因为这种类型的计划可以使公司的承诺适应未来的发展，让他们有时间思考如何使政策和趋势发生变化，以应对意外情况。
同样，上述公司的成员必须百分百地致力于实现公司设定的目标和宗旨，并百分百地致力于计划原则，以便它们对实现目标很有用。
限制因素
该原则告诉我们，所涉及的公司必须具有能胜任的手段，使它能够发现那些可能限制或减慢其组织成就的因素。 如果计划中有任何失败，该部门必须 能够找到它 效率和速度，并在必要时进行相应的搅拌或炒制。
这一原则提出并强调了 选择行动方案的客观性 在不同的替代方案之间达成目标。 换句话说，该原则将使我们能够选择哪个最佳选择来遵循，以更快，更有效地达到目标。
固有
该原则向我们揭示了计划已融入人类的生活条件，无论计划是在组织内部还是仅在组织内部，只有通过计划，我们执行的项目才能成功，因为这样我们才能确定目标响应时间，并在规定的空间与他们会面。
一些常见的计划错误
根据在商业环境中进行的研究，很多人或组织都会犯一些错误 在计划其公司的项目时。
- 不考虑宏观经济环境
- 不执行SWOT分析 通讯员了解每家公司必须认真执行的优势，机会，劣势和威胁的分析。
- 在项目上工作时，请忽略人为因素及其重要性。
- 尽量减少沟通的重要性 为了使每个人都知道他们正在从事的项目
- 没有利用商业联盟的力量。
- 没有正确阐明目标，使目标分散且难以理解。
尽管计划是我们即使不知道自己正在做的事情也可以做的事情，但这是天生具有思考能力的事情，我们仍然必须能够 使用计划原则 为了使我们的计划更有条理，目标更容易实现。 我们必须使用这种方案，并且要注意不要犯错误，因为这样我们就可以将我们的项目带入新的高度。