Tous les êtres humains ont de la créativité, mais nous ne savons pas tous comment l'améliorer et nous pouvons même tomber dans les griffes des barrières de la créativité qui font que cette partie de vous s'endort. Si votre créativité n'est pas améliorée, vous ne pourrez pas exprimer le meilleur de vous-même et cela peut avoir un prix élevé dans votre vie personnelle et professionnelle.
Pour cette raison, nous allons vous parler de certains obstacles à la créativité qui peuvent vous affecter sans vous en rendre compte. Les barrières peuvent être différentes, cela dépendra de la façon dont votre vie est et comment elles vous affectent personnellement. Mais connaître ceux-ci en particulier peut vous aider à reconnaître ceux que vous avez dans votre vie.
La plupart des organisations ont des barrières à la créativité, aux idées et à l'innovation. Certains sont évidents, tandis que d'autres sont plus subtils. Certains obstacles découlent des attitudes et des perceptions du leadership organisationnel, tandis que d'autres proviennent de la structure organisationnelle ou même des employés eux-mêmes.
Étant donné que ces barrières tendent à éliminer les possibilités créatives de l'organisation, il est essentiel d'identifier et d'éliminer les barrières à la créativité et à l'innovation. En identifiant, en reconnaissant et en reconnaissant qu'il existe des barrières, une organisation peut surmonter de nombreux obstacles communs et devenir plus orientée vers les idées en employant des stratégies simples.
Vos habitudes
Imaginez que vous voyez quelque chose d'inhabituel: une nouvelle idée, une solution inhabituelle. Au lieu d'acclamer, vous ressentez d'abord un sentiment de rejet. C'est bizarre, tu penses. Parce que? Très simple: notre cerveau préfère automatiquement les solutions connues aux solutions inconnues. Cela fonctionne plus rapidement que la recherche constante de nouvelles solutions.
Vous pouvez tester vous-même cette barrière mentale à la créativité et à l'innovation. Après avoir passé beaucoup de temps à apprendre toutes les fonctionnalités d'un nouveau programme de messagerie, après que vous sachiez enfin où trouver les éléments de menu, et après avoir finalement compris comment trier les e-mails, le message suivant apparaît: Téléchargez la version 3.1. à présent. Nouvelle interface utilisateur. " Comment réagissez-vous?
- "Ouais, super, je me suis ennuyé avec l'ancienne interface utilisateur!"
- "Je n'avais rien à faire en vacances de toute façon, donc je peux aller à plus d'études et retourner à l'entraînement."
- "Pour l'amour de Dieu, comment puis-je éviter cette décharge?"
Vous pouvez parier sur la troisième option. C'est le premier obstacle à la créativité et à l'innovation. La barrière des habitudes est l'une des raisons pour lesquelles des solutions innovantes sont souvent plus difficiles à mettre en place sur le marché qu'on ne le pense initialement. Les consommateurs ont également en tête des barrières à l'innovation qui forment un mur solide contre le nouveau.
La faisabilité
Impossible! Une fois que vous avez une idée qui semble étrange ou qui semble hors de portée, votre tête crache mille objections quant à la raison pour laquelle cela ne peut pas fonctionner. Cet obstacle à la créativité et à l'innovation entrave constamment la génération d'idées et le développement d'idées. "Trop cher". "Nous n'avons pas le bon personnel." "C'est pratiquement impossible."
Les objections ne sont souvent pas injustifiées: le chemin de la première idée à l'innovation réussie coûte vraiment cher, les compétences nécessaires n'existent pas dans l'entreprise et l'idée ne peut pas être mise en œuvre au sein des structures existantes. Mais que se passe-t-il maintenant? Si vous souhaitez mettre en œuvre avec succès une innovation commerciale ou personnelle, vous devez surmonter cet obstacle. Vous devrez créer un plan d'action!
La connaissance
Il y a quelques années, une entreprise a interviewé des ingénieurs d'une entreprise de génie mécanique. Ils ont dû développer des idées pour une version nettement moins chère d'un système. Mais quelles que soient les idées qui ont surgi, les ingénieurs ont dit: "Techniquement impossible." Ils ont essayé pendant trois ans, puis ont abandonné. La direction de l'entreprise a finalement confié la tâche à une entreprise externe. Trois mois plus tard, l'appareil était prêt à être lancé sur le marché.
Comment est-ce arrivé? La direction avait sous-estimé l'étendue de la barrière des connaissances. Les ingénieurs impliqués pensaient savoir tout ce qu'il fallait pour développer l'appareil. Malheureusement, ils ont manqué une chose: ils ne savaient pas ce qu'ils ne savaient pas. Et comme ils ne l'ont pas remarqué, ils ne savaient pas ce qu'ils avaient besoin de savoir pour stimuler l'innovation. La barrière de la connaissance est l'un des principaux obstacles à la créativité et à l'innovation. Il existe parce que votre potentiel créatif est largement influencé par votre expérience et vos connaissances personnelles, vos traits de caractère et vos capacités créatives.
La barrière réglementaire
Cet obstacle à la créativité et à l'innovation intervient à un stade précoce. Avant de commencer à penser d'une nouvelle manière créative, on dit aux enfants: «Vous ne pouvez pas faire ça». La raison principale en est notre éducation: «Vous ne devriez pas faire ça». "Ce n'est pas ce que nous faisons." Dans la vie professionnelle, nous sommes des caméléons aux règles parfaites: nous nous adaptons rapidement aux règles de notre environnement.
Malheureusement, trop de perfection n'est pas une si bonne chose: en voulant constamment tout faire correctement, nous développons inconsciemment des barrières à la créativité et à l'innovation. En faisant constamment des prédictions sur ce qui pourrait ne pas être autorisé, nous nous excluons des possibilités qu'une violation délibérée des règles entraînerait.
La barrière réglementaire est également active dans les lois invisibles, telles que les lois du marché. "Le marché fonctionne d'une manière et d'une autre." Cette déclaration peut être faite jusqu'à ce que quelqu'un redéfinisse les règles du marché. La barrière réglementaire est également activée si vous rendez le processus d'innovation trop rigide dans sa gestion de l'innovation. Les équipes d'innovation sont plus concernées par le respect des règles de l'étape suivante que par l'innovation elle-même.
La contradiction
Cet obstacle à la créativité et à l'innovation est l'inconvénient de ce que l'on admire souvent comme un «leadership clair». Au début, les managers sont admirés pour leur ligne déterminée et leur engagement. Les choses changent à un moment donné. Mais ils s'accrochent obstinément à ce qui a été prouvé. Pourquoi cela se passe-t-il?
Dès qu'une divergence est imminente, la barrière de contradiction dans votre tête signale: "Arrêtez!" Parce que nous avons tendance à toujours présenter une image logique et compréhensible au monde extérieur. Tout ce qui semble contradictoire est formidable pour nous: hier nous étions contre, aujourd'hui nous sommes pour, cela nous met mal à l'aise. Une pensée flexible peut y contribuer.
Je suis entièrement d'accord que le conditionnement, infligé dans l'enfance. Ils ont limité notre créativité. Mais nous ne sommes plus des enfants, c'est une question d'audace.