الأنواع الرئيسية للقيادة

نجد خمسة بشكل رئيسي أنواع القيادة من المهم أن تعرف ، لأن كل واحدة منها لها خصائص معينة ، بحيث يمكن أن تكون أكثر أو أقل فائدة اعتمادًا على الاستخدام أو الهدف الذي لدينا عند تنفيذ المشروع. لهذا السبب سنقوم بالتحليل أهمية القيادة وسوف ندرس تلك التي تشمل ، من منظور عام ، الصفات التي تميز الناس بناءً على نوع القيادة التي يمارسونها.

أهمية القيادة في مجتمع اليوم

ليس هناك شك في أن القيادة ضرورية اليوم ، ونحن نعيش في مجتمع تنافسي للغاية حيث يمكن أن يصبح الحد الأدنى من الارتباك ضارًا كبيرًا للآخرين وحتى بأنفسنا. هذا هو السبب الذي يجعل كل من الشركات والجمعيات من جميع الأنواع تفكر دائمًا في البحث عن الأشخاص الذين يقدمون بعضًا الملفات الشخصية المتعلقة بالقيادة، وبالتالي تحقيق نتيجة أفضل عند تنفيذ أي نوع من الإجراءات وبالطبع فيما يتعلق بالطريقة التي تدار بها مجموعة العمل.

في الواقع ، من الشائع أن تجد في الشركات الكبيرة عدة قادة بملفات قيادية مختلفة، وهو أن بعضها يمكن أن يكون أكثر فاعلية في جوانب معينة ، والتي من خلالها ستوجه الشركة دائمًا السلوكيات بناءً على هذه الخصائص واحتياجات كل مجموعة.

وتجدر الإشارة إلى أنه لا يمكن اعتبار أي من هذه الأنواع من القيادة متفوقًا على البقية ، لكننا نتحدث عن طرق مختلفة لتحقيق نفس الهدف ، ولكن بخصوصيات مختلفة جدًا بحيث تسمح بتكيف أفضل اعتمادًا على المنطقة التي هي يقصد أن يؤدي. ومع ذلك ، هناك تفاصيل يمكننا التفريق بينها ويمكن أن تكون مميزة لكل منها ، حتى نتمكن من فهم نوعين رئيسيين من القيادة التي ستكون قيادات صحيحة أو إيجابية وقيادات غير صحيحة أو سلبية، أي تلك التي تسبب منفعة أو ضررًا للمجموعة.

فيما يتعلق بالقيادات الإيجابية ، نجد تلك التي تسمح بتحسين الأداء ، وكذلك إدارة زيادة الأرباح ، وتحسين النتيجة بالطبع ، وكل هذا يضمن تمتع كل عضو من الأعضاء المشاركين برفاهية كافية ويشعر بأنه جزء لا يتجزأ من الفريق بشكل عام ..

من ناحية أخرى ، لدينا قيادات سلبية ، وهي تلك التي تضر بالفريق ، وتخلق ضغوطًا قوية وتقلل. احترام الذات وسعادة أعضاء الفريق، لذلك فإننا نتحدث عن قيادة تهدف فقط إلى تحقيق نتيجة جيدة ولكن بأي ثمن ، لذلك غالبًا ما ينتهي الأمر بتراجع كبير في الأداء وحتى يضطر العديد من أعضاء الفريق إلى التخلي عن المشروع لأنهم لا يستطيعون الاستمرار في ذلك نوع من الضغط.

من المهم أن تضع في اعتبارك أن القائد لديه سلطة اتخاذ القرار ، بحيث يمكن اعتبار أنه في وضع متميز بالنسبة لبقية أعضاء الفريق ، ولكن من الصحيح أيضًا أن لديه مسؤولية أكبر على أكتافه ، لأن أي خطأ في القرار يمكن أن يفسد مشروعًا قد يكون ينطوي على استثمار كبير أو حتى الكثير من وقت العمل ، وإذا حدث الخطأ من قبل الفريق نفسه ، فسيكون بدوره مسؤولاً أيضًا ، بحيث سيتعين عليك مواجهة هذه المسؤوليات والوقوف للدفاع عن المجموعة أو مواجهة العواقب التي قد تكون ناجمة عن هذه الأخطاء.

أهم أنواع القيادة

ولكن كما قلنا ، سنحتاج في كل حالة إلى نوع مختلف من القادة ، ولهذا السبب سنقدم لك الأنواع الرئيسية للقيادة، التي تحدد الأشخاص الذين لديهم ملفات تعريف مختلفة ، أي أن هذه النماذج تستند بطريقة معينة إلى خصوصيات كل شخص ، بحيث يصعب على المرء الانتقال من نوع واحد من القيادة إلى نوع آخر بمحض إرادته ، لكننا يمكن أن نقول إن كل فرد ولد ليقود بطريقة مختلفة ، بحيث يتناسب مع أي من هذه الأنواع ، وعلى الرغم من أنه قد يقدم خصائص متضمنة في أنواع مختلفة أخرى ، إلا أنه بشكل عام لن يعمل بشكل جيد من خلال تغيير الشكل.

