Predlažem mali test samoprocjene, i uvjeravam vas da ćete po završetku znati da li vaše ponašanje sliči ponašanju dobrog šefa prema vašim zaposlenicima.
Ako je rezultat ovog upitnika "poboljšanje potreba", potičem vas da ponovite svako od pitanja i primijenite naše preporuke kako bi vaši zaposlenici na kraju imali učinkovitu izvedbu:
1. Zahtijevate li od svojih zaposlenika točnost, ali kasnite, jer imate fleksibilnost u rasporedu jer ste šef?
Dobar šef trebao bi dati primjer vlastitim ponašanjem. Morate primijeniti na sebe ono što tražite od svog osoblja. Trenutni trend su šefovi bez ureda, čiji je radni stol postavljen uz njihov tim. Znajte njihova imena, dođite s njima u ured, podijelite s njima.
Zapamtite da informacija je snagaŠto se više posvetite promatranju svog osoblja, to ćete više naučiti od njih, informacija koje će vam pomoći prilikom primjene motivacijskih planova, treninga, postavljanja ciljeva.
Pokušajte biti bliski i pristupačni.
2. Zna li vaš tim što se od njih očekuje?
Dobar šef mora postaviti ciljeve, rasporediti funkcije i zadatke i objasniti što i zašto. Pri naručivanju je najvažnije obrazloženje priložiti s objašnjenjem.
Uvijek ne zaboravite dodati znak 'jer' nakon zahtjeva. "Jer" na kraju zahtjeva označava razliku između zaposlenika koji je predan projektu i zaposlenika koji ne zna što radi ili zbog čega, što favorizira ovu posljednju situaciju da ne znaju riješiti generirane probleme prema svom zadatku i 100% su ovisni zaposlenici.
Pokušajte ponuditi autonomija vašim zaposlenicima, oni će to cijeniti.
3. Jeste li prezauzeti da biste slušali svoje zaposlenike?
Dobar šef uvijek, ponavljam uvijek, ima vremena slušati zaposleniku. Pobrinite se za nove prijedloge, ideju, žalbu.
Razlika šefa predanog timu je pružanje a izravna pogodba i počinjeni, nemojte pogriješiti što ste nepristupačni.
Kada se sastanete sa zaposlenikom, usmjerite pozornost na tog zaposlenika, ne obraćajte pažnju na e-poštu ili pozive, nemojte misliti da možete raditi dvije stvari istovremeno. Pokažite pažnju, zabrinutost i poštovanje prema osobi koja vam govori.
4. Prepoznajete li trud i jeste li ga spremni nagraditi?
Razlika između dobrog šefa i osrednjeg šefa je human odnos. Zastarelo je misliti da unutar platnog spiska postoji zahvalnost za točnost, trud, dobre ideje ... očito je dio tih ponašanja svojstven radniku. Ali vi, kao dobar šef, trebali biste biti pažljivi da vam se zahvalite, to ništa ne košta i potičete povećanje pozitivne emocije na vašem računalu.
5. Dopušta li to ugodno, opušteno radno okruženje i potiče prijateljski tretman?
Zapamti to emocije su zarazne. Ako potičete dobrotu i druženje, ako ste energični i entuzijastični, vaš će se tim ponašati na takav način. Za to zapamtite da morate biti prvi primjer.
Stvoriti okruženje s pozitivnim emocijama, ponekad je jednostavno kao znati platiti kompliment, napravite test i recite nekome nešto jednostavno poput: "koliko vam dobro odgovara naranča", "Danas izgledate vrlo elegantno", ove izjave izazivaju topao i ugodan osjećaj.
Omogućite laganu atmosferu u svom radnom danu. Ne miješajte ozbiljan rad i odgovornost.
5. Pružate li svojim zaposlenicima alate za postizanje njihovih ciljeva?
Dobar šef mora olakšati rad vaših zaposlenika. Znajte koje su snage i slabosti tima zahvaljujući aktivnom slušanju i promatranju i poduzmite potrebne korake kako biste ponudili alate koji favoriziraju kvalitetniji rad.
Dobar šef pomaže i podržava svoj tim u postizanju ciljeva, od početka projekta do kraja.
6. Prijete li svom timu otkazom?
Stvoriti okruženje predanosti, odgovornosti i truda, nema potrebe za prisilom ili prijetnjom. Prisilom ćete povećati svoj ego, ali samo će vas zaposlenici mrziti.
7. Zanima li vas kontinuirani trening vašeg tima?
Cilj dobrog šefa je postići ciljeve, generirati ideje za poboljšanje i pomoći u profesionalnom razvoju svojih zaposlenika. Iz tog razloga, dobrog šefa zanima adekvatan i kontinuiran trening vaših zaposlenika.
8. Kažnjavate li pogrešku?
Dobar šef ima povjerenja u sebe i u svoj tim. Zbog toga im omogućuje fleksibilnost i samostalnost u obavljanju posla. Zabrinjavajuće ponudite madrac koji jamči održivost u slučaju pogreške.
Potiče tražiti rješenja, a ne krivce.
9. Činite li sve što je u vašoj moći da zaposlenici rade produktivno, mirno i sretno?
Upravo iz tog razloga, jedna od svih svima poznatih tvrtki Google, dopušta 20% vremena svojih zaposlenika da radi na nečemu osobnom, omogućuje im prostor u kojem mogu spavati i opustiti se ... sve zato što nešto znaju da biste trebali znati: Bezbrižan i smiren zaposlenik ima bolje rezultate. I prostor u kojem je dopuštena veća sloboda, generira više ideja i više kvalitete.
Općenito, dobar šef je entuzijastičan, pristojan, traži aktivno slušanje, upravlja svojim alatima i proračunom za dobre rezultate, uključuje sve što je više moguće u donošenje odluka, ulaže u trening, nagrađuje trud, postavlja jasne i ambiciozne ciljeve, dopušta pogreške , zahtijeva kvalitetu na poslu, potiče drugarstvo i nadasve je dobar primjer za njegov tim.
I što je najvažnije, dobar šef jest svakodnevno samoprocjenjujte. Nemojte pogriješiti opravdavajući svoje ispade pritiskom, prijetnjama iz ekonomske krize, neznanjem o situaciji u kojoj se nalazi vaša tvrtka zbog dugih putovanja i nedostatka vremena. Budite terenski menadžer i naravno nikada, ni u kojem slučaju, nemojte prestati slušati, generirati nove ideje i imati humani i bliski odnos.