Όλα τα ανθρώπινα όντα έχουν δημιουργικότητα, αλλά δεν γνωρίζουμε όλοι πώς να την ενισχύσουμε και μπορούμε ακόμη και να πέσουμε στα νύχια των φραγμών της δημιουργικότητας που κάνουν αυτό το μέρος σας να κοιμηθεί. Εάν η δημιουργικότητά σας δεν βελτιωθεί, δεν θα μπορείτε να εκφράσετε το καλύτερο μέρος του εαυτού σας και αυτό μπορεί να έχει υψηλή τιμή στην προσωπική και επαγγελματική σας ζωή.
Για αυτόν τον λόγο, θα σας πούμε για ορισμένα εμπόδια στη δημιουργικότητα που μπορεί να σας επηρεάζουν χωρίς να το συνειδητοποιήσετε. Τα εμπόδια μπορεί να είναι διαφορετικά, θα εξαρτηθεί από το πώς είναι η ζωή σας και πώς σας επηρεάζουν προσωπικά. Όμως, γνωρίζοντας τα συγκεκριμένα μπορεί να σας βοηθήσει να αναγνωρίσετε αυτά που έχετε στη ζωή σας.
Οι περισσότεροι οργανισμοί έχουν εμπόδια στη δημιουργικότητα, τις ιδέες και την καινοτομία. Μερικά είναι προφανή, ενώ άλλα είναι πιο λεπτά. Μερικά εμπόδια προκύπτουν από τις οργανωτικές ηγετικές στάσεις και αντιλήψεις ενώ άλλοι προέρχονται από την οργανωτική δομή ή ακόμη και από τους ίδιους τους υπαλλήλους.
Δεδομένου ότι αυτά τα εμπόδια τείνουν να εξαλείψουν τις δημιουργικές δυνατότητες του οργανισμού, είναι ζωτικής σημασίας να εντοπιστούν και να αρθούν τα εμπόδια στη δημιουργικότητα και την καινοτομία. Με τον εντοπισμό, την αναγνώριση και την αναγνώριση ότι υπάρχουν εμπόδια, ένας οργανισμός μπορεί να πλοηγηθεί σε πολλά κοινά εμπόδια και να γίνει πιο προσανατολισμένος στην ιδέα χρησιμοποιώντας απλές στρατηγικές.
Οι συνήθειές σας
Φανταστείτε ότι βλέπετε κάτι ασυνήθιστο: μια νέα ιδέα, μια ασυνήθιστη λύση. Αντί να πανηγυρίζετε, έχετε πρώτα μια αίσθηση απόρριψης. Αυτό είναι περίεργο, νομίζετε. Γιατί; Πολύ απλό: ο εγκέφαλός μας προτιμά αυτόματα γνωστές λύσεις από άγνωστες. Αυτό λειτουργεί πιο γρήγορα από ό, τι συνεχώς αναζητώντας νέες λύσεις.
Μπορείτε να δοκιμάσετε αυτό το διανοητικό εμπόδιο στη δημιουργικότητα και την καινοτομία στον εαυτό σας. Αφού αφιερώσατε πολύ χρόνο μαθαίνοντας όλες τις λειτουργίες ενός νέου προγράμματος ηλεκτρονικού ταχυδρομείου, αφού ξέρετε τελικά πού να βρείτε ποια στοιχεία μενού και αφού τελικά καταλάβετε πώς να ταξινομήσετε μηνύματα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου, εμφανίζεται το ακόλουθο μήνυμα: Λήψη έκδοσης 3.1. τώρα. Νέα διεπαφή χρήστη. " Πώς αντιδράς;
- "Ναι, υπέροχα, βαρέθηκα με την παλιά διεπαφή χρήστη!"
- «Δεν είχα καμία σχέση στις διακοπές, έτσι μπορώ να πάω σε περισσότερη εκπαίδευση και να επιστρέψω στην εκπαίδευση».
- "Για την αγάπη του Θεού, πώς μπορώ να αποφύγω αυτήν την απαλλαγή;"
Μπορείτε να στοιχηματίσετε στην τρίτη επιλογή. Αυτό είναι το πρώτο εμπόδιο στη δημιουργικότητα και την καινοτομία. Το εμπόδιο συνήθειας είναι ένας από τους λόγους για τους οποίους οι καινοτόμες λύσεις είναι συχνά πιο δύσκολο να καθιερωθούν στην αγορά από ό, τι μπορεί αρχικά να σκεφτεί κανείς. Οι καταναλωτές έχουν επίσης εμπόδια στην καινοτομία στο μυαλό τους που σχηματίζουν ένα σταθερό τείχος ενάντια στο νέο.
Η σκοπιμότητα
Αδύνατο! Μόλις έχετε μια ιδέα ότι κάπως ακούγεται περίεργο ή φαίνεται απρόσιτο, το κεφάλι σας εκπέμπει χίλιες αντιρρήσεις για το γιατί δεν μπορεί να λειτουργήσει. Αυτό το εμπόδιο στη δημιουργικότητα και την καινοτομία εμποδίζει συνεχώς τη δημιουργία ιδεών και την ανάπτυξη ιδεών. "Πολύ ακριβό". "Δεν έχουμε το σωστό προσωπικό." "Αυτό είναι πρακτικά αδύνατο."