القيادة الأوتوقراطية

إنه نوع من القيادة يقوم على القائد الرئيسي هو المسؤول عن اتخاذ كل قرار، بالإضافة إلى كونه الشخص الذي سينظم كل جانب يتعلق بعمل المجموعة.

في مواجهة هذا النوع من القيادة ، لا يمكن لفريق العمل سوى الامتثال للمبادئ التوجيهية التي يفرضها القائد ، حتى لا يتمكنوا من المساهمة بأي شيء من جانبهم سوى تنفيذ العمل الموكول إليهم.

يمكن أن تكون هذه القيادة الأوتوقراطية فعالة للغاية في حالة أننا نواجه نوعًا من العمل يتعين علينا فيه اتخاذ العديد من القرارات وبسرعة كبيرة ، والتي ستكون دقيقة بشكل عام ، ويمكن أن يفسد الخطأ كل العمل بل ويفترض بعضًا مهمًا جدًا. خسائر.

من جانبها، يجب على القائد الحفاظ على السيطرة المستمرة على العمال، مما يزيد الإنتاجية بشكل عام كثيرًا ، ولكن له أيضًا بعض الجوانب السلبية مثل حقيقة أن العامل لا يمكنه المساهمة برأيه فيما يتعلق بالمشروع ، مما يجعله يفقد الدافع وحتى يشعر بقليل من القيمة داخل المجموعة.

عادة ، بمرور الوقت ، ينتهي الأمر بهؤلاء الأشخاص إلى الشعور بأنهم خارج المكان ، ويشعرون أن الشركة لا تحتاجهم وتقدرهم ، مما يؤدي عمومًا إلى انخفاض في الأداء وحتى التخلي عن الشركة نفسها.

باختصار ، سنواجه نوعًا من القيادة يمكن أن يكون وظيفيًا في لحظات محددة للغاية ، لكن يوصى دائمًا بدمجها مع أنواع مختلفة من القيادة لتجنب أن ينتهي هذا الرتابة بالتأثير على العمال والمجموعة بشكل عام.

القيادة التفويضية

انها عن التعارف قيادة عدم التدخل، وهو نوع من ليست قيادة تشاركية للغاية داخل المجموعة، لكونها مميزة أيضًا لعدم كونها استبدادية على الإطلاق. في الأساس هو نوع من القيادة يتم استخدامه مع الموظفين الذين لديهم خبرة ودوافع كبيرة ، بحيث يتم تقليل الحاجة إلى الإشراف بشكل كبير من خلال اتخاذ القرارات الصحيحة وخاصة من خلال أن تكون منتجًا دون الحاجة إلى أن يكون القائد في المقدمة طوال الوقت .

في الأساس يمكنهم تنفيذ المهام الموكلة إليهم دون الحاجة إلى مراقبة مستمرة ، بحيث يتم تحقيق قدر أكبر من الحرية عندما يتعلق الأمر تنمية إبداع المشاركين، بالإضافة إلى أنهم يشعرون بمزيد من الاندماج في المشروع لأنه يشعر بأنه جزء منهم بشكل أساسي ، مما يعني ذلك إنهم يعملون بجدية أكبر لاتخاذ القرارات الصحيحة لتحقيق أفضل النتائج الممكنة.

بالطبع ، من الضروري أن يكون فريقًا متمرسًا وأن يكون قبل كل شيء شغوفًا أثناء الشعور بالاندماج في الشركة ، لأنه كقاعدة عامة ، من الصعب جدًا إنشاء مجموعة من هذا النوع ، لأنه كقاعدة عامة ، لا يتمتع الموظفون بهذه الخصائص ، لذلك من الضروري أن يقوم القائد بتحديد المهام وتحديد المواعيد النهائية لتجنب استراحتهم على أمجادهم.

هذا هو السبب في أننا نتحدث عن نوع إيجابي للغاية من القيادة ، ولكن فقط عندما ننفذها بفريق كفؤ وجاهز ، مع القدرة الكافية للتمكن من إدارتها بشكل صحيح ؛ حقيقة أن الفريق قد يكون لديه نوايا حسنة جدًا لا يكفي لتطبيق القيادة التفويضية ، لأنه يحتاج إلى تلبية جميع الجوانب الإيجابية التي أشرنا إليها حتى يكون أسلوبًا فعالًا حقًا.

القيادة الديمقراطية

القيادة الديمقراطية هي نوع من القيادة حيث يشارك الفريق بأكمله في صنع القرار، بحيث يكون القائد مسؤولاً عن تعزيز العلاقة الجيدة والحوار والتواصل بين العمال ، وفي جميع الأوقات سيأخذ في الاعتبار آراء المجموعة ، على الرغم من أنه من الواضح أنه سيكون مسؤولاً عن اتخاذ القرار النهائي.

إنها قيادة متوازنة للغاية منذ ذلك الحين العمال جزء من جميع عمليات صنع القراروبالتالي ، فإنهم يشعرون أنهم يشكلون جزءًا مهمًا من الشركة ، مما يزيد من التزامهم وتقديرهم لها ، ويتمكنون أيضًا من تقديم المزيد من أنفسهم بفضل حقيقة أنهم يحاولون بجد لتحقيق أفضل النتائج الممكنة لصالح الأعمال.

