Οι κύριοι τύποι ηγεσίας

Βρίσκουμε κυρίως πέντε τύπους ηγεσίας που είναι σημαντικό να γνωρίζουμε, καθώς καθένας από αυτούς έχει συγκεκριμένες ιδιαιτερότητες, έτσι ώστε να μπορούν να είναι περισσότερο ή λιγότερο ευεργετικοί ανάλογα με τη χρήση ή τον στόχο που έχουμε κατά την εκτέλεση ενός έργου. Γι 'αυτό θα αναλύσουμε τη σημασία της ηγεσίας και θα μελετήσουμε αυτά που περιλαμβάνουν, από γενική άποψη, τις ιδιότητες που χαρακτηρίζουν τους ανθρώπους με βάση τον τύπο ηγεσίας που ασκούν.

Η σημασία της ηγεσίας στη σημερινή κοινωνία

Δεν υπάρχει αμφιβολία ότι η ηγεσία είναι απαραίτητη σήμερα, και ζούμε σε ένα πολύ ανταγωνιστική κοινωνία στην οποία μια ελάχιστη σύγχυση μπορεί να καταστεί σημαντική ζημία για άλλους ανθρώπους, ακόμη και για τον εαυτό μας. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο τόσο οι εταιρείες όσο και οι ενώσεις όλων των ειδών έχουν πάντα στο μυαλό τους την αναζήτηση ατόμων που προσφέρουν συγκεκριμένη προφίλ που σχετίζονται με την ηγεσία, επιτυγχάνοντας έτσι ένα καλύτερο αποτέλεσμα κατά τη διεξαγωγή κάθε είδους διαδικασίας και φυσικά σε σχέση με τον τρόπο με τον οποίο διαχειρίζεται μια ομάδα εργασίας.

Στην πραγματικότητα, σε μεγαλύτερες εταιρείες είναι κοινό να βρούμε πολλοί ηγέτες με διαφορετικά προφίλ ηγεσίας, και είναι ότι μερικά από αυτά μπορούν να είναι πιο αποτελεσματικά σε ορισμένες πτυχές, με τα οποία, η εταιρεία θα καθοδηγεί πάντα τις συμπεριφορές βάσει αυτών των χαρακτηριστικών και των αναγκών κάθε ομάδας.

Πρέπει να σημειωθεί ότι κανένας από αυτούς τους τύπους ηγεσίας δεν μπορεί να θεωρηθεί ανώτερος από τους υπόλοιπους, αλλά μιλάμε για διαφορετικούς τρόπους για την επίτευξη του ίδιου στόχου, αλλά με πολύ διαφορετικές ιδιαιτερότητες έτσι ώστε να επιτρέπουν μια καλύτερη προσαρμογή ανάλογα με τον τομέα που είναι προορίζεται να οδηγήσει. Ωστόσο, υπάρχει μια λεπτομέρεια που μπορούμε να διαφοροποιήσουμε μεταξύ τους και που μπορεί να είναι χαρακτηριστική της καθεμιάς, έτσι ώστε να μπορούμε να κατανοήσουμε δύο βασικούς τύπους ηγεσίας που θα ήταν οι σωστές ή θετικές ηγεσίες και λανθασμένες ή αρνητικές ηγεσίες, δηλαδή, εκείνα που προκαλούν όφελος ή βλάβη στην ομάδα.

Όσον αφορά τις θετικές ηγεσίες, βρίσκουμε εκείνες που επιτρέπουν τη βελτίωση της απόδοσης, επίσης καταφέρνουν να αυξήσουν τα κέρδη, βελτιώνοντας φυσικά το αποτέλεσμα και όλα αυτά διασφαλίζοντας ότι καθένα από τα συμμετέχοντα μέλη απολαμβάνει επαρκή ευεξία και αισθάνεται σαν αναπόσπαστο μέρος της ομάδας γενικά .

