افعل ما تريد ، لكن افعل ذلك بشكل صحيح ... سيكون هذا هو المبدأ الأساسي لنوع قيادة Laissez-Faire. إذا كانت القيادة الاستبدادية تتعلق بالرقابة الصارمة والقواعد الصارمة في بيئة العمل ، فإن قيادة عدم التدخل هي عكس ذلك تمامًا.
المصطلح فرنسي ويترجم على النحو التالي: "فليكن" أو "اترك وشأنه". القادة الذين يؤمنون بهذا الأسلوب يؤمنون ببناء فرق قادرة ومن ثم السماح لهم بالعمل. يتم الوثوق بالموظفين لأداء العمل بطريقة منطقية بالنسبة لهم.
يتمتع العمال بأقصى قدر من الحرية في الاختيار فيما يتعلق بكيفية تعاملهم مع مشاريع وواجبات مكان العمل ، ومن الناحية التقليدية ، يغيب القادة عن حياة الموظفين العملية. ومع ذلك ، مثل العديد من أساليب القيادة الأخرى ، لا يزال بإمكان القائد اتخاذ قرارات مهمة.
المبادئ الأساسية لقيادة Laissez-Faire
بعد ذلك ، سنخبرك ببعض أهم مبادئ هذا النوع من القيادة حتى تفهم ماهيتها بشكل أفضل.
5 مبادئ عليا لقادة Laissez-Faire
- نهج صارم لعدم التدخل. يتواجد قادة سياسة عدم التدخل لمنح عمالهم الأدوات التي يحتاجونها لحل مشكلاتهم. إنهم لا يحاولون دفع المجموعة في اتجاه معين ، ولكن يسمحون لهم بوضع أهدافهم ومعاييرهم لاتخاذ القرار.
- التدريس والدعم. يترك القادة الكثير من المسؤولية في أيدي عمالهم. نتيجة لذلك ، فهم قلقون للغاية بشأن الخبرة والمستوى التعليمي للموظفين. وبالتالي ، سيتولى العديد من قادة سياسة عدم التدخل دور الدعم وتوفير التدريب والفرص التعليمية والموارد التي يحتاجها العمال لاتخاذ القرارات واتخاذها.
- ثق في أولئك الذين وظفوا. يتراخى قادة سياسة عدم التدخل في نهجهم ، ولكن لا ينبغي الخلط بين هذا وبين الإهمال - فهم يهتمون بشدة بتوجيه الفريق ويظهرونه من خلال توظيف أفضل الأشخاص للوظيفة. يبحثون عن ذوي الخبرة المتخصصة في المهام التي سيتم تكليفهم بها. لذلك ، يشعر هؤلاء القادة أن لديهم فريقًا يمكنهم الوثوق به لأنهم اختاروا المواهب الموجودة في متناول اليد.
- تُترك القرارات للموظفين. يدرك قادة سياسة عدم التدخل أهمية تعيين الأشخاص المناسبين لأن هؤلاء الأشخاص سيتخذون القرارات بشأن كيفية عملهم. يأخذ القادة دور الدعم ويساعدون الموظفين على الاجتماع للتشاور مع بعضهم البعض أو مع الآخرين حول القرارات. يعملون كمستشارين وموجهين عند الضرورة.
- مريح مع الحشرات. يؤسس قادة سياسة عدم التدخل بيئة إبداعية حيث يكون من المقبول للموظفين ارتكاب أخطاء في السعي وراء الابتكار. يشعر الموظفون بالراحة عند معرفة أنه يمكنهم متابعة الابتكار بحرية ، حيث لن يتم توبيخهم على الأخطاء. بدلاً من أن يعتمد كل شيء على "فهمه بشكل صحيح" ، يتحول الجو إلى التعلم.
صفات قادة Laissez-Faire
ليس كل القادة أو المناصب العليا في الشركات يخدمون هذا النوع من القيادة. يتطلب شجاعة لذلك.
يشترك الأشخاص القادرون على تنفيذ هذا النوع من القيادة في بعض الصفات التي تجعلهم صالحين:
- قادة سياسة عدم التدخل بارعون في إظهار التعاطف والحفاظ على الصورة الكبيرة في نصابها.
- هم واسعو الحيلة ومبدعون في كيفية تعاملهم مع المواقف.
- إنهم جيدون في استخدام ما لديهم ، والاستفادة من التكنولوجيا ، وحل المشكلات بشكل خلاق.
- هؤلاء القادة رائعون لبناء الفريق. إنهم يبحثون عن الأفضل والأذكى ويقومون بدورهم من خلال فحص ما إذا كان شخص ما سيعمل في بيئتهم.
- نتيجة لذلك ، يمكنهم أخذ صفحة من القائد الكاريزمي لإلهام الآخرين ليريدوا أن يكونوا جزءًا مما يفعلونه.
بشكل عام، قادة سياسة عدم التدخل هم أشخاص واثقون ومفكرون التي تجلب تلك الصفات إلى القيادة.
مزايا وعيوب قيادة Laissez-Faire
يمكن أن تبدو صفات أسلوب القيادة هذا إيجابية ، خاصة للموظفين. ومع ذلكهناك بعض العناصر التي يجب على القادة ومرؤوسيهم أخذها في الاعتبار إذا قرروا تنفيذ هذا الأسلوب.
