如何成为员工的好老板

我建议进行一次小型自我评估测试,我向您保证,完成后您将知道自己的行为是否类似于员工的好老板。

如果此调查表的结果是“需要改进”,我鼓励您重复每个问题并应用我们的建议,以使您的员工最终能够有效地完成工作:

好老板

1.您是否要求员工守时,但您迟到了,因为您是老板,因此可以灵活地安排工作时间?

一个好的老板应该以自己的行为树立榜样。 您必须向自己申请对员工的要求。 当前的趋势是没有办公室的老板,其工作桌位于其团队旁边。 知道他们的名字,和他们一起去办公室,与他们分享。

请记住 信息就是力量您投入越多的精力去观察员工,您就会从他们那里学到更多,这些信息将在您制定激励计划,培训和设定目标时为您提供帮助。

尽量保持亲近和平易近人。

2.您的团队知道他们的期望吗?

一个好的老板必须设定目标,分配职能和任务,并说明原因和原因。 订购时重要的是要在说明中附上说明。

始终记得在请求后添加一个“因为”。 请求末尾的“因为”标志着致力于该项目的雇员与一个不知道自己在做什么或为什么工作的雇员之间的差异,这有利于最后一种情况,即他们不知道如何解决所产生的问题根据他们的任务,并且是100%依赖的员工。

尝试提供 自治 对于您的员工,他们将不胜感激。

3.您是否忙于听员工的话?

我总是重复说,一个好老板总是有时间 给一个员工。 照顾好新建议,想法和投诉。

致力于团队的老板的区别在于 直接交易 和坚定的,不要犯无法接近的错误。

与员工会面时,请注意该员工,不要关注电子邮件或电话,不要以为您可以同时做两件事。 对与您说话的人表现出关注,关心和尊重。

4.您认识到努力并且准备好予以奖励吗?

一个好的老板和一个平庸的老板之间的区别是人道的待遇。 认为工资表中的人对准时,努力,好主意表示感谢,这是过时的做法……显然,这些行为的一部分对工人而言是固有的。 但是,作为一名好老板,您应该专心致谢,因为它不花钱,而且您正在鼓励增加 积极的情绪 在你的电脑。

5.它是否提供一个愉快,轻松的工作环境并鼓励友善的待遇?

记住,那 情绪具有传染性。 如果您鼓励友善和相伴,如果您充满活力和热情,您的团队就会以这种方式行事。 为此,请记住您必须是第一个示例。

要营造一个充满积极情绪的环境,有时就像 懂得称赞,进行测试,然后告诉某人一个简单的事情:“橙子适合您的程度”,“今天您看起来非常优雅”,这些陈述引起温暖而愉悦的感觉。

在工作日要保持轻松愉快的气氛。 不要把工作和责任混为一谈。

5.您是否为员工提供实现目标的工具?

 一个好老板必须 方便 您员工的工作。 通过积极的倾听和观察,了解团队的长处和短处,并采取必要的步骤提供有利于高质量工作的工具。

一个好的老板可以帮助和支持他的团队实现目标,从项目开始到结束。

6.您是否威胁要解雇您的团队?

 为了营造承诺,责任和努力的环境, 无需胁迫或威胁。 强迫会增加你的自我,但只会让你的员工讨厌你。

7.您对团队的持续培训感兴趣吗?

一个好的老板的目标是实现目标,产生改进意见并帮助员工的职业发展。 因此,一个好的老板对 足够和持续的培训 您的员工。

8.您会惩罚错误吗?

一个好的老板对自己和团队都有信心。 这就是为什么它使他们能够灵活,自主地开展工作。 担心 提供在发生错误时保证可持续性的床垫。

鼓励 寻找解决方案而不是罪魁祸首.

9.您是否尽力确保员工高效,从容和快乐地工作?

正是由于这个原因,众所周知的大公司之一Google允许其员工20%的时间用来做私人的事情,这为他们提供了一个可以睡觉和放松的空间...所有这些都是因为他们了解一些东西您应该知道: 一位无忧无虑,镇定自若的员工表现更好。 还有一个允许更大自由的空间, 产生更多的想法和更高的质量。

 

总的来说,一个好老板热情,有礼貌,积极主动地倾听,管理自己的工具和预算以取得良好的效果,使每个人尽可能地参与决策,投资培训,奖励努力,设定清晰而雄心勃勃的目标,允许犯错误,要求工作质量,鼓励友善,最重要的是对他的团队来说是一个很好的例子。

最重要的是,一个好老板是 每日自我评估。 不要因压力,经济危机带来的威胁,由于长途旅行和时间紧缺而对公司状况的无知而犯错,以证明自己的爆发是正确的。 成为一名现场经理,当然在任何情况下都不要停止倾听,提出新想法以及建立人道和亲密的关系。

 

 


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