领导的主要类型

我们主要发现五个 领导类型 知道这一点很重要，因为它们每个人都具有某些特殊性，因此根据我们执行项目时的用途或目标，它们可以或多或少地受益。 因此，我们将分析 领导的重要性 我们将从总体角度研究那些基于人们所行使的领导类型来表征人们特质的素质。

领导在当今社会中的重要性

毫无疑问，领导今天是至关重要的，我们生活在一个 竞争激烈的社会 其中最小的混乱可能会严重损害他人，甚至损害我们自己。 这就是为什么所有公司和各种协会都始终在寻找那些提供某些信息的人的原因 与领导相关的资料，因此在执行任何类型的程序时（当然，与工作组的管理方式有关）都可获得更好的结果。

实际上，在大型公司中，通常会发现 几位具有不同领导能力的领导者，并且其中的一些方法在某些方面可能更有效，因此，公司将始终根据这些特征和每个小组的需求来指导行为。

应当指出，这些领导类型均不能被认为优于其他类型的领导，而是我们正在谈论实现同一目标的不同方法，但是具有非常不同的特殊性，以便他们可以根据领域进行更好的适应被领导。 但是，有一个细节可以区分它们，并且每个细节都可以体现出来，这样我们就可以了解两种主要的领导类型： 正确或正面的领导，错误或负面的领导，即对小组造成利益或伤害的行为。

关于积极的领导，我们发现那些可以改善绩效，增加利润，当然改善结果的方法，所有这些确保了每个参与人员都享有充裕的幸福感，并且总体上感觉像是团队不可分割的一部分。 。

另一方面，我们有负面领导，即那些不利于团队，产生巨大压力并逐渐减少的领导。 团队成员的自尊和幸福，因此我们要谈论的领导力只是为了取得良好的结果，而又不惜一切代价，从而常常导致绩效显着下降，甚至有数个团队成员被迫放弃该项目，因为他们不能继续这样做有点压力

重要的是要记住，领导者具有决定权，因此可以认为他相对于团队的其他成员处于特权位置，但确实，他承担着更大的责任在他的肩膀上，因为决策中的任何错误都可能破坏可能涉及大量投资甚至大量工作时间的项目，并且如果错误是由团队本身发生的，那么它也将负责任，以便他们将不得不面对这些责任并站起来捍卫团队或面对这些错误可能造成的后果。

最重要的领导类型

但是正如我们所说，在每种情况下，我们都需要一位不同类型的领导者，这就是为什么我们将向您介绍 领导的主要类型，它定义了具有不同特征的人，也就是说，这些模型在某种程度上基于每个人的特殊性，因此，一个人很难从一种类型的领导转变为他们自己的自由意志的另一种，但是我们可以说每个人天生都是以不同的方式领导的，因此它适合这些类型中的任何一种，尽管它可能表现出其他不同类型中所包含的特征，但通常无法通过改变形式来很好地发挥作用。

专制领导

这是一种基于 主要负责人是负责做出每一项决定的人，除了负责组织与小组工作相关的各个方面的工作。

面对这种类型的领导，工作团队只能服从领导者的指导方针，因此他们除了完成委托给他们的工作之外，不能做出任何贡献。

如果我们要面对一种工作，我们必须非常迅速地做出许多决定，而这通常是微妙的，而错误会破坏所有工作，甚至假设某些非常重要的工作，那么这种专制的领导可能会非常有效。损失。

就其本身而言， 领导者必须对工人保持持续的控制通常会大大提高生产率，但同时也会带来一些负面影响，例如工人无法就该项目发表自己的意见，这使他失去动力，甚至在团队中也失去了价值。

通常，随着时间的流逝，这些人最终会感到不合时宜，感觉到公司不需要并欣赏他们，这通常会导致性能下降甚至放弃公司本身。

简而言之，我们将面对一种可以在非常特定的时刻发挥作用的领导方式，但始终建议将其与其他不同类型的领导方式结合使用，以避免这种单调的结果最终影响到工人和整个团队。

代表领导

关于已知 自由放任的领导，这是一种 小组内部的参与性不是很强，也根本没有专制的特征。 基本上，这是一种与具有丰富经验和动力的员工一起使用的领导方式，因此，通过正确地制定决策，尤其是提高工作效率，而无需领导者始终处于最高位置，可以大大减少对监督的需求。

基本上，他们可以执行分配的任务，而无需持续监视，因此在涉及到以下方面时，可以实现更大的自由度 培养参与者的创造力，此外，他们感觉更融入了项目，因为它感觉到它们基本上是其中的一部分，这意味着 他们会更加努力地做出正确的决定，以获得最佳结果.

