Основните видове лидерство

Основно намираме пет видове лидерство което е важно да се знае, тъй като всеки един от тях представя определени особености, така че те да бъдат повече или по-малко полезни в зависимост от употребата или целта, която имаме, когато изпълняваме проект. По тази причина ще анализираме важността на лидерството и ще изучаваме тези, които обхващат от обща гледна точка качествата, които характеризират хората въз основа на типа лидерство, което упражняват.

Значението на лидерството в днешното общество

Няма съмнение, че лидерството е от съществено значение днес и ние живеем в много конкурентно общество при което минимално объркване може да се превърне в значителна вреда за другите хора и дори за нас самите. Това е причината, поради която както компаниите, така и асоциациите от всякакъв вид винаги имат предвид търсенето на хора, които предлагат определени профили, свързани с лидерството, като по този начин се постига по-добър резултат при извършване на всякакъв вид процедура и разбира се във връзка с начина, по който се управлява работна група.

Всъщност в по-големите компании е обичайно да се намери няколко лидери с различни лидерски профили, и е, че някои от тях могат да бъдат по-ефективни в определени аспекти, с което, компанията винаги ще ръководи поведението въз основа на тези характеристики и нуждите на всяка група.

Трябва да се отбележи, че нито един от тези видове лидерство не може да се счита за превъзхождащ останалите, а по-скоро говорим за различни начини за постигане на една и съща цел, но с много различни особености, така че да позволяват по-добра адаптация в зависимост от областта, която тя е предназначена да води. Има обаче детайл, който можем да разграничим между тях и който може да бъде характерен за всеки един, така че да можем да разберем два основни типа лидерство, които биха били правилно или положително ръководство и неправилно или отрицателно ръководство, тоест тези, които причиняват полза или вреда на групата.

Що се отнася до положителното лидерство, ние намираме такива, които позволяват да се подобрят резултатите, като същевременно се увеличават печалбите, подобрява се, разбира се, резултатът и всичко това гарантира, че всеки от участващите членове се радва на адекватно благосъстояние и се чувства като неразделна част от екипа като цяло. .

От друга страна, имаме отрицателни лидерства, които са вредни за екипа, създавайки силен стрес и намаляващ самочувствието и щастието на членовете на екипа, така че бихме говорили за ръководство, което има за цел само да постигне добър резултат, но на всяка цена, така че често в крайна сметка значително намалява производителността и дори няколко члена на екипа са принудени да се откажат от проекта, тъй като те не могат да продължат с това вид натиск.

Важно е да се има предвид, че лидерът има силата на решение, за да може да се счита, че той е в привилегировано положение по отношение на останалите членове на екипа, но също така е вярно, че той носи по-голяма отговорност на раменете му, тъй като всяка грешка в дадено решение може да съсипе проект, който може да включва голяма инвестиция или дори дълго време на работа, и ако грешката се случи от самия екип, на свой ред те също ще носят отговорност, така че те ще трябва да се изправи срещу тези отговорности и да се изправи, за да защити групата или да се изправи срещу последствията, които може да са резултат от тези грешки.

Най-важните видове лидерство

Но както казахме, във всеки случай ще се нуждаем от различен тип лидер, поради което ще ви запознаем с основни видове лидерство, които определят хора с различни профили, т.е. тези модели се основават по определен начин на особеностите на всеки човек, така че е трудно човек да премине от един тип лидерство към друг по собствена воля, но ние бих могъл да кажа, че всеки от тях е роден да води по различен начин, така че да се вписва във всеки от тези типове и, въпреки че може да има характеристики, включени в други различни, обикновено не би работил добре чрез промяна на формата.

Автократично лидерство

Това е тип лидерство, на което се основава главният лидер е този, който отговаря за вземането на всяко едно от решенията, освен че е този, който ще организира всеки аспект, свързан с работата на групата.

Изправен пред този тип лидерство, работният екип може само да се подчинява на насоките, наложени от лидера, така че да не могат да допринесат с каквато и да било друга част освен да изпълнят работата, която им е поверена.

Това автократично лидерство може да бъде много ефективно в случай, че сме изправени пред вид работа, при която трябва да вземем много решения и много бързо, което като цяло ще бъде деликатно, а грешка може да развали цялата работа и дори да предположи, че е много значима загуби.

От своя страна, лидерът трябва да поддържа постоянен контрол върху работниците, което обикновено увеличава много производителността, но има и някои негативни аспекти като факта, че работникът не може да даде мнението си по отношение на проекта, което го кара да губи мотивация и дори да се чувства малко оценен в групата.

Обикновено с течение на времето тези хора в крайна сметка се чувстват не на място, имайки чувството, че компанията не се нуждае и ги оценява, което обикновено води до спад в представянето и дори изоставяне на самата компания.

Накратко, ще се сблъскаме с тип лидерство, което може да бъде функционално в много конкретни моменти, но винаги се препоръчва то да се комбинира с други различни типове лидерство, за да се избегне това еднообразие да окаже влияние върху работниците и групата като цяло.

Делегативно ръководство

Става въпрос за запознанството laissez-faire лидерство, което е вид не особено активно участие в групата, което е характерно и за това, че изобщо не е авторитарен. По принцип това е тип лидерство, което се използва със служители, които имат голям опит и мотивация, така че необходимостта от надзор е значително намалена чрез вземане на решения правилно и особено чрез продуктивност, без необходимостта лидерът да бъде на върха през цялото време .