تتمثل إحدى المزايا الرئيسية في أنه يفتح الباب أمام الابتكار ، حيث أن وجود العديد من المساهمات المختلفة والسماح للجميع باتخاذ قرار توافقي (مقبول أو مرفوض دائمًا من قبل القائد الرئيسي) ، يساعد على ظهور أفكار جديدة يمكن أن تكون مفيدة للغاية

ومع ذلك ، فإن له أيضًا بعض العيوب ، مثل حقيقة أن الأمر يستغرق وقتًا أطول لإكمال المشاريع ، لأنه يتطلب مناقشة ، بالإضافة إلى حقيقة أنه من الشائع ظهور الخلافات بحيث مع مرور الوقت ، قد يكون لدى المجموعات نزعة معينة للانقسام إلى جزأين أو أكثر.

يمكن أن يؤدي هذا أيضًا إلى وجود عداوات ومواقف بين شخصين أو أكثر ، والتي من الواضح أنها ستضر في النهاية بكل من المشروع وقدرة العمل والدوافع التي تم تحقيقها من خلال هذا النظام.

لهذا السبب ، سيتحمل القائد هنا مسؤولية كبيرة تتمثل في امتلاك المهارة اللازمة التي تسمح له بالحفاظ على الوحدة داخل المجموعة ، وضمان التعاون بين الجميع وزيادة الحافز حتى يدرك الجميع أن آرائهم تؤخذ في الاعتبار وأن لا يكون هناك خلافات داخل المجموعة.

إذا لم يكن الأمر كذلك ، يمكن أن تنتهي القيادة الديمقراطية بفشل كبير.

القيادة المعاملات

هذه القيادة يركز حصريًا على تحقيق الأهداف التي تم توقعها، بحيث يتم منح الجوائز للعمال مقابل الوصول إليها. بشكل أساسي ، يجب على العامل أن يعرف منذ البداية ما هو الهدف الذي يجب أن يحققه وما هي المكافأة التي سيحصل عليها ، وهو الشيء الذي يسمح له بتنظيم نفسه بطريقته الخاصة ، ولكن قبل كل شيء دائمًا مع الأخذ في الاعتبار الهدف النهائي هو تحقيق ما تم تحديده ، سواء أكان إنجاز مشروع أو حتى تتويجاً لبعض أجزائه.

هذا النوع من القيادة له أيضًا عيوب ، حيث سيركز العامل أكثر على الفوائد والمكافآت أكثر من التركيز على المشروع نفسه ، أي أن كل شيء يسير هنا من أجل تحقيق الهدف ، بحيث يتم تقليل الجودة بشكل كبير. قد لا يصل المشروع حتى إلى الفعالية التي أثيرت في البداية.

ومع ذلك ، فإن هذا النوع من القيادة يساعد في إنشاء ملف فهم أكبر داخل فريق العملنظرًا لأن هدفًا واضحًا للجميع هو الحصول على الجائزة من الوصول إلى الهدف المنصوص عليه ، والذي عادة ما يكون هناك عملية أسرع بكثير وأكثر مرونة وقدرة أكبر على الاتفاق حيث يستفيد الجميع بهذا المعنى.

القيادة التحويلية

وأخيرًا لدينا قيادة تحويلية ، وفيها يقوم القادة بتأسيس اتصال كامل والمشاركة في النشاط بهدف نقل طريقتهم إلى الموظفين في رؤية الطريقة التي يجب أن يتطور بها المشروع.

تزيد هذه القيادة من الإنتاجية وكفاءة العمل ، ويرجع ذلك أساسًا إلى أن المجموعة ستكون أكثر سيطرة من قبل القائد. كما أنه يزيد الرؤية وفقط القائد لديه مهمة تحفيز الفريق ، لأنه جزء منه بطريقة متكاملة تمامًا ، مما يخلق إحساسًا أكبر بالثقة والاحترام ، بالإضافة إلى حقيقة أن العمال يتعلمون الكثير من مهاراتهم. القائد الذي يبدي به أيضًا الإعجاب به.

فيما يتعلق بالعيوب ، الحقيقة هي أنه لا يمكننا تقديم أي سمة مميزة لهذا النوع من القيادة ، باستثناء حقيقة أنه من الواضح هنا أنه يجب على القائد تقديم صفات محددة جيدًا وبالطبع السيطرة أيضًا على المجال الذي يتم توجيهه فيه المشروع ، حتى يتمكن العمال من التعلم منه بشكل فعال.

جانب أساسي آخر هو أن يجب أن تكون شخصية القائد محفزة وكسب ثقة وإعجاب المجموعة، لأنه بخلاف ذلك سنجد أنفسنا في موقف يكون فيه ما سيفعله هو فقدان الأهمية وحتى الاحترام أو التقييم داخل المجموعة ، دون الحصول في المقابل على الفوائد التي من شأنها أن تحفز بشكل فعال على استخدام هذا النوع من النظام.