نحن أكثر إبداعًا عندما نحل مشاكل الآخرين

تخيل أنك محبوس في برج وتريد الخروج. لا ، والأفضل من ذلك ، تخيل أن هناك شخصًا ما محبوسًا في برج. مع هذا التصور ، أنت تعزز قدرتك الإبداعية: اتضح ذلك نحن أكثر إبداعًا عندما نحل مشاكل الآخرين أكثر من عندما نحل مشاكلنا.

الإبداع

[مرر لأسفل لمشاهدة الفيديو "مثال للإعلان الإبداعي"]

أستاذ ايفان بولمان، من جامعة نيويورك وأستاذ كايل اميش، من جامعة إيثاكا ، دراسة لمعرفة المزيد ، تحت أي ظروف يزيد إبداعنا.

للقيام بذلك ، أجروا دراسة طلبوا فيها من 137 طالبًا جامعيًا حل اللغز التالي:

 «سجين كان يحاول الهروب من برج. وجد حبلًا في زنزانته ، كان طوله نصف المسافة للوصول إلى الأرض بأمان. قسّم الحبل إلى نصفين ، وربط الجزأين معًا ، وهرب. كيف فعلها؟ »

[قد يثير اهتمامك: العمل تحت الضغط مضر للإبداع]

تم تقسيم الطلاب إلى مجموعتين: المجموعة الأولى كان عليها حل اللغز تخيلوا أنهم هم أنفسهم الأسرى. كان على المجموعة الأخرى إيجاد الحل تخيل أن السجين كان شخصًا آخر.

أي التخيل عمل بشكل أفضل؟ من المجموعة الأولى (الذين تخيلوا أن يكونوا أسرى) ، مينوس دي لا ميتاد (48٪) من المشاركين قاموا بحل اللغز. ومع ذلك ، في المجموعة الثانية ، ما يقرب من الثلثين (66٪) وجدوا الحل.

وجد بولمان وإيميش نتائج مماثلة في دراسات أخرى ذات صلة: 

في أحدهم ، طُلب من المشاركين رسم كائن فضائي يكتب عليه لاحقًا ، إما هم أنفسهم أو أي شخص آخر ، قصة قصيرة.

في دراسة أخرى ، طلبوا من المشاركين أن يخرجوا بأفكار هدايا لأنفسهم ، أو لشخص قريب منهم ، أو لشخص بالكاد يعرفونه.

كما في لغز البرج ابتكر المشاركون أفكارًا أكثر إبداعًا وحلولًا أفضل ، عندما ركزوا على شخص آخر بدلاً من أنفسهم.

هذه النتائج لا ترجع إلى "القوة الإبداعية للإيثار" ، بل تعزز النظرية القائلة عندما نفكر في المواقف التي نجد أنفسنا فيها ، فإننا نميل إلى التفكير بطريقة أكثر واقعية ويكلفنا إنشاء أفكار جديدة أكثر. ومع ذلك ، عندما نفكر في المواقف التي يجد فيها الآخرون أنفسهم (خاصة المواقف البعيدة عن واقعنا) ، فإننا نميل إلى ذلك توسيع منظورنا ولتوليد المزيد من الأفكار المجردة (أكثر إبداعًا).

ليزا بودل، الرئيس التنفيذي لشركة Futurethink Company ، إجراء تمارين "توليد الفكرة" باتباع نظرية الإبداع هذه: يطلب من الفرق التي تعمل معها أن تتخيل منافسًا في نفس الوضع تمامًا مثل المؤسسة التي يعملون فيها (أي بنفس نقاط القوة والضعف وبنفس ظروف السوق).

تقوم الفرق بعد ذلك بإعداد قائمة: من ناحية ، مع جميع الطرق الممكنة التي يمكنهم من خلالها الاستفادة من الفرص المتاحة لتحسين الأعمال ، ومن ناحية أخرى ، مع جميع التهديدات التي قد تجبر الشركة على إغلاق أبوابها. .

يعتقد Bodell ذلك إن تشجيع هذا التحول في المنظور يولد أفكارًا أفضل من التمارين التقليدية.

تعمل "لعبة" إنشاء فكرة Bodell على الإبداع مثل لعبة أحجية البرج: تحويل الوضع الحقيقي إلى حالة مجردة ؛ وبالتالي تسهيل العقل لتوليد المزيد من الحلول الإبداعية.

هل لديك مشكلة يجب حلها ولا تعرف كيف تتعامل معها؟ وسّع وجهة نظرك من خلال تخيل أن هناك شخصًا آخر لديه المشكلة ... قد تجد الحل في وقت أقرب مما كنت تتوقع.

(إذا كنت لا تزال محبوسًا في البرج ولا تعرف كيف تمكن السجين من الخروج ، فإليك الحل: شق الحبل من المنتصف بالطول ، وربط النصفين معًا وهرب بعيدًا).

إذا أعجبك هذا المقال ، شاركه مع أصدقائك!


اترك تعليقك

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها ب *

  1. المسؤول عن البيانات: ميغيل أنخيل جاتون
  2. الغرض من البيانات: التحكم في الرسائل الاقتحامية ، وإدارة التعليقات.
  3. الشرعية: موافقتك
  4. توصيل البيانات: لن يتم إرسال البيانات إلى أطراف ثالثة إلا بموجب التزام قانوني.
  5. تخزين البيانات: قاعدة البيانات التي تستضيفها شركة Occentus Networks (الاتحاد الأوروبي)
  6. الحقوق: يمكنك في أي وقت تقييد معلوماتك واستعادتها وحذفها.