أقترح اختبار تقييم ذاتي صغير، وأؤكد لك أنه عند الانتهاء ستعرف ما إذا كان سلوكك يشبه سلوك المدير الجيد لموظفيك.
إذا كانت نتيجة هذا الاستبيان "تحتاج إلى تحسين" ، فأنا أشجعك على تكرار كل سؤال وتطبيق توصياتنا حتى ينتهي موظفوك بأداء فعال:
1. هل تطالب موظفيك بالالتزام بالمواعيد ، لكنك متأخر ، لأنك تتمتع بالمرونة في الجدول لأنك المدير؟
يجب على المدير الجيد أن يكون قدوة في سلوكه. يجب أن تقدم لنفسك ما تطلبه من موظفيك. الاتجاه الحالي هو الرؤساء الذين ليس لديهم مكاتب ، حيث يتم وضع جدول عملهم بجوار فريقهم. تعرف على أسمائهم ، تعال إلى المكتب معهم ، وشاركهم.
تذكر أن ملف المعلومات قوةكلما كرست نفسك لمراقبة موظفيك ، كلما تعلمت منهم المزيد ، والمعلومات التي ستساعدك عند تطبيق خطط التحفيز ، والتدريب ، وتحديد الأهداف.
حاول أن تكون قريبًا وودودًا.
2. هل يعرف فريقك ما هو متوقع منهم؟
يجب على المدير الجيد تحديد الأهداف وتوزيع الوظائف والمهام وشرح ماذا ولماذا. الشيء المهم عند الطلب هو إرفاق الشرح مع الشرح.
تذكر دائمًا إضافة "لأن" بعد الطلب. تشير كلمة "لأن" في نهاية الطلب إلى الفرق بين الموظف الملتزم بالمشروع والموظف الذي لا يعرف ما الذي يفعله أو ما هو الغرض منه ، والذي يفضل الموقف الأخير الذي لا يعرف كيفية حل المشكلات المتولدة من خلال مهمتهم ، ويعتمدون على الموظفين بنسبة 100٪.
حاول أن تقدم الحكم الذاتي لموظفيك ، سوف يقدرون ذلك.
3. هل أنت مشغول جدًا بحيث لا يمكنك الاستماع إلى موظفيك؟
وأكرر دائمًا أن المدير الجيد لديه الوقت لذلك سمع لموظف. اعتني بمقترحات جديدة ، فكرة ، شكوى.
ما يميز الرئيس الملتزم بالفريق هو توفير أ صفقة مباشرة وملتزم ، لا ترتكب خطأ عدم الاقتراب.
عندما تقابل موظفًا ، ركز انتباهك على ذلك الموظف ، ولا تهتم برسائل البريد الإلكتروني أو المكالمات ، ولا تعتقد أنه يمكنك فعل شيئين في نفس الوقت. أظهر الاهتمام والاهتمام والاحترام للشخص الذي يتحدث إليك.
4. هل تقدر الجهد وترغب في مكافأته؟
الفرق بين المدير الجيد والرئيس المتوسط هو المعاملة الإنسانية. من الطراز القديم الاعتقاد بأن هناك امتنانًا في جدول الرواتب للالتزام بالمواعيد والجهد والأفكار الجيدة ... من الواضح أن جزءًا من هذه السلوكيات جوهري للعامل. لكنك ، بصفتك رئيسًا جيدًا ، يجب أن تكون منتبهًا لشكرك ، فهذا لا يكلف شيئًا وأنت تشجع على الزيادة المشاعر الإيجابية على حاسوبك.
5. هل تتيح بيئة عمل ممتعة ومريحة وتشجع على المعاملة الودية؟
تذكر ذلك العواطف معدية. إذا كنت تشجع اللطف والرفقة ، إذا كنت نشيطًا ومتحمسًا ، فسيتصرف فريقك بهذه الطريقة. لهذا ، تذكر أنك يجب أن تكون المثال الأول.
لخلق بيئة ذات مشاعر إيجابية ، يكون الأمر سهلاً في بعض الأحيان تعرف كيف تدفع مجاملة، قم بإجراء اختبار ، وأخبر أحدهم بشيء بسيط مثل: "ما مدى جودة اللون البرتقالي لك" ، "اليوم تبدو أنيقًا للغاية" ، هذه العبارات تسبب شعورًا دافئًا وممتعًا.
اسمح بجو لطيف في يوم عملك. لا تخلط بين العمل الجاد والمسؤولية بجدية.
5. هل تزود موظفيك بالأدوات اللازمة لتحقيق أهدافهم؟
يجب على المدير الجيد لتسهيل عمل موظفيك. تعرف على نقاط القوة والضعف في الفريق ، وذلك بفضل الاستماع النشط والمراقبة ، واتخاذ الخطوات اللازمة لتقديم الأدوات التي تفضل العمل عالي الجودة.
المدير الجيد يساعد ويدعم فريقه في تحقيق الأهدافمن بداية المشروع حتى نهايته.
6. هل تهدد فريقك بالفصل؟
لخلق بيئة من الالتزام والمسؤولية والجهد ، ليست هناك حاجة للإكراه أو التهديد. بالإكراه ستزيد من غرورك ولكنه سيجعل موظفيك يكرهونك فقط.
7. هل أنت مهتم بالتدريب المستمر لفريقك؟
الهدف من المدير الجيد هو تحقيق الأهداف ، وتوليد الأفكار للتحسين والمساعدة في التطوير المهني لموظفيهم. لهذا السبب ، فإن المدير الجيد مهتم بـ التدريب الكافي والمستمر من موظفيك.
8. هل تعاقب الخطأ؟
المدير الجيد يثق بنفسه وبفريقه. هذا هو السبب في أنها تتيح لهم المرونة والاستقلالية لتنفيذ العمل. القلق على تقدم مرتبة تضمن الاستدامة في حالة حدوث خطأ.
يشجع البحث عن الحلول وليس الجناة.
9. هل تفعل كل ما في وسعك لضمان عمل الموظفين بشكل منتج وهادئ وسعادة؟
لهذا السبب بالتحديد ، تتيح إحدى الشركات الكبيرة المعروفة للجميع ، Google ، 20٪ من وقت موظفيها للعمل على شيء شخصي ، فهي تتيح لهم مساحة يمكنهم فيها النوم والاسترخاء ... كل ذلك لأنهم يعرفون شيئًا ما يجب أن تعرف: يعمل الموظف الهادئ والهادئ بشكل أفضل. ومساحة يُسمح فيها بقدر أكبر من الحرية ، يولد المزيد من الأفكار وذات جودة أعلى.
بشكل عام ، يكون المدير الجيد متحمسًا ، ومهذبًا ، ويسعى إلى الاستماع الفعال ، ويدير أدواته وميزانيته لتحقيق نتائج جيدة ، ويشرك الجميع قدر الإمكان في صنع القرار ، ويستثمر في التدريب ، ويكافئ الجهد ، ويضع أهدافًا واضحة وطموحة ، ويسمح بالأخطاء يتطلب الجودة في العمل ويشجع الصداقة الحميمة وفوق كل شيء هو مثال جيد لفريقه.
والأهم من ذلك ، هو المدير الجيد التقييم الذاتي يوميا. لا تخطئ في تبرير انفجاراتك بالضغوط والتهديدات من الأزمة الاقتصادية وجهلك بموقف شركتك بسبب رحلاتك الطويلة وضيق الوقت. كن مديرًا ميدانيًا وبالطبع لا تتوقف أبدًا ، تحت أي ظرف من الظروف ، عن الاستماع ، وتوليد أفكار جديدة ، ووجود علاقة إنسانية ووثيقة.