Από την άλλη πλευρά, έχουμε αρνητικές ηγεσίες, οι οποίες είναι επιζήμιες για την ομάδα, δημιουργώντας έντονο άγχος και μείωση την αυτοεκτίμηση και την ευτυχία των μελών της ομάδας, έτσι θα μιλούσαμε για μια ηγεσία που στοχεύει μόνο να επιτύχει ένα καλό αποτέλεσμα αλλά με οποιοδήποτε κόστος, έτσι ώστε συχνά καταλήγει να μειώνει σημαντικά την απόδοση και ακόμη και πολλά μέλη της ομάδας αναγκάζονται να εγκαταλείψουν το έργο επειδή δεν μπορούν να συνεχίσουν με αυτό είδος πίεσης.

Είναι σημαντικό να έχουμε κατά νου ότι ένας ηγέτης έχει τη δύναμη της απόφασης, ώστε να μπορεί να θεωρηθεί ότι βρίσκεται σε προνομιακή θέση σε σχέση με τα υπόλοιπα μέλη της ομάδας, αλλά είναι επίσης αλήθεια ότι έχει μεγαλύτερη ευθύνη στους ώμους του, δεδομένου ότι οποιοδήποτε λάθος μιας απόφασης μπορεί να καταστρέψει ένα έργο που μπορεί να είχε μεγάλη επένδυση ή ακόμη και πολύ χρόνο εργασίας, και εάν το σφάλμα εμφανιστεί από την ίδια την ομάδα, με τη σειρά τους θα είναι επίσης υπεύθυνοι, έτσι ώστε να θα πρέπει να αντιμετωπίσει αυτές τις ευθύνες και να υπερασπιστεί την ομάδα ή να αντιμετωπίσει τις συνέπειες που μπορεί να προκύψουν από αυτά τα λάθη.

Οι πιο σημαντικοί τύποι ηγεσίας

Αλλά όπως είπαμε, σε κάθε περίπτωση θα χρειαζόμαστε έναν διαφορετικό τύπο ηγέτη, γι 'αυτό θα σας παρουσιάσουμε στο βασικοί τύποι ηγεσίας, τα οποία ορίζουν άτομα με διαφορετικά προφίλ, δηλαδή, αυτά τα μοντέλα βασίζονται με έναν συγκεκριμένο τρόπο στις ιδιαιτερότητες κάθε ατόμου, έτσι ώστε είναι δύσκολο να μετακινηθεί κανείς από έναν τύπο ηγεσίας σε έναν άλλο από τη δική του ελεύθερη βούληση, αλλά εμείς Θα μπορούσε να πει ότι ο καθένας γεννιέται για να οδηγεί με διαφορετικό τρόπο, έτσι ώστε να ταιριάζει σε οποιονδήποτε από αυτούς τους τύπους και, αν και μπορεί να παρουσιάζει χαρακτηριστικά που περιλαμβάνονται σε άλλα διαφορετικά, γενικά δεν θα λειτουργούσε καλά αλλάζοντας φόρμα.

Αυτοκρατική ηγεσία

Είναι ένας τύπος ηγεσίας που βασίζεται ο κύριος ηγέτης είναι ο υπεύθυνος για τη λήψη κάθε απόφασης, εκτός από αυτό που θα οργανώσει κάθε πτυχή που σχετίζεται με το έργο της ομάδας.

Αντιμέτωποι με αυτόν τον τύπο ηγεσίας, η ομάδα εργασίας μπορεί να υπακούει μόνο στις οδηγίες που έχει επιβάλει ο ηγέτης, έτσι ώστε να μην μπορεί να συνεισφέρει τίποτα από την πλευρά τους εκτός από την εκτέλεση της εργασίας που τους έχει ανατεθεί.

Αυτή η αυταρχική ηγεσία μπορεί να είναι πολύ αποτελεσματική στην περίπτωση που αντιμετωπίζουμε έναν τύπο εργασίας στον οποίο πρέπει να λάβουμε πολλές αποφάσεις και πολύ γρήγορα, που θα είναι γενικά ευαίσθητες, και ένα λάθος μπορεί να χαλάσει όλη τη δουλειά και ακόμη και να υποθέσει κάποια πολύ σημαντική απώλειες.

