自由放任的领导力| Recursos de Autoayuda

做您想做的事，但要正确做……这将是自由放任型领导层的基本原则。 如果专制领导是关于工作环境中的严格控制和严格的规则，那么放任自由的领导是完全相反的。

该术语为法语，翻译为：“随它去”或“任其离开”。遵循这种风格的领导者相信建立有能力的团队，然后让他们工作。 信任员工以对他们有意义的方式执行工作。

工人在如何处理工作场所项目和职责方面拥有最大的选择自由，从传统意义上讲，领导者不在员工的工作生活中。但是，就像其他许多领导风格一样， 领导者仍然可以做出重要的决定。

Laissez-Faire领导核心原则

接下来，我们将告诉您这种领导方式的一些最重要的原则，以便您更好地理解它的含义。

严格的放手方法。 自由放任的领导人在那里为工人提供解决自身问题所需的工具。他们不试图将小组推向特定的方向，而是允许他们为决策制定目标和标准。
教学与支持。 领导者将很多责任留在工人手中。因此，他们非常关注员工的经验和教育水平。因此，许多放任自由的领导人将担任支持角色，并提供工人制定和决策所需的培训，教育机会和资源。
相信那些被录用的人。 自由放任的领导者态度松懈，但这不要与粗心大意相混淆-他们深切关注团队的方向，并通过聘用最优秀的人才来证明这一点。他们寻找在任务分配方面具有专业经验的人员。因此，这些领导者觉得他们拥有一支值得信赖的团队，因为他们是在挑选人才。
决定权留给员工。 自由放任的领导人认识到聘用合适人选的重要性，因为这些人将对他们的工作方式做出决定。领导者担当着支持的角色，并帮助员工开会以就决定相互咨询。必要时，他们充当顾问和导师。
舒适的错误。 自由放任的领导者建立了创造力的环境，员工可以在追求创新时犯错误。员工知道自己可以自由地追求创新，因此会感到自在，因为他们不会因犯错误而受到谴责。并非一切都取决于“正确解决”，而是气氛转移到了学习上。

并非公司的所有领导者或高级职位都担任这种类型的领导。为此需要勇气.

有能力进行这种领导的人们具有使他们有效的某些素质：

在一般情况下， 自由放任的领导人是充满自信和体贴的人 将这些品质带入领导力。

这种领导风格的品质似乎是积极的，特别是对于员工而言。然而领导者及其下属在决定实施这种风格时应考虑一些因素。

给员工提供成功的机会。这种领导风格使他们有机会展示自己的才能。

如果您一直想尝试一个新的主意，或在特定项目上进行协作， 这种风格为他们提供了这样做的机会。主要优点是：

解放的气氛。 员工重视工作场所的自主权。老板信任员工，让他们能够控制自己的工作环境。对于专注于工作的高技能员工，这种领导风格可以成为认可自己才能的绝佳方法。
它可以促进新想法。 公司可以从自由放任的领导中受益匪浅。如果员工有机会发挥创造力并提出新的想法，这可以使组织受益。这些想法有助于为每个人促进更好的流程，政策或更简化的工作环境。使高才人才有机会停止其定期安排的工作日来解决问题，可以使每个人受益。
让领导者解放自己，专注于其他问题。 如果领导者不必总是时刻关注员工并提供持续的指导，那么他们就可以参与其他相关事务。进行微观管理的领导者可能无法履行需要引起他们注意的管理职责。自由放任的领导者通过允许员工处理所需的工作来避免出现此问题，以便他们可以处理更紧迫的情况。
更快的决策速度。 由于没有微观管理，因此工人不必等待每一个小步骤的管理反馈。在快节奏的工作环境中，这意味着不存在每个人都需要“是”的挫败感。

就像在所有事情中一样，这种类型的领导（先验似乎都是优势）也具有一系列必须考虑的劣势。

缺乏角色清晰性。 有时候，员工不知道对他们的期望是什么。如果您要开始一个新项目，自由放任的负责人可能不会提供启动团队所需的所有详细信息。因此，员工可能会因不知道自己应该实现的目标而感到沮丧。
并非每个人都能够处理这种样式的责任。 一些工人可以利用这种方法，放松或错过关键的期限。其他人可能不会违反规则，但是他们需要的指导要多于给出的指导。自由放任的领导者只能以适合这种工作方式的特定性格类型工作。并非所有人都值得。

漠不关心。 考虑到领导者由于不参与日常活动而不关心工作，因此工人可以采取相同的态度。自由放任的领导人似乎对他们应该处理的事件漠不关心和漠不关心。成功的自由放任领导人通常必须通过提供指导和建议，保持健康的参与水平，这一点很重要。
冲突增加。没有指导性的声音，不同的员工群体可能会卷入部门间的冲突。员工可以开始为自己的利益采取行动，并开始争取资源。没有解决这些争端的方法，部门可能会陷入混乱。
缺乏责任感。 尽管这些领导者应该对小组负责，但有些人可能以此作为逃避对结果负责的手段。结果，员工可能会为不利的问题承担大部分责任，使他们害怕尝试新的事物。自由放任的领导者承担责任并接受错误时，就有可能进行富有成效的自由放任的领导。