Οι αντιρρήσεις συχνά δεν είναι αδικαιολόγητες: ο δρόμος από την πρώτη ιδέα προς την επιτυχή καινοτομία είναι πολύ ακριβός, οι απαραίτητες ικανότητες δεν υπάρχουν στην εταιρεία και η ιδέα δεν μπορεί να εφαρμοστεί σε υπάρχουσες δομές. Αλλά τι συμβαίνει τώρα; Εάν θέλετε να εφαρμόσετε επιτυχώς επιχειρηματική ή προσωπική καινοτομία, πρέπει να ξεπεράσετε αυτό το εμπόδιο. Θα πρέπει να δημιουργήσετε ένα σχέδιο δράσης!
Γνώση
Πριν από λίγα χρόνια, μια εταιρεία πήρε συνέντευξη από μηχανικούς από μια εταιρεία μηχανολόγων μηχανικών. Έπρεπε να βρουν ιδέες για μια πολύ φθηνότερη έκδοση ενός συστήματος. Αλλά ανεξάρτητα από τις ιδέες που προέκυψαν, οι μηχανικοί είπαν, "Τεχνικά δεν είναι εφικτό" Προσπάθησαν για τρία χρόνια και στη συνέχεια παραιτήθηκαν Η διοίκηση της εταιρείας ανέθεσε τελικά το έργο σε μια εξωτερική εταιρεία. Τρεις μήνες αργότερα, η συσκευή ήταν έτοιμη να κυκλοφορήσει στην αγορά.
Πως εγινε αυτο? Η διοίκηση είχε υποτιμήσει την έκταση του φραγμού της γνώσης. Οι εμπλεκόμενοι μηχανικοί πίστευαν ότι ήξεραν ό, τι χρειαζόταν για την ανάπτυξη της συσκευής. Δυστυχώς, έχασαν ένα πράγμα: δεν ήξεραν τι δεν ήξεραν. Και δεδομένου ότι δεν παρατήρησαν, δεν ήξεραν τι πρέπει να γνωρίζουν για να οδηγήσουν την καινοτομία. Το εμπόδιο της γνώσης είναι ένα από τα κύρια εμπόδια στη δημιουργικότητα και την καινοτομία. Υπάρχει επειδή το δημιουργικό σας δυναμικό επηρεάζεται σε μεγάλο βαθμό από την προσωπική σας εμπειρία και γνώση, τα χαρακτηριστικά του χαρακτήρα σας και τις δημιουργικές σας ικανότητες.
Το ρυθμιστικό εμπόδιο
Αυτό το εμπόδιο στη δημιουργικότητα και την καινοτομία ξεκινά σε αρχικό στάδιο. Πριν αρχίσουν να σκέφτονται με έναν νέο δημιουργικό τρόπο, τα παιδιά λένε, "Δεν μπορείτε να το κάνετε αυτό." Ο κύριος λόγος για αυτό είναι η εκπαίδευσή μας: "Δεν πρέπει να το κάνετε αυτό." "Αυτό δεν κάνουμε." Στην επαγγελματική ζωή, είμαστε χαμαιλέοντες με τέλειους κανόνες: προσαρμόζουμε γρήγορα στους κανόνες του περιβάλλοντός μας.
Δυστυχώς, η υπερβολική τελειότητα δεν είναι τόσο καλή: θέλουμε συνεχώς να κάνουμε τα πάντα σωστά, αναπτύσσουμε ασυνείδητα εμπόδια στη δημιουργικότητα και την καινοτομία. Κάνοντας συνεχώς προβλέψεις για το τι μπορεί να μην επιτρέπεται, αποκλείουμε τον εαυτό μας από τις πιθανότητες που θα συνεπαγόταν η σκόπιμη παραβίαση των κανόνων.
Το ρυθμιστικό εμπόδιο είναι επίσης ενεργό σε αόρατους νόμους, όπως οι νόμοι της αγοράς. "Η αγορά λειτουργεί με τον ένα και τον άλλο τρόπο." Αυτή η δήλωση μπορεί να γίνει έως ότου κάποιος επαναπροσδιορίσει τους κανόνες της αγοράς. Το ρυθμιστικό εμπόδιο ενεργοποιείται επίσης εάν κάνετε τη διαδικασία καινοτομίας πολύ άκαμπτη στη διαχείριση της καινοτομίας. Οι ομάδες καινοτομίας ενδιαφέρονται περισσότερο να ακολουθήσουν τους κανόνες του επόμενου βήματος παρά με την ίδια την καινοτομία.
Η αντίφαση
Αυτό το εμπόδιο στη δημιουργικότητα και την καινοτομία είναι το μειονέκτημα αυτού που συχνά θαυμάζεται ως «σαφής ηγεσία». Αρχικά, οι διευθυντές θαυμάζονται για την αποφασιστική γραμμή και τη δέσμευσή τους. Τα πράγματα αλλάζουν σε κάποιο σημείο. Αλλά προσκολλώνται πεισματικά σε αυτό που έχει αποδειχθεί. Γιατί συμβαίνει;
Μόλις πλησιάζει μια ασυμφωνία, το φράγμα της αντίφασης στο κεφάλι σας σηματοδοτεί, "Σταματήστε!" Επειδή έχουμε την τάση να παρουσιάζουμε πάντα μια λογική και κατανοητή εικόνα στον έξω κόσμο. Όλα όσα φαίνονται αντιφατικά είναι τεράστια για εμάς: χθες ήμασταν εναντίον, σήμερα είμαστε υπέρ, νιώθουμε άβολα με αυτό. Η ευέλικτη σκέψη μπορεί να βοηθήσει σε αυτό.
Συμφωνώ απολύτως ότι η προετοιμασία, που επιβλήθηκε στην παιδική ηλικία. Περιορίστηκαν τη δημιουργικότητά μας. Αλλά δεν είμαστε πλέον παιδιά, είναι τολμηρό.