Les principaux types de leadership

On trouve principalement cinq types de leadership ce qu'il est important de savoir, car chacun d'entre eux a certaines particularités, afin qu'ils puissent être plus ou moins bénéfiques en fonction de l'utilisation ou de l'objectif que nous avons lors de la réalisation d'un projet. Pour cette raison, nous allons analyser l'importance du leadership et nous étudierons celles qui englobent, d'un point de vue général, les qualités qui caractérisent les gens en fonction du type de leadership qu'ils exercent.

L'importance du leadership dans la société d'aujourd'hui

Il ne fait aucun doute que le leadership est essentiel aujourd'hui, et nous vivons dans un société très compétitive dans lequel une confusion minimale peut devenir un préjudice important pour les autres et même pour nous-mêmes. C'est la raison pour laquelle tant les entreprises que les associations de toutes sortes ont toujours à l'esprit la recherche de personnes qui proposent certains profils liés au leadership, obtenant ainsi un meilleur résultat lors de l'exécution de tout type de procédure et bien sûr en relation avec la manière dont un groupe de travail est géré.

En fait, dans les grandes entreprises, il est courant de trouver plusieurs leaders avec des profils de leadership différents, et c'est que certains d'entre eux peuvent être plus efficaces dans certains aspects, avec lesquels, l'entreprise guidera toujours les comportements en fonction de ces caractéristiques et des besoins de chaque groupe.

Il est à noter qu'aucun de ces types de leadership ne peut être considéré comme supérieur aux autres, mais nous parlons de différentes manières d'atteindre le même objectif, mais avec des particularités très différentes afin qu'elles permettent une meilleure adaptation en fonction du domaine concerné. destiné à diriger. Cependant, il y a un détail que nous pouvons différencier entre eux et qui peut être caractéristique de chacun d'eux, de sorte que nous pouvons comprendre deux principaux types de leadership qui seraient les leaderships corrects ou positifs et leaderships incorrects ou négatifs, c'est-à-dire ceux qui sont bénéfiques ou préjudiciables au groupe.

Concernant les leaderships positifs, on retrouve ceux qui permettent d'améliorer les performances, également d'augmenter les profits, d'améliorer bien sûr le résultat et tout cela en s'assurant que chacun des membres participants bénéficie d'un bien-être adéquat et se sent comme partie intégrante de l'équipe en général.

D'autre part, nous avons des leaderships négatifs, qui sont ceux qui sont préjudiciables à l'équipe, créant un fort stress et diminuant l'estime de soi et le bonheur des membres de l'équipe, on parlerait donc d'un leadership qui vise uniquement à obtenir un bon résultat mais à tout prix, de sorte que cela finit souvent par diminuer considérablement les performances et même plusieurs membres de l'équipe sont obligés d'abandonner le projet car ils ne le font pas ils peuvent continuer avec ça sorte de pression.

Il est important de garder à l'esprit qu'un leader a le pouvoir de décision, de sorte que l'on puisse considérer qu'il est dans une position privilégiée par rapport au reste des membres de l'équipe, mais il est également vrai qu'il a une plus grande responsabilité sur ses épaules, puisque toute erreur dans une décision peut ruiner un projet qui aurait pu impliquer un gros investissement voire beaucoup de temps de travail, et si l'erreur survient par l'équipe elle-même, à leur tour, ils seront également responsables, de sorte qu'ils devra faire face à ces responsabilités et se lever pour défendre le groupe ou faire face aux conséquences qui ont pu résulter de ces erreurs.

Les types de leadership les plus importants

Mais comme nous l'avons dit, dans chaque cas, nous allons avoir besoin d'un type de leader différent, c'est pourquoi nous allons vous présenter le principaux types de leadership, qui définissent des personnes aux profils différents, c'est-à-dire que ces modèles sont basés d'une certaine manière sur les particularités de chaque personne, de sorte qu'il est difficile pour l'un de passer d'un type de leadership à un autre de son plein gré, mais nous pourrait Dire que chacun est né pour diriger d'une manière différente, de sorte qu'il s'intègre dans n'importe lequel de ces types et, bien qu'il puisse présenter des caractéristiques incluses dans d'autres différents, cela ne fonctionnerait généralement pas bien en changeant de forme.

