En fonction des besoins, des qualités et d'autres aspects liés à la personne ou à l'entité qu'ils représentent, il y a différents types d'organisation qui doit être connu de vous tous pour pouvoir vous adapter à celui ou à ceux qui conviennent le mieux à chaque cas particulier.
L'organisation formelle
L'organisation formelle est un type d'organisation dans laquelle les tâches de chacun des membres qui participent au groupe ou à la société sont détaillées, de sorte qu'il y ait un leader qui sera chargé d'indiquer les étapes à effectuer, par lesquelles le le reste du groupe sera tenu responsable, tandis qu'il aura la responsabilité de s'assurer que tout se passe bien, atteindre les objectifs et réussir en prenant les bonnes décisions.
Cependant, ce type d'organisation a généralement des limites bien définies, de sorte que sur une base régulière, il est possible d'anticiper beaucoup avec quelles décisions peuvent être convenues avec d'autres experts et même permettre la création d'une règle générale pour l'évolution des projets. Mais il est toujours essentiel que nous gardions à l'esprit que l'ensemble du groupe doit répondre à son travail individuel pour atteindre les objectifs énoncés.
L'organisation fonctionnelle
Dans ce cas c'est un remodelage de l'organisation linéaire que nous verrons un peu plus tard, de sorte que chaque subordonné transmet l'information à son supérieur supérieur et à tous ceux qui se concentrent sur une spécialité spécifique.
Fondamentalement, nous parlerions d'une organisation linéaire mais spécialisée, de sorte qu'elle soit basée sur des connaissances afin que les idées et les processus puissent être gérés de la manière la plus correcte et la plus cohérente possible. De cette manière, il n'y a pas de décision centralisée, mais les décisions sont prises en fonction de la spécialité de chacun des supérieurs, de sorte que la responsabilité finale incomberait au supérieur de chacune de ces spécialités mais elle n'aurait pas à incomber au supérieur principal. de l'ensemble de l'entreprise, organigramme social, etc.
L'organisation linéaire
L'organisation linéaire est celle qui a une forme pyramidale, de sorte que il existe une autorité principale et supérieure à laquelle tous les subordonnés doivent répondre.
Dans tous les cas, chaque subordonné n'aura qu'un seul patron, de sorte qu'il ne recevra que des ordres de sa part, établissant une organisation avec un suivi très précis et ordonné.
De la même manière, les informations seront transmises de chaque subordonné à son supérieur, qui sera toujours en charge de les centraliser dans une ligne ascendante.
L'organisation en comité
Ce type d'organisation est un mélange de l'organisation linéaire et de l'organisation du personnel, qui, comme vous le verrez un peu plus loin, est à son tour un mélange entre l'organisation linéaire et l'organisation fonctionnelle, de sorte qu'un Comité est créé qui reçoit une matière étudier. Au sein de ce comité, il existe différents organes administratifs.
Il faut noter qu'en fonction des fonctions administratives, des fonctions techniques, des fonctions consultatives et de l'étude des problèmes, on peut souligner qu'il existe différents types de comités.
Ce comité n'a pas à être un organe appartenant à la structure de l'organisation et peut être formel, informel, temporaire ou permanent.
Dans le cas du caractère formel, c'est lorsqu'il est intégré dans la structure de l'entreprise, ayant autorité ainsi que des obligations spécifiques. Quant au comité informel, c'est une personne qui souhaite mener une étude ou prendre une décision sur un problème précis.
Le comité temporaire est celui qui agit au moment où une étude d'un problème spécifique est menée pendant une courte période, tandis que le comité permanent est un type de comité formel qui a un caractère permanent comme son propre mot l'indique.
Les comités peuvent être inclus dans un grand nombre d'activités différentes, car ils visent à parvenir à une véritable conclusion basée sur les informations qu'ils reçoivent, qui doivent être variées et surtout analysées objectivement. Bien qu'il existe généralement une personne plus qualifiée pour prendre des décisions, certains comités peuvent même en avoir plusieurs si nécessaire.
Le personnel de l'organisation
Concernant l'organisation du personnel, nous parlons d'un type d'organisation dans lequel organisation linéaire et organisation fonctionnelle se mélangent, toutes deux décrites plus haut dans cet article.
Il y a une autorité linéaire et un principe scalaire, mais aussi un conseil pour que chaque organe transmette l'information à un seul supérieur, mais cela aura été conseillé par une équipe spécialisée appartenant à d'autres organes.
Dans ce cas, il doit y avoir une séparation évidente entre les organes exécutifs et les organes consultatifs, faute de quoi les premiers pourraient influencer la prise de décision ou les conseils des seconds, ce qui ferait évidemment que l'organisation du personnel deviendrait une organisation linéaire, puisque ces les conseillers auraient une certaine fonctionnalité.
Il est très important de prendre en compte dans ces cas qu'il existe des entreprises voire des associations, des groupes politiques, etc. qui recherchent une image dans laquelle la figure du conseiller existe, mais le problème est qu'en réalité, ce chiffre n'a aucune valeur, puisque cette séparation que nous avons mentionnée ci-dessus n'est pas présentée, donc une image qui est en fait loin de la vérité.
Avec cela, nous terminons notre classification à travers laquelle vous pouvez connaître tous les types de comités que nous pouvons trouver aujourd'hui, et bien sûr, vous devez garder à l'esprit que nous avons fait un résumé d'un point de vue général, de sorte qu'il est déjà dans chacun d'eux. à vous d'approfondir afin de comprendre à la fois les avantages et les inconvénients de chacun de ces systèmes.
Bien entendu, il est également important que vous analysiez les cas dans lesquels il vaut mieux adopter un type de comité ou un autre, pour parvenir à une conclusion valable et surtout dans une perspective objective.