По принцип те могат да изпълняват възложените задачи, без да е необходимо постоянно наблюдение, така че да се постигне по-голяма свобода, когато става въпрос развиват креативността на участниците, в допълнение към това те се чувстват по-интегрирани в проекта, тъй като той има усещането, че основно е част от тях, което означава, че те работят по-усилено, за да вземат правилните решения за възможно най-добри резултати.

Разбира се, от съществено значение е той да е опитен екип и да е преди всичко страстен, докато се чувства интегриран в компанията, тъй като като цяло е доста трудно да се създаде група от подобно естество, тъй като като цяло като цяло служителите нямат тези характеристики, затова е необходимо лидерът да определи задачите и да посочи сроковете, за да ги избегне да почиват на лаврите си.

Ето защо говорим за много позитивен тип лидерство, но само когато го осъществяваме с компетентен и подготвен екип, с достатъчен капацитет, за да можем да го управляваме правилно; фактът, че екипът може да има много добри намерения, не е достатъчен за прилагане на делегиращо лидерство, тъй като той трябва да отговори на всички положителни аспекти, които посочихме, за да бъде наистина ефективна тактика.

Демократично ръководство

Демократичното лидерство е вид лидерство, където целият екип участва във вземането на решения, така че лидерът ще отговаря за насърчаването на добри взаимоотношения и диалог и комуникация между работниците и по всяко време ще взема предвид мненията на групата, въпреки че очевидно той ще отговаря за вземането на окончателното решение.

Това е много добре балансирано ръководство, тъй като работниците са част от всички процеси на вземане на решенияПо този начин те чувстват, че са важна част от компанията, което увеличава тяхната ангажираност и признателност за нея, като също успяват да предложат повече от себе си благодарение на факта, че се опитват по-усилено да постигнат възможно най-добри резултати в полза на бизнеса.

Едно от основните предимства е, че отваря вратата за иновации, тъй като наличието на няколко различни приноса и позволяването на всички да вземат консенсусно решение (винаги прието или отхвърлено от главния лидер), помага да се появят нови идеи, които могат да бъдат много полезни.

Той обаче има и някои недостатъци, като например факта, че е необходимо повече време за завършване на проектите, тъй като изисква обсъждане, в допълнение към факта, че често се появяват разногласия, така че с течение на времето групите могат да имат определена тенденция към разделяне на две или повече части.

Това също може да доведе до вражди и позиции, намерени между двама или повече души, които очевидно в крайна сметка ще навредят както на проекта, така и на работния капацитет и мотивацията, постигнати чрез тази система.

По тази причина тук лидерът ще носи голяма отговорност, която ще бъде да притежава необходимите умения, които му позволяват да поддържа единство в групата, да гарантира сътрудничество между всички и да увеличи мотивацията, така че всеки да е наясно, че неговите мнения са взети предвид и че не трябва да има кавги в групата.

Ако не, демократичното ръководство може да завърши с голям провал.

Транзакционно лидерство

Това ръководство се фокусира изключително върху постигането на предвидените цели, така че наградите се дават на работниците в замяна на достигането им. По същество работникът трябва да знае от самото начало каква е целта, която трябва да постигне и каква ще бъде наградата, която ще получи, нещо, което му позволява да се организира по свой собствен начин, но преди всичко винаги да има предвид крайната цел това е постигане на предвиденото, било то завършването на даден проект или дори кулминацията на някои от неговите части.

Този тип лидерство има и недостатъци, тъй като работникът ще се съсредоточи повече върху предимствата и наградите, отколкото върху самия проект, т.е. всичко отива тук, за да се постигне целта, така че качеството да бъде значително намалено. проектът може дори да не достигне ефективността, която е била повдигната в началото.

Този тип лидерство обаче помага да се създаде по-голямо разбиране в рамките на работния екип, тъй като всички имат ясна цел да получат наградата, получена от постигане на определената цел, с която обикновено има много по-бърза, по-пъргава операция и по-голям капацитет за съгласие, тъй като всички се възползват в този смисъл.

Трансформационно лидерство

И накрая имаме трансформационно лидерство, в което лидерите установяват пълна комуникация и участват в дейността с цел да предадат на служителите техния начин да видят как трябва да се развива проектът.

Това ръководство увеличава производителността и ефективността на работата, главно защото групата ще бъде по-контролирана от лидера. Това също така увеличава визията и само лидерът има мисията да мотивира екипа, тъй като той е част от него по напълно интегриран начин, създавайки по-голямо чувство на доверие и уважение, в допълнение към факта, че работниците научават много от своите лидер, с което също създава възхищение към него.

Що се отнася до недостатъците, истината е, че не можем да представим такива, които са характерни за този тип лидерство, с изключение на факта, че очевидно тук лидерът трябва да представя много добре дефинирани качества и разбира се също да доминира в сферата, в която се намира ориентирани към проекта, така че работниците да могат ефективно да се учат от него.

Друг съществен аспект е това характерът на лидера трябва да бъде мотивиращ и да спечели доверието и възхищението на групата, тъй като в противен случай бихме попаднали в ситуация, в която това, което би направило, би било да загубим значимост и дори уважение или оценка в рамките на групата, без в замяна да получим ползи, които ефективно да мотивират използването на този тип система.