Leadership autocratique

C'est un type de leadership basé sur le leader principal est celui qui est chargé de prendre chacune des décisions, en plus d'être celui qui organisera chaque aspect lié au travail du groupe.

Face à ce type de leadership, l'équipe de travail ne peut qu'obéir aux directives imposées par le leader, de sorte qu'elle ne peut rien apporter de sa part autre que de mener à bien le travail qui lui a été confié.

Ce leadership autocratique peut être très efficace dans le cas où nous sommes confrontés à un type de travail dans lequel nous devons prendre beaucoup de décisions et très rapidement, ce qui sera généralement délicat, et une erreur peut gâcher tout le travail et même en supposer des très importantes. pertes.

Pour sa part, le chef doit garder un contrôle constant sur les travailleurs, ce qui augmente généralement beaucoup la productivité, mais présente également des aspects négatifs comme le fait que le travailleur ne peut pas apporter son avis par rapport au projet, ce qui lui fait perdre sa motivation et même se sentir peu valorisé au sein du groupe.

Habituellement, avec le temps, ces personnes finissent par se sentir déplacées, ayant le sentiment que l'entreprise n'en a pas besoin et ne les apprécie pas, ce qui conduit généralement à une baisse de performance voire à l'abandon de l'entreprise elle-même.

Bref, nous serons confrontés à un type de leadership qui peut être fonctionnel dans des moments très précis, mais il est toujours recommandé de le combiner avec d'autres types de leadership différents pour éviter que cette monotonie finisse par affecter les travailleurs et le groupe en général.

Leadership délégatif

Il s'agit du connu leadership de laissez-faire, qui est un type de leadership peu participatif au sein du groupe, étant également caractéristique de ne pas être du tout autoritaire. Básicamente es un tipo de liderazgo que se utiliza con empleados que tienen una gran experiencia y motivación, de manera que la necesidad de supervisión se reduce considerablemente al tomar decisiones de forma acertada y sobre todo al ser productivos sin la necesidad de que el líder esté encima tout le temps.

Fondamentalement, ils peuvent accomplir les tâches assignées sans avoir besoin d'une surveillance constante, de sorte qu'une plus grande liberté est obtenue en ce qui concerne développer la créativité des participants, en plus de cela, ils se sentent plus intégrés dans le projet car ils ont le sentiment qu'ils en font essentiellement partie, ce qui signifie que Ils travaillent plus dur pour prendre les bonnes décisions pour les meilleurs résultats possibles..

Bien sûr, il est essentiel que ce soit une équipe expérimentée et surtout qu'elle soit passionnée tout en se sentant intégrée dans l'entreprise, car en règle générale il est assez difficile de créer un groupe de cette nature, car en règle générale, en général, les employés n'ont pas ces caractéristiques, il est donc nécessaire que le chef établisse les tâches et indique les délais pour éviter qu'ils ne se reposent sur leurs lauriers.

C'est pourquoi nous parlons d'un type de leadership très positif, mais seulement lorsque nous le menons avec une équipe compétente préparée pour cela, avec une capacité suffisante pour être en mesure de le gérer correctement; le fait que l'équipe puisse avoir de très bonnes intentions ne suffit pas pour appliquer le leadership délégatif, car il doit répondre à tous les aspects positifs que nous avons indiqués pour que ce soit vraiment une tactique efficace.

Leadership démocratique

Le leadership démocratique est un type de leadership où toute l'équipe participe à la prise de décisionDe telle sorte que le leader sera chargé de promouvoir une bonne relation, un dialogue et une communication entre les travailleurs, et à tout moment il prendra en compte les opinions du groupe, bien qu'il soit évidemment responsable de la décision finale .

C'est un leadership très équilibré, car les travailleurs font partie de tous les processus décisionnelsAinsi, ils se sentent une partie importante de l'entreprise, ce qui augmente leur engagement et leur appréciation pour elle, parvenant également à s'offrir davantage d'eux-mêmes grâce au fait qu'ils s'efforcent d'obtenir les meilleurs résultats possibles au profit de l'entreprise.