المزايا
امنح الموظفين فرصة للنجاح. يتيح أسلوب القيادة هذا لهم الفرصة لإظهار ما يمكنهم القيام به.
إذا كنت ترغب دائمًا في تجربة فكرة جديدة أو التعاون في مشروع معين ، يمنحهم هذا الأسلوب الفرصة للقيام بذلك. المزايا الرئيسية هي:
- جو متحرر. يقدر الموظفون استقلالية مكان العمل. يثق الرؤساء في موظفيهم للسماح لهم بالتحكم في بيئة عملهم. بالنسبة للموظفين ذوي المهارات العالية والمكرسين للعمل الذي يقومون به ، يمكن أن يكون أسلوب القيادة هذا طريقة رائعة للتعرف على مواهبهم.
- يمكن أن تسهل الأفكار الجديدة. يمكن أن تستفيد الشركة بشكل كبير من قيادة سياسة عدم التدخل. إذا أتيحت للموظفين الفرصة للإبداع والتوصل إلى أفكار جديدة ، فقد يفيد ذلك المنظمة. يمكن أن تساعد هذه الأفكار في تعزيز عمليات أو سياسات أفضل أو بيئة عمل أكثر انسيابية للجميع. إن منح الأشخاص الموهوبين فرصة إيقاف يوم عملهم المجدول بانتظام لحل المشكلات يمكن أن يفيد الجميع.
- حرر القائد للتركيز على القضايا الأخرى. إذا لم يضطر القادة دائمًا إلى مراقبة الموظفين وتقديم التوجيه المستمر ، فيمكنهم حينئذٍ المشاركة في الأمور الأخرى ذات الصلة. قد لا يتمكن القادة الذين يديرون التفاصيل الدقيقة من الوفاء بالواجبات الإدارية التي تتطلب اهتمامهم. يتجنب قادة سياسة عدم التدخل هذه المشكلة من خلال السماح للموظفين بالتعامل مع العمل الذي يحتاجون إليه حتى يتمكنوا من التعامل مع المواقف الأكثر إلحاحًا.
- سرعة اتخاذ القرار. نظرًا لعدم وجود إدارة دقيقة ، لا يتعين على العمال انتظار ملاحظات الإدارة في كل خطوة صغيرة. في بيئة عمل سريعة الخطى ، هذا يعني أن الإحباط من الحاجة إلى "نعم" من الجميع غير موجود.
العيوب
كما هو الحال في كل شيء ، فإن هذا النوع من القيادة الذي يبدو بداهة أنه جميعها مزايا ، له أيضًا سلسلة من العيوب التي يجب أخذها في الاعتبار.
- عدم وضوح الدور. قد يأتي وقت لا يعرف فيه الموظفون ما هو متوقع منهم. إذا كنت تبدأ مشروعًا جديدًا ، فقد لا يوفر قائد سياسة عدم التدخل كل التفاصيل اللازمة لبدء الفرق. لذلك ، يمكن أن يصاب الموظفون بالإحباط بسبب عدم إدراكهم لما يفترض بهم تحقيقه.
- قد لا يتمكن الجميع من تحمل مسؤولية هذا الأسلوب. يمكن لبعض العمال الاستفادة من هذه الطريقة وتخفيف أو تفويت المواعيد النهائية الحرجة. قد لا يخالف الآخرون القواعد ، لكنهم يحتاجون إلى إرشادات أكثر مما تُمنح لهم. لا يمكن لقادة سياسة عدم التدخل العمل إلا بنوع شخصية معين يكون مناسبًا لطريقة العمل هذه. لا يستحق كل هذا العناء.
- لا مبالاة. بالنظر إلى أن القادة لا يهتمون بالعمل بسبب عدم مشاركتهم في الأحداث اليومية ، يمكن للعمال تبني نفس الموقف. قد يبدو قادة سياسة عدم التدخل غير مبالين وغير مهتمين بالأحداث التي من المفترض أن يتعاملوا معها. من المهم لقائد سياسة عدم التدخل الناجحة أن يحافظ على مستوى صحي من المشاركة ، عادةً من خلال تقديم التوجيه والمشورة.
- زيادة الصراع. بدون صوت إرشادي ، يمكن أن تشارك مجموعات مختلفة من الموظفين في النزاعات بين الإدارات. يمكن للموظفين البدء في التصرف لمصلحتهم الخاصة والبدء في القتال من أجل الموارد. بدون وجود شيء للتعامل مع هذه الخلافات ، يمكن أن تبدأ الإدارات في الانزلاق إلى الفوضى.
- عدم المسؤولية. في حين أنه من المفترض أن يتحمل هؤلاء القادة المسؤولية عن المجموعة ، فقد يستخدم البعض ذلك كوسيلة للتهرب من مسؤوليتهم عن النتائج. نتيجة لذلك ، يمكن أن يتحمل الموظفون معظم اللوم عن المشاكل غير المواتية ، لذلك فهم يخشون تجربة شيء جديد. تكون القيادة المثمرة في سياسة عدم التدخل ممكنة عندما يتحمل قائد سياسة عدم التدخل المسؤولية ويقبل الأخطاء.