Από την πλευρά του, ο ηγέτης πρέπει να διατηρεί διαρκή έλεγχο των εργαζομένων, το οποίο γενικά αυξάνει την παραγωγικότητα πολύ, αλλά έχει και κάποιες αρνητικές πτυχές, όπως το γεγονός ότι ο εργαζόμενος δεν μπορεί να συνεισφέρει τη γνώμη του σε σχέση με το έργο, γεγονός που τον αναγκάζει να χάσει τα κίνητρα του και ακόμη και να αισθάνεται λίγο πολύτιμος εντός της ομάδας.

Συνήθως, με την πάροδο του χρόνου, αυτοί οι άνθρωποι καταλήγουν να αισθάνονται εκτός τόπου, θεωρώντας ότι η εταιρεία δεν τους χρειάζεται και τους εκτιμά, κάτι που γενικά οδηγεί σε μείωση της απόδοσης και ακόμη και εγκατάλειψη της ίδιας της εταιρείας.

Εν ολίγοις, θα αντιμετωπίσουμε έναν τύπο ηγεσίας που μπορεί να είναι λειτουργικός σε πολύ συγκεκριμένες στιγμές, αλλά συνιστάται πάντοτε να συνδυάζεται με άλλους διαφορετικούς τύπους ηγεσίας για να αποφευχθεί ότι αυτή η μονοτονία καταλήγει να επηρεάζει τους εργαζόμενους και την ομάδα γενικά.

Αντιπροσωπευτική ηγεσία

Πρόκειται για τη γνωριμία ηγεσία laissez-faire, που είναι ένας τύπος όχι πολύ συμμετοχική ηγεσία μέσα στην ομάδα, είναι επίσης χαρακτηριστικό ότι δεν είναι καθόλου αυταρχικό. Βασικά είναι ένας τύπος ηγεσίας που χρησιμοποιείται με υπαλλήλους που έχουν μεγάλη εμπειρία και κίνητρα, έτσι ώστε η ανάγκη για επίβλεψη μειώνεται σημαντικά λαμβάνοντας σωστές αποφάσεις και ειδικά με παραγωγικότητα χωρίς να χρειάζεται ο ηγέτης να είναι στην κορυφή όλη την ώρα .

Βασικά μπορούν να εκπληρώσουν τα καθήκοντα που έχουν ανατεθεί χωρίς την ανάγκη για συνεχή παρακολούθηση, έτσι ώστε να επιτυγχάνεται μεγαλύτερη ελευθερία όταν πρόκειται αναπτύξει τη δημιουργικότητα των συμμετεχόντων, επιπλέον ότι αισθάνονται πιο ενσωματωμένοι στο έργο, δεδομένου ότι έχει την αίσθηση ότι βασικά μέρος αυτών, που σημαίνει ότι Εργάζονται πιο σκληρά για να πάρουν τις σωστές αποφάσεις για τα καλύτερα δυνατά αποτελέσματα..

Φυσικά, είναι σημαντικό να είναι μια έμπειρη ομάδα και ότι πάνω απ 'όλα είναι παθιασμένη, ενώ αισθάνεται ενσωματωμένη στην εταιρεία, καθώς, κατά γενικό κανόνα, είναι αρκετά δύσκολο να δημιουργηθεί ένα τέτοιο είδος φύσης, γιατί γενικά, οι υπάλληλοι δεν έχουν αυτά τα χαρακτηριστικά, επομένως είναι απαραίτητο για τον αρχηγό να καθορίσει τα καθήκοντα και να αναφέρει τις προθεσμίες για να αποφευχθεί η ανάπαυσή τους.

Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο μιλάμε για έναν πολύ θετικό τύπο ηγεσίας, αλλά μόνο όταν το πραγματοποιούμε με μια ικανή και προετοιμασμένη ομάδα, με επαρκή ικανότητα για να μπορούμε να τη διαχειριστούμε σωστά. Το γεγονός ότι η ομάδα μπορεί να έχει πολύ καλές προθέσεις δεν αρκεί για να εφαρμόσει αντιπροσωπευτική ηγεσία, καθώς πρέπει να ανταποκριθεί σε όλες τις θετικές πτυχές που έχουμε δείξει για να είναι πραγματικά μια αποτελεσματική τακτική.