当然，这是一支经验丰富的团队，并且最重要的是要充满激情，同时又要融入公司，这是至关重要的，因为通常来说，创建具有这种性质的团队非常困难，因为通常，员工没有这些特征，因此领导者有必要确定任务并指出最后期限，以免他们因桂冠而停滞不前。

这就是为什么我们在谈论非常积极的领导类型，但是只有当我们与一支有能力，有能力，有能力进行适当管理的有能力，有准备的团队一起进行领导时，我们才能开始谈论这种领导力。 团队可能有很好的意图这一事实不足以应用代表领导，因为它需要满足我们已经指出的所有积极方面，才能真正成为一种有效的策略。

民主领导

民主领导是一种领导方式， 整个团队都参与决策以这种方式，领导者将负责促进工人之间的良好关系以及对话和沟通，并且他将始终考虑集团的意见，尽管他显然将负责做出最终决定。 。

这是一个非常平衡的领导，因为 工人是所有决策过程的一部分因此，他们认为自己是公司的重要组成部分，这增加了他们对公司的承诺和赞赏，并且由于他们更加努力地取得最佳结果以使业务受益，因此他们设法提供更多的服务。

主要优点之一是，它为创新打开了大门，因为它具有多种不同的贡献，并且允许每个人做出共识性的决定（始终由主要领导者接受或拒绝），这有助于产生非常有益的新想法。

但是，它也有一些缺点，例如，由于需要进行讨论，因此需要更多的时间来完成项目，此外，经常会出现分歧，以便随着时间的推移，群体可能会有一定的分裂倾向。分为两个或更多部分。

这也可能导致两个或两个以上人之间出现敌意和立场，这显然最终将损害项目以及通过该系统实现的工作能力和动力。

因此，领导者将承担巨大的责任，即拥有必要的技能，使他能够在团队中保持团结，保证所有人之间的协作并增加动力，以便每个人都知道他们的观点已得到考虑并且小组内不应该发生争吵。

否则，民主领导就会以极大的失败而告终。

交易领导

这种领导力 专注于实现预期的目标，以便将奖赏授予工人以换取他们。 基本上，工人必须从一开始就知道他要实现的目标是什么，将获得什么报酬，这使他能够以自己的方式组织自己，但最重要的是始终牢记最终目标就是达到了规定的目标，无论是项目的完成，还是部分项目的最终完成。

这种领导方式也有弊端，因为工人将更多地关注于收益和回报，而不是项目本身，也就是说，为了实现目标而进行的一切工作，从而大大降低了工作质量。项目甚至可能达不到最初提出的效果。

但是，这种领导方式有助于建立一个 在工作团队中加深了解，因为所有人都有一个明确的目标，即从达到规定的目标中获得奖励，因此通常会有更快，更敏捷的操作和更大的达成共识的能力，因为每个人都从这个意义上受益。

变革型领导

最后，我们有了变革型领导，其中 领导建立完整的沟通并参加活动 目的是向员工传达他们了解项目如何发展的方式。

这种领导能力可以提高生产率和工作效率，这主要是因为该团队将更受领导者的控制。 这也增加了视野，只有领导者的使命是激励团队，因为他以完全整合的方式参与其中，除了员工从他们的工作中学到很多东西之外，还建立了更大的信任感和尊重感。领导者也对他产生了钦佩。

至于劣势，事实是，我们不能提出任何类型的这种领导才能的特征，除了明显的是，领导者在这里必须表现出非常明确的素质，并且当然也要支配他所处的领域。参与该项目的定向，以便工人可以有效地从中学习。

另一个重要方面是 领导者的性格必须激励并赢得团队的信任和钦佩，因为否则我们会发现自己处于一种状况，那就是失去相关性，甚至失去团队内部的尊重或评价，而又没有获得可以有效激励使用这种系统的利益。