Představte si, že jste zamčeni ve věži a chcete se dostat ven. Ne, ještě lépe, představte si, že je někdo zavřený ve věži. S touto vizualizací propagujete své tvůrčí schopnosti: ukázalo se to při řešení problémů jiných lidí jsme kreativnější než při řešení našich vlastních.
[Přejděte dolů a podívejte se na VIDEO „Příklad kreativní reklamy“]
Učitel Evan Polman, z New York University a profesor Kyle emichz University of Ithaca provedl studii, aby věděl, trochu víc, za jakých podmínek se zvyšuje naše kreativita.
Za tímto účelem provedli studii, ve které požádali 137 studentů univerzity o vyřešení následující hádanky:
«Vězeň se snažil uniknout z věže. Ve své cele našel lano, jehož délka byla poloviční, aby se mohl bezpečně dostat na zem. Rozdělil lano na polovinu, svázal obě části dohromady a unikl. Jak to udělal? »
[Mohlo by vás zajímat: Práce pod tlakem je pro kreativitu špatná]
Studenti byli rozděleni do dvou skupin: první skupina musela vyřešit hádanku představoval si, že oni sami jsou vězni. Druhá skupina musela najít řešení představoval si, že vězněm je někdo jiný.
Která vizualizace fungovala nejlépe? Z první skupiny (ti, kteří si představovali, že jsou vězněmi), méně než polovina (48%) účastníků hádanku vyřešilo. Ve druhé skupině však téměř dvě třetiny (66%) našlo řešení.
Polman a Emich našli podobné výsledky v dalších souvisejících studiích:
V jednom z nich byli účastníci požádáni, aby nakreslili mimozemšťana, o kterém později sami nebo někdo jiný napíše krátký příběh.
V jiné studii požádali účastníky, aby přišli s nápady na dárky pro sebe, někoho blízkého nebo někoho, koho sotva znali.
Jako v hádance věže, účastníci vytvořili více kreativních nápadů a lepších řešení, když se zaměřili spíše na někoho jiného než na sebe.
Tyto výsledky nejsou způsobeny „tvůrčí silou altruismu“, ale spíše posilují teorii, která Když přemýšlíme o situacích, ve kterých se nacházíme, máme tendenci přemýšlet konkrétnějším způsobem a generování nových nápadů nás stojí víc. Když však přemýšlíme o situacích, ve kterých se nacházejí ostatní (zejména situace daleko od naší vlastní reality), máme tendenci rozšířit naši perspektivu a generovat více abstraktních nápadů (kreativnější).
Lisa Bodell, Generální ředitel společnosti Futurethink Company, provádějte cvičení „vytváření nápadů“ v návaznosti na tuto teorii kreativity: Požádá týmy, se kterými pracujete, aby si představily konkurenta, který je ve přesně stejné situaci jako organizace, ve které pracují (tj. Se stejnými silnými a slabými stránkami a se stejnými tržními podmínkami).
Týmy poté vytvoří seznam: na jedné straně se všemi možnými způsoby, jak by mohly využít příležitosti ke zlepšení podnikání, a na druhé straně se všemi hrozbami, které by mohly společnost donutit zavřít své brány .
Bodell tomu věří Podpora této změny v perspektivě přináší lepší nápady než tradiční cvičení.
Bodellova „hra“ pro generování nápadů funguje kreativně jako věžová puzzle: transformovat skutečnou situaci na abstraktní; což usnadňuje mysli vytvářet více kreativních řešení.
Máte problém vyřešit a nevíte, jak s ním naložit? Rozšiřte svou perspektivu tím, že si představíte, že problém má někdo jiný ... Řešení můžete najít dříve, než jste čekali.
(Pokud jste stále zavřeni ve věži a nevíte, jak se vězni podařilo dostat ven, je zde řešení: Rozdělil lano podélně na polovinu, svázal obě poloviny k sobě a utekl).
Pokud se vám tento článek líbil, sdílejte ho se svými přáteli!