Δημοκρατική ηγεσία

Η δημοκρατική ηγεσία είναι ένας τύπος ηγεσίας όπου όλη η ομάδα συμμετέχει στη λήψη αποφάσεωνΜε τέτοιο τρόπο ώστε ο ηγέτης να είναι υπεύθυνος για την προώθηση μιας καλής σχέσης και διαλόγου και επικοινωνίας μεταξύ των εργαζομένων, και πάντα θα λαμβάνει υπόψη τις απόψεις της ομάδας, αν και προφανώς θα είναι υπεύθυνος για τη λήψη της τελικής απόφασης .

Είναι μια πολύ καλά ισορροπημένη ηγεσία από τότε οι εργαζόμενοι είναι μέρος όλων των διαδικασιών λήψης αποφάσεωνΈτσι, πιστεύουν ότι αποτελούν ένα σημαντικό μέρος της εταιρείας, το οποίο αυξάνει τη δέσμευσή τους και την εκτίμησή τους για αυτήν, καταφέρνοντας επίσης να προσφέρουν περισσότερα από αυτά χάρη στο γεγονός ότι προσπαθούν σκληρότερα για να επιτύχουν τα καλύτερα δυνατά αποτελέσματα προς όφελος της επιχείρησης.

Ένα από τα κύρια πλεονεκτήματα είναι ότι ανοίγει την πόρτα στην καινοτομία, δεδομένου ότι έχει πολλές διαφορετικές συνεισφορές και επιτρέπει σε όλους να λαμβάνουν συναινετική απόφαση (πάντα αποδεκτή ή απορριφθείσα από τον κύριο ηγέτη), βοηθάει στην εμφάνιση νέων ιδεών που μπορεί να είναι πολύ επωφελείς.

Ωστόσο, έχει επίσης ορισμένα μειονεκτήματα, όπως το γεγονός ότι χρειάζεται περισσότερος χρόνος για την ολοκλήρωση των έργων, δεδομένου ότι απαιτεί συζήτηση, εκτός από το γεγονός ότι είναι σύνηθες να εμφανίζονται διαφωνίες έτσι ώστε, με την πάροδο του χρόνου, ομάδες μπορεί να έχουν μια ορισμένη τάση να χωρίζονται σε δύο ή περισσότερα μέρη.

Αυτό μπορεί επίσης να οδηγήσει σε εχθρότητες και θέσεις που βρίσκονται μεταξύ δύο ή περισσότερων ανθρώπων, οι οποίες προφανώς στο τέλος θα βλάψουν τόσο το έργο όσο και την ικανότητα εργασίας και τα κίνητρα που είχαν επιτευχθεί μέσω αυτού του συστήματος.

Για αυτόν τον λόγο, εδώ ο ηγέτης θα έχει μεγάλη ευθύνη, που θα είναι να έχει την απαραίτητη ικανότητα που θα του επιτρέψει να διατηρήσει την ενότητα μέσα στην ομάδα, να εγγυηθεί τη συνεργασία μεταξύ όλων και να αυξήσει τα κίνητρα ώστε όλοι να γνωρίζουν ότι λαμβάνονται οι απόψεις τους υπόψη και ότι δεν πρέπει να υπάρχουν διαμάχες εντός της ομάδας.

Εάν όχι, η δημοκρατική ηγεσία μπορεί να καταλήξει σε μεγάλη αποτυχία.

Συναλλακτική ηγεσία

Αυτή η ηγεσία επικεντρώνεται αποκλειστικά στην επίτευξη των στόχων που έχουν προβλεφθεί, ώστε να δοθούν βραβεία στους εργαζόμενους με αντάλλαγμα την επίτευξή τους. Βασικά ο εργαζόμενος πρέπει να γνωρίζει από την αρχή ποιος είναι ο στόχος που πρέπει να επιτύχει και ποια θα είναι η ανταμοιβή που θα λάβει, κάτι που του επιτρέπει να οργανώνεται με τον δικό του τρόπο, αλλά πάνω από όλα πάντα έχοντας κατά νου τον τελικό στόχο αυτό επιτυγχάνει αυτό που έχει οριστεί, είτε πρόκειται για την ολοκλήρωση ενός έργου ή ακόμα και το αποκορύφωμα ορισμένων από τα μέρη του.