L'un des principaux avantages est qu'il ouvre la porte à l'innovation, car avoir plusieurs contributions différentes et permettre à chacun de prendre une décision consensuelle (toujours acceptée ou rejetée par le leader principal), fait émerger de nouvelles idées qui peuvent être très bénéfiques.

Cependant, il présente également certains inconvénients, tels que le fait qu'il faut plus de temps pour terminer les projets, car cela nécessite des discussions, en plus du fait que des désaccords apparaissent souvent de sorte que, avec le temps, les groupes peuvent avoir une certaine tendance à se diviser. en deux ou plusieurs parties.

Cela peut également conduire à des inimitiés et à des positions trouvées entre deux ou plusieurs personnes, ce qui finira évidemment par nuire à la fois au projet et à la capacité de travail et aux motivations qui avaient été obtenues grâce à ce système.

Pour cette raison, ici le leader va avoir une grande responsabilité, qui sera d'avoir la compétence nécessaire qui lui permet de maintenir l'unité au sein du groupe, de garantir la collaboration entre tous et d'augmenter la motivation pour que chacun soit conscient que ses opinions sont prises. en compte et qu'il ne devrait pas y avoir de querelles au sein du groupe.

Sinon, le leadership démocratique peut aboutir à un grand échec.

Leadership transactionnel

Ce leadership se concentre exclusivement sur la réalisation des objectifs prévus, afin que des récompenses soient décernées aux travailleurs en échange de leur atteinte. Fondamentalement, le travailleur doit savoir dès le départ quel est le but qu'il doit atteindre et quelle sera la récompense qu'il recevra, quelque chose qui lui permet de s'organiser à sa manière, mais surtout en gardant toujours à l'esprit l'objectif final. c'est réaliser ce qui a été stipulé, que ce soit l'achèvement d'un projet ou même l'aboutissement de certaines de ses parties.

Ce type de leadership présente également des inconvénients, car le travailleur se concentrera davantage sur les avantages et les récompenses que sur le projet lui-même, c'est-à-dire que tout va ici pour atteindre l'objectif, de sorte que la qualité est considérablement réduite.du travail avec lequel le le projet peut même ne pas atteindre l’efficacité qui a été soulevée au départ.

Cependant, ce type de leadership contribue à créer un meilleure compréhension au sein de l'équipe de travail, puisque tous ont un objectif clair d'obtenir le prix obtenu en atteignant l'objectif stipulé, avec lequel il y a généralement une opération beaucoup plus rapide, plus agile et une plus grande capacité à s'entendre puisque tout le monde en profite.

Leadership transformationnel

Et enfin, nous avons un leadership transformationnel, dans lequel les leaders établissent une communication complète et participent à l'activité dans le but de transmettre aux collaborateurs leur manière de voir la manière dont le projet doit évoluer.

Ce leadership augmente la productivité et l'efficacité du travail, principalement parce que le groupe sera plus contrôlé par le leader. Cela augmente également la vision et seul un leader a pour mission de motiver l'équipe, car il en fait partie de manière totalement intégrée, créant un plus grand sentiment de confiance et de respect, en plus du fait que les travailleurs apprennent beaucoup de leur leader avec qui établit également une admiration pour lui.

Quant aux inconvénients, la vérité est que nous ne pouvons en présenter aucun qui soit caractéristique de ce type de leadership, si ce n'est le fait qu'évidemment ici le leader doit présenter des qualités très bien définies et bien sûr dominer aussi le domaine dans lequel il est orienté le projet afin que les travailleurs puissent en tirer des leçons.

Un autre aspect essentiel est que le caractère du leader doit être motivant et gagner la confiance et l'admiration du groupecar sinon on se trouverait dans une situation où ce qu'il ferait serait perdre de sa pertinence et même du respect ou de la valorisation au sein du groupe, sans en retour obtenir des bénéfices qui motiveraient effectivement l'utilisation de ce type de système.