Αυτός ο τύπος ηγεσίας έχει επίσης μειονεκτήματα, δεδομένου ότι ο εργαζόμενος θα επικεντρωθεί περισσότερο στα οφέλη και τις ανταμοιβές παρά στο ίδιο το έργο, δηλαδή, όλα πηγαίνουν εδώ για να επιτύχουν το στόχο, έτσι ώστε η ποιότητα να μειώνεται σημαντικά. Το έργο μπορεί να μην φτάσει καν στην αποτελεσματικότητα που αναφέρθηκε στην αρχή.

Ωστόσο, αυτός ο τύπος ηγεσίας βοηθά στη δημιουργία ενός μεγαλύτερη κατανόηση εντός της ομάδας εργασίας, δεδομένου ότι όλοι έχουν ως σαφή στόχο να πάρουν το έπαθλο από την επίτευξη του καθορισμένου στόχου, με τον οποίο υπάρχει συνήθως μια πολύ ταχύτερη, πιο ευέλικτη λειτουργία και μεγαλύτερη ικανότητα να συμφωνήσουν, αφού όλοι επωφελούνται από αυτήν την έννοια.

Μετασχηματιστική ηγεσία

Και τέλος έχουμε μετασχηματιστική ηγεσία, στην οποία Οι ηγέτες δημιουργούν πλήρη επικοινωνία και συμμετέχουν στη δραστηριότητα με σκοπό να μεταδώσουν στους εργαζομένους τον τρόπο τους για να δουν τον τρόπο με τον οποίο πρέπει να εξελιχθεί το έργο.

Αυτή η ηγεσία αυξάνει την παραγωγικότητα και την αποδοτικότητα της εργασίας, κυρίως επειδή η ομάδα θα ελέγχεται περισσότερο από τον ηγέτη. Αυξάνει επίσης το όραμα και μόνο ένας ηγέτης έχει την αποστολή να παρακινεί την ομάδα, αφού είναι μέρος αυτής με έναν ολοκληρωμένο τρόπο, δημιουργώντας μια μεγαλύτερη αίσθηση εμπιστοσύνης και σεβασμού, επιπλέον του γεγονότος ότι οι εργαζόμενοι μαθαίνουν πολλά από τους ηγέτης με τον οποίο επίσης δημιουργεί θαυμασμό για αυτόν.

Όσον αφορά τα μειονεκτήματα, η αλήθεια είναι ότι δεν μπορούμε να παρουσιάσουμε κανένα χαρακτηριστικό αυτού του τύπου ηγεσίας, εκτός από το γεγονός ότι προφανώς εδώ ο ηγέτης πρέπει να παρουσιάζει πολύ καλά καθορισμένες ιδιότητες και φυσικά κυριαρχεί επίσης στον τομέα στον οποίο προσανατολίζεται το έργο, έτσι ώστε οι εργαζόμενοι να μπορούν να μάθουν αποτελεσματικά από αυτό.

Μια άλλη ουσιαστική πτυχή είναι αυτό ο χαρακτήρας του ηγέτη πρέπει να είναι κίνητρο και να κερδίζει την εμπιστοσύνη και τον θαυμασμό της ομάδας, γιατί διαφορετικά θα βρεθούμε σε μια κατάσταση στην οποία αυτό που θα έκανε θα ήταν να χάσουμε τη συνάφεια και ακόμη και τον σεβασμό ή την αποτίμηση εντός της ομάδας, χωρίς αντάλλαγμα να λάβουμε οφέλη που θα μπορούσαν να παρακινήσουν αποτελεσματικά τη χρήση αυτού του τύπου συστήματος.